72_上海中洲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司-職位說明書及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系（PPT 21頁）

1、中洲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司職位說明書及職位說明書及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系上海中洲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司機(jī)密中洲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司職務(wù)名稱：職務(wù)名稱：財務(wù)部經(jīng)理 設(shè)立日期：設(shè)立日期：單位：單位： 部門：部門：財務(wù)部 職務(wù)代碼：職務(wù)代碼：職責(zé)職責(zé)：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作、制定和完善財務(wù)制度并監(jiān)督執(zhí)行、財務(wù)管理、管理部門人員，同時作為總經(jīng)理及其他主管在財務(wù)方面的內(nèi)部顧問。公司戰(zhàn)略 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助制訂業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。資金運(yùn)作審核業(yè)務(wù)部門資金計劃和費(fèi)用預(yù)算并與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理商討，制定最終資金計劃。按照計劃安排資金的使用并督促業(yè)務(wù)部門按計劃回收資金。對臨時用資申請進(jìn)行審核并安排資

2、金來源。財務(wù)制度制定并完善財務(wù)制度并推行。監(jiān)督財務(wù)制度執(zhí)行情況。財務(wù)管理負(fù)責(zé)公司合并報表的處理。審核財務(wù)主管提交的財務(wù)分析報告并匯總提交公司總體財務(wù)分析報告。確保履行公司各項外部申報和規(guī)定的義務(wù)。確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率。崗位說明書(財務(wù)部經(jīng)理）中洲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司管理納稅，確保公司履行報稅與納稅義務(wù)，處理稅收返還，尋找機(jī)會以減輕公司稅賦負(fù)擔(dān)。同相關(guān)銀行保持密切的關(guān)系。管理部門人員對本部門員工的崗位配置提出建議。管理部門人員，督促其遵守公司規(guī)章、履行工作職責(zé)。對部門人員作考評，并提出獎懲建議，幫助下屬設(shè)計個人發(fā)展計劃。其它完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的其它工作。組織關(guān)系組織關(guān)系：向上

3、：向上：受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)向下：向下：領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部人員 平行平行：其他部門經(jīng)理外部：外部：金融機(jī)構(gòu)（商業(yè)銀行）、工商、稅務(wù)機(jī)構(gòu)等任職資格任職資格：由總經(jīng)理任命教育背景：大專以上學(xué)歷，財務(wù)相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗：五年以上企業(yè)高級財務(wù)主管工作經(jīng)驗技能（語言、計算機(jī)等）：中英文讀寫聽流利，熟練使用計算機(jī)應(yīng)熟悉： - 財務(wù)與管理會計 - 稅務(wù)崗位說明書(財務(wù)部經(jīng)理)中洲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司考評KPI指標(biāo)設(shè)定舉例財務(wù)部經(jīng)理指標(biāo)指標(biāo)54321權(quán)重權(quán)重資料來源資料來源完善財務(wù)完善財務(wù)制度，推制度，推行并監(jiān)督行并監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行制度完善,推行有序,執(zhí)行全面.高效制度完備,推行有序,執(zhí)行全面有效制度完備,推行有序,基本執(zhí)行制度略

4、有缺陷,基本執(zhí)行制度有缺陷,執(zhí)行不力20%相關(guān)部門、審計所綜合稅率、綜合稅率、資金成本資金成本高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上15%財務(wù)部部門人員部門人員管理管理工作安排合理，積極性高，對業(yè)務(wù)支持力度大工作安排較合理，有積極性，對業(yè)務(wù)有一定支持工作安排尚合理，有積極性，能配合業(yè)務(wù)工作工作安排存在問題，積極性不高，尚能配合業(yè)務(wù)工作工作安排無序，積極性低，不能配合業(yè)務(wù)工作15%總經(jīng)理、部門人員利潤利潤高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上15%財務(wù)部資金計劃質(zhì)量資金計劃質(zhì)量準(zhǔn)確準(zhǔn)確性性95-100%準(zhǔn)確80-

