目標(biāo)管理概述

1、精品資料網(wǎng)（ ）1精品資料網(wǎng)（ ）2Vision組織領(lǐng)域個(gè)人領(lǐng)域Why?How to?What?目標(biāo)管理SMARTPDCAProject Management設(shè)計(jì)目標(biāo)精品資料網(wǎng)（ ）3WHY?WHY?為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理? ?精品資料網(wǎng)（ ）4追趕超越甩掉快速縮短、曇花一現(xiàn)的商品時(shí)代當(dāng)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)高品質(zhì)高功能高級化高科技高附加值高感度追求高的時(shí)代多樣化多功能多品種多目的追求多的時(shí)代追求快的時(shí)代環(huán)境解析高多快競爭法則、Vision競爭的環(huán)境精品資料網(wǎng)（ ）5負(fù)債自有資金庫存暢銷產(chǎn)品人力可用人才設(shè)備營業(yè)額會(huì)議執(zhí)行能力Vision某些企業(yè)普遍存在之現(xiàn)象企業(yè)面臨的經(jīng)營課題企業(yè)面

2、臨的經(jīng)營課題接近顧客的地帶技術(shù)狂想地帶評論地帶(紙上談兵)灰色地帶不好的地帶5432112345管理技術(shù)能力固有技術(shù)能力對人負(fù)責(zé)對人負(fù)責(zé), , 機(jī)制僵化機(jī)制僵化, , 個(gè)人壓抑個(gè)人壓抑- - 明哲保身明哲保身, ,不求有功不求有功, , 但求無過但求無過, , 缺乏創(chuàng)造力缺乏創(chuàng)造力如何使全體員工、各個(gè)部門積極主動(dòng)、想方設(shè)法為組織的總目標(biāo)努如何使全體員工、各個(gè)部門積極主動(dòng)、想方設(shè)法為組織的總目標(biāo)努力工作是管理有效性的關(guān)鍵。力工作是管理有效性的關(guān)鍵。精品資料網(wǎng)（ ）6企業(yè)的使命和任務(wù)是什么企業(yè)的使命和任務(wù)是什么? ?盈利盈利顧客滿意顧客滿意企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化

3、為目標(biāo)目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)（一般為一年）組織活動(dòng)的期望成目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)（一般為一年）組織活動(dòng)的期望成果，是組織使命在一定時(shí)期內(nèi)的具體化，是衡量組織活果，是組織使命在一定時(shí)期內(nèi)的具體化，是衡量組織活動(dòng)有效性的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)有效性的標(biāo)準(zhǔn)例:施樂 V.S. 惠普精品資料網(wǎng)（ ）7心理心理身體身體家庭家庭社交社交精神精神職業(yè)職業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)精品資料網(wǎng)（ ）8帕金森定律：事情增加是為了填滿完成工作所需帕金森定律：事情增加是為了填滿完成工作所需的多余時(shí)間的多余時(shí)間由于工作目標(biāo)不明確，任務(wù)不精確，進(jìn)度不緊湊，使許由于工作目標(biāo)不明確，任務(wù)不精確，進(jìn)度不緊湊，使許多人的工作效率非常低下。多人的工作效率非常低下。目標(biāo)管理的

4、重要性目標(biāo)管理的重要性精品資料網(wǎng)（ ）9What?What?-什么是目標(biāo)管理什么是目標(biāo)管理? ?精品資料網(wǎng)（ ）10起源起源: : 二戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)發(fā)展, 企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動(dòng)員工的積極性以提高競爭力. “目標(biāo)管理”應(yīng)運(yùn)而生, 它的概念是管理專家德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著管理實(shí)踐中最先提出的.領(lǐng)域領(lǐng)域: :組織的目標(biāo)管理組織的目標(biāo)管理企業(yè)的使命和任務(wù), 必須化為目標(biāo), 企業(yè)的各級主管必須通過這些目標(biāo)對下級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo), 以此來達(dá)到企業(yè)的總目標(biāo).個(gè)人的目標(biāo)個(gè)人的目標(biāo)( (計(jì)劃計(jì)劃) )管理管理精品資料網(wǎng)（ ）11HOW?HOW?-怎樣進(jìn)行目標(biāo)管理怎樣進(jìn)行目標(biāo)管理?

