房地產(chǎn)成本精細(xì)化講義ppt課件

1、房地產(chǎn)本錢控制房地產(chǎn)本錢控制-四大中心環(huán)節(jié)管理四大中心環(huán)節(jié)管理 工程目的本錢的制定、支工程目的本錢的制定、支解與落實(shí)解與落實(shí) 工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理 工程本錢數(shù)據(jù)庫的建立工程本錢數(shù)據(jù)庫的建立 一、關(guān)于本錢管理的根本觀念一、關(guān)于本錢管理的根本觀念二、目的制定的原那么與過程二、目的制定的原那么與過程 三、目的支解的方法三、目的支解的方法四、目的的落實(shí)四、目的的落實(shí)有效控制有效控制第一部分第一部分工程目的本錢的制定、支解與工程目的本錢的制定、支解與落實(shí)落實(shí)關(guān)于本錢管理的根本觀念關(guān)于本錢管理的根本觀念1，房地產(chǎn)工程本錢管理的根本內(nèi)容：合理確定與有效控制；確定是控制，房地產(chǎn)工程本錢管理的根本內(nèi)

2、容：合理確定與有效控制；確定是控制的前提和根底，的前提和根底，2，本錢管理認(rèn)識過程，本錢管理認(rèn)識過程造價(jià)計(jì)算概、預(yù)、結(jié)造價(jià)計(jì)算概、預(yù)、結(jié)-定額方式下，強(qiáng)調(diào)個人閱歷，追求算得快、算定額方式下，強(qiáng)調(diào)個人閱歷，追求算得快、算量準(zhǔn)，定額熟、套價(jià)正確；量準(zhǔn)，定額熟、套價(jià)正確；本錢控制本錢控制強(qiáng)調(diào)不能突破目的值強(qiáng)調(diào)不能突破目的值提升價(jià)值提升價(jià)值強(qiáng)調(diào)企業(yè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的共同目的：利潤，講求性價(jià)比，開掘價(jià)值，發(fā)團(tuán)隊(duì)的共同目的：利潤，講求性價(jià)比，開掘價(jià)值，發(fā)明價(jià)值明價(jià)值 -當(dāng)前指點(diǎn)思想：結(jié)合產(chǎn)品和市場，以造價(jià)計(jì)算和本錢分析為根底，以當(dāng)前指點(diǎn)思想：結(jié)合產(chǎn)品和市場，以造價(jià)計(jì)算和本錢分析為根底，以目的管理為方法，以技

3、術(shù)管理為保證，以產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為目的開目的管理為方法，以技術(shù)管理為保證，以產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為目的開展本錢管理任務(wù)展本錢管理任務(wù)3，本錢管理的根本方法，本錢管理的根本方法目的管理，包含了目的確實(shí)定與控制兩方面目的管理，包含了目的確實(shí)定與控制兩方面目的與控制關(guān)系：控制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)目的目的與控制關(guān)系：控制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)目的控制的要素：目的、偏向測定、修正控制的要素：目的、偏向測定、修正控制的過程：控制的過程： PDCA循環(huán)循環(huán)有效控制的前提：目的要合理真實(shí)；實(shí)踐結(jié)果要及時反響有效控制的前提：目的要合理真實(shí)；實(shí)踐結(jié)果要及時反響項(xiàng)目實(shí)施方案目標(biāo)成本（總成本及分項(xiàng)成本）建立目標(biāo)PLAN項(xiàng)目實(shí)施DO

