




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、平均平均8080歲壽命歲壽命1-20、60-80忽略不計(jì),余40 1年為1寸 為為什什么么學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)本本課課程程睡眠 8小時(shí) 13.3年 26.7一日三餐 2.5小時(shí) 4.2年 22.5交通 1.5小時(shí) 2.5年 20電話 1小時(shí) 1.7年 18.3看電視、上網(wǎng) 3小時(shí) 5年 13.3看報(bào)、聊天 3小時(shí) 5年 8.3刷牙、洗臉、洗澡 1小時(shí) 1.7年 6.6休假、鬧情緒、身體不適2小時(shí) 3.3年 如如何何學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)本本課課程程 建議您以老師的角度來聽這一堂課。 課后48小時(shí)內(nèi),要向別人講解本課程中的內(nèi)容。 三學(xué):學(xué)以致_用_,學(xué)以盡_責(zé)_,學(xué)以立 德。 三師:要成為培訓(xùn)師、導(dǎo)師、牧師思考:本課程講
2、給誰聽? 1、我是誰? 2、我從哪里來? 3、我現(xiàn)在在哪里? 4、我來干什么? 5、我將到哪里去?我:我手加戈 我 找加丿動(dòng)物世界VS人類社會(huì) 動(dòng)物世界:以斗爭(zhēng)決定生存,各自獨(dú)立 人類社會(huì):和諧共存;衍生關(guān)系 檢驗(yàn)人的品質(zhì)有一個(gè)最簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn),那就是看他工作時(shí)所具備的精神。 工作是一個(gè)人人格的表現(xiàn),是真我的外部寫真。贏得別人尊重的唯一途徑贏得別人尊重的唯一途徑 是用自己的價(jià)值來證明是用自己的價(jià)值來證明 我已經(jīng)按照您說的做了 我已經(jīng)盡最大努力了 我該做的都做了理由!借口!理由!借口!看似事情做了,就是沒有看似事情做了,就是沒有_ _結(jié)果結(jié)果!我以為我以為 我猜我猜 我想我想 大概是大概是 借口是借
3、口是_ _寄生蟲!寄生蟲!哪些人不是執(zhí)行型人才?哪些人不是執(zhí)行型人才?極度聰明的人極度聰明的人_大多不是執(zhí)行型的人,因?yàn)樗麄兇蠖嗖皇菆?zhí)行型的人,因?yàn)樗麄兲菀装l(fā)現(xiàn)捷徑,反而花太多時(shí)間去找各種各太容易發(fā)現(xiàn)捷徑,反而花太多時(shí)間去找各種各樣的捷徑。樣的捷徑。v想干,不一定去真干;想干,不一定去真干;v會(huì)干,不一定能干好;會(huì)干,不一定能干好;v認(rèn)真,不一定能做好;認(rèn)真,不一定能做好;v說對(duì),不一定能做對(duì);說對(duì),不一定能做對(duì);員工無一不渴望賺更多錢,似乎人人都有理想,員工無一不渴望賺更多錢,似乎人人都有理想,但是,為什么不愿付出更多努力?但是,為什么不愿付出更多努力?為什么越用力越反彈,越發(fā)獎(jiǎng)金越不干;
4、為什么越用力越反彈,越發(fā)獎(jiǎng)金越不干;一提拔就完蛋;激勵(lì)使好人變壞蛋一提拔就完蛋;激勵(lì)使好人變壞蛋執(zhí)行為什么不力?執(zhí)行為什么不力?中國公司執(zhí)行不力的原因中國公司執(zhí)行不力的原因文化原因:由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題文化原因:由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因:由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因:由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題人員原因:由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題人員原因:由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題 文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題:不治! 結(jié)果是良好的愿望,沉重的打擊1 1、中國是一個(gè)人治的社會(huì),我們講究、中國是一個(gè)人治的社會(huì),我們講究“用人不疑,疑人不用用人不疑,疑人不用”,能力,能力第一,法制第一,法制_ _第二,而現(xiàn)代企業(yè)制
