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文檔簡(jiǎn)介
1、工程管理行為習(xí)慣:“61 ”工作方法 20091227流程流程標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工具工具條件輸入條件輸入“1”“主動(dòng)案例主動(dòng)案例”,有目的準(zhǔn)備案例,將個(gè)人技能提升為組織技能完成工作同時(shí)達(dá)到個(gè)人成長(zhǎng)、組織發(fā)展完成工作同時(shí)達(dá)到個(gè)人成長(zhǎng)、組織發(fā)展產(chǎn)品輸出產(chǎn)品輸出工作思路行為方式想明白目的 推行61:流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具;執(zhí)行、協(xié)作、推動(dòng);主動(dòng)案例; 培養(yǎng)工作習(xí)慣:“61”成為我們掛在嘴邊關(guān)鍵詞 建立交流平臺(tái):月度工作案例分享,養(yǎng)成“主動(dòng)案例”習(xí)慣,未雨綢繆,主動(dòng)管理 個(gè)人成長(zhǎng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)化如何使用“61”指一個(gè)或一系列連續(xù)有規(guī)律有規(guī)律的行動(dòng)行動(dòng),這些行動(dòng)以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行確定的方式發(fā)生或執(zhí)行
2、,導(dǎo)致特定結(jié)果結(jié)果的實(shí)現(xiàn) ; 我們梳理“行動(dòng)”(流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn))、分析“規(guī)律” (關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)邏輯關(guān)系)、關(guān)注“結(jié)果”。指關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有規(guī)律的發(fā)生,達(dá)到特定結(jié)果所需要的“確定的方式發(fā)生或執(zhí)行確定的方式發(fā)生或執(zhí)行”、“特定的結(jié)果特定的結(jié)果”(成果標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間成果標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn))。標(biāo)準(zhǔn))。用于管理“行動(dòng)、規(guī)律、結(jié)果”所需要的文本工具。包括圖紙、表格、計(jì)劃、PPT等,如:進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更管理臺(tái)帳、圖紙管理臺(tái)帳、技術(shù)行為一覽表、資料移交清單等。 應(yīng)具有以下特性: 唯一性:唯一性:使用過(guò)程中不能出現(xiàn)多個(gè)版本,更新、調(diào)整也應(yīng)在同一版本上完成; 指導(dǎo)性:指導(dǎo)性:應(yīng)具有可行性,經(jīng)過(guò)分析得出
3、的結(jié)果; “合法性合法性”:需要經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)或者關(guān)聯(lián)方共同確認(rèn)并遵守的成果; 工具達(dá)到的作用:工具達(dá)到的作用:信息顯化、持續(xù)動(dòng)態(tài)跟蹤;如何梳理工作思路,列出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):大處著眼、小處著手,以終為始,分解工作包,做到心中有數(shù)。流程推薦分解方法: 時(shí)鐘原理:時(shí)鐘原理:以時(shí)間推進(jìn)來(lái)分析工作流。如早上、下午到晚上;從設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)到實(shí)施;從古代、現(xiàn)代到未來(lái)。 環(huán)球原理:環(huán)球原理:以地理位置或視覺(jué)區(qū)域來(lái)分析工作流。如從重慶、上海到北京;從頭腦、心靈到雙手;從掌上電腦、手提電腦到臺(tái)式電腦。 三角原理:三角原理:通過(guò)方面、層面或視角的方式來(lái)分析工作流。如質(zhì)量、進(jìn)度、成本;施工單位、監(jiān)理單位、開(kāi)發(fā)單位;客戶(hù)關(guān)注度、質(zhì)量
