軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(2)ppt課件

1、提問 項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)？計(jì)劃的重要性qPMI：項(xiàng)目成功的三大要素法寶）：q方案、方案、方案q計(jì)劃是通向項(xiàng)目成功的路線圖q進(jìn)度計(jì)劃是最重要的計(jì)劃觀點(diǎn)1：勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝.（軍形篇）觀點(diǎn)2：計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃。（西方諺語）觀點(diǎn)3：布局決定結(jié)局牛根生）項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃軟件項(xiàng)目管理第第3 3章章軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)q掌握進(jìn)度估算的基本概念q掌握PDM和ADM的畫法，對項(xiàng)目活動(dòng)排序q掌握PERT與CPM方法，安排項(xiàng)目進(jìn)度q用Project工具編制軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃引例引例“俗話說計(jì)劃趕不上變化，軟件需求又總是俗話說計(jì)劃趕不上變化，軟件需求又總

2、是變化，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有意義嗎？變化，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有意義嗎？”；“對于軟件項(xiàng)目應(yīng)制定怎樣的進(jìn)度計(jì)劃？應(yīng)對于軟件項(xiàng)目應(yīng)制定怎樣的進(jìn)度計(jì)劃？應(yīng)細(xì)化到何種程度？細(xì)化到何種程度？”； “編制進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)應(yīng)該考慮哪些因素編制進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)應(yīng)該考慮哪些因素呢？呢？”。 本章要點(diǎn)一、進(jìn)度估算的基本概念二、進(jìn)度估算的基本方法三、編制進(jìn)度計(jì)劃四、案例分析進(jìn)度的定義進(jìn)度是對執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表時(shí)間表）確定進(jìn)度有兩個(gè)前提：一是確定交付日期，然后安排計(jì)劃；二是確定使用資源，然后安排計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度對軟件管理者的要求是十分苛刻的。管理人員必須估算完成各項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間和資源，并按照一定的順序把

3、他們緊密組織起來。項(xiàng)目進(jìn)度估算-歷時(shí)估計(jì)q項(xiàng)目進(jìn)度估算是估計(jì)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間-歷時(shí)估計(jì)q每個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估計(jì)q項(xiàng)目總歷時(shí)估計(jì)軟件項(xiàng)目進(jìn)度(時(shí)間)計(jì)劃的過程q活動(dòng)定義Activity definition）q活動(dòng)排序Activity sequencing）q活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)Activity duration estimating）q制定進(jìn)度計(jì)劃Schedule development）q進(jìn)度控制Schedule control）-項(xiàng)目跟蹤過程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃過程過程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過程軟件需求軟件需求和和WBS識(shí)別活動(dòng)識(shí)別活動(dòng)識(shí)別活動(dòng)識(shí)別活動(dòng)依賴關(guān)系依賴關(guān)系估算活動(dòng)估算活動(dòng)的資源的資源為活動(dòng)

4、為活動(dòng)分配人員分配人員創(chuàng)建創(chuàng)建項(xiàng)目圖表項(xiàng)目圖表活動(dòng)圖表活動(dòng)圖表及條形圖及條形圖n有些活動(dòng)是并行進(jìn)行的，必須協(xié)調(diào)這些并行活動(dòng)，并把整有些活動(dòng)是并行進(jìn)行的，必須協(xié)調(diào)這些并行活動(dòng)，并把整個(gè)工作組織起來，使人力資源得到充分利用。個(gè)工作組織起來，使人力資源得到充分利用。n一定要避免出現(xiàn)因一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)沒有完成而使整個(gè)項(xiàng)目延一定要避免出現(xiàn)因一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)沒有完成而使整個(gè)項(xiàng)目延期交付的情形。期交付的情形?；顒?dòng)定義-1活動(dòng)1活動(dòng)2功能1軟件產(chǎn)品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3活動(dòng)定義-2活動(dòng)1活動(dòng)2活動(dòng)3分解活動(dòng)舉例分解活動(dòng)舉例 例：例： 假設(shè)有一座陳舊的矩形木板房需要重新假設(shè)有一座陳

