工程總承包管理流程

1、工程總承包管理流程工程施工總承包管理的六個階段工程施工總承包管理的六個階段項目前期跟蹤階段工程招投標(biāo)階段工程前期準(zhǔn)備階段總承包合同簽訂階段工程實施階段工程保修階段第1頁/共28頁第一章 項目前期跟蹤階段 注： 該階段主要由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他部門配合。第2頁/共28頁項目前期跟蹤階段項目前期跟蹤階段總經(jīng)理負(fù)責(zé)項目跟蹤技術(shù)、數(shù)據(jù)支持總工程師負(fù)責(zé)提供技術(shù)、數(shù)據(jù)的支持，工程部、預(yù)算部配合。協(xié)助經(jīng)營活動副總協(xié)助總經(jīng)理的經(jīng)營活動，辦公室提供后勤支持。第3頁/共28頁第二章第二章 工程招投標(biāo)階工程招投標(biāo)階段段注：總工程師負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)階段的工作第4頁/共28頁中標(biāo)、總包合同簽訂投標(biāo)報名、資格預(yù)審現(xiàn)場踏勘、質(zhì)疑

2、工程部負(fù)責(zé)。封標(biāo)、送標(biāo)開標(biāo)技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制工程招投標(biāo)階段工程招投標(biāo)階段總工程師組織相關(guān)人員參加；工程部負(fù)責(zé)踏勘記錄、預(yù)算部負(fù)責(zé)答疑記錄。總工程師組織技術(shù)人員編制技術(shù)標(biāo)，預(yù)算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制。技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)經(jīng)經(jīng)理辦公會通過后，由工程部負(fù)責(zé)、辦公室協(xié)助封標(biāo)、送標(biāo)。主管副總組織相關(guān)人員參加。第5頁/共28頁第三章第三章 總承包合同簽總承包合同簽訂階段訂階段注：總經(jīng)理指導(dǎo)總承包合同的簽訂第6頁/共28頁總工程師組織工程部、預(yù)算部擬定初步合同條款，提交經(jīng)理辦公會討論。起草合同條款合同條款的談判、確定預(yù)算部負(fù)責(zé)總承包合同條款的起草，工程部配合參與條款的談判。由預(yù)算部代表公司與建設(shè)單位簽定總承包合同和

3、負(fù)責(zé)合同備案。合同的簽訂、備案合同存檔、管理辦公室負(fù)責(zé)總承包合同的原件存檔、登記造冊。合同交底預(yù)算部負(fù)責(zé)將總承包合同向各職能部室和項目部交底。第7頁/共28頁第四章第四章 工程前期準(zhǔn)備階工程前期準(zhǔn)備階段段第8頁/共28頁工程部負(fù)責(zé)組織編制工程項目管理規(guī)劃，提交經(jīng)理辦公會討論、審批。工程項目管理規(guī)劃組建項目部、選擇勞務(wù)隊施工總進(jìn)度計劃物資、材料及分項工程量清單施工現(xiàn)場平面布置依據(jù)工程項目管理規(guī)劃，工程部負(fù)責(zé)組建項目部，辦公室負(fù)責(zé)提供人力資源。項目部負(fù)責(zé)編制，工程部審核。由工程部負(fù)責(zé)，組織項目部、預(yù)算部依據(jù)工程項目管理規(guī)劃，對工程進(jìn)行專業(yè)分包、勞務(wù)等的劃項。工程劃項依據(jù)工程劃項，預(yù)算部、項目部分別

4、提供物資、材料及分項工程量清單，工程部、物資部備案參考。項目部負(fù)責(zé)繪制施工現(xiàn)場平面布置圖和編制臨建、臨水、臨電方案，經(jīng)質(zhì)安部、工程部審核，總工程師批準(zhǔn)后，項目部負(fù)責(zé)實施。項目部負(fù)責(zé)編制，經(jīng)公司審核、審批后報監(jiān)理、甲方。施工組織設(shè)計第9頁/共28頁預(yù)算部負(fù)責(zé)編制成本測算書成本管理交底物資、設(shè)備采購計劃和分包進(jìn)場計劃項目實施階段工程部負(fù)責(zé)依據(jù)經(jīng)理辦公會審閱后的工程制造成本測算書，對各職能部門和項目部進(jìn)行成本管理交底。物資部、工程部會同項目部分別編制物資、設(shè)備采購計劃和分包進(jìn)場計劃。質(zhì)安部負(fù)責(zé)督促項目部按方案、標(biāo)準(zhǔn)落實臨建和現(xiàn)場平面布置，質(zhì)安部、工程部組織臨建和現(xiàn)場平面布置的驗收。臨建、現(xiàn)場平面布置

