北京鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中心工程施工項(xiàng)目部工作匯報(bào)0401

1、北京鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中心工程項(xiàng)目部 -工作匯報(bào)2016年4月1日目錄一、項(xiàng)目概況二、工作進(jìn)展三、施工策劃 施工區(qū)段劃分 關(guān)鍵線路施工策劃組織策劃 工期策劃 質(zhì)量策劃 綠色安全文明施工策劃 平面布置規(guī)劃四、成本策劃一、項(xiàng)目概況1.地理位置：北京鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中心一、項(xiàng)目概況綜合服務(wù)樓20.8萬，地下4層，地上67層 交易樓 40.06萬 ，地下2層，地上45層 總建筑面積：608668.56地上：332025地下：276643.562.建筑概況一、項(xiàng)目概況3.立面效果圖（南立面）：一、項(xiàng)目概況4.立面效果圖（東南）：一、項(xiàng)目概況5.主要建筑功能一、項(xiàng)目概況6.平面分區(qū)圖魯?shù)瓯甭肤數(shù)瓯甭啡f子營路萬子

2、營路雙橋西路雙橋西路通馬路通馬路專項(xiàng)高架路專項(xiàng)高架路一、項(xiàng)目概況7.周邊道路：按照項(xiàng)目周邊交通量的預(yù)測和目前道路的建設(shè)情況，確定了周邊五條道路的建設(shè)：雙橋西路、萬子營路、雙橋西路、萬子營路、魯?shù)瓯甭?，通馬路以魯?shù)瓯甭罚R路以及專項(xiàng)高架。及專項(xiàng)高架。目前業(yè)主方已取得項(xiàng)目周邊五條道路的實(shí)施主體，此五條道路會(huì)與本項(xiàng)目一并投入使用。一、項(xiàng)目概況8.項(xiàng)目定位：北京市政府重點(diǎn)工程北京社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)折子工程基于信息化的物流聚散選配中心，首都農(nóng)業(yè)產(chǎn)品應(yīng)急儲(chǔ)備中心體現(xiàn)先進(jìn)性的菜籃子世紀(jì)工程信息化選配中心應(yīng)急儲(chǔ)備中心信息調(diào)度中心電子交易平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)加工配送中心凈菜進(jìn)城 綠色配送環(huán)保節(jié)能應(yīng)急儲(chǔ)備中心智能

3、化倉儲(chǔ)保應(yīng)急 保淡季立體冷庫展銷推介中心上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展、O2O交易第三方物流合作安全檢疫二、工作進(jìn)展1.項(xiàng)目部概況：l北京鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中心土地工程于2016年3月8日開標(biāo)，現(xiàn)場南側(cè)位于總參院內(nèi)項(xiàng)目部辦公區(qū)已經(jīng)建設(shè)裝修完成投入使用。l項(xiàng)目部管理人員預(yù)計(jì)共120至150人，目前到崗管理人員45人，施工人員80人 。l計(jì)劃投入3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的編制每個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)20萬平米的施工管理二、工作進(jìn)展2.現(xiàn)場主要工作：施工部分現(xiàn)場西側(cè)大門：現(xiàn)場圍擋建設(shè)：北側(cè)、東側(cè)正式圍擋已建設(shè)完成840延長米，南側(cè)紅線內(nèi)障礙物進(jìn)行清除伐樹，西側(cè)為現(xiàn)有臨時(shí)圍擋二、工作進(jìn)展2.現(xiàn)場主要工作：施工部分臨時(shí)道路： 西側(cè)大門至東側(cè)

4、通馬路共計(jì)800延長米，已建設(shè)完成完成現(xiàn)場控制軸線網(wǎng)定位釘樁工作洗車池: 東門、西門共2個(gè)，已建設(shè)完成二、工作進(jìn)展2.目前主要工作：施工部分現(xiàn)場苫蓋： 現(xiàn)場紅線內(nèi)場平16萬平米，已完成，按北京市相關(guān)要求進(jìn)行覆蓋施工臨時(shí)箱變： 共計(jì)4臺(tái)，630KVA，已安裝送電完畢二、工作進(jìn)展2.現(xiàn)場主要工作：施工部分完成13萬平米場地清表工作填溝： 場地西側(cè)紅線外300米原有敞開式污水明溝改成暗埋，已完成建設(shè)單位辦公區(qū)： 已建設(shè)完成二、工作進(jìn)展2.現(xiàn)場主要工作：施工部分建設(shè)單位辦公區(qū)大門：充氣展示房基礎(chǔ)：二、工作進(jìn)展2.現(xiàn)場主要工作： 中標(biāo)通知書二、工作進(jìn)展2.現(xiàn)場主要工作：項(xiàng)目部主要管理人員二、工作進(jìn)展2.

