創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)第六講創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)(上課)

1、1馬云的艱難創(chuàng)業(yè)路馬云的艱難創(chuàng)業(yè)路2第五講第五講 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范 【任務(wù)任務(wù)目標(biāo)】目標(biāo)】熟悉創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型熟悉創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型掌握風(fēng)險(xiǎn)的防范方法掌握風(fēng)險(xiǎn)的防范方法3一、什么是風(fēng)險(xiǎn) Nothing is certain except death and taxes 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn):偏離理想結(jié)果出現(xiàn)不利的可能性偏離理想結(jié)果出現(xiàn)不利的可能性 4二二. . 什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果企業(yè)企業(yè)破產(chǎn)破產(chǎn)企業(yè)企業(yè)解散解散深陷深陷債務(wù)債務(wù)身陷身陷囹圄囹圄5 企業(yè)活得好一些企業(yè)活得好一些企業(yè)活得長(zhǎng)一些企業(yè)活得長(zhǎng)一些創(chuàng)業(yè)

2、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性6三三. 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類： 按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的主客觀性：按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的主客觀性：主觀風(fēng)險(xiǎn)和客觀風(fēng)險(xiǎn)主觀風(fēng)險(xiǎn)和客觀風(fēng)險(xiǎn) 按風(fēng)險(xiǎn)的可控性程度：按風(fēng)險(xiǎn)的可控性程度：可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn) 按風(fēng)險(xiǎn)影響程度的范圍：按風(fēng)險(xiǎn)影響程度的范圍：系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 按風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的表現(xiàn)形式：按風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的表現(xiàn)形式：機(jī)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、 人力資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn) 和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。照7三三.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)

3、別和防范 管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 人力資源風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn) 機(jī)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)8課堂體驗(yàn)：風(fēng)險(xiǎn)投球課堂體驗(yàn)：風(fēng)險(xiǎn)投球 規(guī)規(guī) 則則 1.1.比賽共分為三輪，順序按組別分別為比賽共分為三輪，順序按組別分別為12341234，23412341，34123412 2.2.第一輪、第二輪投球時(shí)間為第一輪、第二輪投球時(shí)間為3030秒、第三輪為秒、第三輪為1 1分鐘。分鐘。 3.3.每輪投球前小組需預(yù)先購(gòu)球，每組有每輪投球前小組需預(yù)先購(gòu)球，每組有8 8枚啟動(dòng)金幣，第二、三枚啟動(dòng)金幣，第二、三輪購(gòu)球金幣不夠時(shí)均可以以自己所獲得分?jǐn)?shù)抵值，每

4、一分可購(gòu)輪購(gòu)球金幣不夠時(shí)均可以以自己所獲得分?jǐn)?shù)抵值，每一分可購(gòu)買一球?；顒?dòng)結(jié)束后各組需償還買一球?；顒?dòng)結(jié)束后各組需償還8 8枚金幣和利息共計(jì)枚金幣和利息共計(jì)1010枚金幣。枚金幣。 4.4.每輪投球前小組需確定購(gòu)球的數(shù)量，所購(gòu)的球必須在規(guī)定時(shí)每輪投球前小組需確定購(gòu)球的數(shù)量，所購(gòu)的球必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部投出（一次只能投一個(gè)球），如有剩余，則按每剩間內(nèi)全部投出（一次只能投一個(gè)球），如有剩余，則按每剩1 1球球扣扣1 1分給予相應(yīng)扣分。分給予相應(yīng)扣分。9 特特 別別 提提 醒醒 *關(guān)于時(shí)間：賽前各組有2分鐘準(zhǔn)備時(shí)間，第二輪投球結(jié)束后小組有1分鐘休息調(diào)整時(shí)間。 關(guān)于得分：站在不同的位置投球，投入且不彈

