公司成立策劃書(shū)

1、公司成立策劃書(shū)篇一：新公司成立規(guī)劃策劃方案公司規(guī)劃組織架構(gòu)產(chǎn)品分類管銷費(fèi)用投資預(yù)算營(yíng)銷模式利潤(rùn)預(yù)測(cè)公司職能架構(gòu)圖：（暫編10人）管銷及預(yù)備金暫定100000元整每月?lián)苋牍举~戶運(yùn)作方式:前期三個(gè)月：以工程接單+貼牌銷售+產(chǎn)品代理銷售三種方式運(yùn)營(yíng)；在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品同時(shí)，增加公司收入開(kāi)發(fā)新客源，為新產(chǎn)品上市鋪路。訂單來(lái)源：工程用工礦燈、植物生長(zhǎng)燈、商業(yè)照明等第四個(gè)月起：全力沖刺公司自有產(chǎn)品為主，增加營(yíng)利增長(zhǎng)點(diǎn)。走省代理模式，服務(wù)好省代理降低管銷成本投入，品牌推廣+省代理模式運(yùn)作市場(chǎng)，盈利模式形成后以利潤(rùn)中心制運(yùn)營(yíng)加盟方式，半年后力爭(zhēng)自己自足。訂單來(lái)源：自有產(chǎn)品激活，工程用工礦燈、植物生長(zhǎng)燈、商業(yè)照明等

2、客戶收款方式：下單30%訂金，出貨前付清款項(xiàng)。利潤(rùn)控制：OEM貼牌，預(yù)計(jì)毛利515%自有產(chǎn)品，預(yù)計(jì)毛利3050%產(chǎn)品篇一、總則1、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品線進(jìn)行整合，并引入商業(yè)照明及戶外景觀照明產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求積極開(kāi)拓公司確定受控自有產(chǎn)品及OEM產(chǎn)品，對(duì)常規(guī)產(chǎn)品的推廣和加強(qiáng)經(jīng)銷商對(duì)常規(guī)產(chǎn)品的庫(kù)存；并將庫(kù)存向省代理做倉(cāng)儲(chǔ)物流。2、提高非標(biāo)產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的快速供貨能力；及代理銷售能力3、繼續(xù)進(jìn)行差異化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；形成工程級(jí)和經(jīng)濟(jì)型差異化產(chǎn)品。4、主要銷售產(chǎn)品價(jià)格貼近市場(chǎng)，并保持國(guó)內(nèi)銷售產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。并完善T8/T5產(chǎn)品線及細(xì)分市場(chǎng)差異化。5、對(duì)工程項(xiàng)目或流通產(chǎn)品等因應(yīng)客戶需求進(jìn)行OEM及立項(xiàng)開(kāi)發(fā)各類

3、市場(chǎng)主流LED應(yīng)用照明產(chǎn)品。二、產(chǎn)品分類共分為五大系列（價(jià)格體系產(chǎn)品確認(rèn)后制度）1、2、3、4、5、根據(jù)以上劃分類別的不同，進(jìn)行多種組合，根據(jù)管道的不同有針對(duì)性的設(shè)立流通經(jīng)銷商和工程經(jīng)銷商及特種代理商。LED室內(nèi)照明（T8、T5、筒燈、吸頂燈、格柵燈、球泡等）特種照明（植物生長(zhǎng)燈、智能照明、釣魚(yú)燈、加油站燈等）專業(yè)燈具（軌道燈、工礦燈、射燈等）LED路燈（對(duì)稱式/非對(duì)稱式）、LED隧道燈景觀類（管類、投光燈、點(diǎn)光源等）銷售模式1鞏固地級(jí)以上城市的工程銷售管道、流通渠道商進(jìn)行交叉覆蓋，強(qiáng)化快速交貨及優(yōu)化售前售后服務(wù)，提高經(jīng)銷商忠誠(chéng)度。2以設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式建立設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)。配合經(jīng)銷商建立持續(xù)關(guān)系，獲得

