六-2干部管理及考核

1、12不是每個(gè)人都能當(dāng)干部但是“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”3 交流與共勉 -干部管理與考核 詳細(xì)內(nèi)容見銷售公司(2010)15號文件4 內(nèi)容提要1.建立干部管理制度的必要性出發(fā)點(diǎn)2.干部與組織管理體系3.干部管理的基本原則4.對干部的基本要求5.對干部的考察與考核51.建立干部管理制度的必要性 生產(chǎn)力中最重要的要素是人 干部是人力資源中的核心 干部的選拔和成長自身努力組織培養(yǎng) 組織培養(yǎng)建立機(jī)制 郎酒是民企但更要做名企大企6干部管理體制建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)適應(yīng)郎酒做強(qiáng)做大的需要有效的管理機(jī)制 優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)吸引人才并充分發(fā)揮干部的作用72. 干部與組織管理體系2.1 干部范疇 城市品牌專員 辦事處品牌助

2、理事業(yè)部品牌經(jīng)理城市經(jīng)理 辦事處總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理 大區(qū)總經(jīng)理及以上人員82.2 組織管理體系集團(tuán)干部考評委員會銷售公司經(jīng)營班子大區(qū)總經(jīng)理公司人力資源部干部部9干部部的運(yùn)行模式設(shè)置專職組織干事以市場劃區(qū)域管理10 參與公司年度人事勞資方案的制定 參與所轄區(qū)域月度市場方案的審定 參與所轄區(qū)域辦事處的月度例會，與事業(yè)部區(qū)域品牌經(jīng)理定期進(jìn)行溝通，調(diào)查了解業(yè)務(wù)區(qū)干部及市場人員思想動態(tài)和工作狀態(tài) 區(qū)域組織干事的主要職責(zé)11檢查、指導(dǎo)所轄區(qū)域正確執(zhí)行公司的人事勞資政策 了解反饋所轄區(qū)域執(zhí)行公司營銷政策情況了解經(jīng)銷商對干部及銷售隊(duì)伍的情況反映每月定期向干部部書面報(bào)告工作開展情況和轄區(qū)干部思想、工作情況

3、參與公司統(tǒng)一組織的干部定期或不定期述職考評。122.3 干部管理權(quán)限劃分 事業(yè)部、辦事處和機(jī)關(guān)部門副職以上干部、核心城市城市經(jīng)理的任免，干部部考察提名、銷售公司班子(大區(qū))審查、經(jīng)集團(tuán)考評委審定。 事業(yè)部區(qū)域品牌經(jīng)理、辦事處總助及一般城市經(jīng)理的任免，由事業(yè)部、辦事處推薦提名、干部部考察、銷售公司班子(大區(qū))審定，報(bào)股份公司、集團(tuán)公司備案。133.干部管理基本原則以人為本，人性化管理客觀公正，讓制度管人 144. 對干部的基本要求認(rèn)同公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化并自覺努力踐行看好公司愿景規(guī)劃并有自已明確的奮斗目標(biāo)，與公司共發(fā)展、同進(jìn)步充滿激情并保持積極向上的活力154.1 公司經(jīng)營理念誠信誠信做人做

4、事的根本，對商家、對消費(fèi)者、對同事、對都要講誠信；務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)成就事業(yè)、出業(yè)績的基礎(chǔ)，沒有投機(jī)取巧； 業(yè)績業(yè)績是務(wù)實(shí)的結(jié)果亦是對“務(wù)實(shí)”的要求； 創(chuàng)新創(chuàng)新取得成績之后要更上一層樓的手段，只有不斷的創(chuàng)新才能不斷的進(jìn)步。164.2 公司愿景規(guī)劃 通過實(shí)施“群郎戰(zhàn)略”和“351工程”，使郎酒的銷售收入達(dá)到100億以上、成為中國白酒的旗幟之一（前三名）17你對公司規(guī)劃持何態(tài)度你對公司規(guī)劃持何態(tài)度? ?你有沒有自己的規(guī)劃你有沒有自己的規(guī)劃? ?稍微看長遠(yuǎn)一點(diǎn)稍微看長遠(yuǎn)一點(diǎn)，讓市場保持良性可持續(xù)讓市場保持良性可持續(xù)發(fā)展，使自已的收入亦保持穩(wěn)定的增長發(fā)展，使自已的收入亦保持穩(wěn)定的增長 184.3 郎酒的三講對員

5、工講錢對中干講升遷對高管講理想195.對干部的考察與考核205.1 考察考核內(nèi)容素質(zhì)要求德能勤績21德遵守國家法律法規(guī)情況遵守公司政策制度情況對待家庭和父母的態(tài)度對待同事和商家的態(tài)度正直誠信度22能對不同崗位有不同的能力要求市場規(guī)劃能力市場運(yùn)作能力組織指揮能力協(xié)調(diào)溝通能力自我激勵(lì)與激勵(lì)他人的能力23勤是否保持良好的激情工作主動性工作有效性是否勤于學(xué)習(xí)與思索24績目標(biāo)銷量達(dá)成情況費(fèi)用控制情況基礎(chǔ)工作推進(jìn)情況團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況市場前景評價(jià)255.2 新聘干部考察程序新聘干部考察程序考試或面試民意調(diào)查（提拔干部）商家或有關(guān)部門走訪組織（領(lǐng)導(dǎo)）談話正式聘用前公示265.3 在職干部考核評價(jià)在職干部考核評價(jià) 動態(tài)考核：主要由分管領(lǐng)導(dǎo)大區(qū)總經(jīng)理、干部部及區(qū)域組織干事進(jìn)行，對照上述考核內(nèi)容，對存在的問題分別采取戒勉談話、責(zé)令整改、崗位調(diào)整等措施；對好的經(jīng)驗(yàn)、好的作法、好的成效及時(shí)組織交流。27定期考評：每年進(jìn)行一次考評內(nèi)容：同上,辦法另定考評程序: 自我總結(jié)（述職報(bào)告） 下評上（一定權(quán)重） 同級互評（一定權(quán)重） 上評下（一定權(quán)重） 公司總評28考核結(jié)論優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職29優(yōu)秀給予獎(jiǎng)勵(lì)，如：一次性獎(jiǎng)金、提拔、大學(xué)不脫產(chǎn)進(jìn)修、國內(nèi)旅游、出國考察、差異性特別授權(quán)稱職繼續(xù)