項目部組織機構(gòu)及安裝、調(diào)試人員配備計劃表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上計劃供貨及安裝期組織6.5.1 計劃供貨及安裝進度計劃表*6.5.2確保安裝工期的主要技術(shù)、組織措施(一) 提前成立項目部，選配人員，明確職責(zé)、分工到人；(二) 與發(fā)包方和用戶保持充分及時的溝通，爭取良好的施工環(huán)境和條件；(三) 擬定計劃供貨及安裝進度計劃表，專人跟蹤，保證產(chǎn)品設(shè)備選型正確、到位及時；(四) 根據(jù)協(xié)議要求提前準備合適的物料、工具和人手，做好安排和預(yù)案，保證質(zhì)量和工期。6.5.3確保安裝質(zhì)量的技術(shù)保證措施(一) 充分掌握相關(guān)質(zhì)量標準，了解客戶潛在需求，明確相關(guān)質(zhì)量條款；(二) 選用有質(zhì)量保證的廠商生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，嚴格執(zhí)行入庫檢查和出庫確認流程；(三) 根

2、據(jù)行業(yè)標準、雙方協(xié)議和設(shè)備安裝說明，擬定各安裝施工環(huán)節(jié)作業(yè)指導(dǎo)書，對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，達標后方可上崗。(四) 選用有上崗資格證和豐富經(jīng)驗進行安裝、調(diào)試；(五) 準備使用合適的安裝、調(diào)試工具。6.5.4安裝、調(diào)試人員配備計劃見項目部組織機構(gòu)及安裝、調(diào)試人員配備計劃表6.5.5確保安全、文明施工的技術(shù)組織措施(一) 專人負責(zé)施工安全和現(xiàn)場管理；(二) 識別項目施工或調(diào)試過程中的安全隱患并擬定防范措施和安全文明施工管理條例；(三) 對所有現(xiàn)場施工、管理、驗收人員進行安全培訓(xùn)，沒有相關(guān)資質(zhì)人員不能上崗；(四) 安排較充?，F(xiàn)場施工人員，合理安排施工進度；(五) 走動管理，督促穿戴設(shè)備、執(zhí)行安全防護措施保

3、證施工質(zhì)量和施工安全。6.5.6項目部組織機構(gòu)情況項目部組織機構(gòu)及安裝、調(diào)試人員配備計劃表部門名稱崗位設(shè)備履職人員職責(zé)備注策劃管理部項目負責(zé)人1. 批準我方項目標書、施工方案、計劃，任命項目組成員；2. 召開項目分析會議和動員會議，根據(jù)項目實施情況對相關(guān)人員進行考核激勵等。項目代表1. 負責(zé)組織項目投標、確定施工計劃和項目交驗進度；2. 負責(zé)與發(fā)包方及用戶職責(zé)聯(lián)系，確認項目標準、需求，并及時安排到相關(guān)人員，跟蹤落實到位。項目設(shè)計師1. 項目所需設(shè)備及輔料清單擬定和設(shè)備選型；2. 安裝方案及施工圖紙設(shè)計；3. 標書編制、項目技術(shù)方案講解事宜；4. 參與項目最后驗收；5. 制作項目相關(guān)設(shè)備安全使用

4、說明，根據(jù)用戶需要安排相關(guān)用前培訓(xùn)?，F(xiàn)場管理員1. 與發(fā)包方和用戶指定協(xié)調(diào)人進行聯(lián)系，為項目安裝調(diào)試創(chuàng)造良好條件，解決各種實發(fā)事件。2. 根據(jù)施工計劃擬定具體施工進度，安排到人，跟蹤到位；3. 負責(zé)項目所需設(shè)備、耗材、安裝工具準備和管理；4. 走動管理，督促施工質(zhì)量和施工安全；5. 組織項目調(diào)試和驗收。項目計劃部項目核算員負責(zé)項目資金預(yù)算、撥付及成本核算物料計劃員1. 編制設(shè)備采購供應(yīng)計劃，根據(jù)要求落實設(shè)備采購計劃，保證保質(zhì)保量按時到貨；2. 跟蹤計劃供貨及安裝進度計劃表，并向管項目策劃管理部匯報。質(zhì)量監(jiān)理部安全管理員識別項目施工或調(diào)試過程中的安全隱患并擬定防范措施，宣貫、落實安全文明生產(chǎn)條例，保證施工安全。品質(zhì)監(jiān)督員1. 參與項目設(shè)備選型，對設(shè)備、耗材質(zhì)量和適用性進行驗收；2. 負責(zé)向安裝施工人員講解施工質(zhì)量標準并監(jiān)督施工過程，防止設(shè)備損壞或不正確安裝，保證項目質(zhì)量。安裝施工部電工