中國工商銀行股份有限公司重慶萬州分行金庫改造工程施工組織

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。中國工商銀行股份有限公司重慶萬州分行金庫改造工程施工組織中國工商銀行股份有限公司重慶萬州分行金庫改造工程施工組織目 錄第 1 章 編制說明11.1綜合說明11.2編制依據(jù)21.3編制原則41.4實(shí)施目標(biāo)及承諾4第 2 章 工程概況62.1工程概況62.2場地條件6第 3 章 施工部署及資源保證措施83.1施工部署83.1.1施工組織83.1.2施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證133.1.3施工組織協(xié)調(diào)143.2資源保證措施193.2.1擬用于本合同的主要管理人員及簡歷193.2.2勞動力計(jì)劃193.2.3勞動力保

2、證措施203.2.4材料保證措施203.2.5資金保證措施213.2.6擬投入施工機(jī)械設(shè)備21第 4 章 施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理254.1施工準(zhǔn)備254.1.1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃254.1.2技術(shù)準(zhǔn)備264.1.3物資準(zhǔn)備264.1.4生產(chǎn)準(zhǔn)備274.2施工總平面布置284.3施工總平面管理28第 5 章 主要工程項(xiàng)目施工方法305.1主要施工任務(wù)及工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析305.1.1主要施工任務(wù)305.1.2裝飾工程工藝總則305.1.3工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策315.2施工測量放樣工程395.3輕質(zhì)隔斷工程405.4樓地面工程425.4.1石材樓地面425.4.2地磚地面工程455.5墻

3、柱面工程465.5.1內(nèi)墻飾面磚工程465.5.2墻柱面石材飾面工程525.5.3木飾面板墻面施工545.5.4鋁塑板墻面飾面施工565.5.5墻紙施工575.5.6墻面鑲貼鏡面玻璃585.6吊頂工程595.6.1輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程595.6.2礦棉板吊頂工程615.6.3鋁板吊頂工程635.7門窗工程645.7.1裝飾木門安裝645.8油漆工程665.8.1墻面、頂棚乳膠漆施工665.8.2清漆飾面685.9電氣安裝工程695.10衛(wèi)生潔具安裝715.10.1衛(wèi)生潔具安裝715.10.2衛(wèi)生間臺架、臺板安裝725.11衛(wèi)生間、外墻面內(nèi)側(cè)防水施工735.12機(jī)房改造裝修標(biāo)準(zhǔn)745.12

4、.1前言745.12.2機(jī)房工程執(zhí)行的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)745.12.3機(jī)房改造設(shè)計(jì)總體思路755.12.4機(jī)房功能區(qū)劃分765.12.5機(jī)房環(huán)境的條件要求775.12.6機(jī)房建筑裝飾785.12.7機(jī)房供配電系統(tǒng)805.12.8機(jī)房防雷與接地835.12.9機(jī)房空調(diào)845.12.10網(wǎng)絡(luò)布線855.12.11機(jī)房改造施工質(zhì)量要求85第 6 章 施工進(jìn)度及保證工期的措施926.1工程總進(jìn)度計(jì)劃926.2本工程施工進(jìn)度計(jì)劃表（見圖表）926.3施工步驟制定原則926.4工程施工步驟936.5分部工程施工計(jì)劃936.6施工進(jìn)度管理要點(diǎn)936.7保證工程進(jìn)度的組織措施946.8保證工程進(jìn)度的管理措施956.

5、9保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施966.10保證工程進(jìn)度的資金措施976.11保證進(jìn)度的工程檢查措施976.12保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施986.13保證進(jìn)度的良好工作循環(huán)措施996.14工程進(jìn)度落后的處理措施996.15工程落后趕工計(jì)劃100第 7 章 工程質(zhì)量保證措施1027.1質(zhì)量目標(biāo)1027.2質(zhì)量管理體系1027.3構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素1057.4保證質(zhì)量的施工要素控制措施1057.5質(zhì)量控制的管理制度1087.6過程質(zhì)量的階段性控制措施1097.7質(zhì)量管理的組織措施1107.8質(zhì)量崗位責(zé)任制度1117.9施工現(xiàn)場操作規(guī)程1127.10半成品、成品保護(hù)措施1167.11現(xiàn)行分部分項(xiàng)安裝檢驗(yàn)