5、舊的矩形木板房需要重新油漆。油漆。這項(xiàng)工作必須分這項(xiàng)工作必須分3步：步：首先刮掉舊漆，然后刷上新漆，最后清除濺在窗戶首先刮掉舊漆，然后刷上新漆，最后清除濺在窗戶上的油漆。上的油漆。項(xiàng)目活動(dòng)排序q項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間存在相互聯(lián)系與相互依賴關(guān)系q根據(jù)這些關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)?shù)捻樞虬才舚前置活動(dòng)任務(wù)）-后置活動(dòng)任務(wù)）活動(dòng)邏輯關(guān)系表達(dá)活動(dòng)邏輯關(guān)系表達(dá)活動(dòng)活動(dòng)A活動(dòng)活動(dòng)B活動(dòng)活動(dòng)A活動(dòng)活動(dòng)B活動(dòng)活動(dòng)A活動(dòng)活動(dòng)B完成完成-開場開場F-S）開場開場-開場開場S-S）完成完成-完成完成F-F）活動(dòng)活動(dòng)A活動(dòng)活動(dòng)B滯后滯后Lag）2天天活動(dòng)活動(dòng)A完成完成2天后，活動(dòng)天后，活動(dòng)B才能開始才能開始活動(dòng)活動(dòng)A活動(dòng)活動(dòng)B提早提早L

6、eading）-2天天活動(dòng)活動(dòng)A完成完成2天前，活動(dòng)天前，活動(dòng)B就開始就開始任務(wù)(活動(dòng))之間排序的依據(jù)q強(qiáng)制性依賴關(guān)系固有的）q軟邏輯關(guān)系人為的）q外部依賴關(guān)系項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系）q里程碑：里程碑要作為項(xiàng)目活動(dòng)排序的一部分。三種依賴關(guān)系舉例三種依賴關(guān)系舉例強(qiáng)制性依賴關(guān)系：必須先蓋強(qiáng)制性依賴關(guān)系：必須先蓋下層，才能蓋上層下層，才能蓋上層外部邏輯依賴：依賴于其他外部邏輯依賴：依賴于其他因素，如只有天氣合適，才因素，如只有天氣合適，才適合滑雪適合滑雪軟邏輯依賴：可以先高爾夫，再游泳，軟邏輯依賴：可以先高爾夫，再游泳，也可反之進(jìn)行也可反之進(jìn)行問題？問題？ 怎樣按照工作的客觀規(guī)律或者按照

7、項(xiàng)目目 標(biāo)的要求進(jìn)行排序？可以按照輕重緩急來安排工作也可以根據(jù)項(xiàng)目本身的內(nèi)在關(guān)系來確定項(xiàng)目活動(dòng)的先后順序。 下面介紹幾種常用的活動(dòng)排序工具： 進(jìn)度管理圖示q網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖q甘特圖甘特圖q里程碑圖里程碑圖q資源圖資源圖網(wǎng)絡(luò)圖圖例常用的網(wǎng)絡(luò)圖常用的網(wǎng)絡(luò)圖qPDM (Precedence Diagramming Method ）q優(yōu)先圖法 ,節(jié)點(diǎn)法 (單代號(hào))網(wǎng)絡(luò)圖qADM (Arrow Diagramming Method )q箭線法 (雙代號(hào))網(wǎng)絡(luò)圖PDM圖例圖例開場開場活動(dòng)活動(dòng)B活動(dòng)活動(dòng)A活動(dòng)活動(dòng)C活動(dòng)活動(dòng)D活動(dòng)活動(dòng)E活動(dòng)活動(dòng)F完畢完畢這個(gè)節(jié)點(diǎn)圖包括ABCDEF六個(gè)工作，除了六個(gè)工作，還有一個(gè)開

8、始和結(jié)束。節(jié)點(diǎn)圖，可表達(dá)5種邏輯關(guān)系PDM(Precedence Diagramming Method)q構(gòu)成PDM網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)(Box)q節(jié)點(diǎn)(Box)表示活動(dòng)(工序,工作)q用箭線表示各活動(dòng)(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系.q可以方便的表示活動(dòng)之間的各種邏輯關(guān)系。q在軟件項(xiàng)目中PDM比ADM更通用繪制節(jié)點(diǎn)圖的幾點(diǎn)要求繪制節(jié)點(diǎn)圖的幾點(diǎn)要求(1)不能出現(xiàn)回路。 (2)必須是一個(gè)有向圖，有一個(gè)始點(diǎn)，從開始一致性地指向結(jié)束。 (3)從開始到結(jié)束可以存在著多條線路，不同的線路需要由不同的時(shí)間、不同的工作來構(gòu)成。 (4)節(jié)點(diǎn)圖要能夠反映工作之間的邏輯關(guān)系。 課堂練習(xí)課堂練習(xí)找錯(cuò)設(shè)計(jì)程序程序編碼編