5、95%準(zhǔn)確60-80%準(zhǔn)確40-60%準(zhǔn)確低于40%準(zhǔn)確10%相關(guān)部門靈活靈活性性需求時間1天需求時間2天需求時間3天需求時間4天需求時間5天以上10%中洲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司崗位說明書(業(yè)務(wù)部經(jīng)理)職務(wù)名稱：職務(wù)名稱：業(yè)務(wù)部經(jīng)理 設(shè)立日期：設(shè)立日期：單位：單位： 部門：部門：業(yè)務(wù)部 職務(wù)代碼：職務(wù)代碼：職責(zé)職責(zé)：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，主持制定部門業(yè)務(wù)計劃，提交部門業(yè)務(wù)用資計劃，負(fù)責(zé)部門客戶管理，管理部門人員。公司戰(zhàn)略： 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并制訂部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。業(yè)務(wù)計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃制定并提交部門年度業(yè)務(wù)計劃和費(fèi)用預(yù)算。督促部門人員根據(jù)業(yè)務(wù)計劃制定個人年度工作計劃和費(fèi)用預(yù)算并執(zhí)行。

6、根據(jù)發(fā)展計劃負(fù)責(zé)拓展行業(yè)領(lǐng)域、幫助產(chǎn)品主管拓展產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)量。資金計劃：根據(jù)業(yè)務(wù)計劃向相關(guān)財務(wù)主管提交業(yè)務(wù)資金計劃和費(fèi)用預(yù)算。與財務(wù)部門協(xié)商業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金使用安排計劃。按計劃負(fù)責(zé)回收或督促業(yè)務(wù)員回收資金。客戶管理：負(fù)責(zé)安排部門業(yè)務(wù)客戶信息的收集和存檔。中洲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司崗位說明書(業(yè)務(wù)部經(jīng)理)督導(dǎo)本部門員工對客戶信息的分析并制定重點(diǎn)客戶的培養(yǎng)計劃，負(fù)責(zé)重要客戶的建立和維護(hù)。管理部門人員：對本部門員工的崗位配置提出建議管理部門人員，督促其遵守公司規(guī)章、完成業(yè)務(wù)計劃、履行工作職責(zé)。對部門人員考評，并提出獎懲建議，幫助下屬設(shè)計個人發(fā)展計劃。其它：完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的其它工作。組織關(guān)系組

7、織關(guān)系：向上：向上：受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)向下：向下：領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部人員 平行平行：其他部門經(jīng)理外部：外部：海關(guān)、業(yè)務(wù)客戶、合作伙伴、供應(yīng)商等任職資格任職資格：由總經(jīng)理任命教育背景：大專以上學(xué)歷工作經(jīng)驗：三年以上外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)主管工作經(jīng)驗技能（語言、計算機(jī)等）：中英文讀寫聽流利，熟練使用計算機(jī)應(yīng)熟悉： - 進(jìn)出口業(yè)務(wù) - 銷售中洲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司考評KPI指標(biāo)設(shè)定舉例業(yè)務(wù)部經(jīng)理指標(biāo)指標(biāo)5 54 43 32 21 1權(quán)重權(quán)重資料來源資料來源毛利毛利超過目標(biāo)10%以上超過目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上30%財務(wù)部重點(diǎn)客戶重點(diǎn)客戶發(fā)展維護(hù)發(fā)展維護(hù)客戶發(fā)展數(shù)量超額完成,重點(diǎn)客戶關(guān)系良好

8、客戶發(fā)展數(shù)量完成計劃,重點(diǎn)客戶關(guān)系良好客戶發(fā)展數(shù)量基本完成計劃,重點(diǎn)客戶關(guān)系穩(wěn)定客戶發(fā)展數(shù)量未完成計劃,重點(diǎn)客戶關(guān)系穩(wěn)定客戶發(fā)展數(shù)量未完成計劃,重點(diǎn)客戶關(guān)系不穩(wěn)定20%總經(jīng)理應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款* *回收回收95%按期收回80-95%按期收回60-80%按期收回40-60%按期收回40%以下按期收回20%財務(wù)部資金及業(yè)資金及業(yè)務(wù)費(fèi)用計務(wù)費(fèi)用計劃劃資金計劃精確,費(fèi)用符合預(yù)算資金計劃準(zhǔn)確,費(fèi)用超過預(yù)算5%以內(nèi)資金計劃基本準(zhǔn)確,費(fèi)用超過預(yù)算5-10%資金計劃有偏差,費(fèi)用超過預(yù)算10-15%資金計劃偏差大,費(fèi)用超過預(yù)算15%以上15%財務(wù)部部門人員部門人員管理管理工作安排合理,積極性高,規(guī)范執(zhí)行公司規(guī)章工