5、度講究的是第二,而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑用人要疑”,制度第一,制度第一,能人第二能人第二。2 2、中國是一種、中國是一種_ _清淡文化,我們講究清淡文化,我們講究“大道無術(shù)大道無術(shù)”,缺乏量化管理傳,缺乏量化管理傳統(tǒng),而現(xiàn)代企業(yè)管理講究統(tǒng),而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)大道有術(shù)_量化管理。精細(xì)化管理量化管理。精細(xì)化管理3 3、中國是一種、中國是一種_ _面子面子_文化,我們講究文化,我們講究“以以_ _理理_ _服人服人”,_ _面子面子_ _在前,在前,_ _理理_ _在后,而現(xiàn)代企業(yè)是一種在后,而現(xiàn)代企業(yè)是一種_權(quán)謀權(quán)謀_ _文化,講究文化,講究“以以_理理_服人服人”,_理在前,理
6、在前,_ _面子面子_ _在后。在后。l1 1、企業(yè)不是家,員工不是兒童、企業(yè)不是家,員工不是兒童企業(yè)家的_保姆心態(tài)是中國企業(yè)執(zhí)行力的頭號(hào)大敵l2、中國優(yōu)秀企業(yè)的持續(xù)取決于總裁是否能夠擺脫來自于_元老與得力干將的感情束縛!元老與得力干將的感情束縛! 觀念須變革,自我須超越任正非:多一點(diǎn)打工意識(shí),少一點(diǎn)主人翁思想任正非:多一點(diǎn)打工意識(shí),少一點(diǎn)主人翁思想制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題:制度變形! 結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去執(zhí)行就是做事執(zhí)行就是做事 自己做(自己做(個(gè)人個(gè)人體制)體制) 別人做(法制體制)別人做(法制體制) 熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化l一些事沒人做一些事沒人做, ,一些人沒事做一些人沒事
7、做。l沒事的人盯沒事的人盯著著做事的人做事的人, ,議論做事的人做的事議論做事的人做的事,l使做事的人做不成事使做事的人做不成事、做不好事做不好事。l于是于是, ,老板夸獎(jiǎng)沒事的人老板夸獎(jiǎng)沒事的人,因?yàn)樗吹揭驗(yàn)樗吹接腥擞腥俗霾怀勺霾怀墒?;事;l于是于是, ,老板訓(xùn)誡做事的人老板訓(xùn)誡做事的人,因?yàn)樗霾怀墒乱驗(yàn)樗霾怀墒?。l一些沒事的人總是沒事做一些沒事的人總是沒事做,l一些做事的人總有做不完的事一些做事的人總有做不完的事,l一些沒事的人滋事鬧事一些沒事的人滋事鬧事,使做事的人不得不做更多的事使做事的人不得不做更多的事;l結(jié)果好事變壞事結(jié)果好事變壞事, ,小事變大事小事變大事, ,簡(jiǎn)單的事變
8、簡(jiǎn)單的事變成成復(fù)雜的事復(fù)雜的事!制度執(zhí)行5人論n1 1、制度起點(diǎn):小人、制度起點(diǎn):小人n n2 2、制度推動(dòng):強(qiáng)人、制度推動(dòng):強(qiáng)人 n n3 3、制度天敵:熟人、制度天敵:熟人 n 制度執(zhí)行5人論n4 4、制度背后:好人、制度背后:好人 n n5 5、制度執(zhí)行:壞人、制度執(zhí)行:壞人 n 人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題:不懂執(zhí)行也是一種戰(zhàn)略1 1、真正執(zhí)行的根本出路在于對(duì)原則的始終追求,世界上所有偉大的、真正執(zhí)行的根本出路在于對(duì)原則的始終追求,世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個(gè)偉大的原則,所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略,是一種執(zhí)行人才心中都有一個(gè)偉大的原則,所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略,是一種對(duì)實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。對(duì)
9、實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。2 2、員工是最大的資產(chǎn),執(zhí)行力問題的真相實(shí)際上是,如果沒有執(zhí)行,、員工是最大的資產(chǎn),執(zhí)行力問題的真相實(shí)際上是,如果沒有執(zhí)行,那么公司就會(huì)是負(fù)債,就必然導(dǎo)致公司的衰亡,如果沒有執(zhí)行就是那么公司就會(huì)是負(fù)債,就必然導(dǎo)致公司的衰亡,如果沒有執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債,就必然導(dǎo)致公司的衰亡,執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)將人力資產(chǎn)負(fù)債,就必然導(dǎo)致公司的衰亡,執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。