重慶施工組織設(shè)計(jì)(上海魯強(qiáng))制程

1、 重慶西永微電子工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房制程管路安裝工程施工組織設(shè)計(jì)上海魯強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝工程2007年7月13日、目 錄第一章 編制依據(jù)與適用范圍第二章 工程概況第三章 項(xiàng)目體系和崗位職責(zé)第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證第五章 安裝各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案第六章 工程質(zhì)量管理第七章 文明施工及成品保護(hù)第八章 安全與健康管理第九章 資源配置及管理第十章 工程保修第一章 編制依據(jù)與適用范圍一、 編制目的為確保該工程安全、優(yōu)質(zhì)高效、按時(shí)有效實(shí)施。滿足業(yè)主、總包和法律法規(guī)的要求，我單位根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)編制了本工程實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)，以期指導(dǎo)本工程的實(shí)施。二、 編制依據(jù)2.1 圖紙和文件設(shè)計(jì)院關(guān)于本工程的設(shè)計(jì)圖紙、總包

2、單位關(guān)于本工程的招標(biāo)文件和答疑補(bǔ)充說明； 2.2 國家現(xiàn)行有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范工業(yè)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88注：以上規(guī)范包括但不僅限于這些。2.3 我單位資源及質(zhì)量文件我單位管理、資金、勞力、機(jī)械設(shè)備情況及類似工程的經(jīng)驗(yàn)。2.4 現(xiàn)場(chǎng)考察資料我單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)考察、調(diào)查獲得的相關(guān)資料。三、 編制原則3.1嚴(yán)格執(zhí)行國家和重慶市有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；3.2認(rèn)真執(zhí)行國家、重慶市和業(yè)主的有關(guān)法令、法規(guī)、政策和管理辦法。3.3確保質(zhì)量：實(shí)行全面質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，采取技術(shù)、質(zhì)量承包責(zé)任制，確保工程質(zhì)量達(dá)到本施工組織設(shè)計(jì)制定的質(zhì)量目標(biāo)；

3、3.4保證工期：從優(yōu)化施工方案入手，利用先進(jìn)的施工設(shè)備，精干的施工隊(duì)伍，精心組織、科學(xué)施工，確保按時(shí)完工；3.5確保安全：推行安全目標(biāo)責(zé)任制，制定安全保證措施，杜絕安全事故的發(fā)生，達(dá)到本施工組織設(shè)計(jì)制定的安全目標(biāo)；3.6 降低造價(jià)：實(shí)施科學(xué)管理，確保有效降低造價(jià)的實(shí)現(xiàn)。3.7突出重點(diǎn)，明確方向，重點(diǎn)把握影響工期或重、難點(diǎn)單體工程的施工進(jìn)度，確保工期、質(zhì)量及安全目標(biāo)的真正落實(shí)。3.8認(rèn)真研究施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，取得第一手資料。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則，貫徹執(zhí)行國家、地方各種規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位根據(jù)使用功能提出的使用要求。3.9保證重點(diǎn)、統(tǒng)

4、籌安排，科學(xué)合理的安排施工計(jì)劃，組織連續(xù)、均衡、緊湊的施工生產(chǎn)，按照施工計(jì)劃完成施工任務(wù)；確保施工質(zhì)量和施工安全；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算制度，貫徹增產(chǎn)節(jié)約方針。四、 適用范圍本施工組織設(shè)計(jì)是我單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、施工圖紙和資料以及本單位類似工程相關(guān)經(jīng)驗(yàn)為施工編制的相關(guān)文件，屬于本單位的商業(yè)機(jī)密。本施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)和適當(dāng)修改后作為本項(xiàng)目從工程的前期策劃準(zhǔn)備、施工管理、人員組織、機(jī)具準(zhǔn)備、資金籌備、安全保密、質(zhì)量控制等各方面的工作指導(dǎo)和依據(jù)。第二章 工程概況一、工程概況本工程位于重慶市沙坪壩區(qū)大學(xué)城西永微電子工業(yè)園內(nèi)，該工程是外資在重慶西永微電子工業(yè)園區(qū)的重點(diǎn)投資項(xiàng)目（同時(shí)是重慶市招商引資的重點(diǎn)工業(yè)

5、投資項(xiàng)目），本項(xiàng)目計(jì)劃新建四座現(xiàn)代化的高科技工業(yè)廠房；首期新建第一座八英寸晶元廠，其月產(chǎn)量為60000片；工程內(nèi)容有：辦公樓、制造廠房、支持廠房、動(dòng)力站、廢水處理廠、化學(xué)品庫、氣站、儲(chǔ)水池、廠區(qū)排水、道路、綠化及其他配套設(shè)施，本工程占地約合600畝，我公司在首期項(xiàng)目中承建空調(diào)水管道安裝工程。1.1 工程范圍重慶西永微電子工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房空調(diào)水管道安裝工程分部，包括A&C棟PV、HV、PCW 管路施工以及PCW、PV、HV設(shè)備之配管1.2 主要工作內(nèi)容(a) 承擔(dān)本工程范圍內(nèi)的制程管路安裝 (b) 對(duì)范圍內(nèi)各系統(tǒng)管路、減震器的安裝施工；(c) 本工程范圍內(nèi)的PCW、PV、HV設(shè)備之配管二、 本工程

6、主要工作量2.1 本工程主要工作量見我公司投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。三、 工程特點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)3.1 工程特點(diǎn)(a) 本工程為新建廠房工程，各專業(yè)種類繁多，交叉作業(yè)和配合較多；(b) 為新建工程，施工難度相對(duì)較??；(c) 范圍涵蓋較廣泛，各分包協(xié)調(diào)管理工作較難；(d) 工期較短，施工強(qiáng)度較大。3.2 技術(shù)難點(diǎn)本工程無特殊的施工技術(shù)難點(diǎn)。但由于現(xiàn)場(chǎng)有多家承包商，各自均需要與其他專業(yè)承包商密切配合，如何在業(yè)主和總包的指導(dǎo)和管理下合理協(xié)調(diào)和配合并滿足工期要求，是本工程實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)。四、 本項(xiàng)目承諾和目標(biāo)4.1 質(zhì)量承諾和目標(biāo)工程質(zhì)量確保為“合格”。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：我們將按照業(yè)主的要求，確保本工程所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)