9、作安排合理,積極性較高,較好執(zhí)行公司規(guī)章工作安排尚合理,積極性尚可,執(zhí)行公司規(guī)章工作安排存在問題,積極性不高,執(zhí)行公司規(guī)章工作安排混亂,積極性低,執(zhí)行公司規(guī)章不力15%總經(jīng)理、部門人員*應(yīng)收帳款包括應(yīng)收帳款總額和分客戶應(yīng)收帳款兩項內(nèi)容中洲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司崗位說明書(汽車部經(jīng)理)職務(wù)名稱：職務(wù)名稱：汽車部經(jīng)理 設(shè)立日期：設(shè)立日期：單位：單位： 部門：部門：汽車部 職務(wù)代碼：職務(wù)代碼：職責(zé)職責(zé)：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，主持制定部門業(yè)務(wù)計劃，提交部門業(yè)務(wù)用資計劃，負(fù)責(zé)部門客戶管理，管理部門人員。公司戰(zhàn)略： 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。業(yè)務(wù)計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃制定和提交部門年度

10、業(yè)務(wù)計劃和費(fèi)用預(yù)算。督促部門人員根據(jù)業(yè)務(wù)計劃制定個人年度工作計劃和費(fèi)用預(yù)算并執(zhí)行。根據(jù)發(fā)展計劃負(fù)責(zé)尋找3S合作伙伴或其他先進(jìn)銷售方式的業(yè)務(wù)合作方，促進(jìn)部門人員提高銷售理念和銷售水平，幫助部門人員發(fā)展客戶。資金計劃：根據(jù)業(yè)務(wù)計劃向相關(guān)財務(wù)主管提交業(yè)務(wù)資金計劃和費(fèi)用預(yù)算。與財務(wù)部門協(xié)商公司資金使用安排計劃。按計劃負(fù)責(zé)回收或督促業(yè)務(wù)員回收資金?？蛻艄芾恚贺?fù)責(zé)安排部門業(yè)務(wù)客戶信息的收集和存檔。中洲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司崗位說明書(汽車部經(jīng)理)督導(dǎo)客戶信息的分析并制定重點(diǎn)客戶的培養(yǎng)計劃，負(fù)責(zé)重要客戶的關(guān)系建立和維護(hù)。管理部門人員：對本部門員工的崗位配置提出建議協(xié)調(diào)部門內(nèi)各超市間以及超市和3S間的銷售關(guān)系，

11、避免內(nèi)部不良競爭。管理部門人員，督促其遵守公司規(guī)章、完成業(yè)務(wù)計劃、履行工作職責(zé)。對部門人員作考評，并提出獎懲建議，幫助下屬設(shè)計個人發(fā)展計劃。其它：完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的其它工作。組織關(guān)系組織關(guān)系：向上：向上：受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)向下：向下：領(lǐng)導(dǎo)汽車部人員 平行平行：其他部門經(jīng)理外部：外部：業(yè)務(wù)客戶、合作伙伴、供應(yīng)商等任職資格任職資格：由總經(jīng)理任命教育背景：大專以上學(xué)歷工作經(jīng)驗：三年以上汽車銷售主管工作經(jīng)驗技能（語言、計算機(jī)等）：中文讀寫聽流利，掌握一門以上外語、熟練使用計算機(jī)應(yīng)熟悉： - 汽車銷售業(yè)務(wù)中洲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司考評KPI指標(biāo)設(shè)定舉例汽車部經(jīng)理指標(biāo)指標(biāo)54321權(quán)重權(quán)重資料來源資料來源

12、毛利毛利超過目標(biāo)10%以上超過目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%以上30%財務(wù)部3S系統(tǒng)建系統(tǒng)建立立超額完成計劃,運(yùn)作良好完成計劃,基本開始運(yùn)作計劃完成90%以上計劃完成75%以上計劃完成75%以下25%總經(jīng)理、合作方應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款回收回收*95%按期收回80-95%按期收回60-80%按期收回40-60%按期收回40%以下按期收回15%財務(wù)部資金計劃資金計劃資金計劃精確,費(fèi)用符合預(yù)算資金計劃準(zhǔn)確,費(fèi)用超過預(yù)算5%以內(nèi)資金計劃基本準(zhǔn)確,費(fèi)用超過預(yù)算5-10%資金計劃有偏差,費(fèi)用超過預(yù)算10-15%資金計劃偏差大,費(fèi)用超過預(yù)算15%以上15%財務(wù)部部門人員部門人員管理管理工

