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1、監(jiān)理規(guī)劃第一章工程項目概況一、工程項目名稱:XXX露天煤礦整合技改工程二、工程建設地點:位于內(nèi)蒙古烏海市。三、工程項目組成及設計規(guī)模本項目設計整合技改達到XXMt/a的生產(chǎn)能力。地表境界面積XXkm2,最大開采深度XXXm,最終幫坡角XX。,外排土場XXhm2.可采煤層數(shù)3層,可采煤層總厚度XXm。主要采掘設備XX臺(1.6m2挖掘機),主要運輸設備XX臺(20t自卸汽車)項目總投資XXXX1萬元,其中:礦建工程XXXX萬元,土建工程XXXX萬元,安裝工程XXXX萬元,設備及工器具購置XXXX萬元,其他費用XXXX萬元。露天礦建設工期12個月。二、露天礦工程特征及概況:1、開采境界以剝采比nk
2、<10m3/t圈定X號煤底板境界,以40°幫坡角反推至地表。2、首采區(qū)位置選擇在礦田東北側(cè),沿14號煤底板拉溝位。3、工作線長度采用400m。4、開采工藝采用單斗汽車開采工藝。5、露天礦外排土場選擇在采場境界北側(cè)。6、地表防水采用在采場南側(cè)和北側(cè)的邊坡修建里堤外溝方式防止洪水進入采坑及工業(yè)場地;坑內(nèi)排水采用集中泵站,通過排水管道排至地表。7、露天礦采場最終邊坡角40°,排土場邊坡角不大于20°.三、工程質(zhì)量控制目標根據(jù)施工合同:本項目礦建工程、土建工程、機電設備安裝工程在實施過程中貫徹執(zhí)行露天煤礦工程施工及驗收規(guī)范(GBJ-90)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準
3、(GB503002001)煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準(MT5010-95)工程質(zhì)量目標控制在合格及以上。四、項目管理組織機構1、項目管理組織機構2、建設單位管理機構名稱本項目的業(yè)主為XXXX投資有限公司,其建設地點管理者代表為XXXX露天煤礦項目部。七、設計單位及施工承包單位1 )設計單位名稱:XXXXX工程設計咨詢有限公司,工程設計等級乙級。2 )施工承包單位名稱:,施工企業(yè)等級為礦山貳級。八、簡述工程項目特點:本工程為整合技改項目,由原建工開采的XX煤礦、XX煤礦、XX焦化廠煤礦礦整合為建設規(guī)模為XXMt/a露天煤礦,礦田邊坡類型為礦區(qū)內(nèi)煤層圍巖屬陸相碎屑巖類,主要可采煤層的頂板力學強度
4、中等,多屬半堅硬巖類,工程地質(zhì)條件簡單型。自然地質(zhì)環(huán)境質(zhì)量為較好型;建田為無高溫、低沼氣礦區(qū),但煤很易自燃,煤塵具有爆炸性。移交標準及基建工程量:1、移交生產(chǎn)時,所需外部設施及輔助設施建成并可投入運行。2、內(nèi)部煤及剝離運輸系統(tǒng)已形成。3、當年毛煤產(chǎn)量為0.15Mt/a。4、移交時,露煤頂板、露煤量達到移交標準。5、移交時,備采煤量按2個月計為0.025Mt。6、移交時剝離工作幫應按設備和開采數(shù)布置完備具備足夠空間,以便正式生產(chǎn)。7、移交當年生產(chǎn)剝采比r|=8.60m3/t,剝采總量為1.40Mm3.8、根據(jù)移交標準,設計確定的基建工程量為XXXMm3,其中土XXMm3,巖XXMm3。9、露天礦
5、建設工期12個月。第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和監(jiān)理目標第一節(jié)監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍為整合技改項目內(nèi)礦建工程、土建工程及機電設備安裝工程施工階段監(jiān)理。第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助建設單位與承包單位參加設計圖紙會審及設計交底,審查各施工單位承包合同,審查承包單位的預算報價。2、審查承包單位編制的施工組織設計,施工技術方案及施工進度計劃,并監(jiān)督檢查其實施情況。3、審查承包單位或建設單位提供的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量,對于不合格者不得在工程中使用,并提出更換要求。4、檢查、督促承包單位嚴格履行合同并嚴格按照國家技術規(guī)范、標準、建筑安裝規(guī)范以及設計圖紙文件的要求進行施工與安裝工作。檢查施工過程中
6、的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程并辦理施工驗收簽證,未經(jīng)監(jiān)理人檢驗簽認不得進行下道工序,嚴格控制工程質(zhì)量,對違反規(guī)范、標準及安全施工規(guī)定者,有權向承包單位簽發(fā)停工通知單,責令整改。其工期延誤及發(fā)生的費用由承包單位負責,并及時向建設單位報告處理情況。5、對用于工程的主要材料、構件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等進行審核,如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處,有權責成承包單位(并指定化驗單位)對材質(zhì)重新進行再化驗,防止不合格的材料或構件等用于工程。6、檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標準。在承包單位訂貨時,認為有必要時,可商請建設單位同意對生產(chǎn)廠家進行了解考察。7、根據(jù)
7、工程承包合同約定的施工進度計劃,檢查承包單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表,并及時向建設單位匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。8、對于重大的設計修改和技術洽商的決定,除提出監(jiān)理意見外,應向建設單位報告并征得建設單位的同意,設計修改應由原設計單位負責。9、根據(jù)工程承包合同的付款規(guī)定,對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進行核實,簽認“工程預付/進度款支付證書,”報業(yè)主審查。工程竣工后,審查工程結(jié)算價款。10、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施,對不符合要求的承包單位責令限期整改。11、根據(jù)承包單位提出的分階段、部位、環(huán)節(jié)及各系統(tǒng)的分部工程的檢驗以及整體工程的竣工驗收申請報告進行審查,并負責組織初驗,簽署由承包單位提出的全部工程的驗收報告,參加建設單位組織的最終驗收。12、督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖紙的工作和整理各種必須歸檔的工程技術資料,交檔案館及建設單位歸檔。13、協(xié)助建設單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理,提出處理意見,檢查處理方案的實施情況。由此所發(fā)生的費用支出由責任方承擔。14、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場,實行全過程、全方位監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,每月向業(yè)主提交有關
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