7、、分部及單位工程達(dá)到國家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。并確保既定質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；施工工藝質(zhì)量符合國家頒發(fā)的施工規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)則要求和標(biāo)準(zhǔn)；完全符合工程規(guī)范和圖紙的要求，符合業(yè)主的工藝標(biāo)準(zhǔn)。施工標(biāo)準(zhǔn)符合質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的技術(shù)要求；選用材料符合業(yè)主、總包要求和我單位的承諾標(biāo)準(zhǔn)。4.2 工期承諾和目標(biāo)通過對(duì)施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況的考察，結(jié)合總包、建設(shè)單位對(duì)施工工期的要求，在綜合考慮了各種影響施工的氣候因素和其它因素之后，我單位工期目標(biāo)安排如下：總工期 102 天，進(jìn)場(chǎng)日期為：2007年8月10日；竣工日期為：2007年11月20日4.3 安全承諾和目標(biāo)本項(xiàng)目的安全目標(biāo)為：A、杜絕重大傷亡；B

8、、事故發(fā)生率控制在0.3以內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方規(guī)定的有關(guān)施工生產(chǎn)保證安全的規(guī)定和規(guī)則，遵守并執(zhí)行總包單位有關(guān)規(guī)定。4.4 文明施工承諾和目標(biāo)我單位承諾本項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)將達(dá)到市級(jí)文明工地的要求。4.5 環(huán)境、職業(yè)健康承諾和目標(biāo)本項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)是現(xiàn)場(chǎng)符合相關(guān)管理規(guī)定，確保不會(huì)有任何對(duì)環(huán)境造成損害，影響周邊環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展，對(duì)人員健康造成損害的事故發(fā)生，并嚴(yán)格遵守總包的EHS有關(guān)規(guī)定。4.6 保密承諾和目標(biāo)我單位鄭重承諾：我方為業(yè)主保守一切與此有關(guān)的商業(yè)和技術(shù)機(jī)密，未經(jīng)業(yè)主許可，絕不將與此有關(guān)的任何消息透露給他人得知。保密工作的目標(biāo)：不發(fā)生任何對(duì)業(yè)主產(chǎn)生不利影響或后果的泄密事件。4.7顧客滿意

9、度承諾和目標(biāo)本項(xiàng)目的顧客滿意度確保在80以上，力爭90。4.8 其它承諾 我公司將根據(jù)施工圖紙的要求，進(jìn)行本項(xiàng)目的材料采購、施工及測(cè)試工作，并確保工程竣工一次通過驗(yàn)收； 我單位將絕對(duì)服從總包、業(yè)主、監(jiān)理方等的監(jiān)督與管理。第三章 項(xiàng)目體系和崗位職責(zé)一、 項(xiàng)目人員組織安排項(xiàng)目經(jīng)理馬永宏設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)方恒鑫物資供應(yīng)負(fù)責(zé)： 王洪波資料管理負(fù)責(zé)：葉奇設(shè)計(jì)及繪圖4人物資供應(yīng)2人項(xiàng)目工程師：朱龍全工程師：3人安全負(fù)責(zé)：劉輝華安全與文明施工管理：2人項(xiàng)目經(jīng)理簡歷姓 名馬永紅性 別男年 齡32學(xué) 歷大專職 稱工程師資 格擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)歷工程類別擔(dān)任職務(wù)蘇州和艦科技華映視訊（吳江）龍騰光電友達(dá)光電（蘇州）友達(dá)光

10、電（廈門）聯(lián)建科技電 子電 子電 子電 子電 子電 子項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簡歷姓 名方恒欣性 別男年 齡28學(xué) 歷本科職 稱工程師資 格擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)歷工程類別擔(dān)任職務(wù)華映視訊（吳江） 上海天馬電 子電 子現(xiàn)場(chǎng)施工圖繪制現(xiàn)場(chǎng)施工圖繪制物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人姓 名王洪波性 別男年 齡32學(xué) 歷中專職 稱資 格擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)歷工程類別擔(dān)任職務(wù)華映視訊（吳江）龍騰光電友達(dá)光電（蘇州）聯(lián)建科技上海天馬電 子電 子電 子電 子電 子物資供應(yīng)主管物資供應(yīng)主管物資供應(yīng)主管物資供應(yīng)主管物資供應(yīng)主管現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理簡歷姓 名朱龍全性 別男年 齡35學(xué) 歷大專職 稱工程師資

11、格擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)歷工程類別擔(dān)任職務(wù)蘇州和艦科技華映視訊（吳江）友達(dá)光電（蘇州）友達(dá)光電（廈門）聯(lián)建科技電 子電 子電 子電 子電 子現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人簡歷姓 名劉輝華性 別男年 齡45學(xué) 歷中專職 稱資 格擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)歷工程類別擔(dān)任職務(wù)華映視訊（吳江）龍騰光電友達(dá)光電（蘇州）友達(dá)光電（廈門）電 子電 子電 子電 子安全主管安全主管安全主管安全主管資料負(fù)責(zé)簡歷姓 名葉奇性 別男年 齡26學(xué) 歷本科職 稱資 格擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)歷工程類別擔(dān)任職務(wù)友達(dá)光電（蘇州） 上海天馬 無錫住化電 子電 子電 子資料員資料員資料員二、項(xiàng)目管理體系和主要崗位職

