15QCC品管圈活動(dòng)步驟及案例

1、最好的管理資料下載網(wǎng)站QCC/QITQCC/QIT活動(dòng)活動(dòng)0303142課程大綱：一、QCC概述二、QCC推行步驟三、QCC案例四、圈長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵(lì)技巧五、QCC成果總結(jié)發(fā)表與演講技巧最好的管理資料下載網(wǎng)站一、QCC概述0303144QCC起源 QCC活動(dòng)起源于20世紀(jì)50年代的日本。 當(dāng)時(shí)第一個(gè)注冊(cè)登記的是日本電工公社松山搬運(yùn)機(jī)QCC小組。在日本，每年的十一月被定為全國(guó)“質(zhì)量管理小組月”。在這個(gè)月里，日本大力促進(jìn)和強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制和質(zhì)量管理小組活動(dòng)；世界上也沒(méi)有哪一個(gè)國(guó)家能如此頻繁地召開(kāi)四級(jí)年度質(zhì)量控制大會(huì)：各公司總裁、經(jīng)理、領(lǐng)班和消費(fèi)者參加。 自從石川馨教授于1963年組織了第一次QCC大會(huì)

2、后，每年大約有200場(chǎng)質(zhì)量管理小組大會(huì)在日本召開(kāi)，參加的人數(shù)超過(guò)五萬(wàn)，提交的質(zhì)量管理小組報(bào)告達(dá)四千份以上。在日本科學(xué)家和工程師協(xié)會(huì)登記注冊(cè)的質(zhì)量管理小組數(shù)目超過(guò)了一百萬(wàn)個(gè)。每個(gè)質(zhì)量管理小組每年平均會(huì)提出七十份改善建議。未在日本科學(xué)家和工程師協(xié)會(huì)注冊(cè)登記的公司數(shù)目可能是已登記的質(zhì)量管理小組數(shù)目的三倍。正是這種質(zhì)量管理小組活動(dòng)推動(dòng)日本成了一個(gè)質(zhì)量大國(guó)。QCC定義：QCC:QUALITY CONTROL CYCLE(品質(zhì)管理循環(huán)圈) QIT:QUALITY IMPROVEMENT TEAM(質(zhì)量改進(jìn)小組)QCC/QIT品質(zhì)管理循環(huán)圈 指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存

3、在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的組織。QCC/QIT的目的QCC/QIT的目的：通過(guò)創(chuàng)新來(lái)增加公司生存競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)持續(xù)改善來(lái)增加公司生存競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)問(wèn)題解決來(lái)增加公司生存競(jìng)爭(zhēng)力。從而，持續(xù)不斷的保持和提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力的顯示：好的產(chǎn)品質(zhì)量；低的生產(chǎn)成本。所以QCC/QIT的重心在：提升產(chǎn)品質(zhì)量；努力降低各項(xiàng)成本；簡(jiǎn)而言之，又要好又要便宜！QCC/QIT的努力方向創(chuàng)新：創(chuàng)新：在于突破以往的各項(xiàng)格局，創(chuàng)新性的提出生產(chǎn)出更好產(chǎn)品質(zhì)量、更低的產(chǎn)品成本的方法。持續(xù)改善持續(xù)改善：在原有的基礎(chǔ)上，努力的不斷予以?xún)?yōu)化，以更低的產(chǎn)品成本生產(chǎn)出

4、更高質(zhì)量的產(chǎn)品。問(wèn)題解決：在每次出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，都能迅速的采取糾正以及糾正措施，防止產(chǎn)品以及成本的損失和惡化。企業(yè)生存的挑戰(zhàn)全球化世界已愈來(lái)愈無(wú)國(guó)界。那里生產(chǎn)成本愈低、制造效率愈高，那么企業(yè)就往那里去投資生產(chǎn)。所以日本企業(yè)先到臺(tái)灣投資，臺(tái)灣成本高了就往大陸投資生產(chǎn)。而臺(tái)灣企業(yè)就往大陸或則東南亞去投資生產(chǎn)。原因就是為了低成本、高效率生產(chǎn)。企業(yè)生存的挑戰(zhàn)微利時(shí)代在供大于需的現(xiàn)實(shí)情況下，所以大家只有產(chǎn)品做得愈來(lái)愈好而且要愈來(lái)愈便宜。所以PC產(chǎn)品的性能愈來(lái)愈好，但價(jià)格是愈來(lái)愈便宜。手機(jī)功能愈來(lái)愈多，愈來(lái)愈輕巧，但也愈來(lái)愈便宜。但是殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，使得康柏、惠普、摩托羅拉、愛(ài)立信、北方電訊等都面臨生存的壓力。如

5、何才能做好QCC/QIT高層的認(rèn)知和支持。中層的認(rèn)知、教育、實(shí)踐、支持?；鶎拥恼J(rèn)知、實(shí)踐。QCC/QIT不是只做一次，必須持續(xù)不斷的運(yùn)行。摩托羅拉號(hào)稱(chēng)推動(dòng)6SIGMA替公司創(chuàng)造了10億美元的效益，但不要忘記，其背后是推動(dòng)了2000多個(gè)的改善項(xiàng)目。QCC小組的分類(lèi) 現(xiàn)場(chǎng)型：現(xiàn)場(chǎng)型：主要以班組、工序、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)職工為主組成，以穩(wěn)定工序，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，提高改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，提高服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量為目的。 攻關(guān)型：攻關(guān)型：一般由主管、工程技術(shù)人員和員工三結(jié)合組成，以解決有一定難度有一定難度的質(zhì)量關(guān)鍵為目的。 管理型：管理型：以管理人員為主組成，以提高工作質(zhì)量，改善與解決管理中的問(wèn)題

6、解決管理中的問(wèn)題，提高管理水平為目的。 服務(wù)型：服務(wù)型：由從事服務(wù)性工作的員工組成，以提高服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化推動(dòng)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的。PDCA-科學(xué)的工作程序1 1、分析現(xiàn)狀、分析現(xiàn)狀3 3、原因分析、原因分析4 4、措施計(jì)劃、措施計(jì)劃5 5、對(duì)策實(shí)施、對(duì)策實(shí)施6 6、檢查效果、檢查效果7 7、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化8 8、今后打算、今后打算2 2、目標(biāo)建立、目標(biāo)建立 ap 定位 easure 測(cè)量M我們目前的狀況如何？那些地方可以改進(jìn)？就改進(jìn)工作達(dá)成一致！執(zhí)行！ 保持前進(jìn)！ xplore 探查 valuate 評(píng)價(jià)E efine 定義