4、做出調(diào)整ADJUST檢查對比CHECK實(shí)際成本（總成本及分項(xiàng)成本）本錢目的的制定本錢目的的制定根本原那么根本原那么1 1，目的的內(nèi)涵：，目的的內(nèi)涵：不僅限于本錢目的值本身、更要關(guān)注本錢背不僅限于本錢目的值本身、更要關(guān)注本錢背后的產(chǎn)品目的后的產(chǎn)品目的2 2，目的的作用：，目的的作用：目的不是上限而是基準(zhǔn)，目的的作用在于心目的不是上限而是基準(zhǔn)，目的的作用在于心中有數(shù)中有數(shù)3 3，目的的范圍：，目的的范圍：本錢目的是整個工程團(tuán)隊(duì)的目的，目的范圍本錢目的是整個工程團(tuán)隊(duì)的目的，目的范圍覆蓋全本錢覆蓋全本錢 本錢目的的制定本錢目的的制定主要過程主要過程1 1，制定的時間：，制定的時間：目的制定從立項(xiàng)時就曾

5、經(jīng)開場，區(qū)分控制目目的制定從立項(xiàng)時就曾經(jīng)開場，區(qū)分控制目的與經(jīng)濟(jì)測算數(shù)據(jù)，要求不同，思索風(fēng)險(xiǎn)的與經(jīng)濟(jì)測算數(shù)據(jù)，要求不同，思索風(fēng)險(xiǎn)要素；要素；謀劃、設(shè)計(jì)階段進(jìn)展各階段的本錢測算，各謀劃、設(shè)計(jì)階段進(jìn)展各階段的本錢測算，各期測算要有對應(yīng)，比較變化緣由，原那么期測算要有對應(yīng)，比較變化緣由，原那么上前期目的控制后期目的；上前期目的控制后期目的；規(guī)劃方案確定后，構(gòu)成正式目的本錢規(guī)劃方案確定后，構(gòu)成正式目的本錢施工圖完成后，可根據(jù)預(yù)算對目的做調(diào)整施工圖完成后，可根據(jù)預(yù)算對目的做調(diào)整通常是在偏向較大的情況下；通常是在偏向較大的情況下；2 2，制定的方法，制定的方法3 3，制定的要求，制定的要求本錢目的的制定本

6、錢目的的制定主要過程主要過程1 1，制定的時間：，制定的時間：2 2，制定的方法：，制定的方法：本錢與首先是由產(chǎn)品的定位與檔次決議的，本錢與首先是由產(chǎn)品的定位與檔次決議的，因此本錢目的要在與產(chǎn)品目的的互動溝通因此本錢目的要在與產(chǎn)品目的的互動溝通中共同制定，在發(fā)包前的階段閱歷由粗到中共同制定，在發(fā)包前的階段閱歷由粗到細(xì)的過程。普通的根據(jù)文件有：工程開展細(xì)的過程。普通的根據(jù)文件有：工程開展報(bào)告、謀劃報(bào)告、各階段的設(shè)計(jì)文件和交報(bào)告、謀劃報(bào)告、各階段的設(shè)計(jì)文件和交樓規(guī)范；樓規(guī)范；前期任務(wù)盡能夠做細(xì)，促進(jìn)謀劃、設(shè)計(jì)人員前期任務(wù)盡能夠做細(xì)，促進(jìn)謀劃、設(shè)計(jì)人員對產(chǎn)品的深化思索，不要由于今后會發(fā)生對產(chǎn)品的深化

7、思索，不要由于今后會發(fā)生變化而不作預(yù)先設(shè)定。變化而不作預(yù)先設(shè)定。最好能結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)，制定公司通用的最好能結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)，制定公司通用的規(guī)范和表格，各工程的不同點(diǎn)在部分作調(diào)規(guī)范和表格，各工程的不同點(diǎn)在部分作調(diào)整，可以節(jié)省時間，減少誤解；整，可以節(jié)省時間，減少誤解；符合公司利潤要求，經(jīng)過各方的討論和審批符合公司利潤要求，經(jīng)過各方的討論和審批能夠集團(tuán)審批，正式發(fā)布能夠集團(tuán)審批，正式發(fā)布3 3，制定的要求：，制定的要求：本錢目的的制定本錢目的的制定主要過程主要過程1 1，制定的時間：，制定的時間：2 2，制定的方法：，制定的方法：3 3，制定的要求：，制定的要求：合理確定的前提條件：了解市場、結(jié)

