勝利采油廠管理四區(qū)注采402站匯報(bào) (20150818調(diào)整版)

1、推行價(jià)值積分管理 激勵(lì)全員提質(zhì)增效勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402站二一五年八月勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì)勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站 今年5月份，按照采油廠油公司改革的部署，對(duì)原采油14隊(duì)進(jìn)行了專業(yè)化整合，對(duì)非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，對(duì)資源、設(shè)備、人員等進(jìn)行歸集，組建了我們注采402站。整合后，工作職責(zé)由原來(lái)的27項(xiàng)精簡(jiǎn)到15項(xiàng)，更加突出注采主業(yè)，更加聚焦油水井現(xiàn)場(chǎng)管理，打造了“專而精”的管理模式。 基 本 概 況勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì)勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站連續(xù)3屆獲得中石

2、化“銀牌采油隊(duì)”連續(xù)8年獲得勝利油田“金牌采油隊(duì)” 過(guò)去的生產(chǎn)組織形式在油田的開發(fā)歷程中發(fā)揮了積極的作用，但“小而全”的管理弊端越來(lái)越不適應(yīng)開發(fā)經(jīng)營(yíng)需要，在這次油公司改革中取消了采油隊(duì)層級(jí)，采油14隊(duì)完成了光榮的使命，已經(jīng)成為歷史，但四十一年取得的榮譽(yù)、形成的傳統(tǒng)、錘煉的作風(fēng)、積淀的文化，依然激勵(lì)著我們繼續(xù)前進(jìn)。 基 本 概 況勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì)價(jià)值積分管理實(shí)施背景 采油廠是一個(gè)沒(méi)有圍墻的工廠，注采班站野外工作的現(xiàn)狀形成了采油工作的五大特性，工作難以量化，工作界面不好區(qū)分，工作責(zé)任難以界定，成為多年沒(méi)有解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。很多工作沒(méi)有實(shí)際可行的時(shí)間和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人能力不

3、同，最終工作很多工作沒(méi)有實(shí)際可行的時(shí)間和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人能力不同，最終工作效果也不同（例如加盤根、換皮帶），但對(duì)油井生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益暫時(shí)沒(méi)效果也不同（例如加盤根、換皮帶），但對(duì)油井生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益暫時(shí)沒(méi)有明顯影響，形成了工作中的盲點(diǎn)。有明顯影響，形成了工作中的盲點(diǎn)。注注采班站為采班站為24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)單位，日常維護(hù)工作量多，有很多項(xiàng)工作小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)單位，日常維護(hù)工作量多，有很多項(xiàng)工作需要需要不斷重復(fù)不斷重復(fù)進(jìn)行（例如巡線、資料錄取等），占用了大量的人力資源。進(jìn)行（例如巡線、資料錄取等），占用了大量的人力資源。采油工種工作項(xiàng)目多（采油工種工作項(xiàng)目多（290多項(xiàng)具體工作，多項(xiàng)具體工作，3100多個(gè)質(zhì)量

4、節(jié)點(diǎn)），而且多個(gè)質(zhì)量節(jié)點(diǎn)），而且許多工作需要多人配合才能完成（例如調(diào)沖程、更換毛辮子），同時(shí)，許多工作需要多人配合才能完成（例如調(diào)沖程、更換毛辮子），同時(shí)，由于井況復(fù)雜、設(shè)備老化、油區(qū)環(huán)境不斷發(fā)生變化等客觀原因，導(dǎo)致工由于井況復(fù)雜、設(shè)備老化、油區(qū)環(huán)境不斷發(fā)生變化等客觀原因，導(dǎo)致工作繁雜，考核不到位作繁雜，考核不到位.工作過(guò)程中，后一環(huán)節(jié)掩蓋了前一環(huán)節(jié)，很多工作難以留下痕跡（例如工作過(guò)程中，后一環(huán)節(jié)掩蓋了前一環(huán)節(jié)，很多工作難以留下痕跡（例如設(shè)備保養(yǎng)、三標(biāo)）工作過(guò)程難以考核，工作質(zhì)量無(wú)法保證。設(shè)備保養(yǎng)、三標(biāo)）工作過(guò)程難以考核，工作質(zhì)量無(wú)法保證。工作場(chǎng)所在野外，管理范圍點(diǎn)多面廣，突發(fā)性工作多，工作時(shí)