5、現(xiàn)場主要工作：技術(shù)部分臨時(shí)設(shè)施方案及圖紙準(zhǔn)備施工難點(diǎn)、重點(diǎn)方案準(zhǔn)備施工措施費(fèi)測算土方施工、護(hù)坡降水施工方案、論證準(zhǔn)備群塔作業(yè)方案準(zhǔn)備預(yù)應(yīng)力、模板廠家考察、方案設(shè)計(jì)臨時(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)供應(yīng)商考察、方案設(shè)計(jì)已經(jīng)完成基坑支護(hù)、降水專家論證工作經(jīng)營部分中標(biāo)通知書合同備案工作基本完成，預(yù)計(jì)4月上旬完成合同備案工作；完成基坑支護(hù)降水招標(biāo)工作，分包已經(jīng)進(jìn)場開始施工；完成土建勞務(wù)招標(biāo)文件編制，完成架子工文明施工勞務(wù)招標(biāo)文件編制工作二、工作進(jìn)展3.主要活動(dòng)：12月25日上午，北京鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中心土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目工程啟動(dòng)儀式在工程現(xiàn)場召開。北京市農(nóng)委委員左曉波、北京市商務(wù)委員會(huì)副巡視員趙立宗、北京市朝陽區(qū)人民政府

6、區(qū)長助理田心、北京菜籃子集團(tuán)董事長劉春廣等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張傳成、國建集團(tuán)總經(jīng)理陳海龍、副總經(jīng)理盧江參加。三、施工策劃u 質(zhì)量目標(biāo)：確保北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎(jiǎng)，北京市建筑（竣工）長城杯質(zhì)量目標(biāo)：確保北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎(jiǎng)，北京市建筑（竣工）長城杯 完成一項(xiàng)科研成果完成一項(xiàng)科研成果 爭創(chuàng)國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)（國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)）爭創(chuàng)國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)（國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)）u 安全文明施工目標(biāo)：確保獲得北京市綠色文明安全文明施工目標(biāo)：確保獲得北京市綠色文明安全樣板安全樣板工地工地u 工期目標(biāo)：確保建設(shè)單位工期目標(biāo)工期目標(biāo)：確保建設(shè)單位工期目標(biāo)u 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：完成集團(tuán)公司下達(dá)的管理目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：完成集團(tuán)公司下達(dá)的管理

7、目標(biāo) 1.創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：三、施工策劃項(xiàng)目部組織架構(gòu)：工程指揮部總指揮1人 副總指揮2人項(xiàng)目經(jīng)理1人常務(wù)副經(jīng)理1人商務(wù)合約部商務(wù)合約部耿桂園耿桂園工程部工程部石松濤石松濤機(jī)電工程部機(jī)電工程部郭郭 儀儀技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部王王 威威物資采購部物資采購部薄宏偉薄宏偉綜合辦公室綜合辦公室李開賓李開賓合 同區(qū)段長總工機(jī)電經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)物資材料主管項(xiàng)目行政副經(jīng)理書記預(yù) 算專業(yè)工長專業(yè)工長技術(shù)員物資材料采購辦公室 宣傳勞 資臨水臨電材料計(jì)劃資料員采購庫管機(jī)電行政后勤消防保衛(wèi)商 務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)深化圖測量放線采購庫管土建公關(guān)外協(xié)法 務(wù)鋼筋翻樣機(jī)電資料員試驗(yàn)員材料計(jì)劃安全總監(jiān)成 本木工翻樣深化圖材料臺(tái)賬機(jī)械、安全管理員