5、出的即獲得與位置標(biāo)記數(shù)相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，不中則不得分。10活動(dòng)五問(wèn)：活動(dòng)五問(wèn)： 第一問(wèn)：各小組在本次投球活動(dòng)中： 組長(zhǎng)是不是起了核心人物作用？ 組長(zhǎng)有沒(méi)有制定明確的投資目標(biāo)？ 組長(zhǎng)有沒(méi)有組織大家商討策略？ 組長(zhǎng)有沒(méi)有做明確的內(nèi)部分工？11 1.管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力 創(chuàng)業(yè)者的決策創(chuàng)業(yè)者的決策 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)12案例分析三鹿的崩塌 1956年成立的年成立的“幸福乳業(yè)生產(chǎn)合作社幸福乳業(yè)生產(chǎn)合作社”是三鹿集團(tuán)的是三鹿集團(tuán)的前身。前身。 1993年，三鹿奶粉的產(chǎn)銷量已躍居全國(guó)第一位。年，三鹿奶粉的產(chǎn)銷量已躍居全國(guó)第一位。 2008年年12月月25日，三鹿集團(tuán)破產(chǎn)

6、。日，三鹿集團(tuán)破產(chǎn)。13如何防范管理風(fēng)險(xiǎn)？如何防范管理風(fēng)險(xiǎn)？ 提升創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力提升創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力 建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度14第二問(wèn) 如果球就是我們的產(chǎn)品，籃子是市場(chǎng)，那么： 各組有沒(méi)有考慮市場(chǎng)的容量問(wèn)題，就是給定時(shí)間內(nèi)投放到市場(chǎng)的產(chǎn)品有多少可能被接受？ 什么樣的價(jià)格可能被市場(chǎng)接受？ 產(chǎn)品需要多久才能被市場(chǎng)較好接受？152.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)需求量的不確定性市場(chǎng)需求量的不確定性 市場(chǎng)接受時(shí)間的不確定市場(chǎng)接受時(shí)間的不確定 市場(chǎng)價(jià)格變化市場(chǎng)價(jià)格變化 市場(chǎng)戰(zhàn)略失誤市場(chǎng)戰(zhàn)略失誤來(lái)來(lái) 源源16案例分析案例分析秦池的衰敗秦池的衰敗17市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范 合理控制進(jìn)入市場(chǎng)的成

7、本合理控制進(jìn)入市場(chǎng)的成本 科學(xué)界定進(jìn)入市場(chǎng)的定位科學(xué)界定進(jìn)入市場(chǎng)的定位 制定合理的價(jià)格策略制定合理的價(jià)格策略 制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的整合營(yíng)銷策略制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的整合營(yíng)銷策略標(biāo)王秦池的失敗18案例分析案例分析蘋果的成功蘋果的成功撇脂定價(jià)法撇脂定價(jià)法饑餓營(yíng)銷饑餓營(yíng)銷高端消費(fèi)人群高端消費(fèi)人群19第三問(wèn)： 在剛才的投球過(guò)程中，大家投球的技術(shù)有沒(méi)有差異？多次在同一個(gè)位置投球，命中率是不是會(huì)隨著技術(shù)的成熟而提升？第三問(wèn)： 在剛才的投球過(guò)程中， 各組人員投球的技術(shù)有沒(méi)有差異？ 多次在同一個(gè)位置投球，命中率是不是會(huì)隨著技術(shù)的成熟而提升？203.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源 技術(shù)成功的不確定：技術(shù)成功的不確定： 技術(shù)壽命