5、 ?企業(yè)企業(yè)個(gè)人個(gè)人1)1)如何制定目標(biāo)如何制定目標(biāo): SMART: SMART原則原則2)2)如何達(dá)成目標(biāo)如何達(dá)成目標(biāo): PDCA: PDCA精品資料網(wǎng)（ ）12個(gè)人的目標(biāo)管理個(gè)人的目標(biāo)管理精品資料網(wǎng)（ ）13先由組織中的最高層提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo)由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)奮斗，從而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)精品資料網(wǎng)（ ）14精品資料網(wǎng)（ ）15優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)?精品資料網(wǎng)（ ）16企業(yè)企業(yè)/組織的目標(biāo)管理組織的目標(biāo)管理精品資料網(wǎng)（ ）171)1)如何制定目標(biāo)如何制定目標(biāo): : SMART SMART原則原則2)2)如

6、何達(dá)成目標(biāo)如何達(dá)成目標(biāo): : P,D,C,A P,D,C,A精品資料網(wǎng)（ ）18精品資料網(wǎng)（ ）19Do the right thing! VS Do the thing right!精品資料網(wǎng)（ ）20精品資料網(wǎng)（ ）21u目標(biāo)分解目標(biāo)分解u崗位職責(zé)崗位職責(zé)u客戶需求客戶需求與上級達(dá)成一致與上級達(dá)成一致精品資料網(wǎng)（ ）22精品資料網(wǎng)（ ）23精品資料網(wǎng)（ ）24市場滲透差(b)營收差(a)投資增(c)0營收投資時(shí)期如期導(dǎo)入市場之曲線開發(fā)延遲導(dǎo)入市場曲線總損失營收差(a)市場滲透差(b)投資增(c)Vision目標(biāo)應(yīng)有明確的完成時(shí)間，同時(shí)還應(yīng)有階段性的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)有明確的完成時(shí)間，同時(shí)還應(yīng)

7、有階段性的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)精品資料網(wǎng)（ ）25精品資料網(wǎng)（ ）26精品資料網(wǎng)（ ）27精品資料網(wǎng)（ ）28 人生目標(biāo)管理，就是要根據(jù)自己的氣質(zhì)、性格、能力特點(diǎn)和職業(yè)興趣，對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)。目標(biāo)漸進(jìn)目標(biāo)漸進(jìn)新的成功規(guī)則新的成功規(guī)則 渴求渴求 能力能力 性情性情 資產(chǎn)資產(chǎn)精品資料網(wǎng)（ ）29企劃開發(fā)制造企劃市場撤退開發(fā)制造服務(wù)制造開發(fā)服務(wù)企劃服務(wù)企劃市場撤退市場撤退制造服務(wù)開發(fā)主管的經(jīng)驗(yàn)累積精品資料網(wǎng)（ ）30確立人生目標(biāo)的原則確立人生目標(biāo)的原則: 目標(biāo)應(yīng)符合社會(huì)發(fā)展的需要，利人才能利己! 大成功源自大目標(biāo)!不是對職業(yè)負(fù)責(zé), 而是對事業(yè)負(fù)責(zé)! 有動(dòng)機(jī)才會(huì)有動(dòng)力。記?。喝嗽埔嘣频哪繕?biāo)是非

8、常容易失敗的 找準(zhǔn)定位, 我能夠要什么？ 將目標(biāo)寫下來, 進(jìn)入潛意識, 一步步攻克子目標(biāo), 并及時(shí)調(diào)整.精品資料網(wǎng)（ ）31 善于突破善于突破! 不斷反饋校準(zhǔn)不斷反饋校準(zhǔn) 冰凍三尺冰凍三尺,非一日之寒非一日之寒! 新視野新視野-多角度看問題多角度看問題! 永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)的心態(tài)永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)的心態(tài)精品資料網(wǎng)（ ）32精品資料網(wǎng)（ ）33概念概念:項(xiàng)目管理專家Harold Kerzner給項(xiàng)目管理下的定義是：項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)相對短期的一系列特定目標(biāo)，而進(jìn)行對工程資源的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的系統(tǒng)工程方法。由此可見，項(xiàng)目管理是計(jì)劃、組織、控制的系統(tǒng)工程方法.工具工具: WBS, 網(wǎng)絡(luò)圖,關(guān)鍵日期表, 甘特圖, CPM (關(guān)鍵路線法), PERT (計(jì)劃評審技術(shù)), Project軟件.精品資料網(wǎng)（ ）34項(xiàng)目管理的九大方面內(nèi)容項(xiàng)目管理的九大方面內(nèi)容: 范圍管理