6、標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法1217.12主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量通病及防治措施1247.13成本節(jié)約及控制措施132第 8 章 安全文明施工保證措施1358.1文明施工管理1358.1.1文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理1358.1.2文明施工的目標(biāo)1358.1.3文明施工管理原則1358.1.4文明衛(wèi)生管理措施1368.1.5“綠色”環(huán)保裝飾施工1368.1.6施工現(xiàn)場料具管理1388.1.7施工現(xiàn)場垃圾管理1388.2職業(yè)健康安全管理措施1398.2.1職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理原則1398.2.2職業(yè)健康安全生產(chǎn)的目的的及目標(biāo)1398.2.3項(xiàng)目部職業(yè)健康安全管理職責(zé)1408.2.4施工機(jī)具控制措施1408.2.5施工

7、用電控制措施1428.2.6安全防火責(zé)任制1438.2.7施工現(xiàn)場消防管理和措施1468.2.8防護(hù)設(shè)施和勞保用品控制措施1498.2.9對意外情況的處理措施1528.2.10現(xiàn)場防盜措施1548.2.11安全教育制度1558.2.12計(jì)劃生育保證措施155第 9 章 施工管理措施1579.1生產(chǎn)計(jì)劃管理1579.2安全生產(chǎn)管理1579.3技術(shù)質(zhì)量管理1589.4原材料采購組織與計(jì)劃保管1589.4.1材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則1599.4.2材料及半成品檢驗(yàn)制度1599.4.3本工程主要裝飾材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1609.4.4材料的檢測管理流程1639.4.5采購計(jì)劃作業(yè)流程1659.4.6本工程裝

8、飾材料使用環(huán)保型材料166第 10 章 消防及環(huán)保措施17210.1消防措施17210.1.1建立完善的保障體系17210.1.2消防保證措施17210.2環(huán)保措施17310.2.1防塵措施和防止運(yùn)輸遺灑17310.2.2噪聲控制17410.2.3易燃、易爆、油品及化學(xué)品的管理17410.2.4降耗節(jié)能措施17410.2.5現(xiàn)場臨設(shè)17510.2.6管理基礎(chǔ)建設(shè)17510.3環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)措施17610.4非施工區(qū)域的管理17610.4.1保潔工作17610.4.2食堂管理17610.4.3宿舍管理176第 11 章 季節(jié)性施工措施17711.1雨季施工措施17711.2高溫季施工措施178第

9、12 章 成品保護(hù)17912.1成品保護(hù)職責(zé)17912.2成品保護(hù)方法17912.3交工前成品保護(hù)措施181第 13 章 降低造價(jià)措施18213.1勞動力資源優(yōu)勢18213.2專業(yè)設(shè)計(jì)能力18213.3技術(shù)引進(jìn)18213.4科學(xué)管理182第 14 章 工程交付、服務(wù)及保修18414.1工程交付18414.2服務(wù)及保修18414.2.1保修期18414.2.2定期回訪18414.2.3保修責(zé)任18514.2.4保修措施18514.2.5保修記錄18766第 1 章 編制說明1、編寫好的施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；2、在施工期間，如設(shè)計(jì)發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時(shí)，必須適當(dāng)修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的

10、要求；而因修改施工方案造成進(jìn)度或其它方面的影響，應(yīng)制定具體的補(bǔ)救措施。3、本施工組織設(shè)計(jì)如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準(zhǔn)。1.1 綜合說明本項(xiàng)目實(shí)施將完全按照國際標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001-2000idtISO9001：2000質(zhì)量保證體系、GB/T24001-2004idtISO14001：2004環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗(yàn)關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控。同時(shí)，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行工程施工，完成本裝飾工程的施工任務(wù)。針對本工程的特點(diǎn)，我公司將積極響應(yīng)建

11、設(shè)部發(fā)出的關(guān)于組織開展2002年“讓世界清潔起來”活動的通知（建城2002210號），嚴(yán)格執(zhí)行民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（2006年版）-GB50325-2001和國家質(zhì)檢總局國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會負(fù)責(zé)組織制修訂的10項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，以法規(guī)的形式護(hù)衛(wèi)環(huán)保健康的室內(nèi)環(huán)境，營造舒適健康的營業(yè)、辦公空間。我公司將組織一支思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子。動員項(xiàng)目部全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國家頒發(fā)的施工圖紙和國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，認(rèn)真做好施工全過程各項(xiàng)施工工作。按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗(yàn)關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；同時(shí)公司各類施工機(jī)械

