11講-項目管理的一般知識

1、系統(tǒng)集成項目管理工程師第11次-培訓無憂考培教育學院講師：朱建軍（）于2018年1月24日p 通過本章的學習，大家能夠掌握一些基本的理論要點，對項目管理體系有個大致的認識即可！p 一般在上午進行，下午案例分析考的概率低，也有一些要求在案例需要掌握，比如對項目經(jīng)理能力要求、項目干系人等等一、n什么是項目項目定義：項目是為了完成某一獨特的次性努力。、服務或成果所做的一項目目標：遵守SMART原則、項目目標的特性（多目標、優(yōu)先級、層次性）項目的特點：臨時性（軟技能對項目經(jīng)理的要求）、獨特性、漸進明細、約束項目干系人項目經(jīng)理要管理項目干系人的期望（事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)項目的組織方式組織結(jié)構(gòu)（職能

2、型、項目型、矩陣型、復合型） 各種形式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點PMO在組織中的作用生命周期模型管理）n1、項目（了解）是為達到特定的目的、使用一定的、在確定的期間內(nèi)、努力。項目為特定發(fā)起人而提供獨特的、服務或成果而進行的目標包括成果性目標（滿足客戶要求的束性目標（時間、成本、質(zhì)量）。、系統(tǒng)、服務或者成功）和約2、項目的目標特性：1）項目的目標有不同的優(yōu)先級 2）項目目標有層次性3、項目特點（掌握）：臨時性（有明確的起始和結(jié)束時間）、獨特性（獨 有的）、漸進明細（逐步完成的）4、信息系統(tǒng)集成項目有以下幾個顯著特點（需要掌握）：（1） 信息系統(tǒng)集成項目要以滿足客戶和用戶的需求為根本出發(fā)點。（2） 客戶和用

3、戶的需求常常不夠明確、復雜多變，由此應加強需求變更管理以控制風險。（3）系統(tǒng)集成不是選擇最好的的簡單行為，而是要選擇最適合用戶的需求和投資規(guī)模的和技術(shù)。（4）高技術(shù)與高技術(shù)的集成。系統(tǒng)集成不是簡單的設(shè)備供貨，系統(tǒng)集成是高技術(shù)的集成，它體現(xiàn)的是設(shè)計、調(diào)試與開發(fā)，是高技術(shù)行為。（5）系統(tǒng)工程。系統(tǒng)集成包含技術(shù)，管理和商務等方面，是一項綜合性的系統(tǒng)工程。（6）項目團隊年輕，率高。（7）強調(diào)的重要性。傳統(tǒng)概念認為時間、成本和質(zhì)量為制約項目成功的三約束。近幾年觀點認為是范圍、時間和成本。最新觀點是范圍、時間、成本和質(zhì)量4方面的約束。范圍Scope進度Time質(zhì)量Quality成本Cost5、項目管理與管

4、理、戰(zhàn)略管理的區(qū)別與：6、軟技能：有效問題、施加影響、激勵、談判與處理、解決7、對項目經(jīng)理的一般要求：足夠的知識；豐富的項目管理經(jīng)驗；良好的協(xié)調(diào)和能力；良好的職業(yè)道德；一定的和管理能力（2）p 怎樣當好一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理（1）真正理解項目經(jīng)理的并管理項目團隊（3）依據(jù)項目進展的階段，組織制訂詳細程度適宜的項目計劃，計劃的執(zhí)行，根據(jù)實際情況、客戶要求或其他變更要求對計劃的變更進行管理。（4）真正理解“參與-要求背誦工程”（5）注重客戶和用戶p 項目經(jīng)理應具備廣博的知識、豐富的經(jīng)驗、良好的技巧、協(xié)調(diào)能力、職業(yè)道德及學習通用管理、能力等，但是項目經(jīng)理不可能具有所有的知識和技能，比如，IT的項目經(jīng)理沒

