某汽車廠現(xiàn)場(chǎng)管理說(shuō)明PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1某汽車廠現(xiàn)場(chǎng)某汽車廠現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理說(shuō)明管理說(shuō)明第一頁(yè)，共20頁(yè)。二、工作展開(kāi)(zhn ki)要點(diǎn)制造生產(chǎn)/物流管理 5S（安技環(huán)保）GK（現(xiàn)場(chǎng)管理）TPMJITSQCQ,C,T,S,MTQM同期生產(chǎn)（同期生產(chǎn)（NPW）TOP診斷加工鑄造保全裝配物流品質(zhì)保證技能員教育（即能向上）GK診斷QC教育N-TWI講師育成參觀道路規(guī)劃（整體說(shuō)明）GTC整備，教育導(dǎo)入GRE育成新車一元化管理改善提案（合理化、QC）SOS作成指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)作業(yè)診斷班組管理標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)化GKIEJIT講師教育(jioy)（改善手法）SSARSSTR管理DSTR管理所要人員計(jì)算核定小時(shí)產(chǎn)量管

2、理生產(chǎn)性向上OEE向上，能率報(bào)表準(zhǔn)直、物流IE工作推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、貫徹、改善TPM事務(wù)局推動(dòng)JIT活動(dòng)由IE推動(dòng)SQC納入IE/GK管理l品質(zhì)為軸l徹底消除浪費(fèi)基本思想l無(wú)限追求與顧客的同期l無(wú)限追求課題顯現(xiàn)化和改革二個(gè)追求l一完、源、徹行動(dòng)規(guī)范基本5行動(dòng)展開(kāi)內(nèi)部診斷NPW推進(jìn)部支援診斷環(huán)境環(huán)境/安全衛(wèi)生職業(yè)健康管理安全衛(wèi)生職業(yè)健康管理方針管理 /BM某汽車廠現(xiàn)場(chǎng)管理說(shuō)明第1頁(yè)/共20頁(yè)第二頁(yè)，共20頁(yè)。三、三、NPWNPW基本基本(jbn)(jbn)行動(dòng)行動(dòng)Bench MarkingBench Marking 標(biāo)桿標(biāo)桿(biogn)(biogn)活動(dòng)活動(dòng)E Education ducation

3、 TrainingTraining 人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)Stopping LineStopping Line 有異常有異常(ychng)(ychng)就停線就停線T Time ime SequenceSequence 時(shí)間和順序的遵守時(shí)間和順序的遵守Q QRQC MeetingRQC Meeting 快速反應(yīng)品質(zhì)控制快速反應(yīng)品質(zhì)控制提高提高基本基本行動(dòng)的質(zhì)量行動(dòng)的質(zhì)量某汽車廠現(xiàn)場(chǎng)管理說(shuō)明第2頁(yè)/共20頁(yè)第三頁(yè)，共20頁(yè)。某汽車廠現(xiàn)場(chǎng)管理(gunl)說(shuō)明說(shuō)明：1.安全環(huán)保科負(fù)責(zé)公司的安全及環(huán)境保認(rèn)證。2.工業(yè)工程科負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，及公司的合理化改善。3.TPM事務(wù)局負(fù)責(zé)公司的TP

4、M活動(dòng)推動(dòng)(tu dng)。4.技術(shù)處納入東風(fēng)總部管理。第3頁(yè)/共20頁(yè)第四頁(yè)，共20頁(yè)。某汽車廠現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理說(shuō)明說(shuō)明： 1.在某汽車廠公司的管理者主要以活動(dòng)計(jì)劃書來(lái)推動(dòng)Q、C、T、S、M達(dá)成。 2.管理者的考核(koh)也以活動(dòng)計(jì)劃書的目標(biāo)達(dá)成來(lái)評(píng)分。過(guò)程控制比結(jié)果更重要第4頁(yè)/共20頁(yè)第五頁(yè)，共20頁(yè)。五、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(jhu)策定程序(例) 變化的基礎(chǔ)：變化的基礎(chǔ)：國(guó)際化、技術(shù)革新國(guó)際化、技術(shù)革新(jsh gxn)、多樣化、人力、多樣化、人力不足、法律規(guī)制、不足、法律規(guī)制、E-Business1.產(chǎn)業(yè)之環(huán)境變化產(chǎn)業(yè)之環(huán)境變化 國(guó)際化國(guó)際化 技術(shù)革新技術(shù)革新(jsh gxn) 多

