對(duì)企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的探索企業(yè)多元化經(jīng)營案例.doc

1、對(duì)企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的探索:企業(yè)多元化經(jīng)營案例企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長就必然走向多元化經(jīng)營，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，多元化經(jīng)營不僅是企業(yè)共同的成長戰(zhàn)略，而且，多元化經(jīng)營的方向、途徑以及多元化戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系，也呈現(xiàn)相同的特征。因此，國際上有關(guān)這一課題領(lǐng)域的研究，已經(jīng)超越了要不要多元化的層次，到了如何多元化？怎樣的多元化才最有效的階段。前幾年，不少人對(duì)多元化經(jīng)營推崇倍至，近幾年，多數(shù)文章又在徹底否定它。這就使我們不得不回到基點(diǎn)上來問：多元化經(jīng)營，到底是餡餅還是陷阱？一、什么是企業(yè)的多元化經(jīng)營多元化經(jīng)營，也稱為多樣化經(jīng)營或多角化經(jīng)營，指的是企業(yè)在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。

2、近年來，企業(yè)多元化經(jīng)營一直是理論界和企業(yè)界研究的課題。從目前看，存在兩種截然不同的觀點(diǎn)：一種認(rèn)為利用現(xiàn)有資，開展多元化經(jīng)營，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資共享，產(chǎn)生1+1>2的效果，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。另一種認(rèn)為企業(yè)開展多元化經(jīng)營會(huì)造成人、財(cái)、物等資分散，管理難度增加，效率下降。其實(shí)，多元化作為經(jīng)營戰(zhàn)略和方式而言，其本身并無優(yōu)劣之分。企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略，成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)所處外部環(huán)境及所具備的內(nèi)部條件是否符合多元化經(jīng)營的要求。兩者相符，就能成功，否則，就會(huì)失敗。二、我國企業(yè)多元化經(jīng)營中出現(xiàn)的主要問題縱觀世界著名的大企業(yè)，特別是排名世界500強(qiáng)的大企業(yè)，無一例外都有自己的“看家本領(lǐng)”，非常重視也

3、非常善于挖掘和發(fā)展自己的“核心技術(shù)能力”，并嚴(yán)格積極地順著創(chuàng)新發(fā)展鞏固再創(chuàng)新再發(fā)展再鞏固的發(fā)展脈絡(luò)穩(wěn)步前進(jìn)。而我國企業(yè)在發(fā)展多元化經(jīng)營的過程中看不到這樣明晰的主線。而是表現(xiàn)在相當(dāng)多的企業(yè)把大規(guī)?？缧袠I(yè)的非相關(guān)多元化當(dāng)作自己的基本戰(zhàn)略，不僅追求“科、工、貿(mào)、金、房”一體化，而且又在工業(yè)中同時(shí)涉足十幾個(gè)不同的行業(yè)，造成多元化經(jīng)營的非相關(guān)性很大，企業(yè)得以立足的、原來占有一定優(yōu)勢(shì)的行業(yè)不僅未得到發(fā)展，沒能進(jìn)一步增強(qiáng)其競爭力，反而有些萎縮，而新開拓的行業(yè)又不能有效地培養(yǎng)起新的核心競爭力，結(jié)果是“賠了夫人又折兵”。一定的企業(yè)規(guī)模是實(shí)行多元化經(jīng)營的前提條件企業(yè)規(guī)模大，就能享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益，從事多種經(jīng)營。中國

4、企業(yè)現(xiàn)在最缺的是集中度。除了少數(shù)領(lǐng)域與世界先進(jìn)水平尚可一爭高下外，絕大多數(shù)領(lǐng)域，尤其是生產(chǎn)性領(lǐng)域，規(guī)模與世界先進(jìn)水平相比實(shí)在小得可憐。盡管這樣，國內(nèi)一些大企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上卻不能從自身優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)未來形勢(shì)缺乏冷靜思考和總體把握，對(duì)市場、行業(yè)技術(shù)信息收集分析p 不足，熱衷于“趕浪頭”（盲目涌向高利行業(yè)）、鋪攤子、上項(xiàng)目，最終使企業(yè)陷入困境。3低水平重復(fù)建設(shè)“大而全，小而全”低水平重復(fù)建設(shè)的頑癥是影響我國企業(yè)規(guī)模做大的一個(gè)重要因素。當(dāng)前，在我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，由于市場競爭激烈、商品極大豐富，能賺錢的項(xiàng)目不多，各地區(qū)、各行業(yè)普遍盯著少數(shù)熱門的產(chǎn)品和行業(yè)，發(fā)展多種經(jīng)營。除主業(yè)之外，從房地產(chǎn)到金融證券、從