5、間的不確工作場(chǎng)所在野外，管理范圍點(diǎn)多面廣，突發(fā)性工作多，工作時(shí)間的不確定性強(qiáng)（例如管線穿孔、故障停電），形成了不同崗位間的忙閑不均現(xiàn)定性強(qiáng)（例如管線穿孔、故障停電），形成了不同崗位間的忙閑不均現(xiàn)象。象。合作性合作性隱蔽性隱蔽性突發(fā)性突發(fā)性模糊性模糊性重復(fù)性重復(fù)性復(fù)雜性復(fù)雜性勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì) 傳統(tǒng)的考核模式，已經(jīng)影響了員工工作積極性。 長(zhǎng)期以來(lái)，基層管理形成了以系數(shù)考核法和工時(shí)考核法為主的考核模式。系數(shù)考核是按照不同崗位設(shè)置不同考核系數(shù)，分崗位進(jìn)行考核；工時(shí)考核是按照時(shí)間或工作量劃定不同工時(shí)，分人進(jìn)行

6、考核。這兩種方法都有著普遍的適應(yīng)性，但采油工作存在的五個(gè)特性，使得考核過(guò)于淺層化、表面化、籠統(tǒng)化，難以解決“干和不干差不多、干多干少差不多、干好干壞差不多”的問(wèn)題，員工的價(jià)值差異化、貢獻(xiàn)差異化難以體現(xiàn)，久而久之挫傷了部分員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，制約了勞動(dòng)生產(chǎn)率的進(jìn)一步提升。價(jià)值積分管理實(shí)施背景勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì) 去年以來(lái)，我們積極探索“油公司”體制下的人力資源管理新機(jī)制，堅(jiān)持向質(zhì)量和效益聚焦，以盤活現(xiàn)有人力資源、改善員工激勵(lì)機(jī)制為切入點(diǎn)，在深入分析，反復(fù)論證的基礎(chǔ)上實(shí)施了“價(jià)值積分管理”辦法

7、，激發(fā)了員工的內(nèi)在動(dòng)力，有效提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，受到了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王玉普、副總裁焦方正的高度評(píng)價(jià)。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì)價(jià)值積分管理內(nèi)涵 “價(jià)值積分管理”是將注采班站野外工作的粗放式管理考核轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理考核的一種模式，是一種由過(guò)去“分獎(jiǎng)金”轉(zhuǎn)變成以效益為中心“掙錢發(fā)獎(jiǎng)金”的模式。通過(guò)對(duì)注采班站所有工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，依據(jù)工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范和具體管理實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，在反復(fù)論證、廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上，科學(xué)、合理地進(jìn)行賦分。同時(shí)利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、月度檢查、工作寫實(shí)以及信息化

8、手段，對(duì)員工的工作量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益進(jìn)行精細(xì)化考核和痕跡化管理，真正做到了考核管理的全員、全過(guò)程、全覆蓋，努力打造一支“召之能來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和激發(fā)隊(duì)伍活力的最終目標(biāo)。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì) “價(jià)值積分管理”包括行為積分、效率積分、質(zhì)量積分和效益積分四個(gè)部分，對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行價(jià)值量化、積分考核，真正體現(xiàn)考核的差異化、動(dòng)態(tài)化、即時(shí)化，做到“干多干少不一樣，干好干壞不一樣，干快干慢不一樣，貢獻(xiàn)大小不一樣”，激發(fā)全員提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)生動(dòng)力，形成了油公

9、司模式下基層管理的高效激勵(lì)機(jī)制。價(jià)值積分管理的主要內(nèi)容勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì)一、行為積分，干多干少不一樣 我們圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)效益、立足崗位比作為”主題活動(dòng)，在全站開展了“嚴(yán)峻形勢(shì)怎么看、應(yīng)對(duì)危機(jī)怎么辦、立足崗位怎么干”大討論，調(diào)動(dòng)了員工的責(zé)任感和使命感。按照“一切工作都可以量化”的思路，綜合考慮勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量、安全系數(shù)、責(zé)任大小等因素，依據(jù)工時(shí)定額等標(biāo)準(zhǔn)，在反復(fù)征求員工意見、進(jìn)行民主決策的基礎(chǔ)上，分靜態(tài)工作量、動(dòng)態(tài)工作量、勞務(wù)流轉(zhuǎn)工作量進(jìn)行賦分，充分體現(xiàn)賦分的合理性、民主性和公開性。勝利采油廠采油管