4、工程信息和訂單。獎(jiǎng)勵(lì)政策見(jiàn)附件3建立以T8燈管、T5燈管、筒燈、燈泡為核心產(chǎn)品的流通網(wǎng)絡(luò)，尋找核心代理商。協(xié)助總經(jīng)銷建立分銷商。4建立特種照明、智能照明市場(chǎng)重點(diǎn)客戶群，重點(diǎn)攻關(guān)地產(chǎn)商，安防系統(tǒng)客戶，軍方采購(gòu)系統(tǒng)，政府采購(gòu)系統(tǒng)，地產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng)等，形成省、地級(jí)市特種照明銷售網(wǎng)絡(luò)。5白光照明（商業(yè)照明/家居照明），重點(diǎn)客戶群拓展,針對(duì)連鎖大賣(mài)場(chǎng)、酒店、大型工廠、車(chē)廠、超商、醫(yī)院、學(xué)校、行政事業(yè)單位等光源替換市場(chǎng)加大力度開(kāi)發(fā)。6植物生長(zhǎng)燈系列產(chǎn)品針對(duì)蔬果類重點(diǎn)客戶進(jìn)行細(xì)化攻堅(jiān)，與大型蔬果種植基地用各種不同銷售及合作模式大面積覆蓋及內(nèi)外銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售。7釣魚(yú)燈系列善用電子商務(wù)平臺(tái)及全球釣魚(yú)網(wǎng)及內(nèi)外銷售團(tuán)

5、隊(duì)進(jìn)行銷售。B2B/B2C電子商務(wù)針對(duì)我司產(chǎn)品向企業(yè)、團(tuán)購(gòu)、重點(diǎn)客戶、零售客戶進(jìn)行銷售。OEM銷售分解表1、月任務(wù)分解表單位：萬(wàn)元（RMB）特種照明業(yè)務(wù)銷售分解表篇二：公司成立策劃書(shū)公司成立策劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃樣本（第一版）這是你商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)頁(yè)封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。你需要再加上一個(gè)封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅(jiān)硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過(guò)于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。你公司或項(xiàng)目名稱商業(yè)計(jì)劃出版時(shí)間：年月指定聯(lián)系人職務(wù)電話號(hào)碼傳真機(jī)號(hào)碼電子郵件地址國(guó)家、城市郵政編碼網(wǎng)址保密須知本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于公司或項(xiàng)目名稱。其所涉及的內(nèi)容和

6、資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：1)若收件人不希望涉足本計(jì)劃書(shū)所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回;2)在沒(méi)有取得公司或項(xiàng)目名的書(shū)面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書(shū)全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書(shū)不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購(gòu)買(mǎi)時(shí)的報(bào)價(jià)使用。商業(yè)計(jì)劃編號(hào)：授方：簽字：公司：日期：目錄以下是本樣本目錄表。注意，當(dāng)你作好你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)后，要重新編排頁(yè)碼。有關(guān)圖表信息請(qǐng)參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見(jiàn)。第一章

7、：摘要1第二章：公司介紹3一、宗旨（任務(wù)）3二、公司簡(jiǎn)介3三、公司戰(zhàn)略3產(chǎn)品及服務(wù)a：3第三章：市場(chǎng)分析3一、市場(chǎng)介紹3二、目標(biāo)市場(chǎng)4三、顧客的購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則4四、銷售策略4五、市場(chǎng)滲透和銷售量5第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析5一、競(jìng)爭(zhēng)者5二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘6第五章;產(chǎn)品與服務(wù)7一、產(chǎn)品品種規(guī)劃7二、研究與開(kāi)發(fā)8三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃8四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)10五、包裝11第六章市場(chǎng)與銷售11一、市場(chǎng)計(jì)劃11二、銷售策略11三、銷售周期：12四、定價(jià)策略12五、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò);13六、社會(huì)認(rèn)證13第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃14一、財(cái)務(wù)匯總14二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表14三、資金需求15四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表16五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：16六、現(xiàn)金流量