9、寫用戶手冊安裝程序測試程序課堂練習(xí)參考答案課堂練習(xí)參考答案設(shè)計(jì)程序程序編碼編寫用戶手冊安裝程序測試程序開場開場完畢完畢常用的網(wǎng)絡(luò)圖常用的網(wǎng)絡(luò)圖qPDM (Precedence Diagramming Method ）q優(yōu)先圖法 ,節(jié)點(diǎn)法 (單代號(hào))網(wǎng)絡(luò)圖qADM (Arrow Diagramming Method )q箭線法 (雙代號(hào))網(wǎng)絡(luò)圖箭線圖箭線圖ADM圖例圖例1、雙代號(hào)、雙代號(hào)、AOA2、只有、只有F-S表達(dá)的清楚表達(dá)的清楚3、有虛活動(dòng)：為了表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖有時(shí)不得不用一個(gè)虛的工作、有虛活動(dòng)：為了表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖有時(shí)不得不用一個(gè)虛的工作表示，這個(gè)

10、虛的工作實(shí)際上不存在，它的時(shí)間消耗為零。表示，這個(gè)虛的工作實(shí)際上不存在，它的時(shí)間消耗為零。開場開場1324完畢完畢活動(dòng)活動(dòng)A活動(dòng)活動(dòng)B活動(dòng)活動(dòng)C活動(dòng)活動(dòng)D活動(dòng)活動(dòng)E活動(dòng)活動(dòng)FADM（ Arrow Diagramming Method ）qADM也稱為AOA （activity-on-arrow或者雙代號(hào)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，q在ADM網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線表示活動(dòng)(工序工作),q節(jié)點(diǎn)Node圓圈:circle表示前一道工序的結(jié)束,同時(shí)也表示后一道工序的開始.q只適合表示結(jié)束-開始的邏輯關(guān)系A(chǔ)DM圖例-虛活動(dòng)-1q虛活動(dòng)q為了定義活動(dòng)q為了表示邏輯關(guān)系q不消耗資源的12AB231AB圖從D結(jié)束到C開始有一條虛線，

11、這條虛線就反映C工作必須在D工作完成之后才能進(jìn)行。如果沒有虛線引入，只反映C工作是在B工作完成之后，與D沒有聯(lián)系。 ADM圖例-虛活動(dòng)-2繪制雙代號(hào)圖的幾點(diǎn)要求繪制雙代號(hào)圖的幾點(diǎn)要求(1)不能出現(xiàn)回路。(2)不能出現(xiàn)兩個(gè)工作的并聯(lián)。每個(gè)活動(dòng)必須由惟一的緊前事件號(hào)組成。 (3)必須是一個(gè)有向圖，有一個(gè)始點(diǎn)，從開始一致性地指向結(jié)束。 (4)節(jié)點(diǎn)要編號(hào)課堂練習(xí) 找錯(cuò)132AB課堂練習(xí)課堂練習(xí) 下列網(wǎng)絡(luò)圖中哪些存在錯(cuò)誤下列網(wǎng)絡(luò)圖中哪些存在錯(cuò)誤ADM與與PDM的區(qū)別的區(qū)別 （1ADM圖中的每一項(xiàng)工作都由兩個(gè)對應(yīng)的代號(hào)表示，而PDM的每一項(xiàng)工作由獨(dú)立的代號(hào)表示。 （2在ADM圖中，工作之間的關(guān)系可借助虛工