8、三、施工策劃3.工期節(jié)點(diǎn)策劃序號(hào)序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱分部分項(xiàng)工程名稱 工期工期1土方護(hù)坡降水 2016年48月150天（5個(gè)月）2地基基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu) 2016年82017年1月120天（4個(gè)月）3主體結(jié)構(gòu) 2017年37月150天（5個(gè)月）4二次機(jī)構(gòu) 粗裝修 機(jī)電安裝 2017年5月2018年1月240（8個(gè)月）5室外管線、室外道路、大市政 2017年69月120天（4個(gè)月）6各系統(tǒng)調(diào)試，竣工驗(yàn)收調(diào)試 2018年36月120天（4個(gè)月）共計(jì)：26個(gè)月780天（考慮不可預(yù)計(jì)因素，預(yù)計(jì)總工期900天。建設(shè)單位要求總工期760天）三、施工策劃4.工程重點(diǎn)及難點(diǎn)策劃（1）施工區(qū)域劃分及勞務(wù)隊(duì)數(shù)量： 根

9、據(jù)實(shí)際情況，擬將本工程分為A、B、C、D、E五個(gè)施工區(qū)（見總平面布置圖），5個(gè)工區(qū)同時(shí)展開施工，工區(qū)相連處的工序錯(cuò)開施工時(shí)間。各工區(qū)配備相對(duì)獨(dú)立的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，減少施工干擾。（2）總包按3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部建制負(fù)責(zé)施工管理，每個(gè)項(xiàng)目部管理20萬平米。區(qū)域區(qū)域面積面積A13.6萬平米B14萬平米C12萬平米D11萬平米E10萬平米（2）塔吊布置：擬在現(xiàn)場布置17臺(tái)塔吊，其中70米臂長塔吊15臺(tái)，60米臂長塔吊2臺(tái)，南側(cè)3臺(tái)塔吊立在基坑外，其他14臺(tái)塔吊立在基坑內(nèi)，設(shè)防碰撞電子監(jiān)控系統(tǒng)三、施工策劃（3）土方施工共計(jì)180萬方土，分5個(gè)土方作業(yè)隊(duì)，工期100天，每天每個(gè)土方隊(duì)挖土3600方三、施工策劃

10、三、施工策劃（5）基坑降水、支護(hù)方案 管井225口+護(hù)坡樁1186棵三、施工策劃（6）土方開挖步驟：（8）水平施工縫“待定”節(jié)點(diǎn)：三、施工策劃（9）水平施工縫“待定”節(jié)點(diǎn)三、施工策劃設(shè)計(jì)構(gòu)造三、施工策劃（7）模板方案選擇：地下外墻施工方法一（10）模板方案選擇：地下外墻“單支”方法二三、施工策劃（11）模板方案選擇：地下外墻“雙支”方法三三、施工策劃 設(shè)計(jì)后澆帶做法節(jié)點(diǎn)圖：三、施工策劃（12）后澆帶（疏干井）做法節(jié)點(diǎn)圖：三、施工策劃設(shè)計(jì)地下外墻設(shè)計(jì)地下外墻 控制縫控制縫 （誘導(dǎo)縫）（誘導(dǎo)縫）（13）墻柱梁板“施工縫”節(jié)點(diǎn)：三、施工策劃（15）馬道掛架施工示意圖：三、施工策劃（16）掛架馬道與車

11、載泵平臺(tái)：三、施工策劃序號(hào)序號(hào)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容深化設(shè)計(jì)內(nèi)容備備注注1坡度部分 結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力，鋼結(jié)構(gòu)抗震阻尼器，勁性鋼骨分包及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2玻璃幕墻，精裝修 分包及深化設(shè)計(jì)3鍋爐房 ，冷庫，廚房工程 業(yè)主指定分包及專項(xiàng)設(shè)計(jì)4消防工程5弱電工程 樓宇智控、綜合布線、安保監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)光纖6室外管線（供水、供電、供氣，通訊）綠化，市政園林，室外景觀7弱電機(jī)房 消防中控機(jī)房 專業(yè)分包及深化設(shè)計(jì)8交通信號(hào)設(shè)施三、施工策劃5.分包及圖紙深化四、成本策劃1.工程概況序號(hào)項(xiàng)目內(nèi) 容1工程名稱北京鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中心2工程地址北京市朝陽區(qū)黑莊戶3建設(shè)單位北京農(nóng)產(chǎn)品中央物流園有限公司4設(shè)計(jì)單位北京市建筑設(shè)計(jì)研究院5監(jiān)理單位北京中