8、表：17第八章附錄18一、你公司或項(xiàng)目的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：二、市場(chǎng)背景：19三、管理層人員簡(jiǎn)歷1918四、公司現(xiàn)狀19五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：19六、顧客名單2020七、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：20十一、專門(mén)術(shù)語(yǔ)篇三：公司成立計(jì)劃書(shū)公司成立資料濟(jì)南智源四方節(jié)能科技有限公司是深圳市四方節(jié)能設(shè)備有限公司為開(kāi)拓山東節(jié)能市場(chǎng)，借鑒國(guó)際先進(jìn)營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)和行銷理念成立的一家集銷售、安裝、調(diào)試、服務(wù)為一體的節(jié)能節(jié)電服務(wù)公司，是一家在國(guó)內(nèi)獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的專業(yè)用電管理設(shè)備制造商和專業(yè)用電管理服務(wù)提供商。深圳四方節(jié)能設(shè)備有限公司技術(shù)力量雄厚，研發(fā)團(tuán)隊(duì)由具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的權(quán)威專家組成，公司研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)中，碩士占15%、本科占40%、

9、其他占45%。憑借多年的研發(fā)及生產(chǎn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，依次推出商場(chǎng)照明、路燈、風(fēng)機(jī)水泵、球磨機(jī)、擠出機(jī)、中央空調(diào)、注塑機(jī)、空壓機(jī)等一系列“SF'牌節(jié)電產(chǎn)品及各個(gè)系列的通用和專用型變頻器產(chǎn)品，均獲得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可和好評(píng)。公司擁有豐富的能源管理解決方案規(guī)劃和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，基于先進(jìn)的一體化節(jié)電系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)、電力配電分析技術(shù)、變頻變壓技術(shù)、節(jié)電系統(tǒng)集成技術(shù)、工程改造技術(shù)，開(kāi)發(fā)了一系列適合國(guó)內(nèi)各行業(yè)的節(jié)能解決方案。在全國(guó)范圍內(nèi)為政府、路政、物業(yè)、制造業(yè)、媒體等企業(yè)和行業(yè)用戶提供從節(jié)能方案支持、產(chǎn)品選型，到售后工程安裝、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)維護(hù)等全套專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。四方公司已通過(guò)了軟

10、件企業(yè)認(rèn)證、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證、IS09001:XX認(rèn)證，所有產(chǎn)品均通過(guò)CE認(rèn)證、省級(jí)SMC質(zhì)檢認(rèn)定，而且路燈照明節(jié)電器等產(chǎn)品已申請(qǐng)多項(xiàng)技術(shù)專利，同時(shí)獲得國(guó)家創(chuàng)新基金支持項(xiàng)目。公司將繼續(xù)秉承科技創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)不斷地推出滿足市場(chǎng)需求的新一代產(chǎn)品，并逐步向高端應(yīng)用領(lǐng)域邁進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng)我們充滿希望而又任重道遠(yuǎn)的未來(lái)。濟(jì)南智源四方有限公司作為專業(yè)的節(jié)電管理服務(wù)提供商，我們根據(jù)不同企業(yè)的用電形態(tài)及負(fù)荷狀況，來(lái)制定極富個(gè)性化的用電管理解決方案，并運(yùn)用CEW專用電能優(yōu)化軟、硬件，使用戶最終獲得顯著的經(jīng)濟(jì)收益。用電管理服務(wù)的專業(yè)化運(yùn)作為節(jié)電設(shè)備推廣提供了有力的支持。投資成立公司計(jì)劃書(shū)一、基本情況：1、企業(yè)名