7、 escribe 描述D mplement 執(zhí)行 mprove 改進(jìn)I ontrol 控制 onform 保持CMEDIC模式為了成功地實(shí)施質(zhì)量管理小組活動(dòng)，應(yīng)考慮遵循下列的指南：n 自愿參加；n 要有管理者的支持；n 要求對(duì)員工授權(quán)；n 培訓(xùn)是管理小組計(jì)劃的不可分割的部份；n 小組成員以團(tuán)隊(duì)的形式工作。n 質(zhì)量管理小組成員要解決問(wèn)題而不應(yīng)僅僅識(shí)別出問(wèn)題就了事。最好的管理資料下載網(wǎng)站二、QCC推行步驟03031416QCC/QIT推動(dòng)的十三個(gè)步驟前言；組建小組；選定課題；現(xiàn)狀分析；目標(biāo)建立；分析原因；制定措施計(jì)劃；組織實(shí)施；檢查效果；標(biāo)準(zhǔn)化；遺留問(wèn)題今及后打算；總結(jié)成果資料；恭賀小組。1、前言

8、1.1、公司簡(jiǎn)介1.2、描述生產(chǎn)產(chǎn)品1.3、描述相關(guān)作業(yè)流程1.4、使用工具：一般用簡(jiǎn)明語(yǔ)言闡述2、組建小組2.1 為了便于活動(dòng)，小組人員不宜過(guò)多，一般為310人較合適。 2.2 小組成員要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，努力學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理基本知識(shí)和其他現(xiàn)代管理方法，熟悉本崗位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程，具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技 術(shù)水平，并能積極參加活動(dòng)。2.3 QCC小組組建以后，要制定小組活動(dòng)進(jìn)度制定小組活動(dòng)進(jìn)度，利于對(duì)小組活動(dòng)進(jìn)行掌握和幫助指導(dǎo)。2.4使用工具: 統(tǒng)計(jì)表、人員名單表、人員職務(wù)表。 2.4.1小組名稱(chēng)小組名稱(chēng) 課題名稱(chēng)課題名稱(chēng) 成立時(shí)間成立時(shí)間 活動(dòng)次數(shù)活動(dòng)次數(shù) 小組類(lèi)型小組類(lèi)型 活

9、動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間 小組組長(zhǎng)小組組長(zhǎng) 組員組員TQCTQC教育教育 小組成員小組成員 小組宗旨小組宗旨 2.4.2小組小組名稱(chēng)名稱(chēng)成立成立日期日期組長(zhǎng)組長(zhǎng)注冊(cè)注冊(cè)編號(hào)編號(hào)小組小組成員成員3、選定課題3.1 活動(dòng)課題選擇，一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)方針目標(biāo)和中心工作,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié),根據(jù)顧客(包括下道工序)的需要；3.2 選題的范圍是廣泛的，概括有7大方面：3.2.1 提高質(zhì)量；3.2.2 降低成本；3.2.3 設(shè)備管理；3.2.4 提高出勤率、生產(chǎn)率，加強(qiáng)定額管理；3.2.5 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目；3.2.6 安全生產(chǎn)；3.2.7 提高顧客滿(mǎn)意度。 3.3 注意問(wèn)題：3.3.1課題不可以太大；

10、3.3.2課題、問(wèn)題、目標(biāo)三者要統(tǒng)一；3.3.3課題要可操作；3.3.4選題理由要充分、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔；3.4 使用工具:矩陣圖3.4.1問(wèn)題點(diǎn)評(píng)價(jià)矩陣圖1NO問(wèn) 題 點(diǎn)主管方針 效益性 迫切性 可行性 評(píng)價(jià) 選定1PIPE切削不良率高9分N2化學(xué)處理室工作環(huán)境差8分N3A2 DM表面V 不良 率高12分Y Y4A6（D -46） 發(fā)生率高11分N5A6 DM第二次表面不良率高9分N6噴沙機(jī)漏電現(xiàn)象嚴(yán)重9分N：3 分 ： 2分 ：1 分3.4.2問(wèn)題點(diǎn)評(píng)價(jià)矩陣圖2NO問(wèn) 題 點(diǎn)挑戰(zhàn)性 急迫性 上級(jí)方針預(yù)期成果圈能力選定1PIPE切 削不 良率 高NG2化學(xué)處理室工作環(huán)境差NG3A2 DM表 面V

11、不良 率 高OK4A6（ D -46） 發(fā) 生率 高NG5A6 DM第 二次 表面 不良 率高NG：佳：可：劣OK3.4.3選題理由(條形圖)公 司 方 針:部 門(mén) 方 針:小 組 方 針:3.4.4選題理由(框圖)理由一理由二理由三客戶(hù)要求客戶(hù)抱怨實(shí)施現(xiàn)狀4、現(xiàn)狀分析 4.1 調(diào)查現(xiàn)狀，為了解課題或問(wèn)題的目前狀況，必須認(rèn)真做好現(xiàn)狀調(diào)查。 4.2 在進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，盡量對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)、資料整理，包括一段時(shí)間的數(shù)據(jù)資料。 4.3 對(duì)現(xiàn)實(shí)工作、現(xiàn)場(chǎng)、產(chǎn)品作詳細(xì)的觀察與分析。 4.4 掌握現(xiàn)狀與現(xiàn)實(shí)課題目標(biāo)之間的關(guān)系。 4.5使用工具: 應(yīng)用不同的QCC工具(如調(diào)查表、排列圖、折線圖、

12、柱狀圖、直方圖、管理圖、餅分圖等)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集整理。柱狀圖160150140130120100A部門(mén)B部門(mén)C部門(mén)D部門(mén)作圖者及日期：張三，2002.6.5XX公司各部門(mén)2002年5月份提案件數(shù)比較圖推移圖(又稱(chēng)趨勢(shì)圖或折線圖)電鍍A、B兩班加工不合格率月推移比較00/1 2 3 4 5 6(月)B班A班(%)43210不合格率整車(chē)銷(xiāo)售目標(biāo)/ 實(shí)績(jī)推移圖010002000300040005000123456789101112月份數(shù)量（輛）月份銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo)（輛）銷(xiāo)售努力目標(biāo)（輛）銷(xiāo)售實(shí)績(jī)（輛）帶狀圖(條圖)（%）1988年世界主要國(guó)家汽車(chē)生產(chǎn)量比例圖美國(guó)30. 4%日本21 . 9%西德9.