12、城建建設(shè)監(jiān)理有限公司6質(zhì)量監(jiān)督單位北京朝陽區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督總站7施工總承包單位北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司8資金來源自籌9結(jié)構(gòu)類型交易區(qū)框架 綜合服務(wù)區(qū)框剪主要建筑功能信息服務(wù)、展廳交易、應(yīng)急儲(chǔ)備、理貨配送、交通停車及人防空間等功能。10合同造價(jià)合同總價(jià)：337840萬元；自行施工造價(jià)建筑工程：196307.3萬11暫列金：24900萬元裝飾工程：34606萬12專業(yè)工程暫估價(jià)：30000萬元機(jī)電：48831.6萬13消防：7408萬14合同開竣工日期開工日期：2016年5月1日竣工日期：2019年8月10號(hào)總工期：1197日歷天，業(yè)主要求工期：760天15合同承包范圍地基與基礎(chǔ)工程；主體結(jié)構(gòu)工

13、程；建筑與裝修工程；建筑屋面工程；電氣工程；給排水及采暖工程；通風(fēng)空調(diào)工程；智能建筑；消防報(bào)警系統(tǒng)16結(jié)算方式固定單價(jià)合同，按工程實(shí)際發(fā)生量進(jìn)行結(jié)算。四、施工策劃2.中標(biāo)價(jià)格分析 序號(hào)項(xiàng)目名稱單位投標(biāo)總價(jià)建筑面積（m2）單方造價(jià)（元/m2）1交易樓元2304315944.43477664.204816.342綜合服務(wù)樓元490997196.07127644.263892.523其他項(xiàng)目計(jì)價(jià)元580959384.08959.774合計(jì)元3378408910.08605308.465581.30四、成本策劃3.中標(biāo)價(jià)格分析序號(hào)項(xiàng)目名稱單位中標(biāo)總價(jià)單方造價(jià)（元/m2）備注1建筑、裝飾工程元23091

14、33305.33814.80建筑+裝飾1.1建筑工程元1963072633.493243.091.2裝飾工程元346060671.81571.712安裝工程合計(jì)元488316220.7806.722.1其中：電氣工程元228191683.81376.98電氣+弱電2.2其中：采暖、給排水工程元44668927.8373.80采暖+給排水2.3其中：消防工程元74083219.69122.39消防+消防報(bào)警2.4其中：通風(fēng)工程元141372389.37233.55通風(fēng)3其他項(xiàng)目計(jì)價(jià)元580959384.08959.774合計(jì)元3378408910.085581.30四、成本策劃4 投標(biāo)報(bào)價(jià)與招標(biāo)

15、控制價(jià)對(duì)比投標(biāo)報(bào)價(jià)與招標(biāo)控制價(jià)對(duì)比序號(hào)名稱金額其中暫列金額專業(yè)項(xiàng)目暫估價(jià)材料暫估價(jià)1投標(biāo)報(bào)價(jià)1.1交易樓2297861603.90608381501.2綜合服務(wù)樓499587922.1095511001.3其他項(xiàng)目計(jì)價(jià)580959384.08300000000249000000703892501.4合計(jì)3378408910.08300000000249000000703892502招標(biāo)控制價(jià)3393339604.34300000000249000000703892503投標(biāo)報(bào)價(jià)比控制價(jià)下調(diào)金額14930496.264下浮百分率0.44%四、成本策劃5 5、 工程投標(biāo)基礎(chǔ)報(bào)價(jià)、招標(biāo)控制價(jià)工程投標(biāo)

