施工進(jìn)度計劃保證措施和違約責(zé)任承諾

1、（三）施工進(jìn)度計劃、保證措施和違約責(zé)任承諾一、組織保障措施1）組建精干、高效的施工總承包項目經(jīng)理部，下設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、中心試驗室、財務(wù)部、計劃合同部和綜合辦公室等，實行科學(xué)、有效的項目管理。2）本工程施工總承包機構(gòu)設(shè)置按照招標(biāo)以及工程實際要求，由本投標(biāo)人擔(dān)任過多項大型工程、大型公共建筑工程項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，由經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任本工程項目總工程師，同時安排具有多年類似施工經(jīng)驗的其他管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場組織施工，以精干的管理體系滿足本工程總承包管理的要求。為實現(xiàn)本工程的總工期目標(biāo)，成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，各職能部室和各作業(yè)隊伍參加的工期保證體系。統(tǒng)

2、籌安排機械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配，隨時掌握形象進(jìn)度，同時，通過建立工期保證責(zé)任制和獎懲制度，對各分部、分項工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，形成目標(biāo)明確、責(zé)任到人的工期保證體系，從組織上、制度上、技術(shù)及措施上確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。對控制工期的重點分部分項工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分階段工期目標(biāo)，認(rèn)真落實，分解到人。3）對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、實施動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時組織施工所需的人員、機械設(shè)備以及其它物資分批進(jìn)場，保證連續(xù)施工作業(yè)，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。4）施工期間，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃

3、，做到以日保旬，以旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。5）每季度末召開一次季度計劃會議，檢查落實本季度進(jìn)度計劃完成情況，總結(jié)出現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施，并下達(dá)下季度的進(jìn)度計劃。6）每月底召開一次月計劃會議，檢查落實本月進(jìn)度計劃完成情況，總結(jié)出現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施，并下達(dá)下月的進(jìn)度計劃。7）項目經(jīng)理部每周召開一次由各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會議，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)各方的要求、協(xié)調(diào)地方及內(nèi)部各作業(yè)隊之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。8）每天下午5點召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，要求相關(guān)施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須參加。使各個單位均明確施工調(diào)度安排、并協(xié)調(diào)各專業(yè)各工種工序穿插、道路

4、運輸、場地使用、工作面協(xié)調(diào)、機械使用安排等要求，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題。9）各作業(yè)隊?wèi)?yīng)每天召開一次生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題，布置第二天的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各作業(yè)班組之間的生產(chǎn)關(guān)系。10）將把本工程列入本投標(biāo)人重點工程，進(jìn)行重點管理，密切關(guān)注工程進(jìn)度情況，及時掌握工程的施工動態(tài)，必要時，可從其他施工地區(qū)調(diào)集人力、物力、以確保本工程如期完工。11）從已完工的類似工程中選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有施工經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)場施工，施工作業(yè)隊伍專業(yè)齊全，數(shù)量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作業(yè)工人在施工。同時，加強對施工隊伍的管理，每天的生產(chǎn)調(diào)度會施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)人必須參加，聽取對施工進(jìn)度的

5、安排，及時調(diào)整施工進(jìn)度。在趕工期階段，可安排兩班施工隊伍晝夜施工，保證總工期的實現(xiàn)。二、技術(shù)保證措施1、做好超前的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作1）施工前，項目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核，編制分部分項施工技術(shù)方案，特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，超前預(yù)想，超前準(zhǔn)備，提前編制各類材料計劃，確保工程按計劃進(jìn)行。各種施工方案至少在實施前14天上報。2）施工中采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工期控制，重點抓好關(guān)鍵工序的施工管理，確保關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，對影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃目標(biāo)。3）做好總體部署、合理安排工序，為加快施工進(jìn)度創(chuàng)造條件。配套工程在滿足總工期內(nèi)盡快獨立安排施工。4）實