13、作安排合理,積極性高,規(guī)范執(zhí)行公司規(guī)章工作安排合理,積極性較高,較好執(zhí)行公司規(guī)章工作安排尚合理,積極性尚可,執(zhí)行公司規(guī)章工作安排存在問題,積極性不高,執(zhí)行公司規(guī)章工作安排混亂,積極性低,執(zhí)行公司規(guī)章不力15%總經(jīng)理、部門人員*應(yīng)收帳款包括應(yīng)收帳款總額和分客戶應(yīng)收帳款兩項內(nèi)容中洲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司崗位說明書(咨詢部經(jīng)理)職務(wù)名稱：職務(wù)名稱：咨詢部經(jīng)理 設(shè)立日期：設(shè)立日期：單位：單位： 部門：部門：咨詢部 職務(wù)代碼：職務(wù)代碼：職責(zé)職責(zé)：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，主持制定部門業(yè)務(wù)計劃，負(fù)責(zé)部門客戶管理，管理部門人員。公司戰(zhàn)略： 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。業(yè)務(wù)計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

14、制定部門年度業(yè)務(wù)計劃和費(fèi)用預(yù)算。督促部門人員根據(jù)業(yè)務(wù)計劃制定個人年度工作計劃和費(fèi)用預(yù)算并執(zhí)行。根據(jù)發(fā)展計劃負(fù)責(zé)拓展留學(xué)咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)方式，幫助部門人員發(fā)展咨詢客戶。資金計劃：根據(jù)業(yè)務(wù)計劃向相關(guān)財務(wù)提交業(yè)務(wù)資金計劃和費(fèi)用預(yù)算。與財務(wù)部門協(xié)商公司資金使用安排計劃。按計劃負(fù)責(zé)回收或督促業(yè)務(wù)員回收資金。客戶管理：負(fù)責(zé)安排部門客戶信息的收集和存檔。負(fù)責(zé)部門客戶信息的分析并制定重點(diǎn)客戶的培養(yǎng)計劃。負(fù)責(zé)維護(hù)學(xué)校方面的關(guān)系，監(jiān)督部門人員與留學(xué)方的關(guān)系維護(hù)。中洲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司崗位說明書(咨詢部經(jīng)理)管理部門人員：對本部門員工的崗位配置提出建議管理部門人員，督促其遵守公司規(guī)章、完成業(yè)務(wù)計劃、履行工作職責(zé)

15、。對部門人員作考評，并提出獎懲建議，幫助下屬設(shè)計個人發(fā)展計劃。其它：完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的其它工作。組織關(guān)系組織關(guān)系：向上：向上：受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)向下：向下：領(lǐng)導(dǎo)咨詢部人員 平行平行：其他部門經(jīng)理外部：外部：領(lǐng)館、國外院校、客戶等任職資格任職資格：由總經(jīng)理任命教育背景：大專以上學(xué)歷工作經(jīng)驗：三年以上留學(xué)咨詢工作經(jīng)驗技能（語言、計算機(jī)等）：中英文讀寫聽說流利，熟練使用計算機(jī)應(yīng)熟悉： - 留學(xué)咨詢業(yè)務(wù) - 各國留學(xué)政策中洲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司考評KPI指標(biāo)設(shè)定舉例咨詢部經(jīng)理指標(biāo)指標(biāo)54321權(quán)重權(quán)重資料來源資料來源毛利毛利超過目標(biāo)10%以上超過目標(biāo)5-10%目標(biāo)5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%

16、以上25%財務(wù)部簽證簽證成功率成功率超過平均水平10個百分點(diǎn)以上超過平均水平5個百分點(diǎn)達(dá)到平均水平低于平均水平5個百分點(diǎn)低于平均水平10個百分點(diǎn)以上15%行政部資金計資金計劃劃資金計劃精確,費(fèi)用符合預(yù)算資金計劃準(zhǔn)確,費(fèi)用超過預(yù)算5%以內(nèi)資金計劃基本準(zhǔn)確,費(fèi)用超過預(yù)算5-10%資金計劃有偏差,費(fèi)用超過預(yù)算10-15%資金計劃偏差大,費(fèi)用超過預(yù)算15%以上15%財務(wù)部客戶關(guān)客戶關(guān)系系與校方關(guān)系良好穩(wěn)定,與留學(xué)方保持聯(lián)系,客戶滿意度高與校方關(guān)系良好穩(wěn)定,與留學(xué)方有聯(lián)系,客戶滿意度較高與校方關(guān)系穩(wěn)定,與留學(xué)方有聯(lián)系,客戶尚滿意與校方關(guān)系尚穩(wěn)定,能聯(lián)系留學(xué)方,客戶滿意度較低與校方關(guān)系存在問題,不能與留學(xué)