4、要求、成本要求。 鐘擺原理:鐘擺原理:正、反、合原理。如從一方面看、反過(guò)來(lái)看、平心而論;最壞、最好、不好不壞;分析關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)“規(guī)律”,確定流程標(biāo)準(zhǔn);推薦原則 “瞻前顧后瞻前顧后”原則:原則:確定一個(gè)節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),考慮前置條件、后置任務(wù);分析上游客戶(hù)條件,關(guān)注下游客戶(hù)需求。 合并同類(lèi)項(xiàng)原則合并同類(lèi)項(xiàng)原則 串行變并行原則串行變并行原則一竿子插到底(不是完成一件事情所有所有節(jié)點(diǎn)都執(zhí)行,但我們倡導(dǎo)統(tǒng)籌分析,積極協(xié)作、推進(jìn))杜絕“這事是部門(mén)或者專(zhuān)業(yè)、人的事情”這種觀點(diǎn)、想法以及做法;倡導(dǎo)的方法:做這件事情我們需要做準(zhǔn)備,這件事情我已經(jīng)與電話(當(dāng)面或組織專(zhuān)題會(huì))溝通處理辦法; 溝通后有事項(xiàng)需要按照標(biāo)準(zhǔn),在時(shí)間
5、完成。有以下問(wèn)題需要尋求資源解決。通過(guò)這件事情我們可以預(yù)控,達(dá)到,提升成果。等不是某一節(jié)點(diǎn)內(nèi)容,但影響節(jié)點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成;比如外架拆除對(duì)市政工作的影響,機(jī)房防火門(mén)對(duì)設(shè)備安裝的影響,造價(jià)部門(mén)支付進(jìn)度款與工程進(jìn)度推進(jìn);應(yīng)“告知責(zé)任人具體成果(行動(dòng)、時(shí)間)標(biāo)準(zhǔn)要求”并跟進(jìn);u 梳理關(guān)鍵點(diǎn):第一步:“頭腦風(fēng)暴法”列出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 初步分區(qū)及分區(qū)施工計(jì)劃初步分區(qū)及分區(qū)施工計(jì)劃 、外架及塔吊拆除、料場(chǎng)及加工區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、現(xiàn)狀交通外架及塔吊拆除、料場(chǎng)及加工區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、現(xiàn)狀交通、市政施市政施工交通組織(主體施工臨時(shí)路、市政施工臨時(shí)路、景觀施工臨時(shí)路)、排水、工作面移交、工交通組織(主體施工臨時(shí)路、市政施工臨時(shí)路、景觀
6、施工臨時(shí)路)、排水、工作面移交、分區(qū)工序、分區(qū)工序、市政節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、臨水臨電布局圖、地下管線圖、市政綜合管線圖市政節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、臨水臨電布局圖、地下管線圖、市政綜合管線圖第二步:規(guī)律分析,將節(jié)點(diǎn)分類(lèi),檢查是否有缺漏項(xiàng)(選用環(huán)球原理環(huán)球原理分解工作):1、準(zhǔn)備資料(辦公室): 建筑總平圖、市政綜合管線圖、臨水臨電布局圖、臨水臨電布局圖、現(xiàn)有地下管線圖、項(xiàng)目主體總體計(jì)劃、市政關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃等2、了解現(xiàn)場(chǎng)(現(xiàn)場(chǎng)): 現(xiàn)狀交通(施工通道、消防通道)、現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械(塔吊、外掛電梯、吊欄、攪拌機(jī)等)、外架、臨水臨電路由及埋深、市政接口現(xiàn)狀情況、及其他地上物,如樹(shù)木、電桿等;3、確定初步分區(qū)方案
7、內(nèi)容(會(huì)議室): 平面分區(qū)、分區(qū)工作面移交(臨設(shè)拆除、外架拆除、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械拆除、其他地上物拆除等)、分區(qū)交通組織(總包施工、市政施工、景觀施工、消防通道)、分區(qū)施工計(jì)劃分區(qū)施工計(jì)劃(總包、市政及專(zhuān)業(yè)管線、景觀)、分區(qū)工序計(jì)劃(專(zhuān)業(yè)、工程量、勞動(dòng)力)分區(qū)工序計(jì)劃(專(zhuān)業(yè)、工程量、勞動(dòng)力)、臨水臨電管線移改或保護(hù)、料場(chǎng)及加工場(chǎng)地布局(總包、市政、景觀)、臨水臨電接口、臨時(shí)排水接口第三步:列表分析流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具案例一、市政分區(qū)圖確定梳理關(guān)鍵點(diǎn)案例一、市政分區(qū)圖確定工作思路分解時(shí)鐘原理1/2流 程標(biāo)準(zhǔn)(從成果標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)描述)工 具一級(jí)節(jié)點(diǎn)二級(jí)節(jié)點(diǎn)三級(jí)節(jié)點(diǎn)前期準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備1、建筑總平圖含主體