11、：濟(jì)南智源四方節(jié)能科技有限責(zé)任公司2、經(jīng)營(yíng)范圍：節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品（照明、電梯、中央空調(diào)、電機(jī)等）的代理銷售、應(yīng)用設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試；節(jié)能技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢、服務(wù)；低壓配電設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、暖通設(shè)備、建筑材料、耐火材料的銷售、安裝調(diào)試；循環(huán)水處理藥劑的代理銷售，水處理設(shè)備、工程的應(yīng)用設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試。3、組織形式：有限責(zé)任公司4、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：山東濟(jì)南二、公司戰(zhàn)略1、公司短期戰(zhàn)略目標(biāo)（第1-2年）：發(fā)展前期的主要目標(biāo)是進(jìn)入、并打穩(wěn)濟(jì)南和濟(jì)寧兩個(gè)市場(chǎng)區(qū)域。公司建立初期重在站穩(wěn)，推廣公司營(yíng)銷理念，加大營(yíng)銷市場(chǎng)，穩(wěn)步發(fā)展?jié)虾蜐?jì)寧周邊市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)資金回?cái)n。2、公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)：在有一定的知名度和認(rèn)可度后，可以

12、集中大量的資金、人力和物力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究和山東其他地市的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，通過(guò)深入調(diào)研，完善公司管理體系，統(tǒng)一公司營(yíng)運(yùn)制度、風(fēng)格，擴(kuò)大營(yíng)銷范圍，爭(zhēng)取將業(yè)務(wù)發(fā)展到山東所有縣市區(qū)。三、組織管理:公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門(mén)化管理，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)銷售部、工程部、人事行政部。銷售部設(shè)若干名銷售員，主要開(kāi)拓濟(jì)南、濟(jì)寧兩地市場(chǎng)。工程部設(shè)若干名設(shè)計(jì)安裝工程師和安裝工人；人事行政部暫設(shè)行政主管一名，主要負(fù)責(zé)人事、行政、后勤等事務(wù)。四、經(jīng)濟(jì)可行性分析：1、投資估算：成立公司費(fèi)用：工商注冊(cè)費(fèi)5000元左右；辦公室租賃全年費(fèi)用控制在3萬(wàn)元，室內(nèi)裝修1萬(wàn)元，辦公設(shè)備（辦公桌、椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、

13、小黑板等）5000元；電腦一臺(tái)4000元；復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)各一臺(tái)5000元。合計(jì)6萬(wàn)元。五、員工薪資待遇銷售員底薪800元/月，根據(jù)每人每月銷售成績(jī)享受效益獎(jiǎng)，并提成，提成比例：（1）產(chǎn)品以最低限價(jià)銷售，提成比例為銷售價(jià)格的5%（轉(zhuǎn)載自：小草范文網(wǎng):公司成立策劃書(shū)）；超過(guò)最低限價(jià)，除按照最低限價(jià)提成5%外，另提成差價(jià)的30%。另：根據(jù)當(dāng)月簽訂合同額，銷售員可報(bào)銷合同金額及合同利潤(rùn)的2-5%的餐費(fèi)。設(shè)計(jì)安裝工程師底1000元/月，享受當(dāng)月效益獎(jiǎng)并根據(jù)安裝情況享受提成，提成比例為安裝合同額的2%。人事行政主管薪水1500元/月，享受當(dāng)月效益獎(jiǎng)；所有員工每月50元交通補(bǔ)貼、50元電話補(bǔ)貼；六、如何切入市場(chǎng)：宣傳公司前期入市，可召開(kāi)行業(yè)邀請(qǐng)會(huì)，邀請(qǐng)同行及相關(guān)行業(yè)人員來(lái)與會(huì)，邀請(qǐng)媒體前來(lái)采訪，做專題報(bào)道，這比單純廣告更有效，這個(gè)會(huì)議議程要求簡(jiǎn)單重點(diǎn)突出，不要求多長(zhǎng)時(shí)間，重點(diǎn)突出公司名稱，主流產(chǎn)品，開(kāi)完會(huì)再請(qǐng)媒體的去