中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)人員配備情況ppt課件

1、中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)人員配備情況調(diào)人員配備情況調(diào)查查公司簡(jiǎn)介1 1：內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)股份有限公：內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司，主要生產(chǎn)奶類產(chǎn)品系列，現(xiàn)已在全司，主要生產(chǎn)奶類產(chǎn)品系列，現(xiàn)已在全國國 15 15 個(gè)省市區(qū)建立生產(chǎn)基地個(gè)省市區(qū)建立生產(chǎn)基地 20 20 多個(gè)，多個(gè)，擁有液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶擁有液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列酪五大系列 200 200 多個(gè)品項(xiàng)，產(chǎn)品以其優(yōu)多個(gè)品項(xiàng)，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)覆蓋國內(nèi)市場(chǎng)，并出口到美國、良的品質(zhì)覆蓋國內(nèi)市場(chǎng)，并出口到美國、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等國家和加拿大、蒙古、東南亞及港澳等國家和地區(qū)。地區(qū)。無錫蒙盛商貿(mào)

2、有限公司無錫蒙盛商貿(mào)有限公司無錫蒙盛商貿(mào)有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介o無錫蒙盛商貿(mào)有限公司是“內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司液體奶事業(yè)部。o蒙盛公司成立于2019年8月。o不到叁年的創(chuàng)業(yè)時(shí)間，無錫蒙盛創(chuàng)造了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，銷售額從最初的幾十萬元到現(xiàn)在的幾千萬元。o兒童奶系統(tǒng)產(chǎn)品在蒙牛全國銷量排名前幾位，無錫兒童奶品牌占有率達(dá)到40%，團(tuán)隊(duì)由最初的十幾人增加到數(shù)百人。o公司本著渠道先行，實(shí)體置后，產(chǎn)品不定位的經(jīng)營理念，本著以為股東贏利，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為合作伙伴提供高額回報(bào)及卓越服務(wù)，為消息者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的服務(wù)理念為宗旨，打造一支一流的營銷團(tuán)隊(duì)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 總管總管總管總管總管總管總

3、管總管總管常溫KA部常溫連鎖部常溫鄉(xiāng)鎮(zhèn)部財(cái)務(wù)部低溫部常溫傳統(tǒng)部市場(chǎng)部特通部倉儲(chǔ)部總管助理總管助理總管助理總管助理總管助理總管助理總管助理總管助理總管助理低溫主管主管助理數(shù)據(jù)分析員市場(chǎng)督導(dǎo)過賬員業(yè)務(wù)員促銷員找業(yè)務(wù)o 常溫KA部o主要產(chǎn)品：特侖蘇，兒童星。o主要地點(diǎn)：各大賣場(chǎng)，樂購，家樂福，沃 o 爾瑪。o 常溫連鎖部o主要產(chǎn)品: 特侖蘇，兒童星o主要地點(diǎn)：連鎖超市。 o 常溫鄉(xiāng)鎮(zhèn)部o主要產(chǎn)品：特侖蘇，兒童星o主要地點(diǎn)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市，商店。o o 各部門具體作用 財(cái)務(wù)部主要業(yè)務(wù)：所有部門的財(cái)務(wù)。低溫部主要市場(chǎng)：無錫各大賣場(chǎng)，超市，商店。常溫傳統(tǒng)部主要產(chǎn)品：各類的酸奶主要市場(chǎng)：各類小型商店，個(gè)體店經(jīng)營。

4、市場(chǎng)部主要工作內(nèi)容：監(jiān)視，考核,調(diào)查。特通部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)：團(tuán)購企業(yè)，單位。寫字樓）倉儲(chǔ)部主要職能：發(fā)貨，配貨，接貨，分貨。 企業(yè)文化o每天早上背誦“弟子規(guī)”o企業(yè)以蒙牛為名，是將牛的勤勞、堅(jiān)韌與奉獻(xiàn)做為一種崇高的企業(yè)精神，喚起人們對(duì)牛的親近、敬畏，也是對(duì)真、善、美，對(duì)一種積極向上的追求，更象征著孺子牛精神在企業(yè)的光大。o產(chǎn)品以蒙牛命名，象征來自內(nèi)蒙古大草原的牛，她吃的是青青綠草，擠出的是純正鮮牛奶，這獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)造就天然好品牌。上下班時(shí)間規(guī)定o上午：8：3012：00o下午：15：3020：304月1日9月30日）o 15：0019：0010月1日3月31日）部門制度業(yè)務(wù)員上班遲到、早退負(fù)激勵(lì)1

5、0元，如未向經(jīng)理請(qǐng)假擅自脫崗負(fù)激勵(lì)20元，曠工負(fù)激勵(lì)50元，連續(xù)曠工三次，解聘處理。 每季度完成既定的銷售任務(wù)，正激勵(lì)相關(guān)主管500元/人；業(yè)務(wù)員按銷量排名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)300元，未完成銷售任務(wù)，負(fù)激勵(lì)銷量排名最后一名的業(yè)務(wù)員500元，倒數(shù)第二名負(fù)激勵(lì)300元。具體日常規(guī)定o業(yè)務(wù)員：必須在每天早晨業(yè)務(wù)員：必須在每天早晨7：30前將訂單送至庫房，前將訂單送至庫房，否則，負(fù)激勵(lì)責(zé)任人否則，負(fù)激勵(lì)責(zé)任人10元。元。o計(jì)數(shù)員：在計(jì)到貨數(shù)量時(shí)必須對(duì)產(chǎn)品日期進(jìn)行檢驗(yàn)計(jì)數(shù)員：在計(jì)到貨數(shù)量時(shí)必須對(duì)產(chǎn)品日期進(jìn)行檢驗(yàn) ，如如 客戶投訴，負(fù)激勵(lì)客戶投訴，負(fù)激勵(lì)20元元/次次 ，提前發(fā)現(xiàn)問題并，提前發(fā)現(xiàn)問題并與高級(jí)城市經(jīng)理或庫房保管溝通，正激勵(lì)與高級(jí)城市經(jīng)理或庫房保管溝通，正激勵(lì)10元元/次次 o因庫房：原因造成終端壓貨，負(fù)激勵(lì)庫房管理員因庫房：原因造成終端壓貨，負(fù)激勵(lì)庫房管理員50元，物流專管員元，物流專管員100連帶。連帶。 o業(yè)務(wù)員：因個(gè)人原因造成終端產(chǎn)品日期差，庫存大，業(yè)務(wù)員：因個(gè)人原因造成終端產(chǎn)品日期差，庫存大，負(fù)激勵(lì)相關(guān)業(yè)務(wù)員負(fù)激勵(lì)相關(guān)業(yè)務(wù)員50元，業(yè)務(wù)主管元，業(yè)務(wù)主管100連帶連帶 o內(nèi)勤：如未按時(shí)報(bào)送相關(guān)資料及報(bào)銷等，負(fù)激勵(lì)內(nèi)勤：如未按時(shí)報(bào)送相關(guān)資料及報(bào)銷等，負(fù)激勵(lì)10元。元。o質(zhì)量報(bào)損負(fù)責(zé)人：必須在每月質(zhì)量報(bào)損負(fù)責(zé)人：必須在每月5日