13、7%法國(guó)8. 3%蘇聯(lián)5. 1 %加拿大4. 3%意大利3. 9%英國(guó)3. 8%其他7. 4%總產(chǎn)量：42，224萬(wàn)臺(tái)0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100扇形圖參考基準(zhǔn)線(12點(diǎn)位置)設(shè)備工具夾具12.8%效率29.1%成本25.3%質(zhì)量15.3%安全14.1%其他3.4%順時(shí)針?lè)较蚋黜?xiàng)目依大小順序排列，其他置于最后。N=348件點(diǎn)檢用檢點(diǎn)檢用檢查表查表5 5S S區(qū)域區(qū)域 NONO：3 3 制造部會(huì)議室制造部會(huì)議室負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：王文延（陳日東）王文延（陳日東）照片5 5S S現(xiàn)場(chǎng)清掃內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)清掃內(nèi)容： 月 日- 月 日 月 日- 月 日 月 日- 月 日 月

14、日- 月 日周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五區(qū)域清掃部位清掃周期要點(diǎn)及目標(biāo)墻表面1次/月無(wú)灰塵、無(wú)破損地面表面膠帶2次/天無(wú)灰塵、無(wú)臟污現(xiàn)場(chǎng)物品擺放狀態(tài)1次/天整齊干凈板報(bào)擺放狀態(tài)1次/天整齊干凈凳子擺放狀態(tài)1次/天整齊干凈記錄用檢查表部件檢查表2000 年 1 月 24 日品名：XXX 工廠名：TKA工程：IPOC 作業(yè)單位：TKA檢查總數(shù)：4200 檢查者名：型一課備注：全檢 批 號(hào)：1001種類(lèi)記錄小計(jì)表面?zhèn)哿鸭y表面不良模具不良其他正正正正正正正正正下正正正正正正正正正下正正一301840811107檢查統(tǒng)計(jì)表不良項(xiàng)目不良數(shù)不良率%累計(jì)數(shù)

15、影響比率%累計(jì)影響比率%1收斂不良573.935733.533.52幾何失真342.349120.053.53白平衡不良281.9311916.570.04敲 閃171.1713610.080.05無(wú)書(shū)面140.971508.288.26書(shū)面傾斜130.901637.695.87其 他70.481704.2100.0總檢查數(shù)1450累計(jì)影響比例(%)不合格項(xiàng)目不合格數(shù) 17015313611910285685134170 收斂 幾何 白平衡 敲閃 無(wú)書(shū)面 書(shū)面 其他 不良 失真 不良 傾斜100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%排列圖CASE STUDY 某汽車(chē)廠2002

16、年6月第一周（3日-8日）噴漆外觀不合格件數(shù)數(shù)據(jù)如下，試畫(huà)出柏拉圖并作分析 。不合格項(xiàng)目不合格件數(shù)不合格比率累計(jì)不合格比率碰傷5141.1%41.1%凹凸不平3629.0%70.1%色偏差1512.1%82.2%流痕108.1%90.3%色斑54.0%94.3%其他75.7%100%合計(jì)件數(shù)124Othersqitaliuhensepianchaaotubupingpengs hang 5 710153651 4.0 5.6 8.112.129.041.1100.0 96.0 90.3 82.3 70.2 41.1100500100806040200DefectCountPercentCum

17、%PercentCountPareto Chart for defect5、目標(biāo)建立5.1 課題選定后，現(xiàn)狀初步了解后，應(yīng)確定合理的目標(biāo)值。5.2 目標(biāo)值的確定要：注重目標(biāo)值的定量化，使小組成員有一個(gè)明確的努力方向。便于檢查，活動(dòng)成果便于評(píng)價(jià)；注重實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的可能性，既要防止目標(biāo)值定得太低，小組活動(dòng)缺乏意義，又要防止目標(biāo)值定得太高，久攻不克，使小組成員失去信心。 5.3 確定目標(biāo)盡量與同行業(yè)橫向比較,與國(guó)際先進(jìn)水平比較。CASE STUDY確定目標(biāo)有那些要求確定目標(biāo)有那些要求？滿(mǎn)足SMART 原則，即:S Specified：具體的、M Measurable：可測(cè)量的、A Attainable

18、 ：可達(dá)到的、R Real：符合真實(shí)現(xiàn)狀的、T Time：具有時(shí)間性的。有效性目標(biāo)：周期產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)準(zhǔn)確性靈活性適時(shí)性 價(jià)格效率目標(biāo)： 周期 成本 產(chǎn)出 缺陷 流程中的工作設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間小于60小時(shí)/月；平均設(shè)備修理時(shí)間小于50分鐘/次；100%準(zhǔn)時(shí)交貨；生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%；所有特殊特性CPK大于1.33；交付過(guò)程不合格數(shù)為0月人均銷(xiāo)售額100萬(wàn)元；年人均收入3萬(wàn)元.以下哪些是有效性目標(biāo)哪些是效率目標(biāo)？CASE STUDY 請(qǐng)問(wèn)下列各案例中的目標(biāo)設(shè)定已違反了或可能違反了SMART原則中的哪幾項(xiàng),請(qǐng)打: 1、2003年全年員工出勤率為100%. S , M , R , A , T2、在20

19、01年12月31日前完成員工培訓(xùn). S , M , R , A , T3、明年度進(jìn)料不良率在1%以下. S , M , R , A , T4、自2003年起每年提高產(chǎn)量50%. S , M , R , A , T5、採(cǎi)取措施使生產(chǎn)不良率儘可能降為零. S , M , R , A , T5.4 使用工具：目標(biāo)值目標(biāo)值現(xiàn)狀值現(xiàn)狀值%現(xiàn)狀值目標(biāo)值6、分析原因 6.1 對(duì)調(diào)查后掌握到的現(xiàn)狀，要發(fā)動(dòng)全體組員動(dòng)腦筋，想辦法，依靠掌握的數(shù)據(jù)，集思廣益，選用適當(dāng)?shù)腝C工具進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的原因。6.2 找出主要原因,經(jīng)過(guò)原因分析以后，將多種原因，根據(jù)關(guān)鍵、少數(shù)和次要多數(shù)的原理，進(jìn)行排列，從中找出主要原因。6

20、.3 能用統(tǒng)計(jì)方法或?qū)嶒?yàn)確定主因最好。6.4 工具使用:因果圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、相關(guān)圖、排列圖、散布圖。因果圖：132456問(wèn)題問(wèn)題7891110關(guān)聯(lián)圖：系統(tǒng)圖5S管理不良教養(yǎng)不良整理不良整頓不良清掃不良清潔不良專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足公司規(guī)章及課程不了解實(shí)施課內(nèi)專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)相關(guān)雜志心得報(bào)告廢物規(guī)范不佳物品擺放區(qū)無(wú)表單擺放不當(dāng)物品擺放不當(dāng)器具擺放不定位垃圾分類(lèi)排定值日人員規(guī)劃物品放置區(qū)按工作性質(zhì)擺放定位規(guī)劃擺放順序規(guī)劃擺放位置地板容易臟儀器保養(yǎng)差購(gòu)置清洗地板機(jī)器門(mén)口放置腳踏板重新規(guī)劃保養(yǎng)CASE STUDY公司發(fā)現(xiàn)報(bào)表發(fā)出到結(jié)案的時(shí)間太長(zhǎng)，往往延誤處理問(wèn)題的時(shí)效，造成作業(yè)上的困擾，請(qǐng)用關(guān)聯(lián)圖法尋找原因。以

