設(shè)備管理基本知識(shí)培訓(xùn)

1、全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 1設(shè)備管理基本知識(shí)培訓(xùn)設(shè)備管理基本知識(shí)培訓(xùn)嚴(yán)志剛?cè)珕T參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 22全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 3目錄目錄Contents目錄Contents前 言潤(rùn)滑管理前期管理日常管理設(shè)備維修模式和策略（TPM）資產(chǎn)管理備件管理技術(shù)改造管理3全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 401前言前言全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 設(shè)備管理的主要任務(wù)5全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 設(shè)備管理的主要任務(wù)1. 設(shè)備技術(shù)支持（主動(dòng)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)）2.

2、 三級(jí)保養(yǎng)制度3. 設(shè)備潤(rùn)滑4. 設(shè)備使用管理、維護(hù)管理、故障管理等基礎(chǔ)管理 5. 備件支持（年度招標(biāo)、監(jiān)控）6. 目標(biāo)監(jiān)控、稽查6全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 設(shè)備管理的主要任務(wù)1. 持續(xù)推進(jìn)TPM工作2. 設(shè)備提案改善、課題改善3. 設(shè)備綜合效率OEE提升7全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 設(shè)備管理的主要任務(wù)1. 新工藝、新設(shè)備基礎(chǔ)研究、引進(jìn)2. 設(shè)備技術(shù)提升、技術(shù)創(chuàng)新3. 設(shè)備專(zhuān)業(yè)化、柔性化提升8全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 設(shè)備管理的主要任務(wù)1. 工廠年度投資規(guī)劃2. 分廠投資項(xiàng)目論證、審查3. 年度技改項(xiàng)目的招標(biāo)、實(shí)

3、施、監(jiān)控4. 工廠投資考核、評(píng)價(jià)9全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 檢修檢修維護(hù)維護(hù)使用制造 設(shè)備管理是指設(shè)備一生全過(guò)程管理，包括設(shè)備引進(jìn)階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使用管理、維護(hù)管理、潤(rùn)滑管理、故障管理、精度管理（包括備件管理）、資產(chǎn)管理（包括臺(tái)帳、檔案、資料管理）、技術(shù)改造管理等內(nèi)容。設(shè)計(jì)選型購(gòu)置安裝調(diào)試驗(yàn)收規(guī)劃改造改造更新更新報(bào)廢等報(bào)廢等10全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 1102前期管理前期管理全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 設(shè)備的前期管理投資規(guī)劃投資規(guī)劃設(shè)計(jì)、造型（工藝與設(shè)備保證、標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)、造型（

4、工藝與設(shè)備保證、標(biāo)準(zhǔn)化、配置與價(jià)格）配置與價(jià)格）招標(biāo)采購(gòu)（招招標(biāo)采購(gòu)（招投標(biāo)簡(jiǎn)介：投投標(biāo)簡(jiǎn)介：投資制度、形式資制度、形式、評(píng)標(biāo)）、評(píng)標(biāo)）使用初期管使用初期管理理安裝調(diào)試、交付、安裝調(diào)試、交付、驗(yàn)收驗(yàn)收12全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 1303日常管理日常管理 全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 設(shè)備使用與維護(hù)班組長(zhǎng) 設(shè)備員使用守則 操作規(guī)程 維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 崗位責(zé)任崗前培訓(xùn) 持證上崗 定人定機(jī)定責(zé)正確使用建章健制檢查監(jiān)督14全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 故障發(fā)生規(guī)律浴盆曲線(xiàn) 故障管理初發(fā)故障期偶發(fā)故障期磨損（劣化）期磨合磨損階段正

5、常磨損階段劇烈磨損階段15全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 16劣化漸變過(guò)程如下：劣化漸變過(guò)程如下：故障管理全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 17微小缺陷演變故障過(guò)程灰塵（沙粒）灰塵（沙粒）劃痕劃痕溝槽溝槽電化學(xué)反應(yīng)電化學(xué)反應(yīng)銹蝕銹蝕微裂紋微裂紋斷裂斷裂故障故障潤(rùn)滑介質(zhì)泄露潤(rùn)滑介質(zhì)泄露潤(rùn)滑不良潤(rùn)滑不良快速磨損快速磨損松動(dòng)松動(dòng)振動(dòng)振動(dòng)應(yīng)力疲勞應(yīng)力疲勞裂紋裂紋電化學(xué)反應(yīng)電化學(xué)反應(yīng)故障管理全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 18故障管理全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 設(shè)備事故管理1 設(shè)備事故 因非正常損壞造成的停產(chǎn)或效能