12、責(zé)2.1項(xiàng)目管理體系注：EHS為Environment、Health & Safety，即環(huán)境、健康和安全部門，以下統(tǒng)稱為安全部或EHS部2.2 管理各主要崗位職責(zé)2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(a) 負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)滿足顧客要求、超越顧客期望以及工程總策劃、組織實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；(b) 負(fù)責(zé)本工程指揮管理體系的建立和完善，保證人、財(cái)、物等綜合資源的合理投入和使用，確保體系有效運(yùn)行，工程順利推進(jìn)；(c) 對(duì)工程實(shí)施中綜合性重大問題進(jìn)行決策；(d) 主持工程重大質(zhì)量問題評(píng)審會(huì)和重大安全事故分析處理會(huì)；(e) 負(fù)責(zé)組織工程合同的談判、評(píng)審和簽約，對(duì)合同變更進(jìn)行決策。2.2.2 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)(a)

13、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)全面工作，組織貫徹落實(shí)本工程的實(shí)施策劃，分管工程現(xiàn)場(chǎng)總調(diào)度、計(jì)劃部、資材管理部、后勤保障部、安全部的工作；(b) 在確保工程質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，抓工程進(jìn)度，保合同工期；(c) 合理組織人、財(cái)、物等綜合資源，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制成本；(d) 制止施工中一切忽視質(zhì)量、安全的做法，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的（已經(jīng)或預(yù)測(cè)將來會(huì)造成嚴(yán)重后果）有權(quán)命令其返工或停工整改；(e) 參與工程重大質(zhì)量問題評(píng)審會(huì)和重大安全事故分析處理會(huì)。2.2.3總工程師(a) 對(duì)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，分管工程技術(shù)部、質(zhì)量部和材料檢驗(yàn)檢測(cè)的工作；(b) 組織貫徹本工程的施工要領(lǐng)及我國相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范的全面正確執(zhí)行，對(duì)工程質(zhì)量

14、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；(c) 對(duì)工程質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持工程重大質(zhì)量問題評(píng)審會(huì)；(d) 組織專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)；(e) 組織各專業(yè)技術(shù)難題攻關(guān)，組織現(xiàn)場(chǎng)開展QC小組活動(dòng)。2.2.4安全(EHS)部經(jīng)理(a) 領(lǐng)導(dǎo)安全管理部和項(xiàng)目安全管理體系有效工作，確保項(xiàng)目環(huán)境、健康、安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保各項(xiàng)安全管理制度和條例的貫徹落實(shí)；(b) 領(lǐng)導(dǎo)組織安全部安全工程師編制項(xiàng)目實(shí)施安全、環(huán)境和健康計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施；(c) 領(lǐng)導(dǎo)安全部編制項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，并指導(dǎo)實(shí)施；(d) 對(duì)環(huán)境、健康、安全事故負(fù)有直接責(zé)任；(e) 對(duì)項(xiàng)目安全實(shí)施進(jìn)行評(píng)估和分析，指出安全隱患并提出解決和處理方案；(f) 對(duì)項(xiàng)目

15、人員進(jìn)行安全等相關(guān)考核。2.2.5質(zhì)量部經(jīng)理(a) 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目品質(zhì)管理部和質(zhì)量管理體系有效工作，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過程管理，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量；(b) 對(duì)質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任；(c) 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估分析，編制本項(xiàng)目的質(zhì)量工作計(jì)劃。2.2.6質(zhì)量管理部項(xiàng)目工程質(zhì)量的管制部門，由項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中的各種機(jī)具材料的品質(zhì)進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)各專業(yè)各工序和工作成果進(jìn)行質(zhì)量檢查認(rèn)定，對(duì)不合格品和不合格操作提出改正意見并落實(shí)檢查，通過其他各種方法確保工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2.7工程技術(shù)部項(xiàng)目工程技術(shù)管理部門，由項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。對(duì)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)進(jìn)行消化、交流、貫徹、

16、技術(shù)資料的管理和各種施工工藝的編制落實(shí)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制施工方案，編寫施工交底，進(jìn)行各種技術(shù)交流協(xié)調(diào)，編寫施工技術(shù)資料，繪制施工和竣工圖紙。2.2.8 后勤保障部本項(xiàng)目職工生活的管理部門，由后勤保障部經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤條件的保障，負(fù)責(zé)職工各種現(xiàn)場(chǎng)生活條件設(shè)施的管理，各種勞動(dòng)保護(hù)措施和制度的落實(shí)執(zhí)行。2.2.9 合同財(cái)務(wù)部直接受我單位財(cái)務(wù)部管理，由合同財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。代表我單位合同財(cái)務(wù)部對(duì)本項(xiàng)目的資金進(jìn)行監(jiān)管，負(fù)責(zé)與我單位財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通，保證現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目生產(chǎn)所需資金的使用和落實(shí)。2.2.10 資料管理員認(rèn)真保管各類資料和文件，并及時(shí)登記、標(biāo)識(shí)、分發(fā)、回收；嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料的控制程序和相關(guān)的保密程

17、序，保證質(zhì)量體系文件的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。三、 項(xiàng)目技術(shù)體系及主要崗位職責(zé)3.1技術(shù)管理體系3.2 技術(shù)管理各主要崗位職責(zé)3.2.1項(xiàng)目總工程師職責(zé)(a) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，組織貫徹業(yè)主的施工要求及我國相關(guān)的安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程；(b) 組織本工程各專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)；(c) 組織本工程各專業(yè)技術(shù)難題攻關(guān)；(d) 審批重大安全技術(shù)措施。3.2.2 工程技術(shù)部長的職責(zé)(a) 在現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理（項(xiàng)目總工程師）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的管理工作，對(duì)本工程技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)責(zé)任工程師執(zhí)行本項(xiàng)目有關(guān)的施工要求及我國安裝工程施工操作技術(shù)規(guī)程；(b) 召開本工程各專業(yè)技