17、方聯(lián)系,客戶滿意度低15%總經(jīng)理新業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)比例比例超額完成計劃,業(yè)務(wù)有序開展完成計劃,業(yè)務(wù)有序開展完成計劃90%以上完成計劃80%以上完成計劃80%以下15%總經(jīng)理部門人部門人員管理員管理工作安排合理,積極性高,規(guī)范執(zhí)行公司規(guī)章工作安排合理,積極性較高,較好執(zhí)行公司規(guī)章工作安排尚合理,積極性尚可,執(zhí)行公司規(guī)章工作安排存在問題,積極性不高,執(zhí)行公司規(guī)章工作安排混亂,積極性低,執(zhí)行公司規(guī)章不力15%總經(jīng)理、部門人員中洲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司崗位說明書(財務(wù)主管)職務(wù)名稱：職務(wù)名稱：財務(wù)主管 設(shè)立日期：設(shè)立日期：單位：單位： 部門：部門：財務(wù)部 職務(wù)代碼：職務(wù)代碼：職責(zé)職責(zé)：參與制定資金計劃，負(fù)責(zé)公

18、司帳務(wù)處理、財務(wù)分析。資金計劃：參與審核業(yè)務(wù)部門提交的資金計劃和費(fèi)用預(yù)算，參與制定最終資金計劃。帳務(wù)管理和財務(wù)分析：負(fù)責(zé)公司總帳的編制以及與業(yè)務(wù)部門校對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理和應(yīng)收帳款管理。督促下屬人員做好公司帳務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)申報工作。負(fù)責(zé)公司的財務(wù)分析和報告的提交。管理下屬人員：對下屬崗位設(shè)置及人員配置提出建議。管理部門人員，督促其遵守公司規(guī)章、遵守會計準(zhǔn)則、履行工作職責(zé)。對下屬人員作考評，并提出獎懲建議，幫助下屬設(shè)計個人發(fā)展計劃。中洲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司崗位說明書(財務(wù)主管)其他：協(xié)助財務(wù)總監(jiān)做好財務(wù)制度的完善和推行監(jiān)督工作。協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好財務(wù)支持工作，參與業(yè)務(wù)部門的客戶評審

19、工作。財務(wù)總監(jiān)交付與自行發(fā)展的其他工作組織關(guān)系組織關(guān)系：向上：向上：受財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo) 向下：向下：部門人員 平行平行：其他部門經(jīng)理外部：外部：工商、稅務(wù)機(jī)構(gòu)等任職資格任職資格：由財務(wù)總監(jiān)任命教育背景：大專以上學(xué)歷，財務(wù)相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗：三年以上企業(yè)會計主管工作經(jīng)驗技能（語言、計算機(jī)等）：中文讀寫聽流利，能運(yùn)用英語制作財務(wù)報表，熟練使用計算機(jī)應(yīng)熟悉： - 財務(wù)與會計 - 稅務(wù)中洲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司崗位說明書(產(chǎn)品主管)職務(wù)名稱：職務(wù)名稱：產(chǎn)品主管 設(shè)立日期：設(shè)立日期：單位：單位： 部門：部門：業(yè)務(wù)部 職務(wù)代碼：職務(wù)代碼：職責(zé)職責(zé)：參與制定部門業(yè)務(wù)計劃，制定產(chǎn)品線計劃，提交產(chǎn)品線用資計劃，負(fù)責(zé)相關(guān)

20、客戶管理，管理下屬人員。部門業(yè)務(wù)計劃： 參與制訂部門年度業(yè)務(wù)計劃。產(chǎn)品線計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展：根據(jù)部門業(yè)務(wù)計劃制定和提交產(chǎn)品線年度業(yè)務(wù)計劃和費(fèi)用預(yù)算，監(jiān)督業(yè)務(wù)員作出年度工作計劃。執(zhí)行業(yè)務(wù)計劃，完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，并督促業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)工作。根據(jù)計劃負(fù)責(zé)拓展產(chǎn)品線和客戶，幫助業(yè)務(wù)員開展工作。資金計劃：根據(jù)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃向業(yè)務(wù)部經(jīng)理提交業(yè)務(wù)用資計劃。按計劃負(fù)責(zé)回收或督促業(yè)務(wù)員回收資金?？蛻艄芾恚贺?fù)責(zé)相關(guān)客戶的建立和維護(hù)，提供相關(guān)客戶信息。向業(yè)務(wù)部經(jīng)理提交相關(guān)客戶分析報告。中洲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司崗位說明書(產(chǎn)品主管)管理下屬人員：對下屬崗位設(shè)置及人員配置提出建議。管理下屬人員，督促其遵守公司規(guī)章、完成業(yè)務(wù)計劃、履