12、裝備齊全，儲備雄厚。根據(jù)工程實(shí)際需要，保證施工機(jī)械設(shè)備完全滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。在文明施工管理上，我公司將按照國家建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場文明施工，并遵照招標(biāo)文件所附的合同專用條款中規(guī)定的執(zhí)行，即參照建設(shè)工程文明工地創(chuàng)建活動的有關(guān)文件執(zhí)行，并達(dá)到重慶市文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)重慶分行兩江支行裝飾裝修工程的招標(biāo)文件、施工圖紙而編制的，是本工程的投標(biāo)文件，也是用以指導(dǎo)該工程施工的技術(shù)文件。我們抱著充分的誠意，極大的希望，熱誠的態(tài)度，把兩江支行裝飾工程工作干好。在工程施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開展各分部

13、分項(xiàng)工程的施工，將及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)各工序之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以配合解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。我們將積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包等單位密切配合，真心誠意地接受業(yè)主、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。1.2 編制依據(jù)1、重慶分行兩江支行裝飾裝修工程有關(guān)采購說明。2、重慶分行兩江支行裝飾裝修工程有關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)資料。3、以下施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)：中華人民共和國建筑法；中華人民共和國消防

14、法；中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法；中華人民共和國合同法；中華人民共和國安全生產(chǎn)法；建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國務(wù)院令第279號）；建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)放火規(guī)范（GB50222-95）；室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個(gè)國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）；關(guān)于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的若干意見（建辦質(zhì)【2002】17號）；住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法（建設(shè)部令第110號）；住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB50327-2001）；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（建標(biāo)2002 219號）；建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定（建設(shè)部令第15號）；建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-200

15、1）；建筑裝飾裝修及安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）；建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2002）；建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ301-88）；木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50206-2002）；建筑防腐工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GB50224-95）；民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）；室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量（GB18580-2001）；室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量（GB18581-2001）；室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量（GB

16、18582-2001）；室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量（GB 18583-2001）；室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量（GB 18584-2001）；室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量（GB 18585-2001）；室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量（GB 18586-2001）；室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物質(zhì)釋放限量（GB 18587-2001）；混凝土外加劑中釋放氨限量（GB 18588-2001）；建筑材料放射性核素限量（GB 6566-2001）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）；建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T5032

17、8-2001）；建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）；建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2001）；施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88；建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）；建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）；給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50268-97）；建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）；建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（JGJ113-97）；硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥（GB175-1999）；建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（局部修訂2）（GB50

18、222-95）；古建筑修建工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（南方地區(qū)）（CJJ70-96）；重慶市有關(guān)建筑裝飾技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定；我公司推行GB/T19001-2000idtISO9001：2000質(zhì)量保證體系、GB/T24001-2004idtISO14001：2004環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)文件。根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合我公司在重慶地區(qū)的工程施工經(jīng)驗(yàn)。1.3 編制原則1、認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)建設(shè)工程的各項(xiàng)方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。2、實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位

19、三結(jié)合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。7、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)的控制。8、積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。1.4 實(shí)施目標(biāo)及承諾1、我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系建立質(zhì)量保證

20、體系，依據(jù)招標(biāo)文件及圖紙等資料，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好施工前期準(zhǔn)備工作和施工方案的審定工作，并發(fā)揮管理優(yōu)勢，強(qiáng)化計(jì)劃管理，確保本工程質(zhì)量一次驗(yàn)收100%達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。如因我方原因一次驗(yàn)收達(dá)不到合格工程標(biāo)準(zhǔn)或影響工程的其它情況，則我方必須返修整改達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)為止。才能交付建設(shè)單位，其返修的費(fèi)用全部由我方自己承擔(dān)。返修工期計(jì)入總工期考核，并按合同條件給予建設(shè)單位相關(guān)的賠償。2、根據(jù)招標(biāo)文件要求和工程的實(shí)際施工情況，本施工組織設(shè)計(jì)針對本工程的施工進(jìn)度及保證措施；安全文明環(huán)保施工方案及保證措施；勞動力、機(jī)械安排措施；施工主要技術(shù)措施及工程質(zhì)量保證體系；人員配備情況等方面做出綜合闡述，