18、術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)；(c) 落實(shí)本工程各專業(yè)技術(shù)難題的攻關(guān)；(d) 審核本工程重大安全技術(shù)措施、大宗材料（產(chǎn)品）申請(qǐng)計(jì)劃、加工品計(jì)劃；(e) 簽發(fā)對(duì)外技術(shù)聯(lián)絡(luò)書。3.2.3 工程技術(shù)部專業(yè)責(zé)任工程師職責(zé)(a) 在工程技術(shù)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程本專業(yè)技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，組織貫徹本專業(yè)的施工要求及我國安裝工程操作技術(shù)規(guī)程。(b) 主持本專業(yè)施工范圍的施工方案的編制和修改工作；(c) 組織本專業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；(d) 審核本專業(yè)工程師提出的材料及機(jī)具采購、領(lǐng)用計(jì)劃；(e) 審核本專業(yè)技術(shù)人員編制的施工技術(shù)方案、安全技術(shù)措施；(f) 組織本專業(yè)工程師參加工程技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)；(g) 解決本專業(yè)的

19、技術(shù)難題；(h) 保證本專業(yè)施工場(chǎng)所使用有效的技術(shù)文件、施工圖；(i) 填寫技術(shù)聯(lián)絡(luò)書，送工程技術(shù)部長簽發(fā)；(j) 負(fù)責(zé)收集、整理、審查本專業(yè)技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄、竣工圖交資料員歸檔。3.2.4 專業(yè)工程師職責(zé)(a) 參加工程技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)議，向施工人員作技術(shù)交底、安全交底，操作指導(dǎo)；(b) 編制材料領(lǐng)用計(jì)劃，加工品計(jì)劃；(c) 參加材料質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備開箱、工程質(zhì)量檢驗(yàn)；(d) 填寫技術(shù)聯(lián)絡(luò)書、交相對(duì)應(yīng)的責(zé)任工程師簽發(fā)；(e) 指導(dǎo)施工人員正確使用特殊機(jī)具；(f) 編寫施工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施。四、 項(xiàng)目質(zhì)量體系及主要崗位職責(zé)4.1質(zhì)量管理體系4.2 質(zhì)量管理各主要崗位職責(zé)4.2.1 總工程師

20、職責(zé):(a) 負(fù)責(zé)組織編制和審批本工程的施工組織設(shè)計(jì)。(b) 是本工程技術(shù)部和質(zhì)量部的主管領(lǐng)導(dǎo)。(c) 協(xié)調(diào)質(zhì)量部和其他部門的工作關(guān)系。4.2.2 質(zhì)量部經(jīng)理職責(zé)：(a) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的有關(guān)法規(guī)和管理制度，指導(dǎo)質(zhì)檢系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作，按照質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工全過程實(shí)施監(jiān)督檢查。(b) 參與本工程的交付工作。(c) 負(fù)責(zé)單位工程竣工質(zhì)量管理資料的審核歸檔工作。(d) 貫徹單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，指導(dǎo)、監(jiān)督各部門正確執(zhí)行程序文件。4.2.3 質(zhì)量部質(zhì)檢員職責(zé)：(a) 具體貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量方面的法規(guī)和管理制度，按照質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督檢查。(b) 參與本專業(yè)關(guān)鍵工序、特殊工序、

21、隱蔽工程的質(zhì)量檢查。(c) 參與專業(yè)質(zhì)量問題的調(diào)查分析，檢查驗(yàn)證整改結(jié)果。(d) 按專業(yè)審核質(zhì)量記錄的真實(shí)性、完整性。(e) 指導(dǎo)、監(jiān)督各部門正確執(zhí)行程序文件。4.2.4 專業(yè)質(zhì)檢員職責(zé)：(a) 具體貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量方面的法規(guī)和管理制度，按照質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本專業(yè)施工全過程實(shí)施全面監(jiān)督檢查。(b) 參與本專業(yè)關(guān)鍵工序、特殊工序、隱蔽工程的質(zhì)量檢查。(c) 參與本專業(yè)質(zhì)量問題的調(diào)查分析，落實(shí)整改工作。(d) 審核本專業(yè)質(zhì)量記錄的真實(shí)性、完整性；協(xié)助本工區(qū)資料員做好竣工質(zhì)量記錄的收集整理工作。4.2.5 施工班組長職責(zé)：(a) 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本專業(yè)技術(shù)交底精神，帶領(lǐng)本班組施工人員嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行

22、施工。(b) 按本專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)已完工作進(jìn)行自檢。(c) 配合有關(guān)人員做好本班組的關(guān)鍵工序、特殊工序、隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收。(d) 對(duì)本班組出現(xiàn)的不合格品按要求及時(shí)組織整改，并將整改結(jié)果及時(shí)反饋給專業(yè)質(zhì)檢員。五、 環(huán)境、健康、安全施工管理體系及職責(zé)5.1 EHS部管理體系5.2各主要崗位職責(zé)5.2.1項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)(a) 貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)以及業(yè)主的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；批準(zhǔn)和頒發(fā)本單位統(tǒng)一性的環(huán)境、健康、安全的規(guī)章制度，并對(duì)企業(yè)相關(guān)工作負(fù)全責(zé)；(b) 牢固樹立“安全第一”的思想，確定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施；(c) 主持召開EHS部門工作會(huì)議，定期聽取安全部各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)告

23、，提出建議和意見；(d) 審批項(xiàng)目的各種環(huán)境、健康、安全和保密計(jì)劃的技術(shù)措施落實(shí)及其涉及的投入經(jīng)費(fèi)，檢查督促各項(xiàng)安全法規(guī)及我單位規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和實(shí)施；(e) 組織對(duì)重大傷亡事故和嚴(yán)重環(huán)境損害的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理；(f) 指示有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅(jiān)持安全“三級(jí)教育”和特種行業(yè)人員持證上崗作業(yè)的原則；(g) 組織開展安全生產(chǎn)競賽評(píng)比活動(dòng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的先進(jìn)班組和個(gè)人，決定予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)；(h) 有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理單位的有關(guān)違反環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令，并及時(shí)提出不能執(zhí)行的理由和意見；(i) 做好特殊工種的勞動(dòng)保護(hù)工作，抓好職工個(gè)人防護(hù)用品