8、合產(chǎn)品合理確定的前提條件：了解市場、結(jié)合產(chǎn)品，有充分的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)過市場調(diào)研和數(shù)，有充分的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)庫；據(jù)庫；內(nèi)容要明確詳細(xì)，比好像樣是高檔，各人心內(nèi)容要明確詳細(xì)，比好像樣是高檔，各人心目中能夠不同；目中能夠不同；盡能夠有量化的計(jì)算，量價(jià)分別，而不是籠盡能夠有量化的計(jì)算，量價(jià)分別，而不是籠統(tǒng)地總數(shù)，便于今后的對比分析；統(tǒng)地總數(shù)，便于今后的對比分析；盡能夠作為績效考核目的；一切房地產(chǎn)公司盡能夠作為績效考核目的；一切房地產(chǎn)公司都會做測算，只是沒有作為正式的目的去都會做測算，只是沒有作為正式的目的去執(zhí)行和監(jiān)控，對用目的對控制結(jié)果的進(jìn)展執(zhí)行和監(jiān)控，對用目的對控制結(jié)果的進(jìn)展考核考核 本

9、錢目的的制定本錢目的的制定任務(wù)案例任務(wù)案例1 1，某中學(xué)本錢控制綱要：前期制定的過程，某中學(xué)本錢控制綱要：前期制定的過程和人員，如何調(diào)整和人員，如何調(diào)整2 2，某中學(xué)本錢測算：全本錢的范圍，對產(chǎn)，某中學(xué)本錢測算：全本錢的范圍，對產(chǎn)品的明確品的明確3 3，本錢調(diào)研報(bào)告格式：，本錢調(diào)研報(bào)告格式：4 4，本錢目的評審要點(diǎn)，本錢目的評審要點(diǎn)本錢目的的支解本錢目的的支解 - - 分解是為了落分解是為了落實(shí)實(shí)1 1，要滿足動態(tài)控制的需求：，要滿足動態(tài)控制的需求：按分包與甲供材方案分解到每個分判工程上；這樣分解按分包與甲供材方案分解到每個分判工程上；這樣分解的前提工程開發(fā)過程事先有充分的謀劃，是方案管的前提

10、工程開發(fā)過程事先有充分的謀劃，是方案管理到位；假設(shè)做不到只能分解合同而不是分解目的理到位；假設(shè)做不到只能分解合同而不是分解目的2 2，要滿足本錢分析的需求：，要滿足本錢分析的需求：按照規(guī)范本錢科目公司內(nèi)部的，沒有行業(yè)規(guī)范分解按照規(guī)范本錢科目公司內(nèi)部的，沒有行業(yè)規(guī)范分解，普通只在末級科目上可以添加；，普通只在末級科目上可以添加；3 3，按內(nèi)部職責(zé)劃分：，按內(nèi)部職責(zé)劃分：本錢費(fèi)用總額分解到各相關(guān)責(zé)任部門，列入本錢費(fèi)用總額分解到各相關(guān)責(zé)任部門，列入KPIKPI4 4，分解到設(shè)計(jì)限額：，分解到設(shè)計(jì)限額：也可以以為是目的的落實(shí)，實(shí)踐上內(nèi)在目的制定時就曾也可以以為是目的的落實(shí)，實(shí)踐上內(nèi)在目的制定時就曾經(jīng)思