21、“報(bào)表作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)報(bào)表作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)”為題目。提示：從人員、方法、環(huán)境、材料方面想。報(bào)表作業(yè)報(bào)表作業(yè)時(shí)間太長(zhǎng)時(shí)間太長(zhǎng)作業(yè)疏忽培訓(xùn)不夠培訓(xùn)不夠部門(mén)聯(lián)部門(mén)聯(lián)系不夠系不夠回復(fù)時(shí)間長(zhǎng)回復(fù)時(shí)間長(zhǎng)未定回復(fù)時(shí)間未追查回復(fù)追蹤方式不好部門(mén)距離太遠(yuǎn)表格不佳表格不佳未分類(lèi)沒(méi)人專(zhuān)人送報(bào)表資料遺失 未簽收追查表不明確追查表不明確7、制定措施計(jì)劃7.1 主要原因確定后，制定相應(yīng)的措施計(jì)劃，明確各項(xiàng)問(wèn)題的具體措施，要達(dá)到的目的，誰(shuí)來(lái)做，何時(shí)完成以及檢查人。 7.2 以要因展開(kāi)制定對(duì)策、有針對(duì)性。7.3 制定措施要注意把專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)統(tǒng)一考慮.7.4 制定措施要經(jīng)過(guò)小組討論后,有條件最好對(duì)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,以確定是否采用此措

22、施。（可行性、效果、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)現(xiàn)性）7.5使用工具：圖表、系統(tǒng)圖序號(hào) 要因 現(xiàn) 狀 目 標(biāo) 措 施 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間 1 溜管設(shè)計(jì)不合理 料無(wú)緩沖，溜管磨損快 增加緩沖設(shè)計(jì) 改進(jìn)溜管設(shè)計(jì) 李 軍 03-10 2 除鐵器選型不佳 料中有鐵屑，對(duì)溜管沖擊大 除鐵率90以上 對(duì)除鐵器進(jìn)行換型 梁獻(xiàn)崇 03-09 8、組織實(shí)施8.1 按措施計(jì)劃分工實(shí)施。小組長(zhǎng)要組織成員，定期(一周)或不定期地研究實(shí)施情況。8.2 定期整理分析數(shù)據(jù)材料。8.3 隨時(shí)了解課題進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)異常或無(wú)效,及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,確定補(bǔ)救方法。8.4 活動(dòng)實(shí)施期間一定要定時(shí)召開(kāi)會(huì)議,并追蹤中間措施執(zhí)行的成效。9、檢查效果 9.1 效果檢查是

23、把措施實(shí)施前后的情況進(jìn)行對(duì)比，看其實(shí)施后的效果，是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。 9.2 如果達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，小組就可以進(jìn)入下一步工作；如果沒(méi)有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，就應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況及其可行性進(jìn)行分析，找出原因，在第二次循環(huán)中加以改進(jìn)。9.3 以圖表表示績(jī)效,要采用活動(dòng)前后對(duì)比的方法。9.4 盡可能將質(zhì)量提高,核算出金額,用經(jīng)濟(jì)語(yǔ)言說(shuō)明效果。9.5 無(wú)形的效果要和有形的效果融為一體考慮。9.6 使用工具:檢查表、統(tǒng)計(jì)圖表、推移圖。月份 99.5 99.6 99.7 99.8 99.9 99.10 99.11 99.12 漏料量(t) 10.5 11 9.5 10.5 9.5 5.5 1.5 1.5 推移圖

24、檢查表4045505560657075808501-第一第一季季01-第二第二季季01-第三第三季季01-第四第四季季02-第一第一季季02-第二第二季季報(bào)廢片數(shù)報(bào)廢片數(shù)措施前措施后圖表雷達(dá)圖CASE STUDY 公司為改善質(zhì)量管理水平，經(jīng)綜合評(píng)分從質(zhì)量策劃、顧客焦點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)、過(guò)程管理、全員參與五方面衡量績(jī)效。利用雷達(dá)圖畫(huà)出改善前后的績(jī)效水平,并知道世界水平為5分.公司目標(biāo)為4分.質(zhì)量策劃顧客焦點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程管理全員參與改善前2.5分2.8分2分3分2分改善后3分4分3.5分4.5分4分05質(zhì)量策劃顧客焦點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程管理全員參與系列1系列2質(zhì)量策劃顧客焦點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程管理全員參與世界水平5

25、分(4分)10、標(biāo)準(zhǔn)化(鞏固措施)10.1 達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)值，說(shuō)明該課題已經(jīng)完成。但為了保證成果得到鞏固，小組必須將一些行之有效的措施或方法納入工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程或管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定后納入企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或文件。 10.2 如果課題的內(nèi)容只涉及本班組，那就可以通過(guò)班組守則、崗位責(zé)任制等形式加以鞏固。 10.3 標(biāo)準(zhǔn)的起草,可由措施執(zhí)行人員制定為好,以加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的印象及重視。10.4 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)后,一定要說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)前后修改補(bǔ)充的差異,并明確棄舊立新的時(shí)間。10.5 使用工具:一般管理圖、條形圖。11、遺留問(wèn)題及今后打算11.1 小組通過(guò)活動(dòng)取得了一定的成果，對(duì)成功和失敗總結(jié)幾條,以便今后參考。

26、11.2 集中成員意見(jiàn),討論活動(dòng)中的酸辣苦甜。11.3 對(duì)活動(dòng)的缺陷和遺留的問(wèn)題進(jìn)行分析,并將其作為下一次活動(dòng)的課題，進(jìn)入新的PDCA循環(huán)。11.4 使用工具:簡(jiǎn)單描述。 12、總結(jié)成果資料 12.1 小組將活動(dòng)的成果進(jìn)行總結(jié)，是自我提高的重要環(huán)節(jié)，也是成果發(fā)表的必要準(zhǔn)備，還是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出問(wèn)題，進(jìn)行下一個(gè)循環(huán)的開(kāi)始。 13、恭賀小組13.1 恭賀小組的每一個(gè)成員,問(wèn)題解決完成,應(yīng)對(duì)小組成員的努力予以肯定。 小結(jié) 以上步驟是QCC小組活動(dòng)的全過(guò)程，體現(xiàn)一個(gè)完整的PDCA循環(huán)。由于QCC小組每次取得成果后，能夠?qū)⑦z留問(wèn)題作為小組下個(gè)循環(huán)的課題(如沒(méi)有遺留問(wèn)題，則提出新的打算)，因此就使QCC小組