6、行圖紙會審制度。在工程開工前由總工程師組織各相關(guān)單位、各專業(yè)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，避免以圖紙錯誤導(dǎo)致施工錯誤，繼而影響工期目標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生，也可減少再溝通影響的時間。5）實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員要在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，并加強施工過程控制，杜絕技術(shù)責(zé)任事故。6）加強質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)本投標(biāo)人施工的經(jīng)驗，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，減少返工。7）堅持技術(shù)復(fù)核制，避免因測量放線等錯誤，導(dǎo)致窩工、返工等質(zhì)量問題的出現(xiàn)，避免這些問題影響工期目標(biāo)。8）做好深化設(shè)計工作，有疑問提前與設(shè)計協(xié)商，為工程的順利開展創(chuàng)造條件。9）本工程的支護(hù)方案還須進(jìn)行深化設(shè)計工作。本

7、投標(biāo)人對類似的技術(shù)協(xié)調(diào)工作有豐富的經(jīng)驗，能在最短的時間內(nèi)協(xié)助設(shè)計單位獲得既滿足設(shè)計要求又有利于施工的優(yōu)化方案，為確保工期創(chuàng)造條件。2、采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度先進(jìn)的施工技術(shù)可以保證工程質(zhì)量，縮短工程工期，在本工程施工中，本投標(biāo)人將積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并充分利用本投標(biāo)人現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證施工質(zhì)量，做到精心組織、精心施工，運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷提高機械利用率和機械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產(chǎn)率。對于重大的施工方案進(jìn)行詳細(xì)的對比分析論證。針對本工程特點、難點，本投標(biāo)人將重點解決，并編制方案參與公司每年開展的“技術(shù)革新、科技進(jìn)

8、步、QC等技術(shù)活動重點論證、研究，并將成果上報省、市、國家參評。3、交叉施工保證措施1）工程開工前，運用工程網(wǎng)絡(luò)計劃，確定各關(guān)鍵節(jié)點工期，將任務(wù)分解到各作業(yè)隊，確保各專業(yè)接口按時交接。2）各作業(yè)隊定期或不定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對工程中已出現(xiàn)或可預(yù)見出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商，對施工計劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，避免相互干擾。3）利用信息化技術(shù)，將相關(guān)工程信息和資源共享，各部門和各作業(yè)隊及時溝通，避免因信息流不暢而造成的相互干擾。4）做好各有關(guān)施工單位的施工總協(xié)調(diào)工作，積極做好各施工單位的協(xié)調(diào)配合工作，為確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。4、資源保證措施4.1 投入精良高效的施工設(shè)備將本工程列為本投標(biāo)人的重點工程，根據(jù)

9、工程的實際情況，投入精良高效的施工設(shè)備，以提高工作效率和縮短工作組時間，確保工期，同時，加強機械設(shè)備管理，切實做好機械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)工作，配齊維修人員，備足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)。4.2 周密計劃，確保物資供應(yīng)加強材料的計劃、采購、使用和現(xiàn)場堆放的管理，確保物資供應(yīng)。按照招標(biāo)文件要求和業(yè)主制定的物資管理辦法，做到有組織、有計劃地進(jìn)行采購與供應(yīng)，重點做好物資運輸和儲備工作，確保工程用料。4.3 調(diào)集備足經(jīng)驗豐富的管理和施工人員擬從已完工的類似工程中調(diào)集備足經(jīng)驗豐富的管理和施工人員。他們均有著豐富的工程施工經(jīng)驗，并且專業(yè)齊全，數(shù)量充足，保證科學(xué)、合理、高效的完成工期計劃。4.4 工程款專款專

