領(lǐng)導與管理的區(qū)別與聯(lián)系

1、簡要比較分析領(lǐng)導和管理的異同在現(xiàn)實中，企業(yè)從上到下各級主管都是即扮演領(lǐng)導者的角色，又扮演管理者的角色，這兩種角色分別要求不同的一套活動或職能。這二者之間的區(qū)別如下：1、相異之處職能和部屬的互動關(guān)系對組織產(chǎn)生的影響領(lǐng)導管理領(lǐng)導管理領(lǐng)導管理領(lǐng)導者的首要職能是描繪愿景和規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃，這需要他即要有良好的商業(yè)感覺，還要有膽魄扮演好探路者的角色。管理者的首要職能是聚焦在戰(zhàn)略之下做好計劃和預算，這時他扮演的角色是行動步調(diào)的設(shè)定者，需要他關(guān)注細節(jié)，還要具備嚴密的邏輯推理能力。用愿景去鼓舞、他人自愿追隨其身后 用授權(quán)使大家分工 用高超的溝通技巧化解團隊沖突、為員工提供情緒支持 用無私來指導員工的成長。尋求員工

2、對計劃的行動承諾 注重行動計劃執(zhí)行過程的控制 定期稽核員工執(zhí)行的結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題注。領(lǐng)導力能催生變革和對變革的成功起著決定性的作用。約翰 . 科特經(jīng)研究得出的結(jié)論是 : 企業(yè)變革的成功與否 , 領(lǐng)導行為起著 70-90%的關(guān)鍵作用管理行為只起著 10-30%的作用 . 管理的有效性對組織目標達成有著重要影響 , 同時也決定著組織內(nèi)部工作環(huán)境的秩序。2 相聯(lián)系之處兩者間的區(qū)別雖然十分巨大, 但聯(lián)系卻又十分密切。任何組織、團體乃至國家 , 都必須既有領(lǐng)導又有管理。只有領(lǐng)導而無管理, 則領(lǐng)導的意圖和目的往往比較難以實現(xiàn)；同樣, 如果只有管理而無領(lǐng)導,管理的愿望和目的同樣也難以達到。因為, 領(lǐng)

3、導主要是依據(jù)和運用思想、理論和道德為武器來教化、凝聚人的心靈；管理則主要依據(jù)法律和規(guī)則來規(guī)范、統(tǒng)一人的行為。古希臘哲學大師亞里士多德說：人有兩種，一種即“吃飯是為了活著”,一種是 “活著是為了吃飯”一.個人之所以偉大，首先是因為他有超于常人的心?！爸井敶娓哌h”,風“物長宜放眼量”,這些古語皆鼓舞人們要樹立雄心壯志，要有遠大的理想。有一位心理學家到一個建筑工地，分別問三個正在砌磚的工人：“你在干什么？”第一個工人懶洋洋地說：“我在砌磚。 ” 第二個工人缺乏熱情地說：“我在砌一堵墻?！钡谌齻€工人滿懷憧憬地說：“我在建一座高樓！”聽完回答，心理學家判定：第一個人心中只有磚，他一輩子能把磚砌好就不錯了；第二個人眼中只有墻，好好干或許能當一位技術(shù)員；而第三個人心中已經(jīng)立起了一座殿堂，因為他心態(tài)樂觀，胸懷遠大的志向！井底之蛙，只能看到巴掌大的天空；摸到大象腿的盲人，只能認為大象長得像柱子；登上五岳的人，才能感覺“一覽眾山小”;看到大海的人，就會頓感心胸開闊舒暢；心中沒有希望的人，是世界上最貧窮的人；心中沒有夢想的人，是普天下最平庸的人；目光短淺的人，是最沒有希望的人。清代 “紅頂商人 ”胡雪巖說： “做生意頂要緊的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外國