27、活動(dòng)能夠持久深入地開(kāi)展，推動(dòng)PDCA循環(huán)不斷前進(jìn)。最好的管理資料下載網(wǎng)站三、QCC案例03031464Case studyQCC小組成果發(fā)表交流材料 解決斗式提升機(jī)地坑漏料問(wèn)題解決斗式提升機(jī)地坑漏料問(wèn)題 平平 果果 鋁鋁 業(yè)業(yè) 公公 司司二年四月二十五日二年四月二十五日 一、前言 平果鋁業(yè)公司碳素廠座落在美麗的右江河畔，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)予焙陽(yáng)極。廠屬成型車(chē)間擔(dān)負(fù)生陽(yáng)極生產(chǎn)任務(wù)，是予焙陽(yáng)極生產(chǎn)中的關(guān)鍵工序。其中斗式提升機(jī)負(fù)責(zé)將干骨料從高樓部1樓送至7樓篩分配料工序，是生陽(yáng)極生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵設(shè)備之一。 二、小組簡(jiǎn)介 小組小組名稱(chēng)名稱(chēng) 平果鋁業(yè)公司碳素廠成型車(chē)間設(shè)備平果鋁業(yè)公司碳素廠成型車(chē)間設(shè)備QIT小組小

28、組 成立成立時(shí)間時(shí)間 1998.06.20 成立地點(diǎn)成立地點(diǎn) 成型車(chē)間設(shè)備組成型車(chē)間設(shè)備組 課題課題名稱(chēng)名稱(chēng) 解決斗式提升機(jī)地坑漏料問(wèn)題解決斗式提升機(jī)地坑漏料問(wèn)題 小組小組類(lèi)型類(lèi)型 攻關(guān)型攻關(guān)型 組組 長(zhǎng)長(zhǎng) 文克文克 活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間時(shí)間 1999.6-2000.4 活動(dòng)次數(shù)活動(dòng)次數(shù) 21次次 小組小組成員成員文克文克 劉予湘劉予湘 張仁忠張仁忠 田海峰田海峰 梁獻(xiàn)崇梁獻(xiàn)崇 李李 軍軍 康康 彤彤 周貴黔周貴黔 敖成永敖成永 曹?chē)?guó)軍曹?chē)?guó)軍 姜潮陽(yáng)姜潮陽(yáng) 三、制訂詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃 針對(duì)本次活動(dòng)，小組于5月6日制定了活動(dòng)計(jì)劃 .活動(dòng)環(huán)節(jié)99.599.699.799.899.999.1099.1199.1

29、200.0100.0200.0300.04選 題 現(xiàn)狀調(diào)查 制訂目標(biāo) 原因分析 制訂對(duì)策 對(duì)策實(shí)施 效果檢查 總 結(jié) 四、我們的選題理由1、公司要求九九年度繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作。2、碳素廠計(jì)劃在九九年度通過(guò)“無(wú)泄漏工廠”驗(yàn)收。3、斗式提升機(jī)一直以來(lái)漏料頻繁，造成車(chē)間環(huán)境惡劣、浪費(fèi)大量原料（見(jiàn)表-3）。98年9月-99年5月漏料情況統(tǒng)計(jì)表 月份月份98.998.1098.1198.1299.199.299.399.499.5平平均均漏料量（漏料量（t）1010.59.5101111.510111110.5制表：梁獻(xiàn)崇 日期：1999年6月10日每月平均漏料多達(dá)10.5噸，造成損失約11,025元

30、！五、現(xiàn)狀調(diào)查 98年9月-99年5月斗式提升機(jī)地坑漏料情況統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。 98年9月-99年5月漏料情況統(tǒng)計(jì)表 序 號(hào) 項(xiàng) 目 次 數(shù) 累計(jì)次數(shù) 累計(jì)比率% A 溜管漏料 35 35 77.8 B 斗提圍板破損 3 38 84.4 C 被動(dòng)滾軸孔密封不好 2 40 88.9 D 觀察門(mén)未關(guān)嚴(yán) 2 42 93.3 E 其它 3 45 100 合計(jì) 45 制表：李 軍 日期：1999年6月10日 結(jié)論結(jié)論 :影響斗式提升機(jī)地坑漏料的主要問(wèn)題是主要問(wèn)題是項(xiàng)：溜管漏料項(xiàng)：溜管漏料，占總?cè)毕輸?shù)的77.8%。 六、制訂活動(dòng)目標(biāo)制訂目標(biāo)依據(jù):1、根據(jù)我們從青海考察的數(shù)據(jù)，他們斗提地坑漏料均能控制在3噸以下

31、，有經(jīng)驗(yàn)可借鑒；2、車(chē)間很重視斗提漏問(wèn)題，活動(dòng)資源有保障 。目標(biāo)值（平均每月目標(biāo)值（平均每月2 2T T）現(xiàn)狀值（平均每月現(xiàn)狀值（平均每月10.510.5T T）漏料量七、因果分析小組通過(guò)因果關(guān)聯(lián)圖找出末端因素有:1、缺少培訓(xùn)；2、考核不嚴(yán);3、地坑潮濕； 4、溜管設(shè)計(jì)不合理；5、除鐵器選型不佳八、哪些是真正的主要原因？ 確認(rèn)一確認(rèn)一 缺少培訓(xùn) 末端因素標(biāo)準(zhǔn)末端因素現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證驗(yàn)證人時(shí)間地點(diǎn)結(jié)論培訓(xùn)少理論考核及格 率達(dá)100%培訓(xùn)少經(jīng)廠部批準(zhǔn),小組請(qǐng)技術(shù)科、廠辦、機(jī)動(dòng)科、成型車(chē)間共同對(duì)負(fù)責(zé)斗提地坑檢修的車(chē)間鉗工班全體18名員工進(jìn)行了一次理論和實(shí)踐考核：文克劉予湘田海峰姜潮陽(yáng)99.6.15-6.17

32、廠辦公樓、成型車(chē)間非要因理論考核實(shí)踐考核及格人數(shù)及格率（）良好以上人數(shù)良好率（）181001688.9 確認(rèn)二：缺少考核序序號(hào)號(hào)調(diào)查調(diào)查對(duì)象對(duì)象調(diào)查調(diào)查內(nèi)容內(nèi)容調(diào)查結(jié)果調(diào)查結(jié)果調(diào)查調(diào)查人人時(shí)時(shí)間間結(jié)結(jié)論論1 成型車(chē)間 是否有相關(guān)考核辦法 成型車(chē)間檢修維護(hù)考核細(xì)則中3.2.4項(xiàng)對(duì)斗提檢修質(zhì)量考核,由車(chē)間設(shè)備副主任和技術(shù)員負(fù)責(zé)。 姜潮陽(yáng) 99.6.19 不不是是要要因因如有考核辦法是否得到落實(shí) 每月均進(jìn)行一次考核，并在月度獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。 姜潮陽(yáng) 99.6.19 2 鉗工班如有考核查檢修工對(duì)考核效果看法 94的人認(rèn)為通過(guò)考核后能促進(jìn)檢修質(zhì)量的保證 李軍 99.6.19 確認(rèn)三:地坑潮濕時(shí)間地點(diǎn)對(duì)象方式