10、用為確保進(jìn)度目標(biāo)的的實現(xiàn)，編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源需求計劃，應(yīng)考慮為加快工程進(jìn)度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟(jì)激勵措施所需費用。4.5 程進(jìn)度計劃措施5.1 關(guān)鍵節(jié)點施工進(jìn)度控制措施根據(jù)形象進(jìn)度擬定出單項進(jìn)度指標(biāo)，努力確保關(guān)鍵線路工期，以關(guān)鍵線路工期保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)施工情況，合理調(diào)整資源的配備不斷優(yōu)化施工進(jìn)度，采取倒排工期的方法，以工程完工時間控制施工進(jìn)度，確保關(guān)鍵線路順利實現(xiàn)。實行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計劃、檢查、考核與獎懲制度；定期加強過程控制，及時解決問題，避免擱置延誤。加強對各類物資管理的計劃、采購、組織、供應(yīng)，并在資金和物資管理人員上進(jìn)行

11、充分保障。充分運用項目信息管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的先進(jìn)技術(shù)，及時、全面地掌握項目進(jìn)展信息，并及時制定措施予以解決，以節(jié)點工期?？傮w工期。5.2 組織精干機構(gòu)確保進(jìn)度措施充分發(fā)揮本投標(biāo)人從事過同類工程施工任務(wù)所積累的較為豐富的施工經(jīng)驗及擁有很強的機械設(shè)備能力和現(xiàn)代化科學(xué)管理的優(yōu)勢。中標(biāo)后，組建強有力的、制度完善的項目管理機構(gòu)，選派有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗、有協(xié)調(diào)組織能力、高素質(zhì)專業(yè)人員組成精干、高效、整體功能強、運轉(zhuǎn)效率高的項目部，全面負(fù)責(zé)組織實施。各級業(yè)務(wù)部門超前操作，高效務(wù)實，強化管理，發(fā)揮保障作用。教育全體參加工程施工人員樹立在保障工程質(zhì)量、安全的前提下，效益是企業(yè)生存的根本，生產(chǎn)進(jìn)度

12、是效益的客觀體現(xiàn)的觀念意識；制定完善的保障進(jìn)度實現(xiàn)的管理制度。5.3 加強施工管理確保進(jìn)度措施快速組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料進(jìn)場，按工期進(jìn)展需要配足各項生產(chǎn)要素，以進(jìn)場快、建點快、開工快為主體施工贏得寶貴時間，形成規(guī)模施工能力快，實現(xiàn)施工的良好開端。對標(biāo)書各控制工期進(jìn)行分解，明確各階段工程目標(biāo)，根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和優(yōu)化，提高設(shè)備的利用率，強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，重點項目或工序采取垂直管理，橫向強調(diào)協(xié)調(diào)的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。根據(jù)各階段目標(biāo)，指定各月、各周生產(chǎn)計劃，每周定期召開生產(chǎn)會議，檢查該周生產(chǎn)完成情寬情況，布置下一周生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)完成情況，按

13、相應(yīng)制度進(jìn)行獎懲，提高勞動生產(chǎn)效率。后勤服務(wù)部門必須樹立一切為了工程的思想，制定并嚴(yán)格實行本部門的服務(wù)制度，落實到具體的工作中，保證工程的順利進(jìn)行。5.4 選配精良設(shè)備確保進(jìn)度措施做好機械設(shè)備的選型和配套，充分發(fā)揮各種設(shè)備的效率，確保實際生產(chǎn)能力滿足施工進(jìn)度要求。按照業(yè)主要求和施工組織進(jìn)度計劃安排，及時組織機械設(shè)備的進(jìn)場，同時在施工的過程中加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。5.5 加強資金管理，確保施工需要根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，向業(yè)主提交資金使用計劃安排表，定期進(jìn)行驗工計價，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。接受業(yè)主對項目資金的監(jiān)控，信守專款專用的原則，按規(guī)定用途轉(zhuǎn)、用款。5.6 完善施工方案，采用先進(jìn)工藝，加快工程進(jìn)度中標(biāo)后，及時編制實施性施工組織設(shè)計，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并根據(jù)實施情況進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，使工序銜接、勞力組織、機