(與財(cái)務(wù)并不完全一致)債轉(zhuǎn)化為贏利。(與財(cái)務(wù)并不完全一致)3 3、優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的,平庸的人才是昂貴的,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏、優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的,平庸的人才是昂貴的,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯親時(shí),這就
10、意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。勇氣與任人唯親時(shí),這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。 組織執(zhí)行力1、_步調(diào)步調(diào)_一致一致 才能勝利才能勝利 如果 敬禮、報(bào)告、立正敬禮、報(bào)告、立正每步每步75公分,每分鐘公分,每分鐘116步步什么是尊重領(lǐng)導(dǎo)?什么是尊重領(lǐng)導(dǎo)?什么是齊步什么是齊步 ?2、執(zhí)行是金,服從是真、執(zhí)行是金,服從是真 服從命令聽指揮服從命令聽指揮 3、 _認(rèn)真認(rèn)真_第一第一 聰明第二聰明第二感恩的心 我來自偶然,像一顆塵土,有誰看出我的脆弱。我來自何方,我情歸何處,誰在下一刻呼喚我。天地雖寬,這條路卻難走,我看遍這人間坎坷辛苦。我還有多少愛,我還有多少淚,要蒼天知道,我不認(rèn)輸! 感恩的心,感謝有你,伴我一生,讓我有勇氣做我自己;感恩的心,感謝命運(yùn),花開花落,我一樣會(huì)珍惜!感謝 感謝父母給了我生命! 感謝老師給了我知識(shí)! 感謝同事給了我?guī)椭?感謝公司給了我工作! 感謝世
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 5到9章概括,昆蟲記
- 4年級(jí)上冊(cè)英語小報(bào)人教版第3單元
- 洛陽鏟施工方案
- 盤龍區(qū)施工方案
- 2025年浙江金融職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫參考答案
- 2025年海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)傾向性測(cè)試題庫完整
- 2025年梧州職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫匯編
- 2025年重慶市廣安市單招職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫附答案
- 2025年鄂爾多斯職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)傾向性測(cè)試題庫帶答案
- 北斗星基增強(qiáng)系統(tǒng)空間信號(hào)接口規(guī)范 第2部分:雙頻增強(qiáng)服務(wù)信號(hào)BDSBAS-B2a 征求意見稿
- TCCIIP 001-2024 綠色低碳園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)
- GB/T 20972.2-2025石油天然氣工業(yè)油氣開采中用于含硫化氫環(huán)境的材料第2部分:抗開裂碳鋼、低合金鋼和鑄鐵
- 美團(tuán)供應(yīng)鏈管理案例分析
- 2025廣東深圳證券交易所及其下屬單位信息技術(shù)專業(yè)人員招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 陜西省西安市西咸新區(qū)2024年九年級(jí)下學(xué)期中考一模數(shù)學(xué)試題(含答案)
- 2025年內(nèi)蒙古烏蘭察布盟單招職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫新版
- 2025年宜春幼兒師范高等專科學(xué)校單招職業(yè)傾向性測(cè)試題庫含答案
- 《鈉離子電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》
- 全國交管12123駕駛證學(xué)法減分考試題附答案
- 2025中考作文預(yù)測(cè)
- 油氣田開發(fā)專業(yè)危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防控
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論