10、理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì)序號(hào)項(xiàng)目單位單位分值1抽油機(jī)井口352電泵井口203水井口204計(jì)量站一性資料天165配水間一性資料天106崗位場(chǎng)地個(gè)207閥組個(gè)2018技術(shù)管理項(xiàng)60靜態(tài)工作量賦分表靜態(tài)工作量賦分 對(duì)每個(gè)人所管理的設(shè)備、管網(wǎng)流程、井場(chǎng)等靜態(tài)工作量進(jìn)行分別賦分。分值作為月度檢查考核工作量的基本依據(jù)。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì)動(dòng)態(tài)工作量賦分表序號(hào) 資料類工作（150項(xiàng)）油水井類工作（80項(xiàng)）維修類工作（49項(xiàng)）1審核油井班報(bào)表（5）

11、 油井資料錄?。?5）管線穿孔焊接或更換（10） 2核對(duì)油井含水日?qǐng)?bào)表（5） 電泵井三標(biāo)（7） 作業(yè)井井口改造（15） 3源頭數(shù)據(jù)備份還原（1）換毛辮子（40） 焊接單流閥（10） 4綜合記錄抄寫（5） 配合更換曲柄銷子（100）配合班組調(diào)平衡（25） 5源頭數(shù)據(jù)單井基礎(chǔ)信息錄入（1） 配合上抽油機(jī)（200） 焊接管線（20） 6分隊(duì)計(jì)量報(bào)警記錄臺(tái)賬的處理（5）調(diào)沖程（200）氣網(wǎng)管線改造 （15） 動(dòng)態(tài)工作量賦分對(duì)12個(gè)崗位的日常工作細(xì)分為3大類（油水井崗、資料崗和維修崗）279項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容，按照賦分標(biāo)準(zhǔn)分門別類進(jìn)行賦分。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利

12、采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì)20分10分 即使是同一項(xiàng)工作，也做到了八小時(shí)之內(nèi)和八小時(shí)之外賦分不同；主要操作和協(xié)助配合賦分不同；登高作業(yè)和地面操作賦分不同。10分5分勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì) 應(yīng)急勞務(wù)流轉(zhuǎn)： 為確保各項(xiàng)工作都能按時(shí)完成，當(dāng)一個(gè)員工負(fù)責(zé)的多項(xiàng)工作發(fā)生時(shí)間沖突時(shí)，由站上及時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)，將部分工作量流轉(zhuǎn)給其他員工。分值為標(biāo)準(zhǔn)工作量1.2倍。 強(qiáng)制勞務(wù)流轉(zhuǎn)： 在日常工作中，若某員工因?yàn)橹饔^因素導(dǎo)致了工作滯后，站上可以要求限期整改，對(duì)到期未能完成的工作，由站上協(xié)調(diào)，強(qiáng)制流轉(zhuǎn)給其他員工。分值為

13、標(biāo)準(zhǔn)工作量2倍。 勞務(wù)流轉(zhuǎn)：是指員工間工作量的轉(zhuǎn)移，是行為積分管理的重要補(bǔ)充和保障手段。分為應(yīng)急勞務(wù)流轉(zhuǎn)和強(qiáng)制勞務(wù)流轉(zhuǎn)兩項(xiàng)。勞務(wù)流轉(zhuǎn)賦分勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì) 行為積分使每一項(xiàng)工作可量化、可評(píng)價(jià)、可追溯。每月員工干了哪些活、得了多少分一目了然，員工與員工之間形成了“多勞多得、搶工作量”的競(jìng)爭(zhēng)局面。 2015年2月份行為積分統(tǒng)計(jì)表勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì) 我站S3R2、S3XR5、S3R6“三胞胎”稠油熱采井，管理難度大

14、，位置偏遠(yuǎn)，員工都有畏難情緒，我們把每口井的靜態(tài)賦分提高了10分。 員工竇科利主動(dòng)承包了這三口井的管理, 他說(shuō)：“行為積分就是動(dòng)員令，雖然加的分不多，但體現(xiàn)了工作難度和工作價(jià)值?！?管線穿孔帶壓堵漏，又臟又累，處理下來(lái)就像個(gè)“油人”?，F(xiàn)在大家都往前靠，誰(shuí)都不愿落在后面，“干活掙積分，干急難險(xiǎn)重的活多積分”成為大家共識(shí)。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì) 越是從嚴(yán)管理，越能體現(xiàn)公平。工作質(zhì)量的高低，將決定著每項(xiàng)工作、每名員工的價(jià)值大小。我們牢固樹立“每一個(gè)指標(biāo)都是責(zé)任，每一項(xiàng)操作都是承諾”的理念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，事事高標(biāo)準(zhǔn)