11、索到了設(shè)計(jì)限額經(jīng)思索到了設(shè)計(jì)限額5 5，分?jǐn)倖栴}：，分?jǐn)倖栴}：作為本錢控制目的以已發(fā)生為準(zhǔn)，但在經(jīng)濟(jì)測算時要分作為本錢控制目的以已發(fā)生為準(zhǔn)，但在經(jīng)濟(jì)測算時要分?jǐn)?，建安費(fèi)之外的費(fèi)用分配到單體上；公建配套根攤，建安費(fèi)之外的費(fèi)用分配到單體上；公建配套根據(jù)效力范圍在各期之間分?jǐn)?；?jù)效力范圍在各期之間分?jǐn)?；本錢目的的分解本錢目的的分解任務(wù)案例任務(wù)案例1 1，按招標(biāo)和合同項(xiàng)分解：，按招標(biāo)和合同項(xiàng)分解：2 2，按科目細(xì)分：，按科目細(xì)分：3 3，責(zé)任劃分：，責(zé)任劃分：4 4，設(shè)計(jì)限額，設(shè)計(jì)限額本錢目的的落實(shí)本錢目的的落實(shí)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)導(dǎo)致目的的落實(shí)，使預(yù)測本錢分塊、產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)導(dǎo)致目的的落實(shí)，使預(yù)測本錢分塊、分步變

12、為實(shí)踐本錢；分步變?yōu)閷?shí)踐本錢；要有保證目的實(shí)現(xiàn)的方法，技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手要有保證目的實(shí)現(xiàn)的方法，技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段；重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)和招標(biāo)過程中，在設(shè)計(jì)和合約段；重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)和招標(biāo)過程中，在設(shè)計(jì)和合約中表達(dá)甲方的意圖，維護(hù)設(shè)計(jì)和施工的成果不會中表達(dá)甲方的意圖，維護(hù)設(shè)計(jì)和施工的成果不會出現(xiàn)定位和檔次上的偏向；出現(xiàn)定位和檔次上的偏向；既要有完好的流程，更要強(qiáng)調(diào)工程操作團(tuán)隊(duì)的本既要有完好的流程，更要強(qiáng)調(diào)工程操作團(tuán)隊(duì)的本錢認(rèn)識與溝通，對產(chǎn)品和技術(shù)的控制與對本錢的錢認(rèn)識與溝通，對產(chǎn)品和技術(shù)的控制與對本錢的控制同步實(shí)現(xiàn)；這里所謂本錢認(rèn)識就是要思索性控制同步實(shí)現(xiàn)；這里所謂本錢認(rèn)識就是要思索性價(jià)比；價(jià)比；動態(tài)監(jiān)

13、控的環(huán)節(jié)招標(biāo)、變卦、結(jié)算與手段動態(tài)監(jiān)控的環(huán)節(jié)招標(biāo)、變卦、結(jié)算與手段軟件與報(bào)表；軟件與報(bào)表；調(diào)整也是一種落實(shí)，關(guān)鍵是要心中有數(shù)，調(diào)整的調(diào)整也是一種落實(shí)，關(guān)鍵是要心中有數(shù)，調(diào)整的緣由、內(nèi)容、幅度、產(chǎn)生的影響等；調(diào)整的對象緣由、內(nèi)容、幅度、產(chǎn)生的影響等；調(diào)整的對象包括本錢目的、實(shí)施方案和利潤預(yù)期；包括本錢目的、實(shí)施方案和利潤預(yù)期；本錢目的的落實(shí)本錢目的的落實(shí)- -任務(wù)案例任務(wù)案例1 1，月報(bào)表，月報(bào)表2 2，調(diào)整所需文件：，調(diào)整所需文件：3 3，價(jià)值分析報(bào)告：，價(jià)值分析報(bào)告：第二部分第二部分工程量清單招標(biāo)管理工程量清單招標(biāo)管理 為什么要采用清單招標(biāo)，與費(fèi)率招標(biāo)相比有多大益為什么要采用清單招標(biāo)，與費(fèi)率

