TPM活動競賽題庫(1)

1、TPM活動知識競賽題庫一、填空題1、TPM是英文（TotalProductiveMaintenance）的縮寫，漢語意思是（全面生產(chǎn)維護）。1. TPM的基本概念是（全員生產(chǎn)維護），基礎是（5S），對象是（全員），目標是（最大限度提高生產(chǎn)效率），以（各級領導為中心的小組活動）為形式。2. TPM的八大支柱分別為（自主維護）、（環(huán)境保全）、（計劃保全）、（個別改善）、（教育培訓）、（設備初期管理）、（品質保全）、（業(yè)務改善）。3. 5S的基本概念是（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養(yǎng)）。4. TPM的活動內容0-STEP是（5S）,1-STEP是（初期清掃）。5. TPM的定義是（全員

2、參與的自主生產(chǎn)保全活動）。6. 推進TPM的四大目標是（災害0化）、（故障0化）、（不良0化）、（浪費0化）。7. （清掃）、（加油）、（緊固）是防止劣化的三要素，也是設備運行的基本條件。8. TPM活動概括為（兩大基石）和（八大支柱）。9. 自主管理以生產(chǎn)現(xiàn)場（操作工人）為主。10. 焦點是企業(yè)（重點關注）的問題或事物。11. 效果和效益的確認要從（有形效果）和（無形效果）兩方面評估。12. 改善活動要從（認識）開始，摒棄認識上的誤區(qū)。13. 員工不但要提出提案，而且還要（親自完成）這些提案。14. 有效管理需要確立各種各樣的（跟進機制）。15. 初期清掃的目的：設備（強制劣化）的防止；人員

3、提升（發(fā)現(xiàn)異常）的能力和促進觀念的改變。16. 自主保養(yǎng)的第一步驟是（初級清掃）；第二步驟是（困難點，發(fā)生源對策）；第三步驟是（暫定基準書）。17. 遵守潤滑的原則有：（適油），（適量），（適時），（適法）。18. 初級清掃的重點是：清掃就是（點檢），點檢就是（發(fā)現(xiàn)不正常部位）不正常部位要（進行復原和改善）。19. 困難點的對策是（透明化）和（集中化）；發(fā)生源對策是（斷減離易）。20. 制定暫定基準書的目的是實施（目視管理改善），和縮短（點檢時間）。21. TPM簡稱全員生產(chǎn)維護。22. 5S活動是TPM的基石.23. TPM的八大支柱是_（自主保全）_、_（專業(yè)保全）_、_（焦點改善）_、_

4、（品質保全）_、_（初期管理）_、_（事務改善）_、_（環(huán)境安全）_、_（人才培育）_24. 預防保全分為_（日常保全）_、_（檢查）_、_（早期處理）三個方面。25. 清掃的兩個重點是_（注意清掃內部）_（活用“五感”）.26. 設備劣化分為_（自然劣化）_、._（人為劣化）兩類。27. TPM中的兩源是指_（發(fā)生源）_和_（困難源）_28. 自主維護的目的簡單的說就是_（防患于未然）29. 自主維護的三大法寶是_（OPM小組會議）_._（OPL）_._（管理看板）_30. TPM追求的三個“零”目標是：_（零不良）、（零故障）_和_（零災害）_31. TPM三大活動思想是：_（預防哲學）、

5、（零目標）_和_（全員參與經(jīng)營）_32. 推進TPM的四大目標是_（災害0化）、做障0化）、（不良0化）、（浪費0化）.33. （清掃）、（加油）、（緊固）是防止劣化的三要素，也是設備運行的基本條件。34. TPM（TotalProductiveMaintenance中文翻譯是（全員生產(chǎn)維護），其定義：是以提高設備綜合效率為目標，以（全系統(tǒng)的預防維修）為過程，（全體人員參與）為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系。它追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限，徹底追求零損失。35. TPM的兩大基石是（1）徹底的5S活動、（2）重復的小團隊活動（小集團活動機制）36. TPM活動概括為（兩大基石）和（八大支柱）。37.