8、施工分區(qū)劃分2、地下管線圖及勘探成果表應(yīng)有路由、埋深、坐標(biāo)標(biāo)識(shí),著重關(guān)注水、電、氣管線。地下管線圖勘探成果表3、臨水臨電布局圖應(yīng)有管線路由、埋深、敷設(shè)方式、臨時(shí)接口及其設(shè)施標(biāo)識(shí)臨水臨電布局圖4、市政綜合管線圖應(yīng)經(jīng)過(guò)市政、景觀、專(zhuān)業(yè)管線疊圖,并完成內(nèi)部交底,有交底記錄5、項(xiàng)目總體計(jì)劃體現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂、外架拆除、外裝、內(nèi)裝、市政、景觀關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及邏輯關(guān)系。6、市政關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按系統(tǒng)編制市政關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃市政關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)了解1、市政接口現(xiàn)狀調(diào)查1、分系統(tǒng)進(jìn)行,調(diào)查雨污水勾頭檢查井標(biāo)高、支線甩口、積水情況;道路標(biāo)高,電力等專(zhuān)業(yè)管線使用現(xiàn)狀;勾頭路由地上障礙物2、形成現(xiàn)狀調(diào)查表、形成現(xiàn)狀調(diào)查表雨污水勾頭檢查
9、井復(fù)查表形成現(xiàn)狀調(diào)查表形成現(xiàn)狀調(diào)查表2、現(xiàn)狀交通主要調(diào)查施工道路、消防道路及周邊道路情況,繪制平面圖并與市政綜合圖進(jìn)行疊圖,提示交通風(fēng)險(xiǎn)提示交通風(fēng)險(xiǎn)臨設(shè)平面圖3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施主要調(diào)查總包臨建、材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)、塔吊、外掛電梯等,繪制臨設(shè)平面圖并與市政綜合圖進(jìn)行疊圖(提示關(guān)注點(diǎn),如外掛梯、塔(提示關(guān)注點(diǎn),如外掛梯、塔吊;臨建)吊;臨建)4、臨水臨電落實(shí)臨水臨電路由、埋深、現(xiàn)況取水點(diǎn)、臨變及一級(jí)配電箱位置,形成臨水臨電平面圖并與市政綜合圖進(jìn)行疊圖。為下一步市政工序安排、臨水臨電改移提供技術(shù)支持。5、市政范圍地上地下物調(diào)查調(diào)查市政范圍樹(shù)木、文物、電桿等,形成統(tǒng)計(jì)表,提示外協(xié)風(fēng)險(xiǎn)形成統(tǒng)計(jì)表,提示外協(xié)風(fēng)險(xiǎn)地
10、上地下物統(tǒng)計(jì)表地上地下物統(tǒng)計(jì)表流 程標(biāo)準(zhǔn)(從成果標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)描述)工 具一級(jí)節(jié)點(diǎn)二級(jí)節(jié)點(diǎn)三級(jí)節(jié)點(diǎn)過(guò)程討論初步方案繪制市政平面分區(qū)圖草稿1、結(jié)合項(xiàng)目通體計(jì)劃,總包施工區(qū),總包場(chǎng)地移交時(shí)間(考慮市政分區(qū)內(nèi)總包施工通道、外架、臨設(shè)等因素,提出意向時(shí)間節(jié)點(diǎn);)2、分區(qū)市政實(shí)施絕對(duì)工期參考時(shí)間;3、市政移交景觀時(shí)間;市政平面分區(qū)圖草稿繪制分區(qū)交通組織圖1、分階段繪制(按分區(qū)劃階段、按進(jìn)度劃階段)2、考慮工種交叉作業(yè)、考慮材料運(yùn)輸、臨時(shí)交通保障措施(提出預(yù)案,如局部斷路、道路不實(shí)等)3 3、繪制分區(qū)交通組織圖(明確各出入口及通道邏輯關(guān)系)、繪制分區(qū)交通組織圖(明確各出入口及通道邏輯關(guān)系)分區(qū)交