14、招標(biāo)相比有多大益處？處？充分競爭、了解市場、掌握招標(biāo)細(xì)節(jié)：在總價(jià)和單充分競爭、了解市場、掌握招標(biāo)細(xì)節(jié)：在總價(jià)和單價(jià)上都充分競爭，可以表達(dá)各單位的真實(shí)本錢，施價(jià)上都充分競爭，可以表達(dá)各單位的真實(shí)本錢，施工方案，對工程的了解程度等，分析招標(biāo)報(bào)價(jià)的針工方案，對工程的了解程度等，分析招標(biāo)報(bào)價(jià)的針對性，可以知道其注重程度，也可以反映管理程度對性，可以知道其注重程度，也可以反映管理程度；事先定價(jià)、心中有數(shù)：競爭是降價(jià)最有力的武器，事先定價(jià)、心中有數(shù)：競爭是降價(jià)最有力的武器，在招標(biāo)階段甲方處于自動位置，盡能夠確定總價(jià)和在招標(biāo)階段甲方處于自動位置，盡能夠確定總價(jià)和單價(jià)，進(jìn)場之后會由自動變被動；單價(jià)，進(jìn)場之后會

15、由自動變被動；承包范圍和內(nèi)容事先明確，減少索賠：促使招標(biāo)過承包范圍和內(nèi)容事先明確，減少索賠：促使招標(biāo)過程中將圖紙和現(xiàn)場的問題事先提出和處理程中將圖紙和現(xiàn)場的問題事先提出和處理付款、變卦、結(jié)算過程簡化、明晰：減少了施工過付款、變卦、結(jié)算過程簡化、明晰：減少了施工過程中的扯皮；程中的扯皮；存在的難度：時間上的添加、地方上的不順應(yīng)；存在的難度：時間上的添加、地方上的不順應(yīng)；第二部分第二部分工程量清單招標(biāo)管理工程量清單招標(biāo)管理 2 2，清單招標(biāo)的組織及過程，清單招標(biāo)的組織及過程組織者、參與者、決策者組織者、參與者、決策者根據(jù)各公司的組織架構(gòu)和運(yùn)營根據(jù)各公司的組織架構(gòu)和運(yùn)營特點(diǎn)各環(huán)節(jié)的參與人與參與度能夠

16、不同特點(diǎn)各環(huán)節(jié)的參與人與參與度能夠不同 ；預(yù)備過程：調(diào)研調(diào)查廣泛性和準(zhǔn)對性，公司、工程、基預(yù)備過程：調(diào)研調(diào)查廣泛性和準(zhǔn)對性，公司、工程、基地、標(biāo)前會議、文件預(yù)備圖紙、清單、技術(shù)要求地、標(biāo)前會議、文件預(yù)備圖紙、清單、技術(shù)要求、樣板、樣板招標(biāo)過程：發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評標(biāo)、談判、定標(biāo)，每個招標(biāo)過程：發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評標(biāo)、談判、定標(biāo)，每個過程都要遵照過程都要遵照“ “靠數(shù)聽說話、留有作業(yè)痕跡的原那靠數(shù)聽說話、留有作業(yè)痕跡的原那么么善后任務(wù)：合同簽署與交底合同附件、資料問題、數(shù)善后任務(wù)：合同簽署與交底合同附件、資料問題、數(shù)據(jù)分析與積累、資料整理、樣板管理據(jù)分析與積累、資料整理、樣板管理第二部分第二部分

17、工程量清單招標(biāo)管理工程量清單招標(biāo)管理 3 3，清單招標(biāo)的合同特點(diǎn)，清單招標(biāo)的合同特點(diǎn) 根本概念；普通是總價(jià)、單價(jià)、本錢加酬金；最后一種中國用的較少根本概念；普通是總價(jià)、單價(jià)、本錢加酬金；最后一種中國用的較少；總價(jià)包括固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)，單價(jià)包括有暫定量的單價(jià)和；總價(jià)包括固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)，單價(jià)包括有暫定量的單價(jià)和純單價(jià)；純單價(jià)；單價(jià)單價(jià)/ /總價(jià)合同的選擇：要看詳細(xì)工程的復(fù)雜程度，與時間長短，變總價(jià)合同的選擇：要看詳細(xì)工程的復(fù)雜程度，與時間長短，變化的多少，圖紙的明晰度有關(guān)；還可以綜合選用的方式，單價(jià)化的多少，圖紙的明晰度有關(guān)；還可以綜合選用的方式，單價(jià)中有總價(jià)，如，一些內(nèi)容就是一項(xiàng)定一個價(jià)，