6、降低，損失超限的稱(chēng)為事故。分類(lèi)：一般事故，重大事故，特大事故2 調(diào)查分析與處理 切斷電源，根除隱患 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào) 調(diào)查原因，分析處理 制訂方案，恢復(fù)搶修19全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 1 點(diǎn)檢分類(lèi) 日常點(diǎn)檢 定期點(diǎn)檢 專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢 精密點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢制度20全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 點(diǎn)檢體系設(shè)計(jì)21全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 2 點(diǎn)檢準(zhǔn)備- 由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé) 定點(diǎn)： 確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié) 定項(xiàng)： 確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水 平匹配，儀器儀表配套） 定標(biāo)： 確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè) 備技術(shù)要求、

7、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)） 定周期：確定點(diǎn)檢周期（安全、耗損、工藝、 負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)、可調(diào)） 22全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 定法： 確定點(diǎn)檢方法（解體,非解體,停 機(jī),非停機(jī),五感,儀表） 定人： 確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分 類(lèi)確定） 定表： 確定點(diǎn)檢表格 定記錄：確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分 析23全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 3 點(diǎn)檢實(shí)施 檢查：按照點(diǎn)檢規(guī)范對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢部位進(jìn)行檢查； 記錄：將檢查結(jié)果記錄在案； 處理：檢查中間出現(xiàn)的異常及時(shí)處理，恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài)，并將處理結(jié)果記錄，不能處理的要報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)給負(fù)責(zé)部門(mén)處理； 分析：定期分析檢查記錄內(nèi)容，找出設(shè)備薄

8、弱環(huán)節(jié)或難以維護(hù)部位，提出改進(jìn)意見(jiàn)； 改進(jìn)：組織實(shí)施對(duì)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)工作。24全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 4 點(diǎn)檢管理 點(diǎn)檢區(qū)域劃分-指定負(fù)責(zé)人 點(diǎn)檢計(jì)劃包括：日點(diǎn)檢作業(yè)卡，定期點(diǎn)檢計(jì)劃表，長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃表，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃表和精密點(diǎn)檢計(jì)劃表；25全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 點(diǎn)檢要點(diǎn)提示點(diǎn)檢要點(diǎn)提示 設(shè)備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢 點(diǎn)：設(shè)備重要部位點(diǎn)、工裝模具； 期：定期檢查； 標(biāo)：按標(biāo)準(zhǔn)檢查； 錄：檢查、處理均有記錄； 析：分析故障記錄和發(fā)展趨勢(shì)，傾向管理； 修：及時(shí)作好預(yù)防和事后維修。 26全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 驅(qū)動(dòng)、傳動(dòng)部位

9、檢查要點(diǎn)提示 滾動(dòng)鏈條：滾子、傳動(dòng)片損壞；銷(xiāo)子、夾子的安裝；鏈輪軸平行、鏈條緊張程度。 皮帶：表面?zhèn)?、破裂、沾油、磨損；多條皮帶緊張程度一致性；皮帶輪槽是否磨光。 軸承、傳動(dòng)盤(pán)、鍵：軸承異音、振動(dòng)；傳動(dòng)盤(pán)異音、軸平行；鍵與鍵槽松動(dòng)。 電機(jī)、減變速器、電磁離合器、制動(dòng)器：電機(jī)、減變速器異音、發(fā)熱、振動(dòng)；電磁板、接線(xiàn)板異音、振動(dòng)、油污；鏈條生銹、干燥缺油。27全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 空壓、油壓檢查要點(diǎn)提示 空壓系統(tǒng)：油量、油壓、分離器是否安裝在易見(jiàn)處，顯示部分清楚；電磁鐵是否發(fā)熱、有異音；汽缸鎖定有否防松設(shè)施；壓縮氣有否泄露。 油壓系統(tǒng)：油溫、油面計(jì)是否清楚易讀；油