12、作來表示，而PDM圖中，不會(huì)出現(xiàn)虛線。只會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)虛設(shè)的節(jié)點(diǎn)，一個(gè)是開始節(jié)點(diǎn)，一個(gè)是結(jié)束節(jié)點(diǎn)。PDM (Precedence Diagramming Method )-節(jié)點(diǎn)圖例開場需 求獲取項(xiàng) 目規(guī)劃需 求確認(rèn)項(xiàng) 目計(jì) 劃評審總 體設(shè)計(jì)詳 細(xì)設(shè)計(jì)系 統(tǒng)測試集 成測試編碼完畢ADM圖例總體設(shè)計(jì)需求確認(rèn)需求獲取系統(tǒng)測試集成測試編碼詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃評審項(xiàng)目規(guī)劃123698754課堂練習(xí)課堂練習(xí)-晚餐項(xiàng)目晚餐項(xiàng)目-活動(dòng)列表活動(dòng)列表畫出畫出PDM圖、圖、 ADM圖圖晚餐項(xiàng)目-PDM網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖的層次網(wǎng)絡(luò)圖的層次ABC進(jìn)度管理用到的圖q網(wǎng)絡(luò)圖PDM ADM）q甘特圖q里程碑圖q資源圖甘特圖-實(shí)例甘特圖的表示方

13、法甘特圖的表示方法n棒狀圖參考教材P113）n三角形圖每個(gè)任務(wù)的開始和結(jié)束時(shí)間均先用空心三角形表示，兩者用每個(gè)任務(wù)的開始和結(jié)束時(shí)間均先用空心三角形表示，兩者用橫線相連。當(dāng)活動(dòng)開始時(shí)，左邊三角形涂黑，當(dāng)活動(dòng)結(jié)束時(shí)，橫線相連。當(dāng)活動(dòng)開始時(shí)，左邊三角形涂黑，當(dāng)活動(dòng)結(jié)束時(shí)，再將右邊三角形涂黑。再將右邊三角形涂黑。任務(wù)任務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人2000年年2019年年1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1 2 3 4 5 6分析分析測試計(jì)劃測試計(jì)劃總體設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼編碼模塊測試模塊測試集成測試集成測試驗(yàn)收測試驗(yàn)收測試文檔文檔甘特圖特點(diǎn)q線段的起點(diǎn)和終點(diǎn)分別為對應(yīng)于任務(wù)的開始時(shí)線段的

14、起點(diǎn)和終點(diǎn)分別為對應(yīng)于任務(wù)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間間和結(jié)束時(shí)間q線段的長度表示完成任務(wù)所需要的時(shí)間。線段的長度表示完成任務(wù)所需要的時(shí)間。q方便進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制方便進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制q顯示基本的任務(wù)信息顯示基本的任務(wù)信息q可以查看任務(wù)的工期、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間以可以查看任務(wù)的工期、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間以及資源的信息。及資源的信息。q只有時(shí)標(biāo)，沒有活動(dòng)的邏輯關(guān)系只有時(shí)標(biāo)，沒有活動(dòng)的邏輯關(guān)系里程碑圖示SpecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce里程碑圖示里程碑圖示q里程碑顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的

15、重大工作完成q里程碑不同于活動(dòng)q活動(dòng)是需要消耗資源的q里程碑僅僅表示事件的標(biāo)記資源圖資 源 圖05010015020025013579111315時(shí) 間 （ 周 ）資源（工時(shí)）本章要點(diǎn)一、進(jìn)度估算的基本概念二、進(jìn)度估算的基本方法三、編制進(jìn)度計(jì)劃四、案例分析項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法q基于規(guī)模的進(jìn)度估算q定額估算法q經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型qPERTqCPMq基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算q基于承諾的進(jìn)度估計(jì)qJones的一階估算準(zhǔn)則q其它策略1 定額估算法T=Q/(R*S)T:活動(dòng)持續(xù)時(shí)間小時(shí)、日、周表示）Q:活動(dòng)的工作量人月，人天）R:人力或設(shè)備的數(shù)量人，設(shè)備數(shù)）S:開發(fā)效率,以單位時(shí)間完成的工作量表示定額估算法q例

16、如qQ=6人月 ,R=2人,S=1千行/月q那么：T=3月q例如qQ=6人月 ,R=2人,S=1.5千行/月q那么：T=2月定額估算法q方法比較的簡單，容易計(jì)算。q適合項(xiàng)目的規(guī)模比較小，比如說小于10000LOC或者說小于6個(gè)月的項(xiàng)目2 經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型q經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型：D=a*E exp(b) ：qD:月進(jìn)度qE：人月工作量qa=24qb:1/3左右:依賴于項(xiàng)目的自然屬性建議掌握模型建議掌握模型qWalston-Felix(IBM)： D=2.4*E exp(0.35)q基本COCOMO: D=2.5(E)exp(db)，db：0.32-0.38方式db有機(jī)0.38半有機(jī) 0.35嵌入式 0.32