5、工業(yè)到農(nóng)業(yè)，甚至打一槍換一個(gè)地方。滬深兩地上市企業(yè)的年中、年終的報(bào)告顯示：有活錢可調(diào)動(dòng)的公司，在主業(yè)外的投資領(lǐng)域幾乎是同樣的：房地產(chǎn)、旅游、飯店、出租車公司等。這種多元化經(jīng)營得到了一些眼前利益，但從全國看，各自出兵、四處出擊，使全國經(jīng)濟(jì)普遍小規(guī)模發(fā)展，難以擺脫中小企業(yè)紛爭的局面，不利于企業(yè)做大。三、企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展的有效控制1.保持合理的負(fù)債水平 在實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的條件下，由于經(jīng)營每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有克服“進(jìn)入壁壘”的最低資金需求量，因此企業(yè)的發(fā)展很容易處于資金不足的硬約束之下。由于企業(yè)內(nèi)部資金的積累往往跟不上擴(kuò)張的步伐，籌集外部資金就成為必然。在外部融資中，因?yàn)閭鶆?wù)性融資的渠道多、數(shù)量大、速度

6、快等特點(diǎn)，為不少企業(yè)所青睞，如果企業(yè)不有效控制負(fù)債水平的話，很容易走上高負(fù)債的道路。此外，多元化企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模巨大，下屬及關(guān)聯(lián)企業(yè)眾多，很容易造成管理失控，也會(huì)在無聲無息中債臺(tái)高筑。2.抑制“投資饑渴癥”多元化企業(yè)要確保有效抑制下屬業(yè)務(wù)單位的"投資饑渴癥"和強(qiáng)烈的投資沖動(dòng)。首先要根據(jù)企業(yè)的資情況、經(jīng)營管理水平、資產(chǎn)質(zhì)量，特別是根據(jù)現(xiàn)在和預(yù)期現(xiàn)金流量的配比情況，確定企業(yè)整體投資水平，以免造成整個(gè)企業(yè)的投資膨脹。其次，總部應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)投資的管理，投資中心不可太過分散，應(yīng)由總部直接控制或向總部集中。與此同時(shí)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)要充分考慮進(jìn)入門檻是否在企業(yè)的承受范圍內(nèi)，企業(yè)能否利用現(xiàn)有

7、資建立競爭優(yōu)勢(shì)，將來的退出成本如何，有哪些退出途徑。關(guān)聯(lián)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容是樹立資經(jīng)營意識(shí)。企業(yè)的資既包括有形資產(chǎn)、設(shè)備，也包括無形業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)資、品牌及區(qū)位優(yōu)勢(shì)等。企業(yè)既要有效使用有形資，想方設(shè)法盤活閑置、過剩、沉淀的資，又要特別重視對(duì)無形資的經(jīng)營和優(yōu)化配置。企業(yè)應(yīng)致力進(jìn)行資的關(guān)聯(lián)管理或者說資經(jīng)營，最大限度地實(shí)現(xiàn)資的轉(zhuǎn)移與整合、創(chuàng)造和共享，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)性。多元化本身并沒有錯(cuò)誤，通過多元化戰(zhàn)略獲得成功的企業(yè)，國內(nèi)外都有很好的例子，諸多失敗案例也并不能否定多元化戰(zhàn)略本身的戰(zhàn)略意義。只不過多元化戰(zhàn)略實(shí)施，就如前面分析p ，需要有主營業(yè)務(wù)的充分發(fā)展，積累了較強(qiáng)的核心能力，選擇進(jìn)入的是一個(gè)有吸引力的行業(yè)，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)該與現(xiàn)有主營