21、同時(shí)，本施工組織設(shè)計(jì)既是項(xiàng)目部綜合性指導(dǎo)文件，又是該工程項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃文件。3、依據(jù)招標(biāo)文件及圖紙等資料為依據(jù)，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員綜合裝飾要求、內(nèi)容、規(guī)模、功能反復(fù)分析，為此本裝飾工程遵照設(shè)計(jì)師的思路，遵守設(shè)計(jì)圖紙各部位的設(shè)計(jì)要求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。4、本施工組織設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，計(jì)劃安排時(shí)間為2011年5月18日進(jìn)場施工，在2011年7月08日必須完成。237第 2 章 工程概況2.1 工程概況一、工程概況工程名稱：中國工商銀行股份有限公司重慶萬州分行金庫改造裝修工程工程地點(diǎn)：重慶萬州白巖路81號建設(shè)單位：重慶萬州分行招 標(biāo) 人：重慶萬州分行設(shè)計(jì)

22、單位：重慶東方建筑（集團(tuán)）裝飾有限公司質(zhì)量要求：本工程以施工圖紙、作法說明、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場答疑和建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ73-91）、建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300-88）等國家制定的施工及驗(yàn)收規(guī)范和國家質(zhì)量監(jiān)督檢疫總局發(fā)布的室內(nèi)裝飾裝修有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定為質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家質(zhì)量評定的合格標(biāo)準(zhǔn)。施工范圍：營業(yè)廳；辦公區(qū)二、室內(nèi)裝修概況：詳細(xì)見施工圖紙。三、電氣安裝、給排水安裝概況：詳細(xì)見施工圖紙。2.2 場地條件該工程位于重慶市北部新區(qū)疊彩城，地理位置得天獨(dú)厚，同時(shí)按照招標(biāo)文件的說明，本標(biāo)書是針對重慶分行兩江支行裝飾裝修工程進(jìn)行編制

23、的。本工程屬裝飾工程，施工場地已經(jīng)具備。施工用電源、水源已接至現(xiàn)場，在得到業(yè)主的批準(zhǔn)后，我公司可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經(jīng)驗(yàn)算，可滿足正常生產(chǎn)需要。在得到業(yè)主的批準(zhǔn)后，我公司自行搭設(shè)生活、施工等臨時(shí)設(shè)施，搭設(shè)位置進(jìn)場后與業(yè)主或物管協(xié)商解決。保證施工平面合理，并負(fù)責(zé)及時(shí)的拆除和清運(yùn)，保證工地的文明施工。工地外圍施工道路通暢，交通運(yùn)輸較方便。因地處重慶市區(qū)內(nèi)，是否需要辦理施工車輛準(zhǔn)運(yùn)證，同時(shí)車輛的進(jìn)出是否也會有時(shí)間的限制，施工時(shí)需合理安排材料的進(jìn)場計(jì)劃。第 3 章 施工部署及資源保證措施3.1 施工部署3.1.1 施工組織（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為了便于本工程的運(yùn)作，規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，使各種

24、措施及各項(xiàng)規(guī)范按照IS09001：2000質(zhì)量體系的要求運(yùn)行，特成立重慶分行裝飾裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部。1、項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理裝修施工負(fù)責(zé)人給排水、電氣安裝負(fù)責(zé)人工程組財(cái)務(wù)組質(zhì)安組后勤組安裝組內(nèi)業(yè)組測量組材料組各作業(yè)班組2、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（業(yè)主、總承包等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；主持項(xiàng)目中的重要會議，組織并主持每周初各工種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；對項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有

25、效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決；對設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對工作范圍做相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排；制定文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件；審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；向甲方提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正接受文件；嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)支持檢查，對不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項(xiàng)目經(jīng)理代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)控制等方面的工作，與業(yè)主、廠商和發(fā)外加工單位聯(lián)系

26、協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工范圍進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)周例會和月例會；認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查評比、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評定工作；嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要

27、及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；對施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置行檢驗(yàn)，合格后方可使用；組織人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；發(fā)生安全事故積極采取措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)處理；項(xiàng)目經(jīng)理不在的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理日常工作，對公司負(fù)責(zé)。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制協(xié)助工號長推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對本工號的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗(yàn)評給予認(rèn)定。經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停

28、工；指導(dǎo)質(zhì)檢員做質(zhì)量評驗(yàn)工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收；填寫各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝，推行先進(jìn)的施工方法；積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)童攻關(guān)小組中，組織研究施工中的疑難課題，解決實(shí)際工程問題；積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。（4）質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)工號內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)各分項(xiàng)工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項(xiàng)工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評比報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗(yàn)依據(jù)；按質(zhì)

29、量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)驗(yàn)評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；驗(yàn)評工程質(zhì)量時(shí)要在自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；在工程質(zhì)量評驗(yàn)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)童