5、樣化多樣化 人力不足人力不足 法律規(guī)制法律規(guī)制 WTO2.技術(shù)母廠對(duì)本公司之期待技術(shù)母廠對(duì)本公司之期待 由生產(chǎn)分擔(dān)走向開(kāi)發(fā)伙伴由生產(chǎn)分擔(dān)走向開(kāi)發(fā)伙伴 集團(tuán)外之?dāng)U大販賣集團(tuán)外之?dāng)U大販賣 往高收益企業(yè)體質(zhì)之改革往高收益企業(yè)體質(zhì)之改革 對(duì)海外生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)之支持對(duì)海外生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)之支持3.競(jìng)爭(zhēng)他廠的動(dòng)向競(jìng)爭(zhēng)他廠的動(dòng)向 對(duì)其他行業(yè)之參與對(duì)其他行業(yè)之參與 (多角化、新規(guī)事業(yè)、高科技多角化、新規(guī)事業(yè)、高科技) 對(duì)集團(tuán)外之?dāng)U大販賣之推進(jìn)對(duì)集團(tuán)外之?dāng)U大販賣之推進(jìn) 商品開(kāi)發(fā)力、技術(shù)力、海外進(jìn)商品開(kāi)發(fā)力、技術(shù)力、海外進(jìn) 出等的競(jìng)爭(zhēng)激烈化出等的競(jìng)爭(zhēng)激烈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境經(jīng)營(yíng)環(huán)境(hunjng)的變化的變化本公司的問(wèn)題本公司的問(wèn)題對(duì)本

6、公司之影響對(duì)本公司之影響本公司將來(lái)方向定位本公司將來(lái)方向定位本公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)況本公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)況應(yīng)反映中期計(jì)劃應(yīng)反映中期計(jì)劃之課題之課題年度活活動(dòng)計(jì)劃年度活活動(dòng)計(jì)劃中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2020某汽車廠現(xiàn)場(chǎng)管理說(shuō)明方針管理來(lái)自公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第5頁(yè)/共20頁(yè)第六頁(yè)，共20頁(yè)。某汽車廠現(xiàn)場(chǎng)管理(gunl)說(shuō)明說(shuō)明： 1.GK（現(xiàn)場(chǎng)管理(gunl)、日本語(yǔ)縮寫） 2.某汽車廠采用全球通用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)班長(zhǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理(gunl)水平的診斷。 3.每月系長(zhǎng)和科長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行診斷，每半年總經(jīng)理對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行診斷。 4.班組管理(gunl)水平高不高可以從GK診斷來(lái)說(shuō)明。第6頁(yè)/共20頁(yè)第七頁(yè)，共20頁(yè)。某

7、汽車廠現(xiàn)場(chǎng)管理(gunl)說(shuō)明（Safety Evaluation System） 指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全性進(jìn)行定量的評(píng)價(jià),其中SES1是對(duì)不安全行為和不安全狀態(tài)進(jìn)行在診斷,SES2是對(duì)管理體制的診斷。 診斷的標(biāo)準(zhǔn)是DFL-PV安全標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)的遵守程度(chngd),其中, 是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)者的診斷,的診斷對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)管理者。違反安全規(guī)則或安全原則，使事故有可能或有機(jī)會(huì)發(fā)生的行為管管理理缺缺陷陷物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)人的不安全行為人的不安全行為起因起因物物施害施害物物行為人行為人事故人人物物直接原因直接原因間接原因間接原因使事故發(fā)生的不安全的物體條件或物質(zhì)條件SESSES稱之為稱之為:危險(xiǎn)性

