深化班組建設(shè)

1、深化班組建設(shè) 強(qiáng)化班組成本管理進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作-鳳凰山礦業(yè)公司工會課題創(chuàng)新匯報(bào)材料鳳凰山礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組現(xiàn)有31個，其中生產(chǎn)一線23個，后勤協(xié)助8個。分布在企業(yè)的各條戰(zhàn)線，是企業(yè)管理的最終端和源頭。礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組經(jīng)過四年多的創(chuàng)建，以由原初的基礎(chǔ)管理粗放脫胎為一個個初距現(xiàn)代管理理念、高效生產(chǎn)力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。尤其在今年，礦業(yè)公司從班組成本管理、平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理入手，牢牢抓住成本這一“牛鼻子”，重點(diǎn)突破，發(fā)揮“亮點(diǎn)”，以點(diǎn)帶面，為全面提升班組創(chuàng)建再上臺階，進(jìn)行了卓有成效的嘗試，取得了較為志向的效果。我們的做法和體會有以下幾點(diǎn)。一、圍繞中心抓重點(diǎn)，開展班組成本管理工作，促進(jìn)班組管理上水

2、平、上臺階。眾所都知，企業(yè)利潤的獲得從來都是以“開源、節(jié)流”兩個方向一起努力，對于班組而言，更大的利潤貢獻(xiàn)在于節(jié)流。年初，礦業(yè)公司出臺了“挖潛降耗增效益、嚴(yán)控細(xì)管保平安”鳳凰杯勞動競賽實(shí)施看法，明確了成本管理為標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的工作重點(diǎn)，在總結(jié)去年9個試點(diǎn)班組創(chuàng)建閱歷上，今年在全礦標(biāo)準(zhǔn)化建制班組中推廣。礦業(yè)公司會同財(cái)務(wù)、機(jī)動物資部等相關(guān)職能部門組成了成本管理督導(dǎo)組，結(jié)合試點(diǎn)班組的特點(diǎn)制定目標(biāo)管理考核細(xì)則，指導(dǎo)班組開展成本管理工作。車間、部門也成立了相應(yīng)的管理組織，指派專兼職成本管理員幫助班組長開展工作，形成了礦級、車間、班組三級管理網(wǎng)絡(luò)。二是樹立全員正確的成本意識。只有加強(qiáng)宣揚(yáng)，讓成本管理意識根

3、植于心，才能得到廣闊員工的認(rèn)可，才能讓員工主動參和到班組管理中去。班組成本管理的好壞，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工切身利益。鑒于班組成本管理的重要性，我們從提高相識入手，動員方方面面的力氣，努力做到“人人講成本、人人有成本、人人有指標(biāo)、人人有職責(zé)、人人都算帳、人人算成本?！币荒陙恚V部先后在職代會、工作會和班組建設(shè)工作現(xiàn)場會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性，使員工相識到強(qiáng)化成本管理是完善企業(yè)內(nèi)部承包責(zé)任制，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的客觀需求。目前，全礦班組參照試點(diǎn)班組的閱歷逐次開展了班組成本管理，班組的成本管理業(yè)務(wù)由對口部室財(cái)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，詳細(xì)工作由所在單位進(jìn)行管理，初步形成了多層次成本管理網(wǎng)絡(luò)，做到了層層有人抓

4、，層層有人管。三是強(qiáng)化班組經(jīng)濟(jì)核算。班組經(jīng)濟(jì)核算是以班組為單位，以限制費(fèi)用，降低成本為動身點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理方法。礦業(yè)公司結(jié)合自身成本核算的特點(diǎn)，有針對性的開展了班組節(jié)約核算考核。加強(qiáng)班組有效資產(chǎn)的精細(xì)管理，將班組成本管理核算透亮化和可量化?？硬绍囬g生產(chǎn)工段制定了成本、備件考核細(xì)則，實(shí)行了量化考核，逐月滾動，季度平衡，以作業(yè)組為單位，備件、材料按每月安排生產(chǎn)量由組長領(lǐng)取，月末和實(shí)際完成作業(yè)量掛鉤考核超罰節(jié)獎。2014年通過嚴(yán)控細(xì)管，節(jié)約各類費(fèi)用總計(jì)30921.28元。選礦工段堅(jiān)持修舊利廢，技術(shù)創(chuàng)新活動，在班組中廣泛開展以“加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、力求務(wù)實(shí)、相互學(xué)習(xí)、共同提高、服務(wù)生產(chǎn)”為重點(diǎn)的成本節(jié)

5、約競賽活動。2014年大修各類電機(jī)300多臺，為礦節(jié)約外出修理資金20萬余元，取得顯著成果，。和此同時強(qiáng)化班組核算的考核，注意實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不搞形式主義，始終貫徹“真考核，硬兌現(xiàn)，誰管理，誰受益”的原則，做到獎罰兌現(xiàn)，并建立健全成本管理的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。礦業(yè)公司其他班組也結(jié)合自身實(shí)際開展了各項(xiàng)具有特色的成本核算。四是在班組成本管理中,廣泛推崇“木桶理論”。使班組長充分相識到一只口沿不齊的木桶盛水多少,關(guān)鍵不在于木桶最長的那塊木板,而是最短的那塊;要使木桶多盛水,不應(yīng)鋸掉最長的那塊木板,而要設(shè)法補(bǔ)齊最短的那塊。依據(jù)這一“木桶理論”,在全礦班組中開展“導(dǎo)師帶徒，厲行節(jié)約”活動。即選擇班組中管理、技