17、舉例q采用基本COCOMO模型估算的規(guī)模E152M人月）q 采用基本COCOMO模型估算的進(jìn)度 qD=2.5E 0.35 =2.5*152 0.3514.5 M項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法q基于規(guī)模的進(jìn)度估算qPERTqCPMq基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算q基于承諾的進(jìn)度估計(jì)qJones的一階估算準(zhǔn)則q其它策略工程評價(jià)技術(shù)PERT)q(Program Evaluation and Review Technique)利用網(wǎng)絡(luò)順序圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時(shí)估算來計(jì)算項(xiàng)目歷時(shí)的技術(shù)。q當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，存在很大的不確定性時(shí)采用。工程評價(jià)技術(shù)PERT)q它是基于對某項(xiàng)任務(wù)的樂觀，悲觀以及最可能的概率時(shí)間估計(jì)q采

18、用加權(quán)平均得到期望值E=（O+4m+P)/6，qO是最小估算值:樂觀(Optimistic)， qP是最大估算值:悲觀(Pessimistic)，qM是最大可能估算(Most Likely)。q這種估算法也叫三點(diǎn)估算法三點(diǎn)估算法三點(diǎn)估算法平時(shí)完成某任務(wù)，最快8天；如果出現(xiàn)意外，最慢24天，大多數(shù)情況是10天請估算完成此模塊所需時(shí)間所需時(shí)間所需時(shí)間=（10*4+8+24)/6=12天天平均估算值=（最可能持續(xù)時(shí)間*4+最樂觀+最悲觀）/6三點(diǎn)估算法三點(diǎn)估算法1、計(jì)算平均值：所需時(shí)間、計(jì)算平均值：所需時(shí)間=（10*4+8+24)/6=12天天2、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差：、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差：=（24-8）/6=2.6

19、7天天3、繪制正態(tài)分布圖、繪制正態(tài)分布圖平均估算值=（最可能持續(xù)時(shí)間*4+最樂觀+最悲觀）/6標(biāo)準(zhǔn)差=（最悲觀-最樂觀）/6平時(shí)完成某模塊，最快8天；如果出現(xiàn)意外，最慢24天，大多數(shù)情況是10天請估算完成此模塊所需時(shí)間PERT的保證率保證率估計(jì)值8天24天100%10天三點(diǎn)估算法三點(diǎn)估算法99%E68%95%如果問在8天到10天之間完成模塊的概率，則是68%如果問在天以內(nèi)完成此模塊的，則是84%（大約）12天14.67天50%+68%/2=84%PERT評估存在多個(gè)活動(dòng)的一條路徑q期望值E=E1+E2+.Enq方差 2= ( 1)2 +( 2)2+.+ ( n)2q標(biāo)準(zhǔn)差 =( 1)2 +(

20、2)2+.+ ( n)2)1/2 12345ACBDPERT舉例21432,3,64,6,83,4,6JKL 項(xiàng)活動(dòng)O,M,PE 2J2,3,63.334/616/36K4,6,864/616/36L3,4,64.173/69/36估計(jì)項(xiàng)目總歷時(shí)13.51.06741/36標(biāo)準(zhǔn)差與保證率68.3%95.5%99.7%PERT舉例平均歷 時(shí)E=13.5, =1.07范圍概率從到T1 68.3%12.414.6T2 2 95.5%11.415.6T3 3 99.7%10.316.7項(xiàng)目在項(xiàng)目在14.5714.57內(nèi)天完成的概率是多少？內(nèi)天完成的概率是多少？PERT舉例-2 +2 -3 -1 +1 +3 68.3%95.5%99.7%ET=E+ =13.5+1.07=14.57P=50%+34 2%=84.2%68.3/2 % =34.2%50%項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法q基于規(guī)模的進(jìn)度估算qPERTqCPMq基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算q基于承諾的進(jìn)度估計(jì)qJones的一階估算準(zhǔn)則q其它策