24、的落實(shí)到位。5.2.2 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理安全職責(zé)(a) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管的EHS工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體領(lǐng)導(dǎo)和支持安保部門開展工作；(b) 組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，主持制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況；(c) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好召開安全生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)備工作，對(duì)例會(huì)決定的事項(xiàng)，負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并同時(shí)部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項(xiàng)；(d) 審查各項(xiàng)安全措施計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；(e) 組織各施工專業(yè)和有關(guān)部門定期開展有關(guān)各種形式的安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向經(jīng)理及上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告。在

25、上報(bào)的同時(shí)，組織制定可靠的臨時(shí)安全措施；(f) 發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)成有關(guān)部門及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。同時(shí)主持對(duì)事故的調(diào)查，通過分析確定事故責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見；(g) 具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好特殊工種的保護(hù)工作、以及員工的勞動(dòng)休息休假及工時(shí)管理工作和勞動(dòng)防護(hù)用品的管理工作。(f) 督促有關(guān)環(huán)境保護(hù)和員工健康的措施的執(zhí)行；5.2.3安全部經(jīng)理工作職責(zé)(a) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程的保密、安全、文明施工的具體工作。(b) 參與制訂本工程環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防安全管理制度和工作目標(biāo)管理計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，服從業(yè)主、監(jiān)理單位的各項(xiàng)管理規(guī)定。(c) 參與審查環(huán)

26、保、安全生產(chǎn)、消防安全技術(shù)措施計(jì)劃，監(jiān)督檢查勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)合理使用和安全措施的執(zhí)行完成情況。(d) 組織環(huán)保、安全生產(chǎn)、消防安全競賽，配合職能部門對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，組織、督促危險(xiǎn)品保管人員，各部門工作人員的消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防安全技能訓(xùn)練考核。(e) 參加重大傷亡事故和嚴(yán)重環(huán)境傷害的調(diào)查分析，對(duì)事故處理做到“四不放過”，做好重、特大事故的善后處理工作，總結(jié)和分析教訓(xùn)，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行教育、處理。(f) 了解現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，定期進(jìn)行安全、消防檢查，督促有關(guān)部門及時(shí)解決不安全隱患，并驗(yàn)證整改情況，制止違章指揮，違章作業(yè)。(g) 總結(jié)分析項(xiàng)目內(nèi)部安全工作，制訂和部署各階段的安全工作計(jì)劃，定期向

27、我單位安委會(huì)報(bào)告本項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)及生產(chǎn)安全相關(guān)工作，負(fù)責(zé)向上一級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告安全事故情況。(h) 編制項(xiàng)目勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃，健全安全生產(chǎn)各類臺(tái)帳并做好相關(guān)記錄。做好對(duì)工程各階段的監(jiān)管考評(píng)工作。5.2.4現(xiàn)場(chǎng)安全員工作職責(zé)(a) 認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)，帶頭執(zhí)行本工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受業(yè)主和監(jiān)理單位的各項(xiàng)管理規(guī)定。(b) 在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)方面的交底。(c) 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全防護(hù)措施，機(jī)械設(shè)備、電氣線路，加工場(chǎng)所，庫房及氣瓶管理等，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向作業(yè)班組或當(dāng)事人提出處置意見，做到預(yù)防為主。(d

28、) 正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況和安全記錄，定期提出安全生產(chǎn)與情況分析報(bào)告和改進(jìn)意見。(e) 各項(xiàng)檢查做好詳細(xì)記錄，收集和整理各項(xiàng)安全資料及工作臺(tái)帳，建立安全工作檔案。(f) 對(duì)本項(xiàng)目的員工進(jìn)行安全教育并做好登記。完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和需要解決的問題。(g) 堅(jiān)持動(dòng)火報(bào)告及動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制訂，確保動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)消防器材的有效性配置。(h) 處理一般性的安全事故，按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。(i) 發(fā)生工傷事故立即報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極參與搶救工作，參加事故的調(diào)查分析和處理。六、 項(xiàng)目計(jì)劃管理體系及主要崗位職責(zé)6.1計(jì)劃項(xiàng)目管理體系6.2 計(jì)劃體系崗

29、位職責(zé)(a) 按合同工期要求，負(fù)責(zé)編制及組織制定各類工程實(shí)施計(jì)劃。(b) 監(jiān)督檢查計(jì)劃及工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各工區(qū)協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，協(xié)同指揮部解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度問題，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，保證施工計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，控制各節(jié)點(diǎn)任務(wù)，特別是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成。(c) 對(duì)各專業(yè)、各施工區(qū)域每周、每月施工進(jìn)度的確認(rèn)并負(fù)責(zé)匯總上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位及其他承包商。(d) 負(fù)責(zé)有關(guān)計(jì)劃進(jìn)度資料的收集整理，負(fù)責(zé)工程資源的協(xié)調(diào)。 (e) 負(fù)責(zé)各施工工區(qū)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料的收集、匯總工作。 (f) 參與項(xiàng)目的成本核算工作，為成本核算提供資料。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證一、 施工進(jìn)

30、度計(jì)劃本工程的我單位承諾的本工程的工期如下：機(jī)電安裝工程102天。我單位根據(jù)本次工程的工作量和施工特點(diǎn)，編制了本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃（附后），對(duì)工程的主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行里程碑式的管理。本工程的預(yù)期進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為2007年8月10日，預(yù)計(jì)竣工日期暫定為2007年11月20日，并以此為基準(zhǔn)，編制本工程詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)的提前或順延。二、 進(jìn)度計(jì)劃的管理2.1 進(jìn)度計(jì)劃管理的內(nèi)容(a) 根據(jù)合同工期的要求，編制工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、周計(jì)劃，并按計(jì)劃管理程序?qū)嵤?b) 檢查各專業(yè)、各施工工區(qū)周計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，并積極配合各施工專業(yè)和工區(qū)采取相應(yīng)措施解決。(c) 督促