21、行工作職責(zé)。對下屬人員作考評，并提出獎懲建議，幫助下屬設(shè)計個人發(fā)展計劃。其它：完成部門經(jīng)理委托與自行發(fā)展的其它工作。組織關(guān)系組織關(guān)系：向上：向上：受業(yè)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)向下：向下：領(lǐng)導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)員 平行平行：其他產(chǎn)品主管外部：外部：海關(guān)、業(yè)務(wù)客戶、合作伙伴、供應(yīng)商等任職資格任職資格：由業(yè)務(wù)部經(jīng)理任命教育背景：大專以上學(xué)歷工作經(jīng)驗：三年以上外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗技能（語言、計算機(jī)等）：中英文讀寫聽流利，熟練使用計算機(jī)應(yīng)熟悉： - 進(jìn)出口業(yè)務(wù) - 銷售中洲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司職務(wù)名稱：職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān) 設(shè)立日期：設(shè)立日期：單位：單位： 部門：部門：財務(wù)部 職務(wù)代碼：職務(wù)代碼：職責(zé)職責(zé)：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)

22、責(zé)公司資金運(yùn)作、制定和完善財務(wù)制度并監(jiān)督執(zhí)行、財務(wù)管理、管理部門人員，同時作為總經(jīng)理及其他主管在財務(wù)方面的內(nèi)部顧問。公司戰(zhàn)略 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助制訂業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。資金運(yùn)作審核業(yè)務(wù)部門資金計劃和費(fèi)用預(yù)算并與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理商討，制定最終資金計劃。按照計劃安排資金的使用并督促業(yè)務(wù)部門按計劃回收資金。對臨時用資申請進(jìn)行審核并安排資金來源。在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)安排公司閑置資金的低風(fēng)險短期財務(wù)投資。 財務(wù)制度制定并完善財務(wù)制度并推行。監(jiān)督財務(wù)制度執(zhí)行情況。財務(wù)管理負(fù)責(zé)公司合并報表的處理。審核財務(wù)主管提交的財務(wù)分析報告并匯總提交公司總體財務(wù)分析報告。確保履行公司各項外部申報和規(guī)定的義務(wù)。崗位說明書(財務(wù)總

23、監(jiān))中洲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司職務(wù)名稱：職務(wù)名稱：財務(wù)顧問 設(shè)立日期：設(shè)立日期：職責(zé)職責(zé)：對公司財務(wù)制度的完善及其執(zhí)行、帳務(wù)處理、資金運(yùn)作等財務(wù)管理事務(wù)提出優(yōu)化建議。財務(wù)制度及其執(zhí)行審核財務(wù)制度是否完善、規(guī)范，督導(dǎo)其推行情況，并提出改進(jìn)建議。帳務(wù)處理檢查公司各項帳務(wù)處理情況，確保規(guī)范與合理。審核公司各項對外申報，確保正確、及時，并符合公司要求。資金運(yùn)作 審查公司財務(wù)預(yù)算，提出合理化建議。對公司資金運(yùn)作等流程提出改善建議。檢查資金的收付、調(diào)撥是否規(guī)范、合理。對資金成本的合理性提出相關(guān)建議。其他指導(dǎo)公司財務(wù)部人員提高專業(yè)能力和技巧。對公司財務(wù)人員的崗位設(shè)置提供參考意見。幫助公司與銀行、稅務(wù)、工商等外部單位建立良好、穩(wěn)定的關(guān)系。崗位要求(財務(wù)顧問）中洲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率。管理納稅，確保公司履行報稅與納稅義務(wù)，處理稅收返還，尋找機(jī)會以減輕公司稅賦負(fù)擔(dān)。同相關(guān)銀行保持密切的關(guān)系。管理部門人員對本部門員工的崗位配置提出建議。管理部門人員，督促其遵守公司規(guī)章、履行工作職責(zé)。對部