18、部分總價(jià)；總價(jià)中有總價(jià)，如，一些內(nèi)容就是一項(xiàng)定一個價(jià)，部分總價(jià)；總價(jià)中有單價(jià)，比如有些能夠價(jià)錢或?qū)嵺`數(shù)量上差別較大的工程，中有單價(jià)，比如有些能夠價(jià)錢或?qū)嵺`數(shù)量上差別較大的工程，某消防工程種的防火封堵、土方工程；某消防工程種的防火封堵、土方工程；最常用的是固定單價(jià)的總價(jià)合同，且列出一些備用價(jià)錢，如零星清單最常用的是固定單價(jià)的總價(jià)合同，且列出一些備用價(jià)錢，如零星清單，主材價(jià)；包干方式是圖紙加清單，量價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)都給了施工單，主材價(jià)；包干方式是圖紙加清單，量價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)都給了施工單位位變卦與調(diào)價(jià)的方式：合同價(jià)、定額或其他參考、商定；留意報(bào)價(jià)時的變卦與調(diào)價(jià)的方式：合同價(jià)、定額或其他參考、商定；留意報(bào)價(jià)時的本錢

19、程度；總之承包的內(nèi)容明確才干包死，假想象制定品牌必本錢程度；總之承包的內(nèi)容明確才干包死，假想象制定品牌必需在招標(biāo)示時提出；需在招標(biāo)示時提出；付款、結(jié)算辦理：盡量按照實(shí)踐完成工程量付款、結(jié)算辦理：盡量按照實(shí)踐完成工程量合同制定的雙贏原那么，要思索誠信風(fēng)險(xiǎn)；合同制定的雙贏原那么，要思索誠信風(fēng)險(xiǎn)；第二部分第二部分工程量清單招標(biāo)管理工程量清單招標(biāo)管理 4 4，關(guān)于標(biāo)底的討論，關(guān)于標(biāo)底的討論 正確認(rèn)識標(biāo)底：合理范圍的參考，不是準(zhǔn)正確認(rèn)識標(biāo)底：合理范圍的參考，不是準(zhǔn)確的價(jià)錢，例：指點(diǎn)要求說出究竟哪個確的價(jià)錢，例：指點(diǎn)要求說出究竟哪個是準(zhǔn)確的是準(zhǔn)確的能否需求標(biāo)底：很多單位說沒有標(biāo)底，使能否需求標(biāo)底：很多單位

20、說沒有標(biāo)底，使沒有專門編制，但對能夠的造價(jià)程度都沒有專門編制，但對能夠的造價(jià)程度都有個預(yù)期，目的也是一種標(biāo)底；有個預(yù)期，目的也是一種標(biāo)底；如何取定標(biāo)底：調(diào)研，按定額或市場價(jià)錢如何取定標(biāo)底：調(diào)研，按定額或市場價(jià)錢計(jì)算，甲方的企業(yè)定額就是本錢閱歷數(shù)計(jì)算，甲方的企業(yè)定額就是本錢閱歷數(shù)據(jù)據(jù)第二部分第二部分工程量清單招標(biāo)管理工程量清單招標(biāo)管理 5 5，關(guān)于談判的討論，關(guān)于談判的討論能否需求標(biāo)后談判：談判的目的是降價(jià)，各公司能否需求標(biāo)后談判：談判的目的是降價(jià)，各公司的認(rèn)識與習(xí)慣，最終為本身營造什么樣的市的認(rèn)識與習(xí)慣，最終為本身營造什么樣的市場環(huán)境；方式：不談或多次報(bào)價(jià)、多輪談判場環(huán)境；方式：不談或多次報(bào)價(jià)