30、管理；11認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工、按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；12正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；13支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；14對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量15認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保

31、護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施。16主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中在的安全問題。（5）施工員崗位責(zé)任制1做到“三懂四會”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；2愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；4.自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總

32、公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工；5自覺維護(hù)工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；6自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；7自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；8愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；9現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并及時(shí)如實(shí)反映情況；（6）安全員崗位責(zé)任制1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作。研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度2.加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施；3深施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時(shí)有權(quán)

33、令其停工整頓；4與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作；5開展安全宣傳活動，總和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對職工進(jìn)行安全教育；6對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作；7在質(zhì)量驗(yàn)評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況；8一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行；9參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)（7）材料員崗位責(zé)任制制定本工程的各項(xiàng)材料計(jì)劃，認(rèn)真做好采購、運(yùn)輸、保管、堆放工作，對各種材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)(出廠證、合格證)，對不合格的材料決不組織進(jìn)場；（8）采購員材

34、料員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)工地的各種物資，保證所進(jìn)場的物資材料質(zhì)量符合施工要求，負(fù)責(zé)采購物資的驗(yàn)收、搬運(yùn)，索取物資的各種資質(zhì)證明文件；（9）IS09001貫標(biāo)員(內(nèi)審員)崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)對工程施工過程ISO9001的實(shí)行控制管理；（10）預(yù)算員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的成本核算、預(yù)算工作。記清各種帳目，協(xié)助公司財(cái)務(wù)部記帳；（11）倉管員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)辦理工地進(jìn)出庫物資的驗(yàn)收登記手續(xù)，建立各種臺帳，負(fù)責(zé)倉庫物資材料貯存、盤點(diǎn)、檢查工作；（12）后勤人員倉管員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)安排工人食宿，主管現(xiàn)場保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生；負(fù)責(zé)車輛、人事等后勤工作。3.1.2 施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證I 施工管理目標(biāo)針對本工程

35、具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：合格。安全目標(biāo)：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1以下，實(shí)現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。工期目標(biāo)：A標(biāo)段在2010年3月23日必須完成，B標(biāo)段在2010年3月23日必須完成，具體安排詳見實(shí)施目標(biāo)及承諾和施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。成本目標(biāo)：通過加強(qiáng)管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預(yù)算成本下降3%。消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場消防隱患。環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求?？⒐せ卦L和質(zhì)量保修計(jì)劃：根據(jù)我公司對業(yè)主服務(wù)的承諾，每

36、年定期對用戶進(jìn)行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。II 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證若我公司中標(biāo)，該工程將作為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，為此有以下方面保證：項(xiàng)目班子組成。我公司是一個(gè)智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學(xué)歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班子。我公司對項(xiàng)目人、財(cái)物的傾斜。除了對該項(xiàng)目選派強(qiáng)有力的管理班子外，選派一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術(shù)工人。在資金上，公司財(cái)務(wù)對項(xiàng)目重點(diǎn)保證，不會因?yàn)橘Y金短期不到位而停工。材料設(shè)備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國的物資、設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)，確保物資設(shè)備采購定貨暢通。我公司對項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤管理技術(shù)，加快

37、施工進(jìn)度。我公司二次設(shè)計(jì)實(shí)力強(qiáng)。我公司有甲級資質(zhì)設(shè)計(jì)部，專業(yè)設(shè)計(jì)人員到位，可以保證業(yè)主委派的二次設(shè)計(jì)任務(wù)圓滿完成。在施工期間，可根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行各種修改或重新設(shè)計(jì)。3.1.3 施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其他承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。I 與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)三個(gè)服從業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。三制定期例會制：定

38、期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定；協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)

39、督和指導(dǎo)；積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。II 與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)“三讓”原則：在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。與監(jiān)理的配合措施積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時(shí)召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文

40、件。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切

41、便利。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。III 與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見；定期交換我們對設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果；如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們

42、將積極配合，若需部分停工，我們及時(shí)改變施工部署，盡量減少工期損失；本企業(yè)將配置設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計(jì)建議。項(xiàng)目部將積極組織分包協(xié)同設(shè)計(jì)人認(rèn)真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。IV 與現(xiàn)場各施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)與配合由于本工程分項(xiàng)工程多、工程量大、施工人員多，對現(xiàn)場各施工隊(duì)伍配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全，為此，作為工程眾多施工隊(duì)伍中的一個(gè)裝飾工程施工單位，我們將在監(jiān)理公司的配合下，本著精誠合作，為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個(gè)方面與各施工單位密切配合，保證工程順利完工：我公司進(jìn)場后，將與現(xiàn)場各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的

