[經(jīng)濟學]第4章 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配ppt課件

1、2022-5-81 第四章第四章 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配 在大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)中，除了基本生產(chǎn)部門以外，往往還存在為企業(yè)提供輔助產(chǎn)品和勞務的生產(chǎn)部門，如供水、供電等，名曰“輔助生產(chǎn)車間”。它們的存在使我們必須對其消耗和產(chǎn)出進行成本核算，以量化其對基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品及其他部門日常消耗的影響。2022-5-82 第四章第四章 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配在第二章我們學習過，在輔助生產(chǎn)車間需要設置“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬戶進行核算。本章我們就使用這個賬戶完成輔助車間消耗及產(chǎn)出的計算，具體來看就是進行借方的歸集和貸方的分配兩項工作。生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本歸集分

2、配2022-5-83一、輔助生產(chǎn)費用的歸集“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬戶：一般按車間及產(chǎn)品和勞務的種類設置明細賬，賬內(nèi)按費用項目設置專欄進行明細核算。如某企業(yè)有一輔助生產(chǎn)車間，專門為基本車間及其他管理部門提供修理勞務，我們就可以設置“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修車間”賬戶對該車間發(fā)生的消耗進行核算。2022-5-84一、輔助生產(chǎn)費用的歸集如果該車間當月發(fā)生以下消耗： 1.消耗原材料2000元。 2.應付職工薪酬5000元。 3.計提該車間機器折舊3000元。借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修車間10000 貸：原材料 2000 應付職工薪酬 5000 累計折舊 30002022-5-85二、二、輔助生產(chǎn)費

3、用的分配 所謂分配就是按照受益原則將輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的消耗轉(zhuǎn)嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務的其他部門，即為本車間的消耗找到“買單者”。仍以該機修車間為例，對于當月發(fā)生的10000元就需要合理的分配給受益對象。若該車間當月提供勞務情況如下：基本車間500小時行政部門300小時銷售部門200小時5000元3000元2000元2022-5-86二、輔助生產(chǎn)費用的分配當我們僅僅是對一個輔助生產(chǎn)車間進行核算時，分配工作并不麻煩。但如果面對多個輔助車間且它們之間也互有業(yè)務往來，那么我們會遇到什么樣的難題呢？2022-5-87二、輔助生產(chǎn)費用的分配代數(shù)分配法【思考】某企業(yè)設機修、供電兩個輔助生

4、產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時。機修車間提供勞務：基本車間500小時，行政部門125小時， 供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機修車間500度，共計16000度。2022-5-88二、輔助生產(chǎn)費用的分配代數(shù)分配法對于上述機修和供電車間，我們?nèi)绾芜M行分配呢？生輔機修車間材料2000生輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000用電500度機修100小時725小時勞務16000度電2022-5-89二、輔

5、助生產(chǎn)費用的分配代數(shù)分配法【分析】當企業(yè)存在兩個輔助車間且它們之間存在業(yè)務往來時，就會出現(xiàn)兩車間借方費用無法完全歸集，進而無法順利進行貸方分配的局面，整個分配過程陷入死循環(huán)狀態(tài)?！緦Σ摺考热晃覀兎峙涞钠款i在于借方部分費用的缺失，那我們就“按圖索驥”，把缺失的部分設為未知數(shù)，通過尋找等式關(guān)系確定方程，并進行求解。2022-5-810二、輔助生產(chǎn)費用的分配代數(shù)分配法對于上述機修和供電車間，分別設電量單價為X元/度，機修勞務單價為Y元/小時，根據(jù)各車間借方歸集總數(shù)等于貸方轉(zhuǎn)出金額的關(guān)系，設立方程：生輔機修車間材料2000生輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電費500X機修100Y725小

6、時勞務16000度電2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000X2022-5-811二、輔助生產(chǎn)費用的分配代數(shù)分配法將以上方程聯(lián)立求解，就能求出兩輔助車間勞務或產(chǎn)品的單價，再進行輔助生產(chǎn)費用的分配就非常容易了：機修車間供電車間2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000XX=0.5Y=10說明供電車間電量的單價為0.5元 機修車間勞務的單價為10元2022-5-812二、輔助生產(chǎn)費用的分配代數(shù)分配法根據(jù)單價確定各受益單位承擔費用的情況：機修車間供電車間借：制造費用 5000 管理費用 1250 生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電車

7、間 1000 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本機修車間7250借：制造費用 6250 管理費用 1500 生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電車間 250 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本機修車間 80002022-5-813二、輔助生產(chǎn)費用的分配代數(shù)分配法 【例題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務，根據(jù)“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為4130元，供電車間本月發(fā)生費用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務見表。 2022-5-814二、輔助生產(chǎn)費用的分配代數(shù)分配法 受益單位受益單位耗水（立方米）耗水（立方米）耗電（度）耗電（度）基