5、必要對建筑行業(yè)很精通，只要了解即可。在和管理中，項目經(jīng)理處于項目中的位置，必須具有管理和能力，因此，項目經(jīng)理必須具有豐富的項目管理相關(guān)知識和寬廣的技術(shù)知識，而不需要掌握所有技術(shù)細節(jié)，這也不可能；同時，項目組成員不需要精通項目管理知識，只要在項目經(jīng)理動。下工作，做好相關(guān)專業(yè)技術(shù)活8、項目經(jīng)理首先要帶領(lǐng)項目團隊做出一個科學的、切合實際情況的項目管理計劃。計劃的特點：遠期計劃較粗、近期較細、計劃一定得有切實的 根據(jù)。一旦計劃經(jīng)相關(guān)方同意后就要積極執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，要對計劃和實際完成情況進行檢查和。在推進項目的過程中，注意和協(xié)調(diào)以便順利完成項目的要求。（滾動波浪計劃）9、項目干系人：項目干系人指那些

6、積極參與項目，或是其利益會受到項目執(zhí)行的影響或 項目結(jié)果影響的個人和組織，他們也可能對項目及結(jié)果施加影響。關(guān)鍵干系人除客戶和用戶外，包括：項目經(jīng)理；執(zhí)行組織；項目 團隊及其成員；項目發(fā)起人；職能經(jīng)理；影響者；項目管理辦公室。項目經(jīng)理必須管理項目干系人的期望，因為項目干系人經(jīng)常會有相互不同甚至是的目標。通常，解決項目干系人之間不同意見應該以使客戶滿意為主，但不要忽略其他項目干系人的要求和期望，應找到對的恰當解決方案，是項目經(jīng)理的主要。p 組織的能力對項目的執(zhí)行方式有很大的影響。10、項目管理系統(tǒng)是指用于管理項目的工具、技術(shù)、方法、之集合。可以是正式的或非正式的。和過程組11、事業(yè)環(huán)境因素：實施的

7、企業(yè)文化和組織機構(gòu)；標準或行業(yè)標準；現(xiàn)有的設(shè)施和固定資產(chǎn)等；實施現(xiàn)有的人力、的專業(yè)和技能，人力政策如招聘和解聘的指導方針、員工績效評估和培訓等；當時的市場狀況；項目干系人對風險的承受力；行業(yè)數(shù)據(jù)庫；項目管理信息系統(tǒng)（可能是工具，也可能是軟件，總之能幫助人們管理項目）。12、組織過程資產(chǎn)：（1）過程和程序：組織的標準過程；標準指導方針、模板、工作指 南；用于滿足項目特定需要的標準過程的修正指南；組織的要求，匯報制度；項目收尾指南或要求；財務控制程序；問題和缺陷管理程序；變更控制程序；風險控制程序；批準與發(fā)布工作程序；（2）組織的全部知識：項目；過程測量數(shù)據(jù)庫；經(jīng)驗學習系統(tǒng)；問題和缺陷管理數(shù)據(jù)庫；

8、配置管理知識庫；財務數(shù)據(jù)庫。事業(yè)環(huán)境因素192,很多地方涉及事業(yè)環(huán)境因素是指項目團隊不能控制，但能夠影響項目成敗的任何內(nèi)外部環(huán)境因素。事業(yè)環(huán)境因素包括（但不限于）：組織文化、結(jié)構(gòu)和流程；人力狀況及人事制度；組織已有的公司的工作；系統(tǒng)；項目管理信息系統(tǒng)； 基礎(chǔ)設(shè)施；干系人風險承受力； 或行業(yè)標準；商業(yè)數(shù)據(jù)庫； 市場條件；政治氛圍；組織過程資產(chǎn)P192193 ,很多地方涉及 組織過程資產(chǎn)是組織所特有的并使用的，可來自任一或所有參與項目的組織，用于幫助項目成功。包括：過程與程序組織全部知識 項目 過程測量數(shù)據(jù)庫 歷史信息與經(jīng)驗教訓 問題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫 配置管理知識庫、 財務數(shù)據(jù)庫 組織的標準流程

9、標準化的指南、工作模板 剪裁組織標準流程的指南與準則 組織對的規(guī)定 項目收尾指南或要求 財務控制程序 問題與缺陷管理程序 變更控制程序 風險控制程序 工作的程序項目的組織結(jié)構(gòu)二、項目組織方式1.以項目為基礎(chǔ)的組織是指他們的業(yè)務主要由項目組成，分兩大類：主 要收入源自依照合同為他人履行項目的組織；按逐個項目進行管理的組織。2.項目經(jīng)理必須和組織結(jié)構(gòu)內(nèi)所有干系人進行有效。3.項目經(jīng)理權(quán)利由小到大：職能型、弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣、項目型。4.的經(jīng)理簡稱部門經(jīng)理。職能型組織優(yōu)點：便于知識、技能和經(jīng)驗交流；清晰的職業(yè)生涯晉升路線；、交流簡單、責任和權(quán)限清晰；重復性工作為主的過程管理。缺點：職能利益優(yōu)先