33、結(jié)果檢查人影響設(shè)備結(jié)論99.6.15斗提地坑斗提地坑目檢干燥田海峰無(wú)不是要因99.7.4斗提地坑斗提地坑目檢干燥李 軍無(wú)確認(rèn)四: 溜管設(shè)計(jì)不合理A 小組查圖紙斗式提升機(jī)（B-1802.21-2711-1）進(jìn)行分析:溜管為漏斗形，料直接打在溜管壁上，溜管壁易被磨損。B 對(duì)比煅燒工序煅后焦斗提。設(shè)備名稱(chēng) 料粒度（mm）速度 硬度(莫氏)溜管使用壽命 煅燒工序斗提 0-30 慢 6.5 6年 成型工序斗提 0-100 快 7.9 半年 設(shè)備名稱(chēng) 料粒度（mm）速度 硬度溜管使用壽命 煅燒工序斗提 0-30 慢 6.5 6年 成型工序斗提 0-100 快 7.9 半年 確認(rèn)四: 溜管設(shè)計(jì)不合理A 小組

34、查圖紙斗式提升機(jī)（B-1802.21-2711-1）進(jìn)行分析:溜管為漏斗形，料直接打在溜管壁上，溜管壁易被磨損。B 對(duì)比煅燒工序煅后焦斗提。nC 打開(kāi)人孔門(mén)觀察到溜管壁凹凸不平，變形嚴(yán)重，表面被磨損嚴(yán)重。nD 向檢修工了解斗提溜管情況，焊工反映在處理溜管漏料時(shí)，經(jīng)常碰到焊接難度大，溜管壁實(shí)在易被磨得太薄。n結(jié)論：結(jié)論： 是要因是要因確認(rèn)五確認(rèn)五 除鐵器選型不佳A 現(xiàn)場(chǎng)檢查除鐵器( 除鐵器除鐵效果調(diào)查表)結(jié)果時(shí)間 1kg鐵屑 90% 50% 曹?chē)?guó)曹?chē)?guó)軍軍 成型斗成型斗提前除提前除鐵器鐵器 不好不好 6.2614:00-17:00 完全完全除去除去 漏過(guò)漏過(guò)7塊塊 除去率除去率90% 40% 敖成

35、敖成勇勇 成型斗成型斗提前除提前除鐵器鐵器 不好不好 B 對(duì)比煅后焦輸送系統(tǒng)的除鐵器小組將大約三十公斤鐵屑放入煅后焦輸送系統(tǒng)做對(duì)比試驗(yàn) 試驗(yàn)結(jié)果結(jié)果時(shí)間 1kg鐵屑 90% 95% 曹?chē)?guó)軍 煅后焦輸送系統(tǒng)除鐵器 好 制表：李軍 日期：1999年6月29日 這兩臺(tái)除鐵器不同之處： 序號(hào) 設(shè) 備名 稱(chēng) 型 號(hào) 勵(lì)磁功率 能否自動(dòng)卸鐵 除鐵效果 1 成型斗提前除鐵器 CF-68雙柱式 1.5kw 不能 不好 2 煅后焦輸送系統(tǒng)除鐵器 R000-8型帶式 5kw 能 好 結(jié)論：結(jié)論： “除鐵器選型不佳除鐵器選型不佳”是要因是要因 九、制定對(duì)策九、制定對(duì)策序號(hào) 要因 現(xiàn) 狀 目 標(biāo) 措 施 負(fù)責(zé)人 完成

36、時(shí)間 1 溜管設(shè)計(jì)不合理 料無(wú)緩沖，溜管磨損快 增加緩沖設(shè)計(jì) 改進(jìn)溜管設(shè)計(jì) 李 軍 99. 10 2 除鐵器選型不佳 料中有鐵屑，對(duì)溜管沖擊大 除鐵率90以上 對(duì)除鐵器進(jìn)行換型 梁獻(xiàn)崇 99.10 制表：李軍 日期：1999年7月14日 十、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一 改進(jìn)溜管設(shè)計(jì) 小組于99年8月21日完成了新溜管的設(shè)計(jì)，并立即將設(shè)計(jì)方案給廠部機(jī)動(dòng)科審核和公司檢修廠進(jìn)行制造。10月27日,由小組和成型車(chē)間檢修班一起給斗提換上了新設(shè)計(jì)的溜管。實(shí)施二 對(duì)除鐵器進(jìn)行換型 8月16日，小組經(jīng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系通過(guò)后，上報(bào)了R000-8型帶式除鐵器購(gòu)置報(bào)告。9月25日，將原來(lái)的除鐵器換為帶式除鐵器 十一、效果檢查1、

37、活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 對(duì)策實(shí)施后，從99年10月份開(kāi)始，兩個(gè)地坑的漏料明顯減少。月份 99.5 99.6 99.7 99.8 99.9 99.10 99.11 99.12 漏料量(t) 10.5 11 9.5 10.5 9.5 5.5 1.5 1.5 制表: 李 軍 日期: 2000年1月16日 目標(biāo)值（平均每月目標(biāo)值（平均每月2 2T T）活動(dòng)前（平均每月活動(dòng)前（平均每月10.510.5T T）漏料量活動(dòng)后（平均每月活動(dòng)后（平均每月1.51.5T T）2、經(jīng)濟(jì)效益A 每年減少漏料為廠里節(jié)約成本:（10.5噸/月-1.5噸/月）*12月/年*1050元/噸=11.3411.34（萬(wàn)元/年）B 每年減

38、少民工清理漏料費(fèi)用:（10.5噸/月-1.5噸/月）*12月/年*50元/噸=54005400（元/年）C 每年減少系統(tǒng)停車(chē)次數(shù)少排廢糊折合成本: 5次/月*16噸/次*1250元/噸*12月/年=1212（萬(wàn)元/年）D 活動(dòng)支出24600元E 本次活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益 :（11.34+0.54+12）*2.5月/12月-2.46=2.5152.515（萬(wàn)元）F 以后每年產(chǎn)生效益：11.34+0.54+12=23.8823.88（萬(wàn)元）十二、鞏固措施1、將帶式除鐵器技術(shù)資料歸檔，以利以后設(shè)備維護(hù)檢修；2、將改進(jìn)后的下料溜管技術(shù)資料歸檔,以利以后設(shè)備維護(hù)檢修和制作。十三、體會(huì)及今后打算 1.小組自我評(píng)價(jià)