16、基礎(chǔ)報(bào)價(jià)、招標(biāo)控制價(jià) 對(duì)比分析對(duì)比分析序號(hào)名稱金額其中暫列金額專業(yè)項(xiàng)目暫估價(jià)材料暫估價(jià)1招標(biāo)控制價(jià)3393339604.34300000000249000000703892501.1 不包含暫列金暫估價(jià)小計(jì)2773950354.342投標(biāo)基礎(chǔ)報(bào)價(jià)2.1投標(biāo)基礎(chǔ)報(bào)價(jià)3664835124300000000249000000703892502.2不包含暫列金暫估價(jià)小計(jì)30454458743報(bào)價(jià)對(duì)比（2-1）271495519.7招標(biāo)控制價(jià)比投標(biāo)基礎(chǔ)報(bào)價(jià)低9.78%四、成本策劃6. 成本風(fēng)險(xiǎn)分析1、定額（招標(biāo)）工期1197天，甲方要求工期提前（暫按壓縮10%以內(nèi)考慮），需增加人工、機(jī)械、模板量的投入，

17、增加成本費(fèi)用約1200萬元。2、有色金屬、油價(jià)上漲，投標(biāo)報(bào)價(jià)招標(biāo)文件要求執(zhí)行2016年1月份造價(jià)信息，例如：鋼筋2100元/t，招標(biāo)文件（合同）約定漲幅5%以內(nèi)材料價(jià)格不做調(diào)整，造成材料費(fèi)增大，即：鋼筋總用量117379.56t，每噸增加105元不調(diào)價(jià)差，該部分金額共計(jì)1232萬元。3、響應(yīng)集團(tuán)要求，統(tǒng)一CI標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化的投入，引進(jìn)新的技術(shù)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，致使投入加大，增加成本費(fèi)用。預(yù)計(jì)增加1000萬元。4、甲方要求得承諾，在資金不到位的情況下，總包單位墊付資金必須確保不停工，保證工程順利、正常進(jìn)行，這樣有可能造成資金利息的支出，增加成本費(fèi)用。預(yù)計(jì)增加利息支出600萬元。

18、5、總包服務(wù)費(fèi)，投標(biāo)報(bào)價(jià)368萬，在實(shí)際實(shí)施過程中肯定會(huì)增加該部分費(fèi)用。預(yù)計(jì)增加費(fèi)用450萬（該部分資金為墊付資金）。6、消能減震支撐，清單描述“具體規(guī)格尺寸詳見設(shè)計(jì)圖紙”，而設(shè)計(jì)圖紙沒有任何說明，市場詢價(jià)的費(fèi)用相差較大，現(xiàn)暫按7059元/根計(jì)入報(bào)價(jià)，費(fèi)用合計(jì)690萬元。如果按照咨詢?cè)O(shè)計(jì)的費(fèi)用為20000元/根，費(fèi)用合計(jì)約為2500萬元，費(fèi)用差額1810萬，風(fēng)險(xiǎn)很大。因本項(xiàng)目清單沒有明確標(biāo)注其項(xiàng)目特征，圖紙也沒有詳細(xì)節(jié)點(diǎn)，在施工過程中努力做到按照合同變更的形式進(jìn)行調(diào)整，列入工程結(jié)算。四、成本策劃7. 成本風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策1、按照集團(tuán)公司的要求，全面落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費(fèi)

19、。2、運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)，判斷可能影響工程經(jīng)濟(jì)管理的各種風(fēng)險(xiǎn)，然后從工程施工以及竣工等各過程加以考慮，對(duì)上述過程中存在的合同風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、材料采購風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析、預(yù)控、考核。3、加強(qiáng)對(duì)合同的管理。首先，在合同形成時(shí)，必須對(duì)施工物資的詢報(bào)價(jià)等過程進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，防止合同形成過程存在漏洞，以免造成無法彌補(bǔ)的損失。其次，合同簽訂應(yīng)該是平等的，確保雙方在對(duì)合同條款協(xié)商一致的前提下簽訂，避免帶來后續(xù)的糾紛和索賠等。及時(shí)進(jìn)行分包抵稅，減緩資金壓力。4、提高施工人員的素質(zhì)水平。施工人員是施工企業(yè)賴以生存的基石，他們對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工技能。5、強(qiáng)化對(duì)施工材料價(jià)格的管理。根據(jù)現(xiàn)行市場狀況，對(duì)施工材料價(jià)格走向進(jìn)行預(yù)測，及時(shí)將潛在的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。 通過以上管理措施，努力降低實(shí)