21、、多輪談判；如何有效的談判：有針準(zhǔn)對性：從質(zhì)量、技術(shù)、如何有效的談判：有針準(zhǔn)對性：從質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、效力、付款等方面以及報(bào)價(jià)中的問題進(jìn)度、效力、付款等方面以及報(bào)價(jià)中的問題入手入手誰擔(dān)任：不同目的不同的人員，從廓清、優(yōu)化和誰擔(dān)任：不同目的不同的人員，從廓清、優(yōu)化和摸底的角度出發(fā)或最終點(diǎn)頭角度摸底的角度出發(fā)或最終點(diǎn)頭角度第二部分第二部分工程量清單招標(biāo)管理工程量清單招標(biāo)管理 6 6，評標(biāo)原那么與要點(diǎn)，評標(biāo)原那么與要點(diǎn)根本目的，要知道各家報(bào)價(jià)的差別在哪里，選定根本目的，要知道各家報(bào)價(jià)的差別在哪里，選定適宜的隊(duì)伍產(chǎn)品和效力和價(jià)錢，報(bào)證工適宜的隊(duì)伍產(chǎn)品和效力和價(jià)錢，報(bào)證工程順利實(shí)施程順利實(shí)施合理低價(jià)的概

22、念與把握：技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，與工合理低價(jià)的概念與把握：技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，與工程特征結(jié)合程特征結(jié)合深層次的重點(diǎn)分析，要有單價(jià)分析表；深層次的重點(diǎn)分析，要有單價(jià)分析表；預(yù)防不平衡報(bào)價(jià)：分項(xiàng)之間、費(fèi)用之間，可用圖預(yù)防不平衡報(bào)價(jià)：分項(xiàng)之間、費(fèi)用之間，可用圖表表必需與目的做對比分析必需與目的做對比分析表格要一致，招標(biāo)文件中充分思索評標(biāo)的需求表格要一致，招標(biāo)文件中充分思索評標(biāo)的需求第二部分第二部分工程量清單招標(biāo)管理工程量清單招標(biāo)管理 7 7，招標(biāo)勝利的關(guān)鍵，招標(biāo)勝利的關(guān)鍵為本身營造規(guī)范的市場環(huán)境，才干得到市場上的為本身營造規(guī)范的市場環(huán)境，才干得到市場上的優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)質(zhì)資源市場調(diào)研充分，了解招標(biāo)人及其產(chǎn)品的內(nèi)幕，

23、合市場調(diào)研充分，了解招標(biāo)人及其產(chǎn)品的內(nèi)幕，合理確定入圍的產(chǎn)品和隊(duì)伍檔次規(guī)范一致，理確定入圍的產(chǎn)品和隊(duì)伍檔次規(guī)范一致，新老結(jié)合；新老結(jié)合；招標(biāo)范圍、要求明確，圖紙文件內(nèi)容清楚招標(biāo)范圍、要求明確，圖紙文件內(nèi)容清楚招標(biāo)報(bào)價(jià)的方式明確如算量不同如何處置，招標(biāo)報(bào)價(jià)的方式明確如算量不同如何處置，表格一致；表格一致；評標(biāo)充分、到位評標(biāo)充分、到位總之：預(yù)備充分、到位。時間上有與保證總之：預(yù)備充分、到位。時間上有與保證第二部分第二部分工程量清單招標(biāo)管理工程量清單招標(biāo)管理 8 8，幾個常見問題，幾個常見問題有特殊照顧對象有特殊照顧對象給時機(jī)，低價(jià)中標(biāo)；長給時機(jī)，低價(jià)中標(biāo)；長期協(xié)作同伴優(yōu)先期協(xié)作同伴優(yōu)先圖紙不夠完備