31、、檢查各有關(guān)部門對(duì)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛及加工品的供應(yīng)情況。(d) 督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力的使用情況，從而建立正常施工秩序。(e) 迅速正確地傳達(dá)指揮部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定，并督促檢查執(zhí)行情況。(f) 定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)，并檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況。2.2 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃過程中，在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)以分項(xiàng)施工計(jì)劃各總體計(jì)劃，同時(shí)，周、月計(jì)劃與總計(jì)劃互相銜接，互為條件組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施保證體系，最后以施工計(jì)劃任務(wù)書的方式下達(dá)給各施工專業(yè)和施工工區(qū)以保證實(shí)施。2.3 進(jìn)度計(jì)劃的檢查(a) 時(shí)間與方法（1）一般檢查為日常檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施予以調(diào)整。（2）

32、節(jié)點(diǎn)檢查：以主要工程節(jié)點(diǎn)為考核依據(jù)，特別注意關(guān)鍵線路上各節(jié)點(diǎn)的完成情況。(b) 檢查結(jié)果處理：施工進(jìn)度檢查，建立及時(shí)報(bào)告制度，向指揮部及時(shí)通報(bào)工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的現(xiàn)狀及趨勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。(c) 對(duì)單位時(shí)間內(nèi)工作節(jié)點(diǎn)完成的確認(rèn)，向總包商報(bào)送工程完成量.三、 工期保證措施3.1 計(jì)劃控制制度3.1.1建立完善的計(jì)劃保證體系（1）建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、

33、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。（2）嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃核查制度，由生產(chǎn)計(jì)劃部對(duì)每天的工作完成檢查核對(duì)匯總，并繪制實(shí)際完成標(biāo)示與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，校核生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度執(zhí)行情況。同時(shí)將每日工作報(bào)表上報(bào)給業(yè)主審核。（3）生產(chǎn)例會(huì)對(duì)工作完成進(jìn)行如實(shí)評(píng)價(jià)，并根據(jù)第五章的工程施工進(jìn)度計(jì)劃提出調(diào)整要求和布置。（4）周計(jì)劃和月計(jì)劃、總計(jì)劃必須上報(bào)我單位備案，以便單位指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和配合。同時(shí)，周計(jì)劃和月計(jì)劃上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核。3.1.2計(jì)劃編制形式為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工

34、程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日召開日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（1）一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。（2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。（3）三級(jí)

35、進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。（4）周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期

36、的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。3.1.3施工配套保證計(jì)劃（1）方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。（2）分供方計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)商合約最近簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的要求較高，所以對(duì)分供方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。（3）設(shè)

37、備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最近進(jìn)出場(chǎng)期限。為保證對(duì)部分臨建設(shè)施等制定出最近退場(chǎng)或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。（4）人力計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程必須根據(jù)自身的工作進(jìn)度要求，編制本工程的各工種需求情況，最遲要求到場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量。此計(jì)劃保證我單位從人力資源上對(duì)我項(xiàng)目實(shí)施有效和及時(shí)的人力支援。（5）質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方

38、、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。3.2人、財(cái)、機(jī)、料的保障（1）我單位將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。（2）我單位除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化集團(tuán)公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。（3）我單位的協(xié)作單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上實(shí)行專款專用，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。（4）我單位的協(xié)

39、作單位擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足本工程的需要。（5）我單位擁有一大批長期合作的合格材料供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料。3.3技術(shù)工藝保證措施（1）編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底：“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。（2）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具：先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度

40、計(jì)劃成功的保證。我單位將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。（3）加大施工機(jī)具投入，廣泛采用高效率的現(xiàn)代化施工機(jī)具，提高工作效率。3.4 其他相關(guān)措施（1）高溫、暴雨等惡劣天氣堅(jiān)持作業(yè)不停工（雨季施工措施見下面有關(guān)內(nèi)容）；（2）在工期緊張的情況下，可以組織單位的優(yōu)勢(shì)資源如人力、物力、機(jī)具等進(jìn)行趕工；（3）加班增長工作時(shí)間；（4）管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)與工人一起工作，提高工作效率；（5）成立攻關(guān)突擊隊(duì)，針對(duì)關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵分項(xiàng)進(jìn)行攻關(guān)。3.5 雨季施工措施3.5.1雨季施工管理目標(biāo)(a) 雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及

41、加強(qiáng)排水等手段確保雨季正常施工，不受季節(jié)性氣候的影響。(b) 加強(qiáng)雨季施工信息反饋，對(duì)近年發(fā)生的問題要采取防范措施設(shè)法排除3.5.2雨季施工準(zhǔn)備工作(a) 組織措施項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理為組長、有關(guān)人員參加組成雨季施工管理小組，負(fù)責(zé)雨季施工準(zhǔn)備、檢查措施落實(shí)情況、處理雨季施工中出現(xiàn)的問題。進(jìn)入雨季施工，對(duì)于焊工、電工、特殊工種，須進(jìn)行雨季施工技術(shù)安全交底，學(xué)習(xí)本工種的有關(guān)知識(shí)，明確責(zé)任，合格后方準(zhǔn)上崗;(b) 防雨材料準(zhǔn)備雨季施工前，應(yīng)根據(jù)工程情況準(zhǔn)備一定的防雨、排水材料和機(jī)具，如水泵、雨具等，塑料布、砂袋等。3.5.3臨建設(shè)施維修現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，如職工宿舍、辦公室、食堂、倉庫等應(yīng)進(jìn)行檢查，做好防

42、漏和排水措施，以防遭雨淋和浸泡。3.5.4原材料及半成品的保護(hù)對(duì)鋼板、設(shè)備等怕雨淋和需防潮的材料要采取防雨、防潮措施，應(yīng)放進(jìn)棚內(nèi)或室內(nèi)，庫內(nèi)材料要墊高碼放并通風(fēng)良好。3.5.5機(jī)電設(shè)備防護(hù)機(jī)電設(shè)備的電閘箱要有防雨、防潮等措施，并安裝接地保護(hù)裝置。金屬外殼裝置要進(jìn)行全面檢查，其接地裝置、接地體的深度、距離、地線截面應(yīng)符合規(guī)程要求，接地電阻要經(jīng)檢測(cè)小于4。3.5.6雨季施工安全措施(a)雨季施工要做好防觸電、防雷、防坍塌工作。(b)電源線不得使用裸線沿地面附設(shè)，配電箱必須防雨、防水，嚴(yán)禁電器帶電明露。機(jī)電設(shè)備的金屬外殼必須采取可靠接地或接零保護(hù)。手持電動(dòng)工具必須安裝合格的漏電保護(hù)器。(c) 雨季施