6、 自主管理以生產(chǎn)現(xiàn)場（操作員）為主。38. 操作員自主維護內容包括（清掃、點檢、緊固、加油）.39. 自主維護第0步驟內容是（5S）.40. 自主維護第1步驟內容是（初期清掃）.41. 自主維護第2步驟內容是（發(fā)生源、問題源對策）.42. 自主維護第3步驟內容是（基準書制定），我司對應實施的內容是：設備維護保養(yǎng)規(guī)程制定及設備自主維護作業(yè)指導書、設備專業(yè)維護作業(yè)指導書等43. 自主維護第4步驟內容是總點檢44. 自主維護第5步驟內容是自主點檢45. 自主維護第6步驟內容是標準化。46. 發(fā)生源、問題源的查找方法一一五感包括（看、聽、嗅、觸、嘗試）.47. 自主維護第7步驟內容是（自主管理）.48

7、. TPM八大支柱包括：（自主保全、計劃保全、初期管理、個別改善、教育訓練、品質保全、事務改善、環(huán)境、安全）49. 發(fā)生源、問題源的查找從六個方面即“六源對策“包括：（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源）。50. TPM起源日本，發(fā)展過程大體經(jīng)歷以下：1950年的事后保全（BM）階段；I960年的預防保全（PM）階段；1970年的生產(chǎn)保全（PM）、改良保全（CM）、保全預防（MP）階段和1980年全員生產(chǎn)維修（TPM）階段、預知保全（PM），到最近1990年TPM（全面生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)）。51. TPM由“設備保全”、“質量保全”、“個別改進”、“事務改進”、“環(huán)境保全”、“人才培

8、養(yǎng)”這6個方面組成，對企業(yè)進行全方位的改進。52. 在工作中，我們開機前應該（先檢查設備有無破損，電線是否完好，油量是否充足等）。二、單項選擇題:1. 不是TPM的內容是（D）A. 追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化之極限（總合的效率化），以改善企業(yè)體質為目標B. 在現(xiàn)場現(xiàn)物架構下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體壽命周期為對象，追求“零災害零不良零故障”并將所有損失在事先加以防止。C. 上自經(jīng)營層下至第一線的員工全員都參與。D. 只有生產(chǎn)部門在做的活動2. 下面不是TPM八大支柱的是：（B）A.自主維護B.生產(chǎn)管理C.個別改善D.教育訓練3. 自主維護主要是由誰來做（D）A.開機人員B.代班主管C.科長D.保全人員4. TP

9、M活動努力追求“零”不良為零、故障為零、災害為零、（A）為零A.缺陷B.在制品C.廢品D.以上都是5. 通過提案活動，使員工盡量關注（B）的問題。A.普遍存在B.自己身邊C.別人的事情6. TPM活動努力實現(xiàn)故障為零、事故為零、（C）為零。A在制品B廢品C缺陷7. TPM活動兩大基石分別是徹底的5S活動和（B）活動機制。A組織B小集團C員工8. 問題票活動也被稱為(A)作戰(zhàn)。A紅牌B連續(xù)C智慧9. 所謂問題，就是現(xiàn)狀與某個(B)之間的差距。A事件B基準C目標10. 豐田管理方式中最為出色的是(C)管理。A企業(yè)B規(guī)范C看板11. PDCA循環(huán)是一個管理循環(huán)，也是一個(B)循環(huán)。A不斷B改善C繼續(xù)

10、12. 通過提案活動，使員工盡量關注(B)的問題。A普遍存在B自己身邊C別人負責13. 衡量提案活動指標主要有人均提案數(shù)和提案的參與率。A參加人員B人均提案C提案征集14. TPM的三大管理思想中核心思想是(A)A預防哲學B“0”目標C全員參與和小集團活動D以上都正確15. TPM活動的兩大基石分別是(C)A徹底的5S活動B小集團活動機制CA和B都正確DA和B都錯誤16. 下面實現(xiàn)自主管理的方法中哪一項屬于發(fā)掘員工智慧(D)A目視管理B防呆、糾錯機構的制作C景點與亮點展示D以上都包括17. 以下哪一項是對“微缺陷”的正確理解(C)A微缺陷對結果影響極小，可以忽略不計B微缺陷積累起來就是大問題C

11、微缺陷可以成長為重大缺陷D以上都包括18. 目前世界跨國企業(yè)進行的TPM活動，其參與者是(C)A生產(chǎn)部門B質檢部門C全員參與D銷售部門19. 以下對員工提案活動范圍的正確理解是(D)A可以涉及企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面B應盡量避免對別人的誹謗與投訴C應當是積極的、具有建設性的意見，而且是大多數(shù)要求自主實施D以上都包括20. 企業(yè)在開展自主管理活動時尤其要注意追求(D)A公司盡可能減少對外部專業(yè)保全的依賴B各個部門要盡可能減少對專業(yè)保全部門的依賴C打破傳統(tǒng)的分工界限D以上都包括21. 一般企業(yè)在開展5S活動或者TPM活動時都存在一個重大的誤區(qū)，即以檢查代替改善，這種做法的缺陷是(D)A公平性不能得到