24、圖紙不夠完備先出招標(biāo)圖，之后出變卦先出招標(biāo)圖，之后出變卦；先作暫定價(jià)，并保管甲方分包的權(quán)益；先作暫定價(jià)，并保管甲方分包的權(quán)益；時間過于緊迫時間過于緊迫幾方同時算量；加快評標(biāo)幾方同時算量；加快評標(biāo)速度；預(yù)備充分，緊縮談判時間速度；預(yù)備充分，緊縮談判時間第二部分第二部分工程量清單招標(biāo)管理工程量清單招標(biāo)管理 9 9，總包及主要分包案例，總包及主要分包案例總包總包電梯電梯 ：針對性產(chǎn)品：針對性產(chǎn)品鋁合金：技術(shù)規(guī)范的掌握鋁合金：技術(shù)規(guī)范的掌握裝修：資料和樣板的要求裝修：資料和樣板的要求環(huán)境綠化：要建立實(shí)物量的規(guī)范環(huán)境綠化：要建立實(shí)物量的規(guī)范智能化：兩次智能化：兩次第三部分第三部分工程本錢數(shù)據(jù)庫的建立工程

25、本錢數(shù)據(jù)庫的建立 目的與作用目的與作用 掌握市場信息，積累閱歷數(shù)據(jù)，為合理確定掌握市場信息，積累閱歷數(shù)據(jù)，為合理確定作數(shù)據(jù)支持，也為保證公司的本錢控制規(guī)范作數(shù)據(jù)支持，也為保證公司的本錢控制規(guī)范穩(wěn)定性；穩(wěn)定性； 要建立制度，將本錢信息管理落實(shí)要建立制度，將本錢信息管理落實(shí) 2 2，數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與方式，數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與方式 本錢管理數(shù)據(jù)庫包括本錢管理信息供方、本錢管理數(shù)據(jù)庫包括本錢管理信息供方、法規(guī)與本錢信息法規(guī)與本錢信息 本錢數(shù)據(jù)不僅包括經(jīng)濟(jì)目的價(jià)的目的，本錢數(shù)據(jù)不僅包括經(jīng)濟(jì)目的價(jià)的目的，還應(yīng)包括技術(shù)目的量的目的；定額也是還應(yīng)包括技術(shù)目的量的目的；定額也是一種本錢數(shù)據(jù)庫一種本錢數(shù)據(jù)庫 本錢

26、數(shù)據(jù)內(nèi)容很多，概括為三個層次的本錢本錢數(shù)據(jù)內(nèi)容很多，概括為三個層次的本錢數(shù)據(jù)：工程及單體、分部分項(xiàng)及專項(xiàng)工程、數(shù)據(jù)：工程及單體、分部分項(xiàng)及專項(xiàng)工程、人材機(jī)及設(shè)備人材機(jī)及設(shè)備 本錢數(shù)據(jù)的相關(guān)信息也要同時記載：時間、本錢數(shù)據(jù)的相關(guān)信息也要同時記載：時間、技術(shù)特征、來源技術(shù)特征、來源 數(shù)據(jù)庫方式：不一定，可以用工具軟件：數(shù)據(jù)庫方式：不一定，可以用工具軟件：EXCELEXCEL，AEECSSAEECSS等，也可以是公用軟件：定制等，也可以是公用軟件：定制 如萬科、金地如萬科、金地 3 3，數(shù)據(jù)庫的建立方法，數(shù)據(jù)庫的建立方法第三部分第三部分工程本錢數(shù)據(jù)庫的建立工程本錢數(shù)據(jù)庫的建立 1 1，目的與作用，目的與作用2 2，數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與方式，數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與方式3 3，數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)，數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)任務(wù)內(nèi)容：建立制度與規(guī)范，制定本任務(wù)內(nèi)容：建立制度與規(guī)范，制定本錢數(shù)據(jù)的規(guī)范與分類；分析整理錢數(shù)據(jù)的規(guī)范與分類；分析整理BCISBCIS的方法；錄入與維護(hù)的方法；錄入與維護(hù)任務(wù)時間：任務(wù)時間：