8、本生產(chǎn)基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品2060020600基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間41000410001600016000供電車間供電車間2000020000供水車間供水車間60006000行政管理部門行政管理部門160001600024002400專設銷售機構(gòu)專設銷售機構(gòu)5600560010001000合合 計計826008260046000460002022-5-815二、輔助生產(chǎn)費用的分配代數(shù)分配法 參考答案 假設x是每立方米水的成本，y是每度電的成本，列聯(lián)立方程式如下： 4130 4130 6000y 6000y 82600 x 82600 x 解得解得 y y 0.240.24 9480 948

9、0 20000 x 20000 x 46000y x 46000y x 0.070.072022-5-816二、輔助生產(chǎn)費用的分配代數(shù)分配法【方法小結(jié)】當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進行。在此我們借助數(shù)學上的計算技巧，把不知道而又想知道的部分設為未知數(shù)，并對其求解，以完成最終的分配工作，這就是代數(shù)分配法。它的優(yōu)點在于核算的結(jié)果最為準確它的缺點則表現(xiàn)在計算煩瑣，不適合較多輔助車間的同時核算2022-5-817二、輔助生產(chǎn)費用的分配直接分配法 【概念】直接分配法，是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品和單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車

10、間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況?！痉治觥吭摲椒ㄏ拢喈斢诤雎愿鬏o助車間之間的業(yè)務往來，這會給計算帶來極大的便利。2022-5-818二、輔助生產(chǎn)費用的分配直接分配法【計算公式】費用分配率各受益對象的產(chǎn)品或勞務總量待分配輔助生產(chǎn)費用某受益對象的分配額該受益對象耗用的產(chǎn)品或勞務費用分配率2022-5-819二、輔助生產(chǎn)費用的分配直接分配法【思考】某企業(yè)設機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時。機修車間提供勞務：基本車間500小時，行政部門125小時， 供電車

11、間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機修車間500度，共計16000度。2022-5-820二、輔助生產(chǎn)費用的分配直接分配法對于上述機修和供電車間，分別計算各自產(chǎn)品的單價：生輔機修車間材料2000生輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電500度機修100小時725小時勞務16000度電7000/（725-100）=11.27000/（16000-500）=0.45 2022-5-821二、輔助生產(chǎn)費用的分配直接分配法根據(jù)單價確定各受益單位承擔費用的情況：機修車間供電車間借：制造費用 5600 管理費用 1400 貸：生產(chǎn)成本-輔

12、助生產(chǎn)成本機修車間 7000借：制造費用 5625 管理費用 1375(倒擠) 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本機修車間 70002022-5-822二、輔助生產(chǎn)費用的分配直接分配法 【例題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務，根據(jù)“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為4130元，供電車間本月發(fā)生費用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務見表。 2022-5-823二、輔助生產(chǎn)費用的分配直接分配法 受益單位受益單位耗水（立方米）耗水（立方米）耗電（度）耗電（度）基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品2060020600基本生產(chǎn)車間基本

13、生產(chǎn)車間41000410001600016000供電車間供電車間2000020000供水車間供水車間60006000行政管理部門行政管理部門160001600024002400專設銷售機構(gòu)專設銷售機構(gòu)5600560010001000合合 計計826008260046000460002022-5-824二、輔助生產(chǎn)費用的分配直接分配法 參考答案水單位成本（分配率）水單位成本（分配率）=4130/(82600-20000)=0.066=4130/(82600-20000)=0.066（元（元/ /立方米）立方米）電單位成本（分配率）電單位成本（分配率）=9480/(46000-6000) = 0.

14、237=9480/(46000-6000) = 0.237（元（元/ /度）度） 借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 4882.24882.2 制造費用制造費用 6498 6498 管理費用管理費用 1624.8 1624.8 銷售費用銷售費用 605605 貸：生產(chǎn)成本貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 4130 4130 供電車間供電車間 94809480 2022-5-825二、輔助生產(chǎn)費用的分配直接分配法【方法小結(jié)】當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進行。如果兩車間涉及的業(yè)務量較小，費用額較低，此時我們可以

15、把兩車間相互提供的產(chǎn)品和勞務忽略，而只是分配給除輔助車間以外的受益對象，這就是直接分配法。它的優(yōu)點在于核算簡便它的缺點表現(xiàn)在計算結(jié)果不夠準確，不適合在交互費用額較大的企業(yè)2022-5-826二、輔助生產(chǎn)費用的分配交互分配法 【概念】交互分配法，是指先在各輔助生產(chǎn)車間之間進行分配，再對除輔助車間以外的受益對象進行分配。【分析】該方法下，通過先對內(nèi)再對外分配，實現(xiàn)輔助車間的分配工作。由于進行兩次分配，所以計算量較直接分配法大，但結(jié)果也較之準確。2022-5-827二、輔助生產(chǎn)費用的分配交互分配法【思考】某企業(yè)設機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：耗用材料2000元，職工薪