10、溫、油量是否適當(dāng)；壓力計(jì)有否調(diào)校正確；油泵有否異音、發(fā)熱、振動(dòng)；緊急制動(dòng)閥控制螺帽是否擰緊；配管安裝是否正確、有否漏油；電磁鐵有無(wú)異音、發(fā)熱。28全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 電氣系統(tǒng)檢查要點(diǎn)提示 控制、操作盤(pán)：電壓、電流計(jì)讀數(shù)清晰、正確；指示燈、銘牌有無(wú)損壞；繼電器有否異音；門(mén)是否關(guān)緊、無(wú)縫；盤(pán)內(nèi)有無(wú)灰塵、異物。 電氣設(shè)備：繼電器、光電開(kāi)關(guān)、限位開(kāi)關(guān)安裝是否正確、有否水、油、塵土附著；設(shè)備安裝有否不當(dāng)或損壞；開(kāi)關(guān)處有否標(biāo)明被控制設(shè)備名稱(chēng)；緊急停止開(kāi)關(guān)動(dòng)作是否靈敏。 配線(xiàn)：配線(xiàn)、配管有否偏移；中繼箱蓋是否安裝正確；地線(xiàn)是否完好、無(wú)脫落；電纜線(xiàn)配布是否整齊、規(guī)范；有無(wú)不必

11、要的長(zhǎng)配線(xiàn)。29全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 1 日常維護(hù)保養(yǎng)（日保）:按設(shè)備日常點(diǎn)檢指引進(jìn)行 保養(yǎng) 保養(yǎng)人：操作工人 要點(diǎn)： 班前檢查 加油潤(rùn)滑 隨手清潔 處理異常 班后維護(hù) 真實(shí)記錄 堅(jiān)持不懈 周末養(yǎng)護(hù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 ：三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制30全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 2 一級(jí)保養(yǎng)（一保） 保養(yǎng)人：操作工人（主）維修工人（輔） 要點(diǎn)： 定期計(jì)劃 重點(diǎn)拆解 清洗檢查 擦拭潤(rùn)滑 間隙調(diào)整 緊固復(fù)位 行為規(guī)范 記錄檢查31全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 3 二級(jí)保養(yǎng)（二保） 保養(yǎng)人：維修人員（主）操作工人（輔） 要點(diǎn)： 定期計(jì)

12、劃 系統(tǒng)檢查 校驗(yàn)儀表 全部潤(rùn)滑 修復(fù)缺陷 調(diào)整精度 損件更換 恢復(fù)公差 消除泄漏 認(rèn)真記錄 制訂對(duì)策 標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)查32全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 指導(dǎo)潤(rùn)滑管理 設(shè)備磨損曲線(xiàn) 磨 損 量 磨合 正常磨損階段 劇烈磨損階段 磨損 階段 T 設(shè)備磨損曲線(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑管理一臺(tái)設(shè)備在一生中的最關(guān)鍵保養(yǎng)內(nèi)容有二點(diǎn)：點(diǎn)檢、潤(rùn)滑！33全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 潤(rùn)滑管理目的和內(nèi)容1目的： 防止機(jī)械摩擦副異常磨損 防止?jié)櫥瑒┪廴?、泄?防止?jié)櫥收?提高可靠性 降低維修成本2 內(nèi)容： 潤(rùn)滑技術(shù)管理 潤(rùn)滑物資管理34全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限

13、 潤(rùn)滑管理實(shí)施1 建立組織，配備人員 *專(zhuān)業(yè)潤(rùn)滑技術(shù)人員 *專(zhuān)職潤(rùn)滑管理員 (維修員） *日保操作人員潤(rùn)滑 （操作人員）2 建章定制 *崗位責(zé)任制度 *設(shè)備潤(rùn)滑制度 *設(shè)備清洗換油制度35全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 實(shí)施有效管理技術(shù)支持管理：潤(rùn)滑卡片，圖表 舉例：真空泵潤(rùn)滑卡片設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備型號(hào)設(shè)備型號(hào)設(shè)備編號(hào)設(shè)備編號(hào)所在車(chē)間所在車(chē)間設(shè)備用油脂設(shè)備用油脂換油周期換油周期換油量換油量換油部位換油部位實(shí)際日期實(shí)際日期操作者操作者預(yù)計(jì)日期預(yù)計(jì)日期操作者操作者本次換油時(shí)間本次換油時(shí)間下次換油時(shí)間下次換油時(shí)間本次換油時(shí)間本次換油時(shí)間下次換油時(shí)間下次換油時(shí)間本次換油時(shí)間本次