10、于項目；組織橫向之間薄弱，部門間、協(xié)調(diào)難度大；項目經(jīng)理缺少權(quán)利、權(quán)威；項目管理發(fā)展方向不明，缺少項目基準。5.項目型組織優(yōu)點：責權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮；目標明確單一；溝 通簡潔、方便；決策快。缺點：管理成本過高；項目環(huán)境比較封閉，不利于障。、技術(shù)知識共享；員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保6.矩陣型組織缺點：管理成本增加；多頭；難以監(jiān)測和控制；分配與項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生；權(quán)利難以保持平衡。項目的組織結(jié)構(gòu)項目的組織結(jié)構(gòu)7.基于項目的組織（PBO）是指建立臨時機構(gòu)來開展工作的各種組織形式。采用PBO可以減輕組織中的層級和，因為PBO中，工作成敗的依據(jù)是最終結(jié)果。在PBO中，大部分工作都被當作項目來做，按項目方

11、式，可以在整個公司層面采用PBO，也可以在多公司財團或網(wǎng)絡(luò)組織中采用PBO；某個部門或分支機構(gòu)內(nèi)部采用PBO。一些大型的PBO可能需要的支持。8. 可以為一個項目設(shè)立一個PMO，可以為一個部門設(shè)立一個PMO，也可以為一個企業(yè)設(shè)立一個PMO，這三級PMO可以在一個組織內(nèi)同時存在。9. PMO關(guān)注于其內(nèi)部的項目或子項目之間的協(xié)調(diào)計劃、優(yōu)先級和執(zhí)行情況。10.PMO有支持型、控制型、指令型3種；支持型：PMO擔當顧問?？刂菩停篜MO不僅給項目提供支持，而且通過各種指令型：PMO直接管理和控制項目。要求項目服從PMO的管理策略。11.項目經(jīng)理和PMO區(qū)別：項目經(jīng)理和PMO追求不同的目標；項目經(jīng)理完成特

12、定成果性目標，PMO工作目標包括組織級觀點；項目經(jīng)理關(guān)注特定的項目目標，PMO管理大型項目范圍的變化；項目經(jīng)理控制賦予項目的，PMO對所有項的范圍、進度、費目之間共享的進行優(yōu)化使用；項目經(jīng)理管理中間用和質(zhì)量，而PMO管理整個風險、整體機會和所有項目依賴關(guān)系。12.PMO可以存在于任何組織結(jié)構(gòu)中。 項目管理環(huán)境17成本與人力投入水平項目管理的輸出項目章程項目管理計劃時間驗收的可交付成果存檔的項目文件執(zhí)行工作結(jié)束項目組織和準備啟動項目p 無大多數(shù)項目生命周期定義的階段順序通常從技術(shù)上可以分為需求分析， 系統(tǒng)設(shè)計，系統(tǒng)構(gòu)建，系統(tǒng)運行四個階段，按管理活動出現(xiàn)的先后，把項目的生命周期劃分為啟動、計劃、執(zhí)

13、行和收尾四個典型階段，在條件或涉及的風險可接受時，下一階段可以在前一階段結(jié)束前開始。俗話說， 三分技術(shù)7分管理，任何項目的階段中都包含管理工作和技術(shù)工作，只是根據(jù)項目性質(zhì)、規(guī)模、大小、管理和技術(shù)所占比重進行權(quán)衡分配。p 論按技術(shù)工作還是接管理工作出現(xiàn)的先后來劃分項目的階段，項目的每 個階段部至少包含管理工作和技術(shù)工作。p 13、項目生命周期與生命周期的關(guān)系p的生命周期更長，的生命周期包含項目的生命周期；項目的生命周期和組織14、生命周期模型項目的生命周期和組織項目的生命周期和組織瀑布模型螺旋模型噴泉模型增量模型項目的生命周期和組織三、項目生命周期1.項目生命周期從技術(shù)上分：立項（系統(tǒng)規(guī)劃）、開