39、 2、遺留問(wèn)題采取的措施相當(dāng)徹底，沒(méi)有遺留問(wèn)題。3、今后打算99年下半年以來(lái)振動(dòng)成型機(jī)下滑問(wèn)題一直困繞的生產(chǎn)，今后我們打算對(duì)振動(dòng)成型機(jī)振臺(tái)下滑問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。CASE STUDY 試分析QCC案例存在那些不足之處？最好的管理資料下載網(wǎng)站四、圈長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵(lì)技巧03031489品管圈活動(dòng)的指導(dǎo)思想是什么？ 當(dāng)家做主的思想；質(zhì)量第一的思想；循序漸進(jìn)的思想；統(tǒng)計(jì)學(xué)的思想；必須堅(jiān)持“四個(gè)一切”：一切為顧客服務(wù)；一切以預(yù)防為主；一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)；一切按PDCA循環(huán)辦事。 品管圈的主要職能是什么？ 學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方法，制定措施，實(shí)施計(jì)劃。在活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即提出改進(jìn)方案，修改活動(dòng)計(jì)劃。在活動(dòng)過(guò)程中，必

40、須組織好基礎(chǔ)技術(shù)的學(xué)習(xí)，練好基本功，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。要以用戶(hù)的評(píng)價(jià)作為衡量活動(dòng)好壞的標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)總結(jié)活動(dòng)成果，這是重要的一環(huán)，務(wù)必進(jìn)行?？偨Y(jié)內(nèi)容包括兩個(gè)方面：一是課題解決的情況；二是活動(dòng)的基本經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 作為圈長(zhǎng)怎樣建立品管圈？ 按照現(xiàn)有的生產(chǎn)班組/生產(chǎn)單元、質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題，組織跨班組或跨部門(mén)的品管圈；找準(zhǔn)活動(dòng)課題；積極參與基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)工具的培訓(xùn)；啟發(fā)員工主動(dòng)自愿參加；認(rèn)真組織圈員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和現(xiàn)狀；確保建立目標(biāo)時(shí)的合理性；定期的圈會(huì)召開(kāi)；鼓勵(lì)圈員士氣，合理的溝通；申請(qǐng)活動(dòng)金費(fèi)，組織活動(dòng)；嚴(yán)密的制訂和審批活動(dòng)計(jì)劃和措施；活動(dòng)期間多巡視，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)提出改進(jìn)；確保活動(dòng)記錄的真實(shí)性；效果檢查要實(shí)際，不

41、能虛張；成果突出要激勵(lì)；圈長(zhǎng)要有什么樣的能力？豐富的現(xiàn)場(chǎng)或?qū)嶋H工作經(jīng)驗(yàn)；有自信心，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；有良好的人際關(guān)系；性格開(kāi)朗親和，對(duì)待成員一視同仁；理解問(wèn)題改善和QCC品管圈的精神；具有較強(qiáng)的QCC知識(shí)和質(zhì)量工具運(yùn)用的方法的技能；反應(yīng)要快，有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和觀察能力，隨時(shí)洞察活動(dòng)的進(jìn)度和狀態(tài)；內(nèi)部不和，要能夠及時(shí)作出判斷和決策；有虛心接受批評(píng)，自我發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的精神；敢于向上級(jí)反映活動(dòng)的實(shí)際情況，敢于向上級(jí)申請(qǐng)必要的資源；有啟發(fā)圈員、組織圈員、鼓勵(lì)圈員熱情的參與的個(gè)人魅力和氣質(zhì)。怎樣培養(yǎng)自己圈長(zhǎng)的能力？努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)基本知識(shí)，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，多參加公司內(nèi)的各項(xiàng)培訓(xùn)和自我提生；建立良好的工作

42、心態(tài)，不要急于求成，相信成員和自己的能力，增強(qiáng)自信心；多與員工接觸，逐漸建立領(lǐng)導(dǎo)能力，不能強(qiáng)迫，不能結(jié)幫；多在工作中經(jīng)過(guò)自己的努力，得到重視和青睞，逐漸形成有組織能力的人；培養(yǎng)自己的性格，不急不躁，保持心態(tài)平靜，待人接物和藹可親，讓別人都能與你愉快共處；在日常工作中培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的改進(jìn)意識(shí)，理解以顧客為中心，企業(yè)的生存目的、員工在企業(yè)的地位，和本職工作的重要性；參加內(nèi)部外部的QCC和質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，如：CQT、CQE等；多結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)工作和管理工作，凡事以事實(shí)為基礎(chǔ)，多觀察、多思考、多提問(wèn)、提討論、多行動(dòng)；增強(qiáng)反映能力和緊急應(yīng)變能力；工作中自己行為或決定錯(cuò)了，要敢于公開(kāi)說(shuō)

43、明，讓大家共同思考的商量，敢于自我批評(píng)，虛心接受，不能倔強(qiáng)不理睬或遮掩瞞混。多與領(lǐng)導(dǎo)溝通和匯報(bào)（不打小報(bào)告），了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖的做事的原則或方向；遇到困難有信心、有膽量向領(lǐng)導(dǎo)反映，必要的經(jīng)費(fèi)和人員要求或部門(mén)間的協(xié)助需要申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫助解決；吸取他人長(zhǎng)處、采用新、有效的方法結(jié)合實(shí)際活動(dòng)可以大膽采取活潑及有意義的活動(dòng)方式；（如：組織一起旅游、游泳、避暑；周末集體聚餐；出去與別單位技術(shù)交流等）圈長(zhǎng)應(yīng)該如何發(fā)揮能力？得到授權(quán)，品管圈成立小組登記，領(lǐng)導(dǎo)任命與公布；溝通方式和時(shí)間的策劃；圈內(nèi)培訓(xùn)的必要性；心態(tài)的平衡和性情的控制；自己先動(dòng)手，帶頭實(shí)施，作出榜樣；設(shè)定目標(biāo)和圈內(nèi)實(shí)施制度，激發(fā)大家的積極性；利用領(lǐng)導(dǎo)完

44、成自己不能作到的事項(xiàng)；如何建立良好的溝通？對(duì)圈員不了解時(shí)間不恰當(dāng)場(chǎng)所不對(duì)用詞不當(dāng)溝通方式不能一成不變無(wú)正式的管道可供陳述溝通不良的原因遇到困難圈長(zhǎng)要怎么辦？心平氣和、不慌張；全力以赴，找原因；不灰心、不懊惱、不盲目、不要為未來(lái)發(fā)愁；系統(tǒng)思考，可以利用大家一起商討；自我反??；內(nèi)部矛盾不偏袒，及時(shí)調(diào)整局面，作出判斷和裁決；及時(shí)溝通，想措施，無(wú)能為力找領(lǐng)導(dǎo)；怎樣組織大家開(kāi)有效圈會(huì)？會(huì)議地點(diǎn)和時(shí)間（周期）事先訂定好；圈會(huì)的資料和數(shù)據(jù)的事先準(zhǔn)備好，按照活動(dòng)職責(zé)指定的人員整理；會(huì)議前的通知必須通知到本人；創(chuàng)造會(huì)議氣氛，利用活潑的形式（座談、茶話(huà)會(huì)、交游、聚餐）圈長(zhǎng)主持，必要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加；明確此次會(huì)議的主題；