12、很好的保障B檢查人員僅僅在找問題，且目光往往停留在清潔上面，造成5S就是清掃的錯誤觀念C不能引起員工的思考，不能激起員工創(chuàng)造的欲望D以上都包括22. 一家工廠把重要鑰匙用一個有機玻璃器具展示出來，做好標識放在顯眼的地方，以便于在緊急情況下可以迅速拿到鑰匙，這屬于(A)A目視管理B防呆、糾錯機構的制作C景點與亮點展示D診斷活動23. 如果企業(yè)的現(xiàn)場管理狀況較為良好，基本具備規(guī)劃現(xiàn)場的能力，業(yè)務上也實現(xiàn)了標準化，員工們能夠按照標準來做事情，這時企業(yè)應當選擇下面哪一項管理工具(B)A標準化管理(ISO)BTPM全面改善活動CSCM管理D6-Sigma管理24. 每季度TPM設備管理第三名團隊獲得多少

13、元獎金？(D)。A兩千元B兩千伍佰元C一千元D沒有獎金25. 工具出現(xiàn)裂痕目前不影響使用什么時候選擇更換()A明天更換B等會更換C壞了再更換D立即更換三、判斷題:1. 自主維護第一步驟是：初期管理.(X)2. MTTR代表平均維修時間(V)3. 自主維護第二步驟是發(fā)生源與困難點的減少對策(V)4. 自主維護的目的之一是：自已的設備自已保養(yǎng)(X)5. MP:維護預防(V)6. 第一至三步驟是設備外觀不合理的缺陷(V)7.初期清掃是自主保養(yǎng)的第一步驟(V)8. 設備綜合效率=時間開動率*性能開動率*良品率(V)9. 點檢作業(yè)包括：目視、手摸、敲擊、耳聽、鼻嗅、輔助工具、測量(X)10. TPM是2

14、011年3月導入的對嗎（V）11. 不合理改善是TPM的活動方法。（V）12. 輔助車間不用參與TPM活動。（X）13. 白天光線照不到的地方不用清掃。（X）14. TPM活動中，可視化管理是不可或缺的。（V）15. 清潔是一次性徹底完成的活動。（X）16. 初期清掃就是大掃除。（X）17. 設備的故障是人為造成的，設備本身不會產(chǎn)生故障。（V）18. 人的思維及行動改變后，設備就能實現(xiàn)零故障。（V）19. 我是操作者，只負責操作設備；你是維修者，只負責維修設備。（X）20. 在重復工作中，人們總會出現(xiàn)錯誤，正確的做法之一是給出錯的員工以經(jīng)濟處罰。（X）21. 自主保養(yǎng)的初期清掃就是做5S（X）

15、22. 為了推行自主保養(yǎng)，必須培育精通設備的人才（V）23. TPM即是全員參與的PM（V）24. 日常點檢主要是靠儀器測量設備零件是否劣化（X）25. 劣化包括自然劣化和強制劣化；自主保養(yǎng)主要是消除自然劣化（X）26. 自主保養(yǎng)活動中的不具和件數(shù)就是改善實績件數(shù)（X）27. 自主診斷的參與人員有科長，處長，廠長（X）28. 自主保養(yǎng)第1-2步驟主要是培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)異常的能力（V）29. 自主保養(yǎng)1-3步驟成為防止劣化的活動（V）30.OPL單點教育是以5-8分鐘的短時間作自主性的學習（X）31. 改善是企業(yè)永恒的主題。（V）32. 自主維護分為五個步驟。（X）33. 清掃的目的就是為了使設備干凈整

16、潔。（X）34. 清掃的重點就是要找出設備的不正常現(xiàn)象。（V）35.OPL就是質量標準。（X）36.做好維護工作三項重點是（1增加點檢項目（2延長點檢周期（3增加點檢時間。（X）37. 自主保全的三大法寶是(1)TPM小組會議(2)5S(3)管理看板。(X)38. TPM認為故障分為實情故障和定期故障。(X)39. TPM認為故障就是人故意使設備發(fā)生故障。(V)40. 人為造成設備故障金額達到5000以上的處罰1000元(X)問答題：2、簡述5S與TPM的關系？答：5S是指整、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。TPM的意思是全員生產(chǎn)維護，是生產(chǎn)人員對設備各方面維護保養(yǎng)，維修人員檢查生產(chǎn)人員的點檢，維修人