14、換油時(shí)間下次換油時(shí)間下次換油時(shí)間本次換油時(shí)間本次換油時(shí)間下次換油時(shí)間下次換油時(shí)間D:6 TPM 管理設(shè)備管理順德工廠2009年設(shè)備潤(rùn)滑管理年度預(yù)算.xls36全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 3704設(shè)備維修模式和策略（設(shè)備維修模式和策略（TPM TPM ）全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 B.M事后保養(yǎng) Break-down Maintenance PvM預(yù)防保養(yǎng) Preventive maintenance P.M生產(chǎn)保養(yǎng) Productive Maintenance TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng) Total Productive Maintenance Pd

15、M預(yù)知保養(yǎng) Predictive Maintenance設(shè)備管理的演化過(guò)程38全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 事后保養(yǎng)(Break-down Maintenance) 設(shè)備發(fā)生故障后停止或性能顯著劣化后才修理的方式，好像人病了之后才看醫(yī)生。39全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 預(yù)防保養(yǎng)(Preventive maintenance) 日本在1951年自美國(guó)引入預(yù)防保養(yǎng) 如同預(yù)防醫(yī)學(xué)可預(yù)防人類(lèi)生病，預(yù)防保養(yǎng)可使設(shè)備不發(fā)生故障從而延長(zhǎng)設(shè)備的壽命 預(yù)防保養(yǎng)的內(nèi)容（3級(jí)保養(yǎng)制度）：日常保養(yǎng)：加油、點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃、巡回點(diǎn)檢：保養(yǎng)部門(mén)的定期點(diǎn)檢(約1回/月)定期

16、整備：調(diào)整、換油、部件更換、定期大修、預(yù)防修理：異常發(fā)生后的修理更新修理：劣化回復(fù)的修理40全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 生產(chǎn)保養(yǎng)(Productive Maintenance) 使設(shè)備本體成本、維持運(yùn)轉(zhuǎn)的保養(yǎng)費(fèi)用、設(shè)備劣化損失低減至最低 生產(chǎn)保養(yǎng)的方法：事后保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng)改良保養(yǎng)(corrective maintenance)：改造設(shè)備本體，以提高信賴(lài)性及易維護(hù)性保養(yǎng)預(yù)防(maintenance preventive, M.P)：easy maintenance設(shè)備 maintenance free設(shè)備費(fèi)用最低！費(fèi)用最低！預(yù)防保養(yǎng)改良保養(yǎng)保養(yǎng)預(yù)防事后保養(yǎng)41全員參與全員

17、參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 全員生產(chǎn)保養(yǎng)（Total Productive Maintenance)維護(hù)部門(mén)生產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)生產(chǎn)保養(yǎng)全公司生產(chǎn)保養(yǎng)全公司生產(chǎn)保養(yǎng)X 機(jī)修工機(jī)修工O 全員預(yù)防保全全員預(yù)防保全1968年年Nippon Denso首次創(chuàng)立日本首次創(chuàng)立日本特色的全員生產(chǎn)性保特色的全員生產(chǎn)性保全體制，全體制，80%90%員員工參與工參與42全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 預(yù)知保養(yǎng)預(yù)知保養(yǎng) 預(yù)知保養(yǎng)可以說(shuō)是預(yù)防保養(yǎng)的發(fā)展 以測(cè)試儀器把握設(shè)備的狀況，并以需要科學(xué)地實(shí)施處理 預(yù)知保養(yǎng)主要為了防止過(guò)去預(yù)防保養(yǎng)中造成的過(guò)度保養(yǎng)(Over Maintenance)