14、發(fā)（系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、 系統(tǒng)實施）、運維、消亡4個階段；從管理活動分：啟動、計劃、執(zhí)行、收尾4個階段，2.在條件覆蓋全過程。或涉及的風險可以接受時，下一階段可以在前一階段完成前開始，這種部分重疊的做法叫快速跟蹤管理技術(shù)。3.項目生命周期描述文件可以是概要的，也可很詳細。非常詳細的生命周期描述可能包括許多表格、圖表和檢查單。生命周期描述應結(jié)構(gòu)清晰，便于控制。4、大多數(shù)項目生命周期共同特征：在初始階段，成本和階段達到最高，項目接近結(jié)束時快速下降。投入水平較低，中間5.信息系統(tǒng)項目生命周期詳細劃分為：可行性分析、業(yè)務流程優(yōu)化或、信息系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)實施、系

15、統(tǒng) 試運行、驗收等階段。還包括驗收后的協(xié)調(diào)運營與維護、系統(tǒng)退役等階段。6.項目階段結(jié)束前，一般要對完成的工作和可交付物進行技術(shù)或設(shè)計評審，根據(jù)評審結(jié)果，以決定是否接受，是否還要做額外的工作或是否要結(jié)束這個階段。7.假如一個項目交付特定的，那么該的生命周期比項目生命周期更長。項目的生命周期和組織四、典型生命周期模型（1）瀑布模型1.6個階段：計劃、需求分析、設(shè)計、編碼、測試、運行維護。2.使用條件：項目需求明確、充分了解擬交付的、有厚實的行業(yè)實踐經(jīng)驗、或者整批交付有利于干系人。3.瀑布模型特點：從上一次開發(fā)活動接受其成果作次活動的輸入；利用這一活動，實施本次活動應完成的工作內(nèi)容；給出本次活動的工

16、作成果，作為輸出傳給下一項開發(fā)活動；對本次活動實施工作成果進行評審。項目的生命周期和組織（2）迭代模型1. 每次迭代涉及的過程都包括不同比例的所有活動。2. RUP（Rational Unified Process，軟件統(tǒng)一過程）是迭代模型的一種，用二維坐標描述，橫軸表示時間，包括周期、階段、迭代、里程碑；縱軸表示自然的邏輯活動，體現(xiàn)開發(fā)過程的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，包括活動、產(chǎn)物、工作者、工作流。3. RUP的生命周期被分解為4個順序階段：初始階段、細化階段、構(gòu)件階段、交付階段。初始階段-系統(tǒng)地闡述項目的范圍、確定項目的邊界；細化階段分析 問題領(lǐng)域，建立體系結(jié)構(gòu)并選擇構(gòu)件，編制項目計劃。4. 使用條件：組

17、織需要管理不斷變化的目標和范圍，組織需要降低項目的復雜性，或者，的部分交付有利于一個或多個干系人，且影響最終或整批可交付成果的交付。大型復雜項目通常采用迭代方式來實施。（3）敏捷方法1.概念：是一種以人為、迭代、循序漸進的開發(fā)方法，適用于一開始并沒有或不能完整地確定出需求和范圍的項目，或者需要應對快速變化的環(huán)境，或者 需求和范圍難以事先確定，或者能夠以有利于干系人的方式定義較小的增量改 進。2.目的：在于應對大量變更，獲取干系人的持續(xù)參與。項目的生命周期和組織項目的生命周期和組織（4） V模型：需求分析（驗收測試）-概要設(shè)計（系統(tǒng)測試）-詳細設(shè)計（集成測試）-編碼（單元測試）。“延續(xù)膝蓋吉祥扁

18、擔”（5） 原型化模型1.原型化模型是為彌補瀑布模型的不足而產(chǎn)生的， 第一步建造一個快速原型，第二步在原型基礎(chǔ)上開發(fā)出用戶滿意的。2.對于復雜的大型軟件，開發(fā)一個原型往往達不到要求，為減少開發(fā)風險，在瀑布模型和原型化模型的基礎(chǔ)上的演進， 出現(xiàn)了螺旋模型以及大量使用的RUP。項目的生命周期和組織（6）螺旋模型1.概念：是一個演化軟件過程模型，將原型實現(xiàn)的迭代特征與線性順序（瀑布） 模型中控制的和系統(tǒng)化的方面結(jié)合起來， 使得軟件的增量版本的快速開發(fā)成為可能。2.四個階段：制定計劃、風險分析、實施工程、客戶評估。3. 強調(diào)了風險分析，特別適用于龐大而復雜的、高風險的系統(tǒng)。4. 風險分析分為3步：評價