45、先明確各位圈員的職責(zé)，充分激發(fā)思維；控制時(shí)間，指定人員填寫(xiě)會(huì)議記錄；掌握會(huì)議中的討論，讓成員多說(shuō)多談，圈長(zhǎng)重在發(fā)問(wèn)和聆聽(tīng)問(wèn)題；建立良好的發(fā)問(wèn)方法，言語(yǔ)對(duì)事不對(duì)人；中立與超然的的立場(chǎng)掌握；不用扼殺的語(yǔ)言對(duì)應(yīng)；積極采用不良現(xiàn)象和原因的改進(jìn)；確?；顒?dòng)成功的要點(diǎn)有哪些？ 沒(méi)有自主性、自發(fā)性的QCC活動(dòng)就不會(huì)成功。班、組長(zhǎng)如果沒(méi)有圈長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)失敗。由身邊的管理、改善著手，早日了解活動(dòng)的妙趣，否則不能持續(xù)。在QCC活動(dòng)上，說(shuō)“沒(méi)問(wèn)題”就是一個(gè)大問(wèn)題。沒(méi)有具體目標(biāo)的圈，就不能活潑的活動(dòng)。沒(méi)有限期的主題，活動(dòng)不會(huì)成功。要使集會(huì)成為聽(tīng)取全體圈員意見(jiàn)的場(chǎng)所，否則不能使全員參加。沒(méi)有決定誰(shuí)？到何時(shí)？做什么？的集會(huì)

46、是不能成功的。全體圈員不斷的有所留課題，就會(huì)活潑化。不學(xué)習(xí)的QCC品管圈不會(huì)持續(xù)。經(jīng)理、課長(zhǎng)對(duì)于QCC品管圈不關(guān)心，活動(dòng)就會(huì)陷入低潮。如何使如何使QCCQCC活動(dòng)得以長(zhǎng)久持續(xù)活動(dòng)得以長(zhǎng)久持續(xù) 正確理解品管圈活動(dòng)的背景來(lái)進(jìn)行。 正確理解品管圈活動(dòng)的本質(zhì)來(lái)進(jìn)行。 以廣大的視野來(lái)考慮品管圈活動(dòng)的地位 。品管圈活動(dòng)是公司性品管圈活動(dòng)的一環(huán)，在現(xiàn)場(chǎng)是以自主性的活動(dòng)。全公司性的品管圈如能成為公司體制而活動(dòng)的展開(kāi)，則自主性的品管圈活動(dòng)就能夠活潑化且長(zhǎng)期地持續(xù)下去。 關(guān)于品管圈活動(dòng)的喜悅感也是非常重要的，沒(méi)有喜悅感的活動(dòng)是不會(huì)長(zhǎng)久的。 以公司的立場(chǎng)促進(jìn)的組織與品管圈自主性的組織獲得平衡才能持久 。保持品質(zhì)意識(shí)

47、、問(wèn)題意識(shí)； 保持改善意識(shí)和自主自發(fā)的意識(shí)； 實(shí)施教育訓(xùn)練，教導(dǎo)品管圈的想法； 保持上司的關(guān)心和支持； 舉辦交流會(huì)、讀書(shū)會(huì)； 定型化的對(duì)策，在品管圈共同商討； 在企業(yè)內(nèi)和品管圈內(nèi)部制訂表彰和獎(jiǎng)勵(lì)制度。 企業(yè)QCC活動(dòng)流程說(shuō)明 QCC的建立實(shí)施，品管圈各位圈長(zhǎng)（成員）以小組為單位，將獲得一套文件和清單：品管圈活動(dòng)程序品管圈項(xiàng)目登記表活動(dòng)會(huì)議記錄小組自我評(píng)估表活動(dòng)成果確認(rèn)表QCC評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)品管圈圈會(huì)檢查表最好的管理資料下載網(wǎng)站五、五、QCCQCC成果總結(jié)發(fā)表與演講技巧成果總結(jié)發(fā)表與演講技巧030314105 目 錄發(fā)表的原則發(fā)表的形式發(fā)表前準(zhǔn)備發(fā)表時(shí)注重內(nèi)容過(guò)程有效性評(píng)價(jià)發(fā)表的演講技巧發(fā)表的禮儀儀表

48、發(fā)表中問(wèn)題回答發(fā)表的原則1、表達(dá)實(shí)施成效，實(shí)現(xiàn)自我的原則成果發(fā)表的目的是：一要使觀眾和評(píng)價(jià)人聽(tīng)懂、看清、了解實(shí)施過(guò)程和成效；二是要?jiǎng)?chuàng)造人人實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。2、不拘一格，形式多樣的原則 組織好的成果發(fā)表，要采取多種形式：成果演講對(duì)口詞小品自由論談答辯等多種形式。3、求實(shí)簡(jiǎn)化的原則成果發(fā)表是群眾性活動(dòng)，發(fā)表時(shí)要避免繁瑣解釋?zhuān)瑘?bào)告時(shí)間、內(nèi)容要簡(jiǎn)短。經(jīng)驗(yàn)材料、講演、成果報(bào)告要精華部分，不要面面俱到?；顒?dòng)過(guò)程中的各次活動(dòng)記錄不需要一一講解。發(fā)表的形式QIT成果發(fā)表根據(jù)環(huán)境、時(shí)間、內(nèi)容的不同可分為兩種類(lèi)型：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表型由于大家都是同一公司，對(duì)產(chǎn)品、工藝、設(shè)備都比較熟悉，只要稍作介紹，聽(tīng)眾就會(huì)聽(tīng)懂。發(fā)表形式有以下三種：實(shí)物對(duì)比式以活動(dòng)前后產(chǎn)品、設(shè)備、工藝等進(jìn)行對(duì)比講?；顒?dòng)階段重點(diǎn)發(fā)表式將活動(dòng)中體會(huì)最深的內(nèi)容介紹出來(lái)，選擇一二個(gè)階段。集體發(fā)表式由小組全體或部分成員分別介紹個(gè)人的活動(dòng)內(nèi)容，一人講一段。2、大會(huì)發(fā)表型由于成果發(fā)表組織的不同， 參加小組多少不一，大會(huì)發(fā)表是必不可少 的。 評(píng)選表彰式 發(fā)表分析式 專(zhuān)家群眾結(jié)合式 交流經(jīng)驗(yàn)式 演講發(fā)表式發(fā)表前準(zhǔn)備1、制作投影片膠片POWERPOINT2、根據(jù)內(nèi)容選擇發(fā)表形式個(gè)人發(fā)表集體發(fā)表3、推選發(fā)表人小組成員小組組長(zhǎng)成果撰寫(xiě)人4、把經(jīng)過(guò)整理妥善，想要訴說(shuō)的事項(xiàng)事先準(zhǔn)備5、作成發(fā)表大綱決定大綱，檢討強(qiáng)調(diào)點(diǎn)的提