XX地產(chǎn)薪酬管理方案

1、核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程1 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 內(nèi)部公平 置業(yè)各類(lèi)人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 個(gè)人收入水平與其績(jī)效表現(xiàn)相關(guān)調(diào)整職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)職位評(píng)估確定職位等級(jí)，進(jìn)而確定薪酬等級(jí) 外部競(jìng)爭(zhēng) 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分本本部部員員工工薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)月績(jī)效工資月績(jī)效工資月津貼福利月津貼福利月基本工資月基本工資年終績(jī)效工資年終績(jī)效工資公司本部員工薪酬結(jié)構(gòu)：浮浮動(dòng)動(dòng)工工資資2 薪酬結(jié)

2、構(gòu)劃分子公司經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)：薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)月津貼福利月津貼福利月基本工資月基本工資年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分各部分人員所對(duì)應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)：核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本程序：工作分析工作分析職位評(píng)估職位評(píng)估職位等級(jí)職位等級(jí)/ /薪酬等級(jí)薪酬等級(jí)職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)薪酬參照行業(yè)薪酬參照實(shí)施職位評(píng)估的前提實(shí)施職位評(píng)估的前提建立薪酬等級(jí)的基礎(chǔ)建立薪酬等級(jí)的基礎(chǔ)確定各職位的薪酬等級(jí)劃分確定各職位的薪酬等級(jí)劃分確定所有職位的薪酬水平確定所有職位的薪酬水平確定所有員工的薪酬水平確

3、定所有員工的薪酬水平3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平首創(chuàng)置業(yè)職位評(píng)估結(jié)果職位等級(jí)劃分：3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)間（各職級(jí)年薪示例-方案一）：初級(jí)職員輔助職位 一般職位 較重要職位骨干職位 子公司經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理 總監(jiān)副總（非董事）副總（董事）總裁等級(jí)1等級(jí)2等級(jí)3等級(jí)4等級(jí)5等級(jí)6等級(jí)7等級(jí)8等級(jí)9等級(jí)10等級(jí)11280004900081200966001162001680003780005880001260000168000029400002700047250783009315011205016200036450056700012150001620000283500026000455007

4、540089700107900156000351000546000117000015600002730000250004375072500862501037501500003375005250001125000150000026250002400024000420004200069600696008280082800996009960014400014400032400032400050400050400010800001080000144000014400002520000252000023000402506670079350954501380003105004830001035000138

5、0000241500022000385006380075900913001320002970004620009900001320000231000021000367506090072450871501260002835004410009450001260000220500020000350005800069000830001200002700004200009000001200000210000060:4060:4060:4060:4060:4050:5040:6030:7030:7025:75115%110%105%各職級(jí)年薪區(qū)間140%135%120%120%130%125%100%固定工

6、資：浮動(dòng)工資3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的基本工資與績(jī)效工資的比例：通過(guò)職位評(píng)估及薪酬調(diào)研所確定的各職位職級(jí)工資中包含基本工資與績(jī)效工資兩項(xiàng)，二者按一定比例構(gòu)成；月基本工資為固定值；（薪酬管理）月績(jī)效工資按員工考核期內(nèi)的實(shí)際績(jī)效水平上下浮動(dòng)；年終績(jī)效工資按其年績(jī)效水平上下浮動(dòng)3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的基本工資與浮動(dòng)工資的比例：3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平員工個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)的確定：參考：參考：學(xué)歷學(xué)歷進(jìn)入：進(jìn)入：該員工所在職位該員工所在職位對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)確定：確定：個(gè)人基本收入個(gè)人基本收入?yún)⒖迹簠⒖迹核君g司齡參考：參考：勝任力勝任力參考：參考：業(yè)績(jī)表現(xiàn)業(yè)績(jī)表現(xiàn)3 薪

7、酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個(gè)人對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)：新進(jìn)人員新進(jìn)人員工資起點(diǎn)，工資起點(diǎn)，參考影響參考影響因素計(jì)算因素計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)本等級(jí)員本等級(jí)員工工資最工工資最高點(diǎn)高點(diǎn)置業(yè)系統(tǒng)置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人員工內(nèi)人員工資起點(diǎn)，資起點(diǎn)，參考影響參考影響因素計(jì)算因素計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)的參考因素：核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程4 薪酬發(fā)放月津貼福利月津貼福利月績(jī)效工資月績(jī)效工資月基本工資月基本工資年終績(jī)效工資年終績(jī)效工資年項(xiàng)目獎(jiǎng)金年項(xiàng)目獎(jiǎng)金核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程薪酬總額預(yù)算程序：下達(dá)年度下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司制定公司薪酬計(jì)算辦法薪酬計(jì)算辦法預(yù)算本部門(mén)預(yù)算本部門(mén)薪酬薪酬薪酬試算薪酬試算與調(diào)整與調(diào)整確定薪酬總額確定薪酬總額審定公司年度審定公司年度薪酬計(jì)劃薪酬計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行結(jié)束結(jié)束通過(guò)通過(guò)未通過(guò)未通過(guò)5 薪酬管理流程月度薪酬發(fā)放程序：評(píng)估上季度評(píng)估上季度個(gè)人業(yè)績(jī)個(gè)人業(yè)績(jī)核定個(gè)人核定個(gè)人應(yīng)發(fā)工資應(yīng)發(fā)工資發(fā)放發(fā)放問(wèn)題反饋問(wèn)題反饋結(jié)束結(jié)束沒(méi)問(wèn)題沒(méi)問(wèn)題有問(wèn)