17、員主要負責設備的預防維護，改善維護和突發(fā)事故維護，讓全員參與，減少事故發(fā)生時間。5S是現(xiàn)場管理的基礎，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面質量管理的第一步，也是TPM能夠有效推行的保證。3、簡述TPM的八大支柱分別是什么？答：個別改善，自主保全(維護)，計劃保全(維護)，教育訓練，初期管理，品質保全，間接辦公(事務部門效率化)，環(huán)境安全(安全及衛(wèi)生)。6、什么是目視管理？答：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息，以及感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。8、初級清掃的活動流程是什么？答：(1)組圈；(2)選定活動設備；(3)擬定活動計劃；(4)開圈會(含教育訓練)

18、(5) ，活動前拍照(記錄)(6)清掃及改善；(7)活動后拍照(記錄)；(8)自主診斷；(9)，通過自主診斷后申請高階診斷。9、TPM的內容是什么？答：(1)以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總合的效率化)的企業(yè)體質為目標.(2) 在現(xiàn)場,現(xiàn)物所構筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中,以企業(yè)整體生命周期為對象,追求(零故障),(零不良),(零災害),防止所有損失于未然.(3)由生產(chǎn)部門開始,而后跨越開發(fā),營業(yè),管理,采購等間接事務部門.(4)自經(jīng)營者至第一線從業(yè)人員全體參加.(5).以重復小集團的方式不斷活動,達成一切零損失.10、發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象的方法有哪些？答：1，外觀檢視；2，覆蓋物去除后檢視；3，清掃，清潔后檢視

19、；4，以手觸摸；5，以耳朵聽；6動態(tài)檢視7，作業(yè)性檢視；8，安全性檢視。13、TPM的目標是什么？答：通過改變人的意識、體質改善，從而改善設備體質，改善工作環(huán)境，最終實現(xiàn)企業(yè)體質的根本性改變。15、清掃的目的是什么？答：（1）清掃就是在為設備做健康診斷。（2）通過清掃找出隱患在設備內部的部正常現(xiàn)象。（3）清掃就是對設備進行點檢。16、目視管理的三個要點是什么？答：（1）無論是誰都能判明是好是壞。（2）能迅速判斷.精度高。（3）判斷結果不會因人而異。17、TPM管理看板的內容主要寫什么？答：（1）TPM活動的目的與目標，讓大家一目了然的看到現(xiàn)在所處的階段，起到一種激勵和促進作用。（2）整理活動內

20、容并總結。（3）將自主保全的全過程表現(xiàn)出來。18、現(xiàn)場作業(yè)人員必備的能力是什么？答：（1）發(fā)現(xiàn)設備異常的能力。（2）處理和復原的能力。（3）決定判定標準的能力。（4）設備的維持管理能力。19、自主維護的七大步驟是什么？答：（1）第一步：初期清掃（2）第二步：發(fā)生源與困難源的對策。（3）第三步：編制清掃.潤滑.總點檢。（4）第四步：總點檢。（5）第五步：自主點檢（6）第六步：標準化（7）第7步：自主管理20、設備改善五大重點是什么？答：（1）改善前先復原。（2）追求應有的狀態(tài)。（3）排除微缺陷。（4）反復問五個“為什么”？（5）保持清潔是改善的大前提。21、如何制作清掃.潤滑.點檢標準表？答：（1）繪出設備簡單的圖形。（2）兩次審視該圖，在設備的主要部位，根據(jù)必要須進行清掃，潤滑點檢的項目，一一寫出其作業(yè)方法，作業(yè)時間判定標準，用具及處置方法，周期，作業(yè)人員等。（3）（3）確認所制定的標準在實際中是否得到了有效執(zhí)行。23、如何做好潤滑管理？答：首先，必須滿足以下基本條件（1）使用符合條件的，干凈的潤滑油；（2）確定規(guī)定的加油點；（3）確定規(guī)定的潤滑點；（4）確定規(guī)定的時間；（5）確定規(guī)定的供給量。其次，企業(yè)必須進行初期潤滑教育。再次，要實施日常潤滑的指導。25、TPM活動的三要素是什么？答：（1）（現(xiàn)況板、活動板、信息傳遞窗）-硬件軟件的方法論（2）（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象）-實事求是