16、酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時。機修車間提供勞務：基本車間500小時，行政部門125小時， 供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機修車間500度，共計16000度。2022-5-828二、輔助生產(chǎn)費用的分配交互分配法1.對于上述機修和供電車間，分別計算各自產(chǎn)品的單價用于對內(nèi)分配：生輔機修車間材料2000生輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電500度機修100小時725小時勞務16000度電7000/725=9.667000/16000=0.43752022-5

17、-829二、輔助生產(chǎn)費用的分配交互分配法機修車間供電車間1009.66=966元借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 966 機修車間 218.75 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修車間 966 供電車間 218.75供電車間機修車間5000.4375=218.75元對內(nèi)分配業(yè)務分錄：2022-5-830二、輔助生產(chǎn)費用的分配交互分配法2.將兩輔助車間費用進行調(diào)整，再重新計算單價對外分配：生輔機修車間材料2000生輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電218.75元機修966元725小時勞務16000度電機修車間：（7218.75-966）/（725-100）=10.0044100小時500

18、度供電車間：（7966-218.75）/（16000-500）=0.52022-5-831二、輔助生產(chǎn)費用的分配交互分配法根據(jù)單價確定各受益單位承擔費用的情況：機修車間供電車間借：制造費用 5002.2 管理費用 1250.55 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本機修車間 6252.75借：制造費用 6250 管理費用 1497.25 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本機修車間 7747.252022-5-832二、輔助生產(chǎn)費用的分配交互分配法 【例題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務，根據(jù)“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為4130

19、元，供電車間本月發(fā)生費用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務見表。 2022-5-833二、輔助生產(chǎn)費用的分配交互分配法 受益單位受益單位耗水（立方米）耗水（立方米）耗電（度）耗電（度）基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品2060020600基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間41000410001600016000供電車間供電車間2000020000供水車間供水車間60006000行政管理部門行政管理部門160001600024002400專設銷售機構(gòu)專設銷售機構(gòu)5600560010001000合合 計計826008260046000460002022-5-834二、輔助生產(chǎn)費用的分配交互分配法 參考答案

20、(1)對內(nèi)分配借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 1260 供電車間 1000 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 1260 供水車間 1000 (2)對外分配借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 4748.3 制造費用 6562.1 管理費用 1674.8 銷售費用 624.8 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 4390 供電車間 9220 2022-5-835二、輔助生產(chǎn)費用的分配計劃成本分配法【思考】某企業(yè)設機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時。機修車間提

21、供勞務：基本車間500小時，行政部門125小時， 供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機修車間500度，共計16000度。2022-5-836二、輔助生產(chǎn)費用的分配計劃成本分配法1.按各車間給出的計劃單價進行費用分配： 機修車間計劃單價：11元/小時 供電車間計劃單價：0.5元/度生輔機修車間材料2000薪酬5000電500度725小時勞務借： 生輔供電車間 1100 制造費用 5500 管理費用 1375 貸：生輔機修車間 79752022-5-837二、輔助生產(chǎn)費用的分配計劃成本分配法1.按各車間給出的計劃單價進行費用分配： 機

22、修車間計劃單價：11元/小時 供電車間計劃單價：0.5元/度生輔供電車間材料4000薪酬3000機修100小時16000度電借： 生輔機修車間 250 制造費用 6250 管理費用 1500 貸：生輔供電車間 80002022-5-838二、輔助生產(chǎn)費用的分配計劃成本分配法2.處理兩車間借方實際和貸方計劃之間的差額： 生輔機修車間實際7250元節(jié)余725元計劃7975元借：管理費用 725 貸：生輔機修車間 725機修車間借方：7000+250=7250元機修車間貸方：7975元差額：-725元2022-5-839二、輔助生產(chǎn)費用的分配計劃成本分配法2.處理兩車間借方實際和貸方計劃之間的差額：

23、 生輔機修車間實際8100元超支100元計劃8000元借：管理費用 100 貸：生輔供電車間 100供電車間借方：7000+1100=8100元供電車間貸方：8000元差額：100元2022-5-840二、輔助生產(chǎn)費用的分配計劃成本分配法 【例題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務，根據(jù)“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為4130元，供電車間本月發(fā)生費用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務見表。 2022-5-841二、輔助生產(chǎn)費用的分配計劃成本分配法 受益單位受益單位耗水（立方米）耗水（立方米）耗電（度）耗電（度）基本生產(chǎn)基