8、評(píng)價(jià)危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)稱之為稱之為:管理體制診斷管理體制診斷第7頁(yè)/共20頁(yè)第八頁(yè)，共20頁(yè)。某汽車廠現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理說(shuō)明第8頁(yè)/共20頁(yè)第九頁(yè)，共20頁(yè)。某汽車廠現(xiàn)場(chǎng)管理(gunl)說(shuō)明第9頁(yè)/共20頁(yè)第十頁(yè)，共20頁(yè)。某汽車廠現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理說(shuō)明第10頁(yè)/共20頁(yè)第十一頁(yè)，共20頁(yè)。某汽車廠現(xiàn)場(chǎng)管理(gunl)說(shuō)明n從公司最高領(lǐng)導(dǎo)層到一線員工全從公司最高領(lǐng)導(dǎo)層到一線員工全員參與。員參與。n通過(guò)重復(fù)小集團(tuán)活動(dòng)來(lái)達(dá)到零損通過(guò)重復(fù)小集團(tuán)活動(dòng)來(lái)達(dá)到零損失的目標(biāo)。失的目標(biāo)。第11頁(yè)/共20頁(yè)第十二頁(yè)，共20頁(yè)。某汽車廠現(xiàn)場(chǎng)管理(gunl)說(shuō)明 徹底的徹底的5S活動(dòng)活動(dòng) 不間斷的小集團(tuán)改善

9、活動(dòng)不間斷的小集團(tuán)改善活動(dòng) 全部門參加、以分科會(huì)形式開(kāi)展兩大基石兩大基石(jsh)六大支柱六大支柱TPM 活活 動(dòng)動(dòng) 內(nèi)內(nèi) 容容自主保全計(jì)劃保全個(gè)別改善人才育成MP情報(bào)工安環(huán)保評(píng)價(jià)指標(biāo)：質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)：質(zhì)量 成本成本 交貨期交貨期 安全安全 士氣士氣良好效益、有持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)良好效益、有持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)第12頁(yè)/共20頁(yè)第十三頁(yè)，共20頁(yè)。某汽車廠現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理說(shuō)明1.為開(kāi)發(fā)為開(kāi)發(fā)(kif)員工腦力資源，激發(fā)員工創(chuàng)造潛能。員工腦力資源，激發(fā)員工創(chuàng)造潛能。2.為使員工良好的意念、構(gòu)想能付諸實(shí)現(xiàn)為使員工良好的意念、構(gòu)想能付諸實(shí)現(xiàn)3.為使員工直接參加經(jīng)營(yíng)行列，使成為全員經(jīng)為使員工直接

10、參加經(jīng)營(yíng)行列，使成為全員經(jīng) 營(yíng)的公司營(yíng)的公司4.為群策群力，共同發(fā)展公司，造福全體員工為群策群力，共同發(fā)展公司，造福全體員工改善類型：1.提案；2.合理化；3.QCC第13頁(yè)/共20頁(yè)第十四頁(yè)，共20頁(yè)。某汽車廠現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理說(shuō)明第14頁(yè)/共20頁(yè)第十五頁(yè)，共20頁(yè)。某汽車廠現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理說(shuō)明第15頁(yè)/共20頁(yè)第十六頁(yè)，共20頁(yè)。某汽車廠現(xiàn)場(chǎng)管理(gunl)說(shuō)明1 1、QRQCQRQC會(huì)議是公司制造系統(tǒng)的重要會(huì)議；會(huì)議是公司制造系統(tǒng)的重要會(huì)議；2 2、為了不接受不良、為了不接受不良(bling)(bling)、不制造、不流出不良、不制造、不流出不良(bling)(bli