43、工，電焊、電器工作人員應(yīng)傳絕緣鞋，戴絕緣手套(d) 雨天落閘：雨天不得隨便用電工作，非用時(shí)，要專人負(fù)責(zé)，線路并連上漏電安全繼電器，用完電后，及時(shí)落閘停電。(e) 雨天過后，對(duì)觸雨水的電氣，電工要及時(shí)用干布擦去該器里外的水分，然后用搖表（500V）搖測(cè)該器的絕緣電阻，一般要求不低于0.5M。四、 項(xiàng)目工期保證體系圖在施工技術(shù)部的配合下按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下達(dá)月、季度施工計(jì)劃，搞好成本核算，做好預(yù)算分割，搞好驗(yàn)工計(jì)價(jià)，實(shí)際調(diào)整施工計(jì)劃。管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備保證完好率，做好設(shè)備檢驗(yàn)鑒定，填好運(yùn)行記錄及時(shí)供應(yīng)合格材料及構(gòu)件，搞好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理部工程技術(shù)部 工教 核算 設(shè)備 材料 試驗(yàn) 測(cè)量 施工

44、 質(zhì)量以保工期，保開通，創(chuàng)信譽(yù)為中心，開展宣傳教育活動(dòng)。及時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料，成品、半成品檢驗(yàn)，日常施工試驗(yàn)計(jì)量工作搞好工程控制測(cè)量和定位復(fù)測(cè)、確保施工測(cè)量準(zhǔn)確無誤及時(shí)組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，變更設(shè)計(jì)，“四新應(yīng)用”，組織分項(xiàng)分部、單位工程檢驗(yàn)進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)檢查和綜合各級(jí)部門質(zhì)量管理活動(dòng)，并進(jìn)行質(zhì)量信息反饋 項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、總工程師資材管理部生產(chǎn)計(jì)劃部后勤保障部第五章 安裝各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案一、 管道安裝工程施工流程1、PCW管道的安裝工藝 本工程PCW系統(tǒng)管路采用SUS304不銹鋼管，采用手工氬弧焊。主管和支管管徑大于兩檔之三通采用插管焊接，主管和支

45、管管徑小于兩檔（含兩檔）之三通采用插管焊接1.1工藝流程 1.2. 施工要求一、 工程范圍（附圖）：壓力控制閥組、各類閥件、管道、管件抽三通、桶槽安裝。二、 選用管材規(guī)格：(1) 管材規(guī)格： 美規(guī)ASTM SS304 1) 管道全部以氬弧焊連接。2) 法蘭、管件以美標(biāo)psi規(guī)格預(yù)制，填料須采用與管道相符產(chǎn)品。3) TAKE OFF點(diǎn)需使用AB膠連接三、安裝說明及注意事項(xiàng)：(1) 管道系統(tǒng)安裝：1) 管道（網(wǎng)）安裝前應(yīng)檢查管子，并應(yīng)清除管子內(nèi)部的雜物；安裝時(shí)應(yīng)隨時(shí)清除已安裝管道內(nèi)部的雜物，并及時(shí)做好CAP。2) 管子須采用機(jī)械切割，切割面不得有飛邊、毛刺；管子螺紋密封面應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)普通螺紋

46、 基本尺寸要求、普通螺紋 公差與配合、管路旋入端螺紋尺寸系列的有關(guān)規(guī)定。3) 焊接連接應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。4) 施工中斷時(shí)，必須將管道的敞口封閉。(2) 系統(tǒng)組件安裝：1) 閥件安裝要求要點(diǎn)及說明詳見閥類安裝說明。2) SUPPORT 安裝前要與業(yè)主確認(rèn)support的形式及跨距是否符合規(guī)范一般在2.4M到3.0M之間為宜。3) 各式管材、管件焊接皆需使用氬弧焊，管內(nèi)不須填充保護(hù)氣，焊條材質(zhì)、強(qiáng)度須與母材相當(dāng)。4) 壓力表安裝位置應(yīng)事先考量安裝后表中心止少距管壁130mm以上以免無法保養(yǎng)及維修。1) 焊工應(yīng)具備國家配管

47、焊接資質(zhì)，并持有上崗證。2) 焊接人員到廠后應(yīng)安排技能檢定測(cè)試，合格后得進(jìn)行施工。1.4 保溫施工要求A一般要求:A1.在需要保溫的設(shè)備和管道，必須完成所需的各項(xiàng)系統(tǒng)測(cè)試后，才能進(jìn)行保溫安裝。A2.所有保溫安裝由我公司保溫廠熟練的技術(shù)工人進(jìn)行施工。A3.須在清潔及干燥而沒有任何污染物質(zhì)的表面才能進(jìn)行保溫工作。而所有冷熱水管道在安裝保溫材料前，必須先清除表面污染物，并揉上兩層防銹底漆。A4.只可使用清潔及干燥的保溫材料。A5.由保溫材料廠商所提出的保溫施工建議將作為基本的保溫施工條件要求。A6.凡穿過保溫層而與冰冷管道表面接觸的金屬構(gòu)件，均須做完善的防潮密封處理。A7.穿越套管和孔洞的管道保溫須