43、責(zé)任和義務(wù)。每周訂一次由各施工單位負(fù)責(zé)人參加的例會，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進(jìn)度計(jì)劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保證施工文明、作業(yè)安全。在監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌安排下使用垂直運(yùn)輸機(jī)械。在工程施工的全過程中，組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施工單位的成品保護(hù)工作。在施工過程中，我公司將安排有關(guān)專業(yè)人員與各單位核對各專業(yè)圖紙。其間需統(tǒng)一尺寸、標(biāo)高等，按照監(jiān)理工程師要求及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，防止各施工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標(biāo)高不清造成的差錯(cuò)。按合同規(guī)定由我方預(yù)埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹槽等，我方將在結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及規(guī)范等進(jìn)行預(yù)埋或

44、暗配。V 與分包單位的協(xié)調(diào)同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項(xiàng)目部商的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工。組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程

45、或造成經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對各專業(yè)班組和分包單位的教育，提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。VI 協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由項(xiàng)目部及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。建立周例會制度在每周的固定時(shí)

46、間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。制定專題討論會議制度遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時(shí)召開。制定考察制度我公司是ISO9001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)ISO9001體系管理要求，項(xiàng)目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、共同對主要分包、分供方進(jìn)行考察經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。3.2 資源保證措施3.2.1 擬用于

47、本合同的主要管理人員及簡歷擬用于本合同的主要管理人員及簡歷見本投標(biāo)文件的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)部分。3.2.2 勞動力計(jì)劃人力配備數(shù)量工種人數(shù)擔(dān)負(fù)的主要工作內(nèi)容泥瓦工20柱、墻、地面石材(地磚)鋪貼工程等相關(guān)項(xiàng)目裝修木工30吊頂、門窗、木工藝等相關(guān)項(xiàng)目裝修及各類板安裝地板鋪貼工10地板鋪貼等相關(guān)項(xiàng)目裝修金屬及玻璃安裝工10金屬安裝及玻璃安裝等相關(guān)項(xiàng)目裝修油漆、涂刷工10天花、墻面乳膠漆及其他構(gòu)件油漆給排水安裝工10水電安裝電焊工2各種鐵件安裝雜工4場地清理及其它3.2.3 勞動力保證措施1、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對

48、有關(guān)勞動力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確招待定額，正確處理國家、集體和勞動者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（2）編制勞動力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞 動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力。（3）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（4）編制勞動計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證

49、勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、提高勞動力生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。（3）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。3.2.4 材料保證措施1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案

50、進(jìn)行材料的采購。2、項(xiàng)目部建立材料采購專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。3、進(jìn)場后及時(shí)對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。4、在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。3.2.5 資金保證措施1、本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。2、建立材料采購專項(xiàng)資金，保證材料購置需要。3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。3.2.6 擬投入施工機(jī)械設(shè)備I 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量制造年份額定功率備注(進(jìn)場時(shí)間)1電動圓鋸12英寸620091990 W開工前3天2電動線鋸4300BC520083

51、90 W開工前3天3轉(zhuǎn)臺式斜斷鋸25521.38KW開工前3天4電動刨F20A52008470 W開工前3天5電動大羅機(jī)M12SB2020091050 W開工前3天6電動小羅機(jī)3703牧田152009350 W開工前3天7大號手電鉆FBV12J152009450 W開工前3天8小號手電鉆FDVA152008285 W開工前3天9組合式切割機(jī)CC14SA420081650 W開工前3天10手提電動切割G10SB2009530 W開工前3天11油壓鉆OBH220SE102008550 W開工前3天12自攻螺絲鉆15500 W開工前3天13直射釘槍F30膠合122008開工前3天14射釘槍“KTT”422J152009開工前3天15紋釘槍102009開工前3天16水泥射釘槍T64風(fēng)霸82009開工前3天17云石割機(jī)(手提)4100NH牧1020091200 W開工前3天18空氣壓縮機(jī)3HP力霸520083HP開工前3天19電動磨光機(jī)GG18BE220082200W開工前30天20電動拋光機(jī)SA開工前30天21涂料攪拌機(jī)GRW922008580W開工前3天22彎管機(jī)液壓12008開工前3天23臺鉆2TQ10312006180 W開工前3天24臺鉗8120