18、預(yù)防保養(yǎng)日常保養(yǎng)巡回點(diǎn)檢定期整備預(yù)防修理更新修理過(guò)多$設(shè)備監(jiān)測(cè)決定合適頻度低減成本振動(dòng)異常壓力劣化防銹防腐蝕43全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 預(yù)知保養(yǎng)預(yù)知保養(yǎng)44全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 ( 1 ) ( 1 ) 追求經(jīng)濟(jì)性 ( 2 ) ( 2 ) 整個(gè)系統(tǒng) ( 3 ) ( 3 ) 員工的小組自主管理活動(dòng)TPM 生產(chǎn) 保全預(yù)防 保全2）T P M 的 原 始 定 義：局域TPM 1. 以最大限度提高設(shè)備效率為目標(biāo)以最大限度提高設(shè)備效率為目標(biāo)(綜合效率化綜合效率化). 2. 以生產(chǎn)設(shè)備的一生為對(duì)象，確立整個(gè)以生產(chǎn)設(shè)備的一生為對(duì)象，確立整個(gè)TPM系

19、統(tǒng)系統(tǒng). 3. 包括設(shè)備的計(jì)劃、使用、保全等所有部門(mén)包括設(shè)備的計(jì)劃、使用、保全等所有部門(mén). 4. 從總經(jīng)理到第一線(xiàn)工作人員的全體人員參加從總經(jīng)理到第一線(xiàn)工作人員的全體人員參加. 5. 賦予員工管理動(dòng)機(jī)賦予員工管理動(dòng)機(jī),以小組的自主活動(dòng)推進(jìn)以小組的自主活動(dòng)推進(jìn)TPM.45全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 3）全集團(tuán)開(kāi)展:廣義的TPM以構(gòu)筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu),追求最高經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)效率為目標(biāo)。以生產(chǎn)體系全體為對(duì)象,確立預(yù)防 “災(zāi)害、故障、不良”等浪費(fèi)體制。包括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、管理等所有部門(mén)。從總裁總裁到第一線(xiàn)工作人員的全體員工參加。依靠重復(fù)小組的活動(dòng)達(dá)到浪費(fèi)為 0 0。(1) 追求經(jīng)濟(jì)性 (2

20、) 整個(gè)系統(tǒng) (3) 員工的小組自主管理活動(dòng)(4) 所有部門(mén)參加的集團(tuán)活動(dòng)集團(tuán)展開(kāi)TPM 生產(chǎn)保全預(yù)防保全46全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 4）供應(yīng)連TPM以構(gòu)筑供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu),追求最高供應(yīng)鏈系統(tǒng)效率為目標(biāo)。以企業(yè)供應(yīng)鏈全體為對(duì)象,確立預(yù)防 “災(zāi)害、故障、不良”等浪費(fèi)體制。包括供應(yīng)商、銷(xiāo)售商等所有供應(yīng)鏈企業(yè)。從總裁總裁到第一線(xiàn)工作人員的全體員工參加。依靠重復(fù)小組的活動(dòng)達(dá)到浪費(fèi)為 0 0。(1) 追求經(jīng)濟(jì)性 (2) 整個(gè)系統(tǒng) (3) 員工的小組自主管理活動(dòng)(4) 所有部門(mén)參加的集團(tuán)活動(dòng)集團(tuán)展開(kāi)TPM 生產(chǎn)保全預(yù)防保全47全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限

21、 T Total（全員、全過(guò)程、全集團(tuán)）P M ProductivePerfectPredictiveMaintenanceManagementTPM含義的進(jìn)化注重點(diǎn)著眼點(diǎn)Total Productive Maintenance點(diǎn)的改善設(shè)備保養(yǎng)Total Productive Management面的改善體制強(qiáng)化Total Predictive Maintenance整體改革經(jīng)營(yíng)改革5）TPM的經(jīng)營(yíng)理念48全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 TPM活動(dòng)的擴(kuò)展：汽車(chē)制造業(yè)活動(dòng)的擴(kuò)展：汽車(chē)制造業(yè)所有行業(yè)所有行業(yè)企業(yè)局部企業(yè)局部企業(yè)運(yùn)作鏈企業(yè)運(yùn)作鏈日本日本全世界全世界制造制造保全保