11、通組織圖編制分區(qū)內(nèi)工序計(jì)劃1、各分區(qū)內(nèi)市政前置工序(總包肥槽回填、外墻防水及保護(hù)層、車(chē)庫(kù)頂板防水及保護(hù)層)、前置條件(外架拆除、臨設(shè)拆除、臨水臨電移改等);2、市政施工關(guān)鍵工序(如雨污水、電力、熱力工序),關(guān)注分區(qū)工作量概況、平面及縱斷關(guān)系。3、確定該分區(qū)工期意向節(jié)點(diǎn)。確定該分區(qū)工期意向節(jié)點(diǎn)。繪制市政平面分區(qū)圖初稿1 、綜合上述三項(xiàng)工作內(nèi)容,繪制市政平面分區(qū)圖;2、平面圖應(yīng)標(biāo)明各分區(qū)范圍、時(shí)間段;標(biāo)明交通出入口及使用時(shí)間段;標(biāo)明各分區(qū)前置任務(wù)、前置條件及控制措施;標(biāo)明關(guān)注點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)提示。市政平面分區(qū)圖初稿初步方案溝通、論證1、工程經(jīng)理組織項(xiàng)目全員參與討論,形成初步方案;2、工程經(jīng)理組織總包、監(jiān)理
12、單位對(duì)初步方案討論;3、經(jīng)過(guò)與監(jiān)理、總把進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看、會(huì)議溝通后達(dá)成一致意見(jiàn),形成會(huì)議紀(jì)要。方案確定市政平面分區(qū)圖1、總包、監(jiān)理溝通確認(rèn)后,以會(huì)議紀(jì)要形式附圖方式確認(rèn),并將成果圖發(fā)放監(jiān)理、總包單位。2、成果圖以0或1圖紙打印后,分區(qū)色塊標(biāo)識(shí)上墻。市政平面分區(qū)圖案例一、市政分區(qū)圖確定時(shí)鐘原理分解(時(shí)間為主工作)2/2復(fù)盤(pán)+主動(dòng)案例的思考 借鑒QC管理理念-PDCA 1、主動(dòng)案例主動(dòng)案例 風(fēng)險(xiǎn)判斷:前置性 關(guān) 注 點(diǎn):實(shí)施流程、過(guò)程資料、過(guò)程中暴露的問(wèn)題 過(guò)程資料:會(huì)議紀(jì)要、交底、過(guò)程照片、往來(lái)文件 2、過(guò)程復(fù)盤(pán)過(guò)程復(fù)盤(pán) 及時(shí)性 系統(tǒng)性 針對(duì)性 3、總結(jié)提煉總結(jié)提煉 形成管理工具 可操作性 案例二
13、、市政施工圖設(shè)計(jì)時(shí)鐘原則分解(時(shí)間為主工作)1/2流 程標(biāo)準(zhǔn)(從成果標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)描述)工 具一級(jí)節(jié)點(diǎn)二級(jí)節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集1、場(chǎng)地標(biāo)高、排水方式確認(rèn)及核實(shí)1、對(duì)各接口進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量、確定雨污水接口坐標(biāo)位置、標(biāo)高以及排水情況;形成管形成管線實(shí)測(cè)圖線實(shí)測(cè)圖2、測(cè)量結(jié)果以書(shū)面成果進(jìn)行反饋2、其他專(zhuān)業(yè)管線接口條件確認(rèn)1、提供咨詢(xún)方案;2、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量。3、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電、臨設(shè)等核實(shí)與項(xiàng)目工程經(jīng)理核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電、臨設(shè)、臨時(shí)交通等規(guī)劃,組織專(zhuān)題會(huì)議討論,并形成會(huì)議紀(jì)要市政綜合平面方案圖確認(rèn)1、與建筑方案進(jìn)行綜合責(zé)任工程師組織,設(shè)計(jì)院、研發(fā)建筑工程師參與,與建筑方案進(jìn)行綜合,提示關(guān)注點(diǎn)(如