15、。二、質(zhì)量積分，干好干壞不一樣勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì)注采站5S考核檢查細(xì)則 一是精準(zhǔn)操作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。一方面，我們依據(jù)勝利油田5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，制定了注采站5S考核檢查細(xì)則，并進(jìn)行了賦分考核，實(shí)施專人負(fù)責(zé)，保證站內(nèi)辦公區(qū)域的有效管理。通過(guò)抓5S管理，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中強(qiáng)化了全員質(zhì)量意識(shí)。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì)“工作積分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)用手冊(cè) 另一方面，我們依據(jù)采油廠質(zhì)量檢查細(xì)則，編制了工作積分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊(cè)，明確每一項(xiàng)工

16、作的質(zhì)量分值，使每名員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“觸手可及”，對(duì)質(zhì)量控制有據(jù)可依。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì) 根據(jù)工作積分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊(cè)，定期開展質(zhì)量檢查，對(duì)存在問(wèn)題的進(jìn)行質(zhì)量罰分，未及時(shí)整改的加倍扣分。1-7月部分現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查問(wèn)題匯總表勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì)抽油機(jī)平衡率和能耗關(guān)系曲線ST2-1N155精細(xì)調(diào)平衡對(duì)比 二是精益求精，高于標(biāo)準(zhǔn)干最佳。抽油機(jī)平衡率質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在80-120%之間，電工劉志輝在對(duì)30口抽油機(jī)井的跟蹤測(cè)試分析后

17、，總結(jié)出了平衡率和能耗的關(guān)系，建議把平衡率標(biāo)準(zhǔn)調(diào)至90-100%之間。根據(jù)他的建議，我們對(duì)16口抽油機(jī)井平衡率再調(diào)整，平均單井日耗電減少9kW.h。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作節(jié)點(diǎn)示意圖 按照高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們對(duì)抽油機(jī)井從變壓器到井口10個(gè)方面22個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作標(biāo)準(zhǔn)，在反復(fù)驗(yàn)證的基礎(chǔ)上逐一進(jìn)行細(xì)化，最終形成了“十項(xiàng)精細(xì)化用電操作行為”，并依據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量積分考核。十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)匹配電機(jī)皮帶調(diào)整光桿對(duì)中變壓器降檔調(diào)平衡率盤根合適停井?dāng)嚯娍ㄍ饨与娍刂茡剿?-5 kWh5-20 kWh1-3 kWh

18、6-15 kWh3-5 kWh2-5 kWh2-4 kWh3-10 kWh5-7 kWh杜絕外接電日耗節(jié)約變壓器電壓調(diào)至最接近額定電壓檔位停井1天以上的施工挑下零克變頻控制柜不宜在工頻狀態(tài)下使用電機(jī)合理匹配，不存在異響、晃動(dòng)皮帶輪“四點(diǎn)一線”、皮帶松緊度適中平衡率調(diào)至90-100%為最節(jié)電區(qū)間光桿位于盤根盒中心位置，不偏磨盤根在最緊狀態(tài)下，回轉(zhuǎn)半圈保持回壓低于0.8MPa以下，壓減摻水停井測(cè)電流是否為零，檢查盜電工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理用變頻柜勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì) 實(shí)施后，至今未發(fā)生一起生產(chǎn)設(shè)施破壞事故，避免產(chǎn)

19、量損失5.6噸。 三是精心細(xì)致，因地制宜定新標(biāo)。我站處于墾利縣開發(fā)區(qū)內(nèi)，地方施工較多，線路、管網(wǎng)等設(shè)施容易遭到破壞。為了做到防患于未然，我們結(jié)合實(shí)際建立了4類10個(gè)節(jié)點(diǎn)的防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)措施，解決了以往不好管、管不好的問(wèn)題。隱患節(jié)點(diǎn)防護(hù)措施限高帶24小時(shí)監(jiān)控警示條勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì)三、效率積分，干快干慢不一樣 一是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，時(shí)時(shí)競(jìng)責(zé)。 油井“早開一分鐘，少停一秒鐘”都是看得見的效益。我們依據(jù)勞動(dòng)定額和技能鑒定時(shí)間，對(duì)13大類22項(xiàng)工作制定了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，按百分比折算，超時(shí)罰分，省時(shí)獎(jiǎng)分。 時(shí)間就是產(chǎn)量，時(shí)間就