8、的不確定：技術(shù)壽命的不確定： 技術(shù)專利申請(qǐng)滯后：技術(shù)專利申請(qǐng)滯后：21技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范 監(jiān)測(cè)技術(shù)發(fā)展：監(jiān)測(cè)技術(shù)發(fā)展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者反應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者反應(yīng) 開(kāi)展技術(shù)保護(hù)：開(kāi)展技術(shù)保護(hù)：申請(qǐng)專利申請(qǐng)專利 分擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：分擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：天使投資、風(fēng)天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等22第三問(wèn)： 在剛才的投球過(guò)程中，大家投球的技術(shù)有沒(méi)有差異？多次在同一個(gè)位置投球，命中率是不是會(huì)隨著技術(shù)的成熟而提升？第四問(wèn)： 剛才的投球游戲中： 有沒(méi)有企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)？有沒(méi)有企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)？ 有沒(méi)有在游戲過(guò)程中現(xiàn)金流斷裂導(dǎo)致停產(chǎn)？有沒(méi)有在游戲過(guò)程中現(xiàn)金流斷裂導(dǎo)致停產(chǎn)？ 有沒(méi)有最終還不了錢要面臨破產(chǎn)的？有沒(méi)有最終還不了

9、錢要面臨破產(chǎn)的？23現(xiàn)金現(xiàn)金流風(fēng)流風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)不利投資不利財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)失控失控融資不利4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資籌資風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資利潤(rùn)投資利潤(rùn)率借貸率借貸利息率利息率負(fù)債負(fù)債結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)虧損虧損24財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范1.增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)； 2.保持資產(chǎn)流動(dòng)性，縮短應(yīng)收賬款的周期，降低整體資產(chǎn)中固定資產(chǎn)的比重； 3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)。 25第三問(wèn)： 在剛才的投球過(guò)程中，大家投球的技術(shù)有沒(méi)有差異？多次在同一個(gè)位置投球，命中率是不是會(huì)隨著技術(shù)的成熟而提升？第五問(wèn)： 剛才的投球游戲中： 有沒(méi)有隊(duì)伍覺(jué)得自己要是有投球高手該多好？ 有沒(méi)有哪組的成員因?yàn)椴粷M組長(zhǎng)的決策和組員的抱怨，有不想投的心理？265.人力

10、資源風(fēng)險(xiǎn)（1） 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn) 沒(méi)有共同目標(biāo)：合伙-紅火-散伙 沒(méi)有和諧關(guān)系：小幫派 沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)矩：哥們義氣 沒(méi)有能力互補(bǔ)：團(tuán)隊(duì)缺陷 275.人力資源風(fēng)險(xiǎn)（2）關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險(xiǎn) 個(gè)人個(gè)人不滿：待遇、發(fā)展空間等不滿：待遇、發(fā)展空間等 外部外部勾引：高薪、高職勾引：高薪、高職 人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范28人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn) 提前合作嘗試：是否合得來(lái)？ 股權(quán)薪酬設(shè)計(jì)：誰(shuí)是老大？ 遏制小人動(dòng)機(jī)：先小人后君子 動(dòng)態(tài)發(fā)展觀念：老臣處理；股份處理問(wèn)題）29人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)于關(guān)鍵員工離職風(fēng)險(xiǎn)有效激勵(lì)激勵(lì)：給他想要的契約契約約束：想走不容易306.6.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 由于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所處的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境等變化或由于意外災(zāi)害導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)蒙受損失的可能性。 31環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的防范 謹(jǐn)慎分析謹(jǐn)慎分析 正確預(yù)測(cè)正確預(yù)測(cè) 合理應(yīng)對(duì)合理應(yīng)對(duì)327.7.機(jī)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn) 是指創(chuàng)業(yè)者由于選擇創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者由于選擇創(chuàng)業(yè)而放棄自己原先所從事的職而放棄自己原先所從事的職業(yè)，所喪失的潛在晉升機(jī)會(huì)業(yè)，所喪失的潛在晉升機(jī)會(huì)或發(fā)展機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)?；虬l(fā)展機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。33機(jī)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)的防范 將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和目前的職業(yè)收將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和目前的職業(yè)收益進(jìn)行比較，結(jié)合當(dāng)下的創(chuàng)益進(jìn)行比較，結(jié)合當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、自己的生涯規(guī)劃進(jìn)業(yè)環(huán)境、自