5、的驗收成本測算第10頁/共28頁第五章第五章 工程實施階段工程實施階段注：包括工程日常管理、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、設(shè)備物資采購、工程結(jié)算、工程款支付、成本核算等工作流程第11頁/共28頁質(zhì)安部負(fù)責(zé)日常巡檢，利用信息化技術(shù)對現(xiàn)場管理進(jìn)行指導(dǎo)、督促和評比。質(zhì)量、安全文明施工管理技術(shù)、進(jìn)度管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)洽商管理工程部協(xié)助總工程師對項目的技術(shù)管理，工程部負(fù)責(zé)各項目工程進(jìn)度的督促、指導(dǎo)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)。預(yù)算部、工程部對項目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)洽商實施檢查、指導(dǎo)和掌控。工程部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃、物資部負(fù)責(zé)物資材料計劃、財務(wù)部負(fù)責(zé)資金使用計劃的督促、指導(dǎo)和修正。各項計劃管理工程報量項目部定期編制工程月報，報工程部，預(yù)算部備案，預(yù)

6、算部負(fù)責(zé)每月向建設(shè)單位的工程報量。生產(chǎn)例會工程部組織每周定期召開生產(chǎn)例會，各項目主要負(fù)責(zé)人、公司各職能部門負(fù)責(zé)人參加，針對項目當(dāng)前生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行分析和協(xié)調(diào)解決。第12頁/共28頁工程部通過各單位推薦，綜合數(shù)據(jù)庫信息，資格預(yù)審后，選定3至5家勞務(wù)單位，進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)。設(shè)專人管理信息數(shù)據(jù)庫信息數(shù)據(jù)庫的管理勞務(wù)劃項起草、審核勞務(wù)招標(biāo)文件發(fā)標(biāo)書、答疑，收集投標(biāo)文件開標(biāo)、評標(biāo)，確定入圍單位工程部會同項目部、預(yù)算部對工程勞務(wù)進(jìn)行劃項。工程部負(fù)責(zé)起草勞務(wù)招標(biāo)文件，提交勞務(wù)招投標(biāo)評審小組審閱后發(fā)放。確定勞務(wù)投標(biāo)單位工程部負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)文件的發(fā)放、答疑和對投標(biāo)文件的收集。工程部組織招投標(biāo)評審小組進(jìn)行勞務(wù)開標(biāo)、

7、評標(biāo)和確定首輪入圍單位。合同談判、合同文件起草工程部會同預(yù)算部、項目部進(jìn)行勞務(wù)合同條款的談判，預(yù)算部提供勞務(wù)合同樣本。合同評審簽定、備案、存檔、交底合同草稿經(jīng)招投標(biāo)評審小組審閱后，由工程部代表公司與勞務(wù)單位簽定勞務(wù)承包合同。預(yù)算部指導(dǎo)合同備案，辦公室負(fù)責(zé)合同的存檔、造冊管理，工程部負(fù)責(zé)合同交底。第13頁/共28頁工程部通過各單位推薦，綜合數(shù)據(jù)庫信息，資格預(yù)審后，選定3至5家專業(yè)分包單位，進(jìn)行招標(biāo)。工程部負(fù)責(zé)建立專業(yè)合格分承包方數(shù)據(jù)庫，收集市場信息，定期維護(hù)管理。專業(yè)分包市場信息管理分項劃項起草、審核招標(biāo)文件發(fā)標(biāo)書、答疑，收集投標(biāo)文件開標(biāo)、評標(biāo)，確定入圍單位工程部會同項目部、預(yù)算部對工程專業(yè)分包

8、進(jìn)行劃項。工程部負(fù)責(zé)起草專業(yè)分包招標(biāo)文件，提交專業(yè)招投標(biāo)評審小組審閱后發(fā)放。確定投標(biāo)單位工程部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的發(fā)放、答疑和對投標(biāo)文件的收集。工程部組織招投標(biāo)評審小組進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)和確定首輪入圍單位。合同談判、合同文件起草工程部會同預(yù)算部、項目部進(jìn)行專業(yè)承包合同條款的談判，預(yù)算部提供專業(yè)分包合同樣本。合同評審簽定、備案、存檔、交底合同草稿經(jīng)招投標(biāo)評審小組審閱后，由工程部代表公司與勞務(wù)單位簽定勞務(wù)承包合同。預(yù)算部指導(dǎo)合同備案，辦公室負(fù)責(zé)合同的存檔、造冊管理，工程部負(fù)責(zé)合同交底。第14頁/共28頁物資部通過各單位推薦，綜合數(shù)據(jù)庫信息，資格預(yù)審后，選定3至5家供貨單位，進(jìn)行招標(biāo)。物資部負(fù)責(zé)建立合格分供方