48、保持連續(xù)不斷。A8.保溫應(yīng)按國家規(guī)范及圖集進(jìn)行仔細(xì)地安裝，以保證外表平滑而厚度一致。B.水管道保溫B1.安裝在管道系統(tǒng)中的法蘭、閥門和其他管道配件須以與相連管道的保溫厚度和規(guī)格相同的保溫材料進(jìn)行保溫。對(duì)所有有突出的金屬部件和閥桿須作徹底保溫密封。B2.所有保溫接口、接縫處必須用膠水粘接嚴(yán)密。B3.所有用于空調(diào)水系統(tǒng)的閥門、存水彎、過濾器、法蘭和其它配件等應(yīng)按其聯(lián)接管道的保溫厚度作相同厚度之保溫，過濾器的保溫須容許于清理過濾器時(shí)不會(huì)使有關(guān)保溫材料受破損。閥門的保溫須覆蓋至闊帽。C.在管托支座上的保溫C1.采用與有關(guān)管道相同厚度和規(guī)格的保溫材料，剪裁成一塊比管道外徑和管托支座間的空隙稍大的保溫材料

49、；C2.用手將有關(guān)保溫充塞在管外壁及支座間的空隙內(nèi),以效保溫稍微超出支應(yīng)兩端；C3.把保溫與支座齊口切平；C4.不能用填充物、膠貼劑或其他物料去填補(bǔ)有關(guān)空隙或不完整的保溫。 D.管道在承托支架處的保溫及保護(hù)E1.所有保溫水管須在承托支架位置設(shè)置硬木管墊作管道承托和保溫，而硬木管墊的闊度須比管道托架的寬度每邊長至少25mm。E2.在承托支架位置需同時(shí)提供比硬木管墊長度每邊長至少25mm。E3.所有穿越保溫層的管道支撐須提供妥善和足夠的保溫，以確保結(jié)露不會(huì)產(chǎn)生。1.5一般管道測(cè)試工藝1.5.1 壓力測(cè)試強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.5倍，分區(qū)、分層試壓：對(duì)相對(duì)獨(dú)立的局部區(qū)域的管道進(jìn)行試壓。在試驗(yàn)壓力

50、下，穩(wěn)壓10分鐘，壓力不得下降，再將系統(tǒng)壓力降至工作壓力，在60min內(nèi)壓力不得下降，外觀檢查無滲漏為合格。系統(tǒng)試壓：在各分區(qū)管道與系統(tǒng)主干管全部連通后，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的管道進(jìn)行系統(tǒng)試壓。試驗(yàn)壓力一最低點(diǎn)的壓力為準(zhǔn)，但最低點(diǎn)的壓力不得超過管道與組成件的承受壓力。壓力試驗(yàn)升至強(qiáng)度試驗(yàn)壓力后，穩(wěn)壓10min，壓力降不得大于0.02Mpa，再將系統(tǒng)的壓力降至工作壓力，在60min內(nèi)壓力不得下降，外觀檢查無滲漏為合格。1.5.2系統(tǒng)沖洗1)管道系統(tǒng)的沖洗在管道試壓合格后，調(diào)試前進(jìn)行。2)管道沖洗進(jìn)水口及排水口應(yīng)選擇適當(dāng)位置，并能保證將管道系統(tǒng)內(nèi)的雜物沖洗干凈為宜。排水管截面積不小于被沖洗管道截面的60%，

51、排水管接至排水井或排水溝內(nèi)。3)空調(diào)供回水管道應(yīng)在系統(tǒng)沖洗、排污合格，再循環(huán)試運(yùn)2h以上，且水質(zhì)正常后才能與制冷機(jī)組、空調(diào)設(shè)備相貫通；沖洗進(jìn)水口及排水口應(yīng)選擇適當(dāng)位置，并能保證將管道系統(tǒng)內(nèi)的雜物沖洗干凈為宜。以系統(tǒng)最大流量進(jìn)行管路沖洗，目測(cè)：以排出口的的水色和透明度與入水口對(duì)比相近，無可見雜物為合格。2，PV,HV管路施工規(guī)范:2.1施工流程：施工檢驗(yàn)規(guī)范PVC管配管工程編號(hào)頁次1/21 目的：為使施工品質(zhì)管理有標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)2 方法：搭配施工檢驗(yàn)表使用3 判定：1.依據(jù)各檢驗(yàn)項(xiàng)目分別判定 2.不合格項(xiàng)目除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人允收外，均需完全改善至規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)次檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法不合格之處理方法檢查頻率

52、A施工前檢查工作1施工現(xiàn)場(chǎng)清潔且保護(hù)目視改善一次2施工場(chǎng)所圍籬警示備妥目視改善每日3地面保護(hù)備妥目視改善每日4施工作業(yè)申請(qǐng)且張貼目視改善每日5 粘接劑 符合施工規(guī)范目視改善每日B施工中檢查及注意事項(xiàng)1安裝位置、尺寸、垂直度及高度與施工圖相符（3cm）尺量改善每日2閥、儀器、特殊配件流向與施工圖相符目視改善每日3法蘭、墊片、螺絲等配件流向與施工圖相符目視改善每日4設(shè)備配管時(shí)必要時(shí)做臨時(shí)之SUPPORT目視改善每日5法蘭螺絲固定恰當(dāng)目視改善每日6法蘭墊片不得擦拭黃油及涂料目視改善每日7閥類安裝依施工圖目視改善每日 8 管路端口倒角是否完成 倒角10-15度 目視改善每日2.2施工規(guī)范：二、機(jī)電設(shè)備的安裝2.1機(jī)電設(shè)備安裝方法總述2.1.1 機(jī)電設(shè)備安裝工藝流程圖2.1.2 機(jī)電設(shè)備安裝過程簡述 施工準(zhǔn)備(a) 技術(shù)準(zhǔn)備：施工預(yù)算、施工方案、技術(shù)交底齊備；熟悉相關(guān)圖紙、資料、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；(b) 資源準(zhǔn)備：勞動(dòng)力、材料、機(jī)具準(zhǔn)備滿足工程需要；(c) 現(xiàn)場(chǎng)條件：道路通暢，場(chǎng)地滿足要去，臨時(shí)水、電、氣、接通。 設(shè)備開箱檢查(a) 時(shí)間：即裝即開；(b) 地點(diǎn)：先開箱再搬運(yùn)進(jìn)洞（大部分設(shè)備如此），或先