19、方案、識別風險、消除風險。五、單個項目的管理過程1.把一個項目管好，需要4種過程：技術(shù)類過程：有需求分析、總體設(shè)計、編碼、測試、布線、組網(wǎng)等；管理類過程：分為啟動、計劃、執(zhí)行、和收尾過程組；支持類過程：如配置管理過程；改進類過程：總結(jié)經(jīng)驗教訓、部署改進等。2. PDCA：（Plan-Do-Check-Act cycle）。3. 項目管理過程組：啟動過程組；計劃編制過程組；執(zhí)行過程組；監(jiān)督與控制過程組；收尾過程組。4. 并不是所有的交互過程都會運用在所有項目中。5. 項目信息：工作績效數(shù)據(jù)：在執(zhí)行項目工作的過程中，從每個正在執(zhí)行的活動中收集到的原始觀察結(jié)果和測量值。如：工作完成百分比、質(zhì)量和技術(shù)

20、績效測量值、進度活動的開始和結(jié)束日期、變更請求的數(shù)量、缺陷數(shù)量、實際成本和實際持續(xù)時間等。工作績效信息：從各控制過程中收集并結(jié)合相關(guān)背景和跨領(lǐng)域關(guān)系，進行整合分析而得到的績效數(shù)據(jù)。如：進度績效指數(shù)、可交付成果的狀況、變更請求的執(zhí)行狀況、工估算。的完工作績效報告：為制定決策、提出問題、采取行動或引起關(guān)注，而匯編工作績效信息，所形成的實物或電子項目文件。如：狀態(tài)報告、備忘錄、論證報告、信息禮記、電子報表、推薦意見或情況更新。6.項目的5個管理過程組和項目管理知識領(lǐng)域關(guān)系。PDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán)，每轉(zhuǎn)動一周，質(zhì)量就提高一步P：計劃D：實施C：檢查A：行動項目管理過程組：P215項目管理過程

21、 項目管理三維坐標框架體系進成質(zhì)范【進城吃飯】是知識領(lǐng)域，將形成具體的項目目標。風溝采人【瘋狗踩人】是輔助知識領(lǐng)域，項目目標是通過他們的輔助而實現(xiàn)的。34例題1:-中級09上試題181、在（1）中，項目經(jīng)理的權(quán)力最小。A強矩陣型組織C弱矩陣型組織B平衡矩陣組織D項目型組織例題2:-中級09上試題192、矩陣型組織的缺點不包括（2）。A管理成本增加C多頭B員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障D分配與項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生例題3:-中級09下試題63、某- MIS泵統(tǒng)項目的實施過程如下：需求分析、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試。那么該項目最有可能采用的是（3）。A瀑布模型B迭

22、代模型CV模型D螺旋模型例題4:-中級11上試題524、下列關(guān)于項目型組織優(yōu)缺點的描述中，不正確的是（4）。A項目型組織結(jié)構(gòu)單一，責權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮B項目型組織管理成本較低，項目環(huán)境利于和知識共享C項目型組織簡潔、方便，目標明確單一，決策快D項目型組織的員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障例題5:-中級12上試題35、關(guān)于信息系統(tǒng)集成項目的特點，下述說法中，（5）是不正確的。 A信息系統(tǒng)集成項目是高技術(shù)與高技術(shù)的集成，要采用業(yè)界最先進的和技術(shù)B信息系統(tǒng)集成項目對企業(yè)管理技術(shù)水平和項目經(jīng)理的藝術(shù)水平要求比較高C信息系統(tǒng)集成項目的需求常常不夠明確，而加強需求變更管理以 控制風險D 信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)常

23、率較高的情況例題6:-中級14下試題276、信息系統(tǒng)集成項目區(qū)別于其它項目的特點是（6）。A.每個項目都有始有終C.漸進明細B.每個項目都是不同的D.需求復雜多變，需求變更控制復雜例題7:-中級14下試題297、項目的臨時性是指（7）。A.每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間，項目是 B.項目可能有不同的客戶、不同的用戶。不同的需求、不同的不同的時間、不同的成本和質(zhì)量的、C.系統(tǒng)集成商不僅向客戶提的解決方案品，更重要的是根據(jù)其要求提供不同D.項目的成果性目標是逐步完成的參考例題8:-中級15上試題288、項目生命周期定義了從項目開始直至結(jié)束的項目階段。以下關(guān)于項目 階段的敘述中，（8）是