9、數(shù)據(jù)庫，收集物資設(shè)備市場信息，定期維護(hù)管理。物資設(shè)備市場信息管理確定需招標(biāo)物資、設(shè)備起草、審核招標(biāo)文件發(fā)標(biāo)書、答疑，收集投標(biāo)文件開標(biāo)、評標(biāo)，確定入圍單位確定大宗材料、專業(yè)設(shè)備招標(biāo)采購計劃。預(yù)算部負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件，提交 采購招投標(biāo)評審小組審閱后發(fā)放。確定投標(biāo)單位物資部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的發(fā)放、答疑和對投標(biāo)文件的收集。物資部組織招投標(biāo)評審小組進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)和確定首輪入圍單位。合同談判、合同文件起草物資部會同預(yù)算部、工程部進(jìn)行供貨合同條款的談判，預(yù)算部提供供貨合同樣本。合同評審簽定、備案、存檔、交底合同草稿經(jīng)招投標(biāo)評審小組審閱后，由物資部代表公司與供貨單位簽定采購合同。預(yù)算部指導(dǎo)合同備案，辦公室負(fù)責(zé)合同的

10、存檔、造冊管理，物資部負(fù)責(zé)合同交底。第15頁/共28頁依據(jù)工程劃項，確定非招標(biāo)分包和采購項目。確定非招標(biāo)分包及采購項目選擇目標(biāo)單位談判通過各方推薦，綜合合格分供方和合格分承包方及材料市場信息數(shù)據(jù)庫，選擇3家以上目標(biāo)單位。工程部會同預(yù)算部主談分包合同；物資部會同預(yù)算部主談物資采購合同。工程部負(fù)責(zé)將與分包單位的會談情況、物資部負(fù)責(zé)將與供貨方的會談情況形成書面匯報材料，提交招投標(biāo)評審小組。貨比三家結(jié)果匯報確定合作單位招投標(biāo)評審小組經(jīng)過評審，確定分包單位和供貨單位，預(yù)算部提供合同樣本，主談部門代表公司與合作單位簽定合同。合同存檔、交底預(yù)算部負(fù)責(zé)合同的發(fā)放，辦公室造冊存檔管理。合同簽訂部門負(fù)責(zé)合同交底。

11、第16頁/共28頁項目部填寫結(jié)算申請單，提出結(jié)算初步意見，向預(yù)算部提出結(jié)算申請。預(yù)算部負(fù)責(zé)結(jié)算書的發(fā)放、存檔管理。財務(wù)部對結(jié)算書原件進(jìn)行備案管理。結(jié)算申請結(jié)算核定簽定結(jié)算書預(yù)算部對單項工程工程量進(jìn)行核定，編制結(jié)算書，經(jīng)工程部復(fù)審后，提交經(jīng)理辦公終審。預(yù)算部代表公司與結(jié)算單位簽定工程結(jié)算書。結(jié)算書的存檔第17頁/共28頁項目部、物資部每月編制月資金使用計劃，報財務(wù)部，經(jīng)副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后酌情實施。財務(wù)部將領(lǐng)取通知告知合同簽訂部門，通知工程款的領(lǐng)取。月資金使用計劃支付申請支付申請的審批項目部填寫工程款支付申請單，提出工程款支付申請。項目部將工程款支付申請材料報原合同簽定部門，由合同簽定部門負(fù)責(zé)

12、督辦審批流程。工程款支付工程款的收取項目部和工程部負(fù)責(zé)工程款的催要，財務(wù)部負(fù)責(zé)辦理工程款領(lǐng)取手續(xù)。第18頁/共28頁工程部編制項目成本核算計劃，分階段、分單項。（經(jīng)理辦公會）制定成本糾偏措施，工程部負(fù)責(zé)督促落實。編制成本核算計劃成本核算成本分析財務(wù)成本會計負(fù)責(zé)成本管理運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控，工程部組織成本核算，預(yù)算部、物資部、財務(wù)部、項目部配合。工程部負(fù)責(zé)編制成本核算報告，進(jìn)行成本管理分析，向經(jīng)理辦公會匯報。成本管理糾偏第19頁/共28頁第六章第六章 工程保修階段工程保修階段情況一：項目負(fù)責(zé)工程保修情況二：工程移交公司保修第20頁/共28頁質(zhì)安部、工程部、預(yù)算部參加工程項目的竣工驗收?？⒐を炇展こ探Y(jié)算