20、是效益。我們以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的工作勁頭，分分秒秒增效益，自覺(jué)主動(dòng)地在新常態(tài)下競(jìng)相作為。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì)三、效率積分，干快干慢不一樣標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì) 我們依托在線功圖、單井電量計(jì)量等信息化手段進(jìn)行監(jiān)督考核，督促員工在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)干標(biāo)準(zhǔn)活。 勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì) 20201計(jì)量站管理著30口油井，線路停電開

21、井的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是25分鐘。員工在工作實(shí)踐中，反復(fù)計(jì)算不同開井次序的產(chǎn)量損失和開井耗時(shí)，總結(jié)出“三個(gè)優(yōu)化”：開井順序最優(yōu)化、開井路線最優(yōu)化、人員安排最優(yōu)化，在確保產(chǎn)量損失最低的前提下，一次開井時(shí)間縮短到了20分鐘以內(nèi)，這樣可以多掙積分15分。按照“三個(gè)優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)我們對(duì)所轄油井分片優(yōu)化開井方案。開井路線圖 起點(diǎn)勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì) 二是全員對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，人人競(jìng)責(zé)。效率積分實(shí)施以來(lái)，比誰(shuí)的作風(fēng)更頑強(qiáng)，比誰(shuí)的工作效率更高，在全站蔚然成風(fēng)。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄不斷刷新。三、效率積分，干快干慢不一樣張樹槐10

22、分鐘最快更換抽油機(jī)皮帶趙華安5分鐘最快換盤根王建華3分15秒最快單井帶壓堵漏勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì) 為了提高工作效率，維修工唐秀峰利用工余時(shí)間提前預(yù)制了井口、計(jì)量站特殊彎頭，在穿孔更換管線時(shí),可減少2-4道焊口，減少停井時(shí)間40-80分鐘，平均單井減少損失249元。他在3月份的效率積分考核中就多掙了26分。操作空間受限： 生產(chǎn)管線打內(nèi)盲板，使用S型預(yù)制彎頭焊接。操作空間大，易焊接： 使用L型預(yù)制彎頭焊接。生產(chǎn)管線L彎頭S彎頭生產(chǎn)管線現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用： 方便快捷高效，省時(shí)省力。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采

23、油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì) 效率積分的實(shí)施，使平均單井加盤根時(shí)間由過(guò)去的28分鐘下降到22分鐘，1-7月份實(shí)施加盤根61井次，僅此一項(xiàng)就減少停井時(shí)間379分鐘。截至7月底，全站累計(jì)減少停井時(shí)間2123分鐘，減少產(chǎn)量損失12.19噸。這些通過(guò)提高時(shí)率時(shí)效搶回來(lái)的產(chǎn)量都是“無(wú)本萬(wàn)利”的。12202463停井時(shí)間（分鐘）12433.318.6影響產(chǎn)量（噸）5.290.852.20收入損失（萬(wàn)元）1.35勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì) 面對(duì)低油價(jià)寒冬期的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們積極謀

24、劃“抗寒”措施，提升“抗寒”能力，“算明白賬，干效益活，掙錢發(fā)獎(jiǎng)金”成為每名員工的內(nèi)在需求和自覺(jué)行為。四、效益積分，貢獻(xiàn)大小不一樣勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì)ST2-0-200單井目標(biāo)效益積分卡 一是推行單井效益管理卡，核算到單井。 我們樹立“經(jīng)營(yíng)每一口井”的理念，將單井效益完成情況進(jìn)行定量賦分，并按責(zé)任因素核算員工的效益積分。通過(guò)系統(tǒng)測(cè)算，制定每口單井目標(biāo)效益積分卡，使員工能夠清楚地知道，每口井干哪些工作能產(chǎn)出多大效益，每一項(xiàng)工作的價(jià)值有多少，每口井的增效點(diǎn)在哪里。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理

25、四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì) 設(shè)立了“單井效益評(píng)比臺(tái)”，每季度開展單井效益勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)于創(chuàng)紀(jì)錄者每季度一次性給予50分的效益積分，引導(dǎo)員工追求單井效益更高、運(yùn)行效率更快、成本消耗更少，營(yíng)造了你追我趕“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。單井效益評(píng)比臺(tái)勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì) 回收一升潤(rùn)滑油。將回收抽油機(jī)的減速箱機(jī)油，過(guò)濾沉淀達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后添加至高原機(jī)鏈條箱重新利用。維修一臺(tái)節(jié)能箱。節(jié)能箱電器元件易老化損壞，如新?lián)Q一臺(tái)需4500元，自己更換維修配件只需幾百元。 二是開展修舊利廢，節(jié)省每