24、不正確的。A. 大多數(shù)項目生命周期定義的階段順序通常從技術(shù)上可以分為需求 分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)運行四個階段。B. 按管理活動出現(xiàn)的先后，把項目的生命周期劃分為啟動、計劃、執(zhí)行和收尾四個典型階段。C.在條件段結(jié)束前開始?；蛏婕暗娘L險可接受時，下一個階段可以在前一個階D.根據(jù)實際需要，項目的階段中可能只包含管理工作或包含技術(shù)工作。例題9:-中級15上試題299、項目管理知識體系包括了管理項目所需的管理知識。以下關(guān)于項目管 理知識體系的敘述中，（9）是不正確的。A. 項目管理的9大知識域是通用的，是跨行業(yè)的。B. 除了要掌握項目管理基本知識域的內(nèi)容，項目團隊還應該了解行 業(yè)的基本流程和業(yè)務

25、需求。C. 項目經(jīng)理除了要掌握項目管理基本知識體系外，還應該學習通用 管理域的技能以及人際關(guān)系管理技能。D. 項目經(jīng)理應該具有項目所需要的所有知識和技能。參考例題10:-中級16上試題2710、結(jié)構(gòu)化分析與設(shè)計是信息系統(tǒng)開發(fā)時常用的方法。按其生命周期特征，它應屬于（10）。AV模型B原型化模型C螺旋模型D瀑布模型例題11:-中級16上試題282911、軟件開發(fā)“螺旋模型”是經(jīng)常使用的一種模型，它是（28）的結(jié)合， 強調(diào)軟件開發(fā)過程中的風險分析，特別適合于大型復雜的系統(tǒng)。螺旋模型沿著螺線進行若干次迭代，每次迭代中的活動依次為（29）。（1）A瀑布模型和快速原型模型C迭代模型和快速原型模型B瀑布模

26、型和增量模型D敏捷模型和原型模型（2）A需求分析、風險分析、實施工程和客戶評估B需求收集、制定計劃、風險分析和實施工程C制定計劃、風險分析、實施工程和軟件運維D制定計劃、風險分析、實施工程和客戶評估例題12:-中級16下試題2712、與組織日常的、例行的運營工作不同，項目具有一些非常明顯的特點。 “沒有完全一樣的項目”體現(xiàn)了項目的（）。A臨時性B獨特性C差異性D系統(tǒng)性例題13:-中級16下試題2813、組織文化和組織風格會對項目的執(zhí)行產(chǎn)生深刻的影響，但具體來說在 一個組織中，（）對項目執(zhí)行方式有很大的影響。A組織B組織文化C組織管理D組織結(jié)構(gòu)例題14:-中級16下試題2914、V模型是多種典型

27、的信息系統(tǒng)項目的生命周期模型，它標明了測試階段與開發(fā)過程各階段韻對應關(guān)系，其中（）的主要目的是針對詳細設(shè)計中 可能存在的問題，尤其是檢查各單元之間接口上可能存在的問題。A單元測試B集成測試C系統(tǒng)測試D驗收測試例題15:-中級17上試題2615、與例行工作相比，項目具有明顯的特點。其中（）是指每一個項目都 有一個明確的開始時間與結(jié)束時間。A.臨時性B.按時性C.獨特性D.漸進明細例題16:-中級17上試題2716、項目目標包括成果性目標和（）目標，后者也叫管理性目標。A.建設(shè)性B.約束性C.指導性D.原則性例題17:-中級17上試題2817、在以下類型的組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理權(quán)力相對較大的是（）組織.A.職能型B.弱矩陣型C.強矩陣型D.項目型例題18:-中級17上試題2918、軟件統(tǒng)一過程（RUP）是迭代模型的一種。以下關(guān)于RUP的敘述中，不 正確的是（）。A.RUP生命周期在時間上分為4個順序階段，分別是：初始階段、細 化階段、構(gòu)建階段和交付階段B.RUP的每個階段里面都要執(zhí)行過程工作流“商業(yè)建?！?、“需求”、“分