13、管理移交預(yù)算部負(fù)責(zé)辦理各種工程結(jié)算，項目部、工程部、物資部配合。項目部將工程管理余留問題向工程部移交，工程部負(fù)責(zé)將管理責(zé)任分解，向各職能部門下達(dá)。工程部負(fù)責(zé)項目管理人員的重新組合，辦公室協(xié)助人力資源的調(diào)配。項目重組工程保修工程部負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)人、機(jī)、料、組織和維修方案的確定。質(zhì)保金的領(lǐng)取和余款支付工程部負(fù)責(zé)質(zhì)保金的催要，財務(wù)部負(fù)責(zé)辦理質(zhì)保金領(lǐng)取手續(xù)。未支付分包單位的工程余款，由原合同簽訂部門走審批流程。第21頁/共28頁第二章第二章 工程招投標(biāo)階工程招投標(biāo)階段段注：總工程師負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)階段的工作第22頁/共28頁工程部負(fù)責(zé)組織編制工程項目管理規(guī)劃，提交經(jīng)理辦公會討論、審批。工程項目管理規(guī)劃

14、組建項目部、選擇勞務(wù)隊施工總進(jìn)度計劃物資、材料及分項工程量清單施工現(xiàn)場平面布置依據(jù)工程項目管理規(guī)劃，工程部負(fù)責(zé)組建項目部，辦公室負(fù)責(zé)提供人力資源。項目部負(fù)責(zé)編制，工程部審核。由工程部負(fù)責(zé)，組織項目部、預(yù)算部依據(jù)工程項目管理規(guī)劃，對工程進(jìn)行專業(yè)分包、勞務(wù)等的劃項。工程劃項依據(jù)工程劃項，預(yù)算部、項目部分別提供物資、材料及分項工程量清單，工程部、物資部備案參考。項目部負(fù)責(zé)繪制施工現(xiàn)場平面布置圖和編制臨建、臨水、臨電方案，經(jīng)質(zhì)安部、工程部審核，總工程師批準(zhǔn)后，項目部負(fù)責(zé)實施。項目部負(fù)責(zé)編制，經(jīng)公司審核、審批后報監(jiān)理、甲方。施工組織設(shè)計第23頁/共28頁第五章第五章 工程實施階段工程實施階段注：包括工程

15、日常管理、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、設(shè)備物資采購、工程結(jié)算、工程款支付、成本核算等工作流程第24頁/共28頁工程部通過各單位推薦，綜合數(shù)據(jù)庫信息，資格預(yù)審后，選定3至5家勞務(wù)單位，進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)。設(shè)專人管理信息數(shù)據(jù)庫信息數(shù)據(jù)庫的管理勞務(wù)劃項起草、審核勞務(wù)招標(biāo)文件發(fā)標(biāo)書、答疑，收集投標(biāo)文件開標(biāo)、評標(biāo)，確定入圍單位工程部會同項目部、預(yù)算部對工程勞務(wù)進(jìn)行劃項。工程部負(fù)責(zé)起草勞務(wù)招標(biāo)文件，提交勞務(wù)招投標(biāo)評審小組審閱后發(fā)放。確定勞務(wù)投標(biāo)單位工程部負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)文件的發(fā)放、答疑和對投標(biāo)文件的收集。工程部組織招投標(biāo)評審小組進(jìn)行勞務(wù)開標(biāo)、評標(biāo)和確定首輪入圍單位。合同談判、合同文件起草工程部會同預(yù)算部、項目部進(jìn)行勞務(wù)合同

16、條款的談判，預(yù)算部提供勞務(wù)合同樣本。合同評審簽定、備案、存檔、交底合同草稿經(jīng)招投標(biāo)評審小組審閱后，由工程部代表公司與勞務(wù)單位簽定勞務(wù)承包合同。預(yù)算部指導(dǎo)合同備案，辦公室負(fù)責(zé)合同的存檔、造冊管理，工程部負(fù)責(zé)合同交底。第25頁/共28頁工程部通過各單位推薦，綜合數(shù)據(jù)庫信息，資格預(yù)審后，選定3至5家專業(yè)分包單位，進(jìn)行招標(biāo)。工程部負(fù)責(zé)建立專業(yè)合格分承包方數(shù)據(jù)庫，收集市場信息，定期維護(hù)管理。專業(yè)分包市場信息管理分項劃項起草、審核招標(biāo)文件發(fā)標(biāo)書、答疑，收集投標(biāo)文件開標(biāo)、評標(biāo)，確定入圍單位工程部會同項目部、預(yù)算部對工程專業(yè)分包進(jìn)行劃項。工程部負(fù)責(zé)起草專業(yè)分包招標(biāo)文件，提交專業(yè)招投標(biāo)評審小組審閱后發(fā)放。確定投標(biāo)單位工程部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的發(fā)放、答疑和對投標(biāo)文件的收集。工程部組織招投標(biāo)評審小組進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)和確定首輪入圍單位。合同談判、合同文件起草工程部會同預(yù)算部、項目部進(jìn)行專業(yè)承包合同條款的談判，預(yù)算部提供專業(yè)分包合同樣本。合同評審簽定、備案、存檔、交底合同草稿經(jīng)招投標(biāo)評審小組審閱后，由工程部代