22、全參謀參謀 狹義狹義TPMTPM生產(chǎn)生產(chǎn)營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)集團(tuán)集團(tuán)支援支援參謀參謀開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā) 廣義廣義TPMTPM 運(yùn)作鏈運(yùn)作鏈TPMTPM本公司本公司協(xié)作協(xié)作公司公司供應(yīng)供應(yīng)商商合作合作公司公司顧客顧客49全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 3 STEP 清掃、加油、清掃、加油、點(diǎn)檢基準(zhǔn)作成點(diǎn)檢基準(zhǔn)作成2 STEP 兩源對(duì)策兩源對(duì)策1 STEP 初期清掃初期清掃0 STEP 5S活動(dòng)活動(dòng)5 STEP 自主點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢4 STEP 總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢6 STEP工程品工程品質(zhì)保證質(zhì)保證7 STEP 徹底徹底自主管理自主管理TPMTPM核心核心貫徹貫徹“分廠業(yè)務(wù)分廠業(yè)務(wù)=TPM”=TPM”思想思

23、想可視化管理通過(guò)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑，降低故障率通過(guò)改善提高設(shè)備持續(xù)性強(qiáng)制劣化避免，基本條件具備，災(zāi)害0提高判定劣化和點(diǎn)檢技能，規(guī)范設(shè)備操作構(gòu)筑自主管理品質(zhì)體系，達(dá)到不良0設(shè)備體質(zhì)和人體質(zhì)的提高,達(dá)到浪費(fèi)0自主維護(hù)活動(dòng)的基礎(chǔ)培養(yǎng)對(duì)設(shè)備熟悉的操作人員，提高設(shè)備OEE,達(dá)到故障0品質(zhì)品質(zhì)效率效率成本成本改善改善安全安全工廠工廠50全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 方法OPL（點(diǎn)滴教育）持續(xù)培訓(xùn)、循環(huán)反復(fù)的培訓(xùn)全員的、持續(xù)的、重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)員工四會(huì)51全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 手段士氣、文化、檢查、評(píng)比、激勵(lì)。52全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追

24、求極限 開(kāi)展開(kāi)展TPMTPM小組活動(dòng)小組活動(dòng)的三大工具的三大工具 One Point Lesson 一點(diǎn)課（點(diǎn)滴教育） 基礎(chǔ)知識(shí)(常識(shí)) / 出現(xiàn)的問(wèn)題 / 改進(jìn)改善個(gè)案 Activity Board 活動(dòng)板（看板） 以視覺(jué)沖擊的形式,在工作現(xiàn)場(chǎng)展示我們需要的所有信息 傳達(dá)教育53全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 TPM小組活動(dòng)活性化的技術(shù)小組活動(dòng)活性化的技術(shù)OPL法（One Point Lesson）定點(diǎn)照相法紅牌作戰(zhàn)集思廣益法教育多樣化54全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 TPM小組活動(dòng)活性化的措施：小組活動(dòng)活性化的措施：KPI績(jī)效考核的反思績(jī)效考核

25、的反思可視化看板管理活動(dòng)板改善提案?jìng)鬟_(dá)教育TOP診斷競(jìng)賽發(fā)表會(huì)戶(hù)外活動(dòng)55全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 TPM TPM 小小 集集 團(tuán)團(tuán) 活活 動(dòng)動(dòng)TPM小集團(tuán)活動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)和解決四解決四大不合大不合理理自己解決問(wèn)題的方法、形成自己解決問(wèn)題的方法、形成OPL自己解決不了的、提出合理化自己解決不了的、提出合理化建議建議大一點(diǎn)的技術(shù)類(lèi)攻關(guān)項(xiàng)目、單大一點(diǎn)的技術(shù)類(lèi)攻關(guān)項(xiàng)目、單項(xiàng)改善進(jìn)行主題改善項(xiàng)改善進(jìn)行主題改善成果發(fā)布和激勵(lì)機(jī)制成果發(fā)布和激勵(lì)機(jī)制編制體系文件規(guī)范、編制體系文件規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范執(zhí)行規(guī)范多技能員工培訓(xùn)多技能員工培訓(xùn)56全員參與全員參與 增強(qiáng)體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限追求極限 真正真正做到做到“自主自主”，成為自覺(jué)、習(xí)慣，成為自覺(jué)、