11、ng)，一，一旦發(fā)生異旦發(fā)生異 常常 問(wèn)題則快速采取措施和對(duì)應(yīng)方案。問(wèn)題則快速采取措施和對(duì)應(yīng)方案。3 3、使問(wèn)題顯現(xiàn)化，并盡快給以解決。、使問(wèn)題顯現(xiàn)化，并盡快給以解決。4 4、使每位作業(yè)者都樹(shù)立起品質(zhì)意識(shí)，使生產(chǎn)線全體都、使每位作業(yè)者都樹(shù)立起品質(zhì)意識(shí)，使生產(chǎn)線全體都 保持緊張感。保持緊張感。5 5、通過(guò)跨職能方式即時(shí)采取措施。、通過(guò)跨職能方式即時(shí)采取措施。（各工序通力合作，解析時(shí)先從自身原因找起）（各工序通力合作，解析時(shí)先從自身原因找起）6 6、提高會(huì)議效率、簡(jiǎn)化會(huì)議內(nèi)容、提高會(huì)議效率、簡(jiǎn)化會(huì)議內(nèi)容第16頁(yè)/共20頁(yè)第十七頁(yè)，共20頁(yè)。某汽車廠現(xiàn)場(chǎng)管理(gunl)說(shuō)明班內(nèi)完班內(nèi)完結(jié)結(jié)(wnji

12、)三三現(xiàn)現(xiàn)主主義義以以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)書為業(yè)書為準(zhǔn)準(zhǔn) （人（人物物設(shè)備設(shè)備） ）品質(zhì)信息登記(dngj)系統(tǒng)工序內(nèi)班組會(huì)議技術(shù)的技術(shù)的PDCA（QRQE) 設(shè)備設(shè)備、技、技術(shù)術(shù) （改善（改善計(jì)劃計(jì)劃） ）由源頭對(duì)策小組由源頭對(duì)策小組 開(kāi)展活動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)項(xiàng)目登記項(xiàng)目登記 決定負(fù)責(zé)部門決定負(fù)責(zé)部門防止再次發(fā)生、下次反饋攜回會(huì)議攜回會(huì)議QRQC會(huì)議會(huì)議OPL技術(shù)知識(shí)表單技術(shù)知識(shí)表單制造制造品質(zhì)品質(zhì)分別從分別從人物人物設(shè)備設(shè)備 方法方法等方面分析原因等方面分析原因物物設(shè)備設(shè)備 作業(yè)作業(yè)方法方法變變更更解析解析設(shè)計(jì)變更的安設(shè)計(jì)變更的安排排作業(yè)變更作業(yè)變更制造的制造的PDCAQ Q R R Q Q C C第1

13、7頁(yè)/共20頁(yè)第十八頁(yè)，共20頁(yè)。某汽車廠現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理說(shuō)明商品商品(shngpn)(shngpn)價(jià)值價(jià)值 勞務(wù)管理勞務(wù)管理 品質(zhì)管理品質(zhì)管理 資材管理資材管理 工程管理工程管理 設(shè)備管理設(shè)備管理 成本管理成本管理 生產(chǎn)三要素生產(chǎn)三要素 作業(yè)管理作業(yè)管理 安全衛(wèi)生管理安全衛(wèi)生管理 生產(chǎn)生產(chǎn)活動(dòng)活動(dòng)人人物物 設(shè)備設(shè)備( (D)D)交期交期( (C)C)成本成本( (Q)Q)品質(zhì)品質(zhì)最最少少的的資資源源 最最大大的的效效益益 現(xiàn)場(chǎng)管理的體制現(xiàn)場(chǎng)管理的體制 第18頁(yè)/共20頁(yè)第十九頁(yè)，共20頁(yè)。某汽車廠現(xiàn)場(chǎng)管理(gunl)說(shuō)明1.某汽車廠作為世界級(jí)的公司，現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)。我們(w men)很多地方值得我們(w men)去學(xué)習(xí)。2.現(xiàn)場(chǎng)做得好不好，關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)管理者的水平。3.公