26、分錢。我們?cè)谌鹃_展了“八個(gè)一”為內(nèi)容的群眾性挖潛增效活動(dòng)，創(chuàng)造的效益按1%比例進(jìn)行效益加分，引導(dǎo)員工真正把邊邊角角的潛力挖出來(lái)。回收一米舊電纜節(jié)省一個(gè)盤根節(jié)省一滴化驗(yàn)油維修一臺(tái)節(jié)能箱維修一個(gè)閘門回收一升潤(rùn)滑油回收一米舊管線節(jié)省一副皮帶勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì) 開展修舊利廢活動(dòng)以來(lái)，1-7月累計(jì)節(jié)約費(fèi)用11.35萬(wàn)元。我們根據(jù)賦分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)加分。1-7月修舊利廢統(tǒng)計(jì)表勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì) 三是推行價(jià)值積

27、分排名，激發(fā)每個(gè)人。通過(guò)“三步法”考核運(yùn)行機(jī)制，核算每名員工的價(jià)值積分和月度效益工資，進(jìn)行排名公示。通過(guò)考核排名，員工自覺(jué)樹立了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí)，以效益論英雄成為全站共識(shí)。員工月度效益工資=（行為積分+效率積分+質(zhì)量積分+效益積分）*分值勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì) 價(jià)值積分管理“三步法”考核運(yùn)行機(jī)制第一步優(yōu)先考核：執(zhí)行各級(jí)考核公報(bào)，包括管理區(qū)技術(shù)管理、質(zhì)量安全、挖潛增效、綜合治理、生產(chǎn)運(yùn)行、宣傳報(bào)道六大公報(bào)，以及注采站單項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先實(shí)行考核，兌現(xiàn)到個(gè)人。第二步 積分匯總： 注采站考核小組每月定期對(duì)油水井

28、現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，形成“檢查記錄表”，對(duì)效率、質(zhì)量、效益分類考核打分。同時(shí)根據(jù)靜態(tài)工作臺(tái)賬，結(jié)合工作日志、值班記錄本等痕跡資料統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)及流轉(zhuǎn)工作量情況，計(jì)算行為積分，匯總確定員工個(gè)人及全站總價(jià)值積分。第三步核算排名：管理區(qū)下達(dá)效益工資總額刨除優(yōu)先考核部分，除以全站總價(jià)值積分，形成積分分值。員工個(gè)人月度總積分乘以積分分值確定月度效益工資，進(jìn)行排名公示。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì)1、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的啟示；2、大型工作量的體現(xiàn)；勞務(wù)流轉(zhuǎn)的必要性；3、質(zhì)量激勵(lì)，不能單純否決，質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)也至關(guān)重要幾點(diǎn)啟示勝利采

29、油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì) 2月份員工價(jià)值積分排名表價(jià)值積分管理的考核運(yùn)行勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì) 評(píng)選星級(jí)員工建立班組流動(dòng)紅旗聘任站長(zhǎng)助理推薦學(xué)習(xí)提升星級(jí)員工 我站彭濤、汪濤兩位員工，由于表現(xiàn)出色，工作能力突出，在管理區(qū)此次改革中，抽調(diào)至區(qū)調(diào)度，擔(dān)任區(qū)調(diào)度員的重要崗位，個(gè)人價(jià)值進(jìn)一步提升。榮譽(yù)激勵(lì)個(gè)人提升培訓(xùn)激勵(lì)勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì) 今

30、年2月份，員工耿燕新價(jià)值積分排在最后一名，效益工資比平均獎(jiǎng)少了105元。他想不通，向站上反映說(shuō)：“都干一樣的活，為啥我的效益工資比別人少？”我們組織考核小組跟他一起分析原因，發(fā)現(xiàn)20140井更換皮帶超時(shí)8分鐘、20200井加盤根后井口滲漏、20C129單井材料超計(jì)劃等3項(xiàng)因素是造成效益工資偏低的主要原因。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì) 這么一算，對(duì)他觸動(dòng)很大。他對(duì)自己的工作進(jìn)行了深刻的反思，意識(shí)到必須動(dòng)腦子干活，干精細(xì)活，干效益活。從此以后，耿燕新主動(dòng)承擔(dān)工作，單井材料能省就省，現(xiàn)場(chǎng)施工超前準(zhǔn)備。工作量、工作質(zhì)量均有明顯提高，3月份他的價(jià)值積分排到了前十名。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊(duì)隊(duì)1-7月指標(biāo)完成情況表 通過(guò)推行價(jià)值積分管理，人人圍繞著效益出主意、想辦法，