14、地庫(kù)邊界、地庫(kù)出入口位置的準(zhǔn)確性、地庫(kù)頂板結(jié)構(gòu)做法等),專(zhuān)題會(huì)溝通并以會(huì)議紀(jì)要專(zhuān)題會(huì)溝通并以會(huì)議紀(jì)要形式體現(xiàn)成果形式體現(xiàn)成果2、與景觀初步方案進(jìn)行綜合責(zé)任工程師組織,設(shè)計(jì)院、研發(fā)建筑工程師、景觀工程師參與,與景觀初步方案進(jìn)行綜合,提示關(guān)注點(diǎn)(如景觀水系、地形、大樹(shù)裝飾構(gòu)造物、小院邊界、景觀步道等),專(zhuān)題會(huì)溝專(zhuān)題會(huì)溝通并以會(huì)議紀(jì)要形式體現(xiàn)成果通并以會(huì)議紀(jì)要形式體現(xiàn)成果3、確定市政綜合初步方案圖1 分析施工臨時(shí)管線、臨設(shè)布局與綜合管線方案關(guān)系2、分析景觀、建筑專(zhuān)業(yè)關(guān)注點(diǎn)與市政管線排布的關(guān)系3、排布初步市政綜合平面圖4、組織工程、研發(fā)、造采對(duì)初步方案進(jìn)行審核,專(zhuān)題會(huì)溝通并以會(huì)議紀(jì)要形式體現(xiàn)成果專(zhuān)題會(huì)
15、溝通并以會(huì)議紀(jì)要形式體現(xiàn)成果會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要各市政專(zhuān)業(yè)與綜合圖核對(duì)1、專(zhuān)業(yè)管線設(shè)計(jì)對(duì)綜合圖的確認(rèn)燃?xì)?、自?lái)水、電力專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院確認(rèn);關(guān)注電力路由、電力井及箱變位置與尺寸大小等2、專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)匯總收集、匯總各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院意見(jiàn),統(tǒng)一調(diào)整,與建筑、景觀專(zhuān)業(yè)進(jìn)行溝通。3、市政專(zhuān)業(yè)施工圖注意專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院技術(shù)要求、保持經(jīng)常性溝通市政綜合圖設(shè)計(jì)、出圖1、過(guò)程會(huì)審研發(fā)責(zé)任工程師組織建筑、景觀專(zhuān)業(yè)及工程人員對(duì)過(guò)程圖紙會(huì)審,提出問(wèn)題,確定解決辦法;專(zhuān)題會(huì)溝通并以會(huì)議紀(jì)要形式體現(xiàn)成果專(zhuān)題會(huì)溝通并以會(huì)議紀(jì)要形式體現(xiàn)成果2、關(guān)鍵區(qū)域、節(jié)點(diǎn)管控1、對(duì)管線復(fù)雜(管線集中、管井較多、地上構(gòu)筑物較多等區(qū)域)繪制剖面圖;2、管材選型、井室
16、位置布局、管線排布進(jìn)行過(guò)程設(shè)計(jì)管控3、成果交底組織建筑、景觀及工程、造采人員進(jìn)行市政綜合圖交底市政綜合圖交底(對(duì)招標(biāo)、施工注意事項(xiàng)提示)。市政綜合圖及市政綜合圖及交底紀(jì)要交底紀(jì)要案例三、機(jī)電點(diǎn)位聯(lián)檢流程標(biāo)準(zhǔn)(從成果標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)描述)工具一級(jí)節(jié)點(diǎn)二級(jí)節(jié)點(diǎn)機(jī)電聯(lián)檢準(zhǔn)備確定檢查部位標(biāo)準(zhǔn)層最底層(可代表大部分部位)總包清理、提交檢查面工作面清理完成(無(wú)影響檢查雜物)機(jī)電單位清理檢查部位接線盒剔出接線盒、孔洞添充物清理組織機(jī)電聯(lián)檢人員組織研發(fā)(精裝、建筑、機(jī)電專(zhuān)業(yè))、工程(土建、機(jī)電、精裝裝)、監(jiān)理、總包(技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng))現(xiàn)場(chǎng)檢查確定檢查標(biāo)準(zhǔn)(按精裝點(diǎn)位圖定位)精裝點(diǎn)位圖紙點(diǎn)位聯(lián)檢點(diǎn)評(píng)會(huì)議管理關(guān)注設(shè)計(jì)缺陷、關(guān)注工程缺陷并提出解決措施并落實(shí)責(zé)任人與完成時(shí)間機(jī)電點(diǎn)位聯(lián)檢會(huì)議紀(jì)要存在的問(wèn)題落實(shí)檢查1、設(shè)計(jì)缺陷由研發(fā)出變更,工程組織監(jiān)理、施工單位交底2、工程缺陷進(jìn)行缺陷分析提出改進(jìn)方案,工程組織監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)交底3、在施工作面檢查落實(shí)情況、完成工作面整改情況4、進(jìn)行聯(lián)檢登記聯(lián)檢登記表施工單位甲方工程甲方物業(yè)施工單位甲方工程甲方物業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)
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