6、術(shù)各方面較為優(yōu)秀的員工和落伍的員工結(jié)對子，從而提高班組整體水平，提升核心競爭力。五是科學(xué)管理、降低成本。通過在全礦班組中開展“干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事”和“廣泛提合理化建議為有色添光彩”活動，科學(xué)的組織和管理，消退班組內(nèi)的奢侈現(xiàn)象，提高現(xiàn)場管理水平，降低和節(jié)約生產(chǎn)成本。近兩年來，累計(jì)提合理化建議1176項(xiàng)。其中獲礦業(yè)公司表彰29項(xiàng)，控股公司表彰9項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益約合290萬元，為企業(yè)創(chuàng)建了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二、狠抓平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升企業(yè)合心競爭力。結(jié)合礦業(yè)公司推行5s管理，制定班組科學(xué)的平安生產(chǎn)管理制度。礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建伊始，班組平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理就擺上了重要議事日程。作為一座具有40多年開采歷

7、史的老礦山，舊的制度以及習(xí)慣，制約著企業(yè)的發(fā)展，針對平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的弊端，我們首先從建章立制著手，建立健全班組平安生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，以制度規(guī)范員工的日常行為；其次是建立各級平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)組織，統(tǒng)一指導(dǎo)班組平安生產(chǎn)管理工作；三是進(jìn)行常常性的平安教化和技能訓(xùn)練，每周二定期召開班組平安生產(chǎn)例會，對員工進(jìn)行平安意識，平安責(zé)任、平安技能以及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高班組成員的平安意識和技術(shù)技能，樹立正確的平安觀念，逐步實(shí)現(xiàn)了班組平安管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。四是定期開展平安檢查，我們主要實(shí)行綜合性平安檢查和專業(yè)性平安檢查，日常平安檢查和季節(jié)性平安檢查、互查和自查等形式，并統(tǒng)一填寫平安檢查表

8、，對查出的隱患剛好整改。五是實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，大力提倡干標(biāo)準(zhǔn)化活，做標(biāo)準(zhǔn)事，從而防止了人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)出現(xiàn)，有效地預(yù)見和防止事故的發(fā)生。通過一系列系統(tǒng)、規(guī)范、細(xì)致的工作，有效地改善了班組平安生產(chǎn)現(xiàn)場，提高了生產(chǎn)效率，維護(hù)了職工的合法權(quán)益和企業(yè)的和諧發(fā)展。截至目前，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)無重傷1085天，連續(xù)無工亡1653天,今年實(shí)現(xiàn)了第十五個平安年。同時也涌現(xiàn)出一批先進(jìn)班組，總結(jié)出極富特色的工作閱歷。如工程車間掘進(jìn)工段，從規(guī)范人的平安行為，明確平安責(zé)任，實(shí)行平安目標(biāo)化管理入手，再和車間簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書的同時，和每位職工也簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書。嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)?；ケＶ贫龋?shí)行動態(tài)聯(lián)?；ケ９ぷ鞣?/p>

9、法，即班組長要依據(jù)每天生產(chǎn)工作狀況和人員變動狀況，剛好更新并明確當(dāng)天的聯(lián)保互保對象，做到不遺漏。在“百日平安無事故”活動期間，工段還實(shí)行了“班前平安六自問”并被車間接受在全車間推廣，選礦車間電氣工段先后被省、市授予“青安崗標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號。三、以班組升級達(dá)標(biāo)競賽為抓手，抓亮點(diǎn)、難點(diǎn)，以點(diǎn)帶面開展班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。班組建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，它涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)管理的方方面面，紛繁而困難，所以工作中找準(zhǔn)重點(diǎn)，重點(diǎn)突破尤為重要，在工作中我們注意抓亮點(diǎn)、找難點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面提升班組創(chuàng)建水平。為使班組建設(shè)上臺階、上水平和有安排、有步驟的進(jìn)行，每年我們都剛好制定年度工作實(shí)施看法。并依據(jù)控股公司相關(guān)規(guī)定剛

10、好修訂完善礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組考核細(xì)則、獎懲方法，結(jié)合各班組的特點(diǎn)，擬定重點(diǎn)，找出特色。礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組領(lǐng)導(dǎo)小組會同相關(guān)職能部門制定階段性創(chuàng)建目標(biāo)、考核細(xì)則。并做到剛好跟蹤考核、督導(dǎo)，總結(jié)閱歷在標(biāo)準(zhǔn)化班組閱歷溝通會、工作例會上進(jìn)行推廣，先后總結(jié)推廣出選礦電氣工段基礎(chǔ)臺賬、露采鏟運(yùn)工段職工小家建設(shè)、坑采生產(chǎn)工段員工績效考核、選礦精礦工段現(xiàn)場管理等先進(jìn)閱歷，通過“抓亮點(diǎn)、抓難點(diǎn)”以點(diǎn)帶面有力的促進(jìn)了礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的整體水平，先后有2個班組被控股公司命名為優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組和市工人先鋒號，有23個班組被控股公司驗(yàn)收命名為先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組.，班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率40%，合格標(biāo)準(zhǔn)化班組100%。同時，為使標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建常抓不懈，我堅(jiān)持班組達(dá)標(biāo)考核常效機(jī)制和動態(tài)考核制，即每年進(jìn)行四次季度考核評比，年終總評。對達(dá)不到考核要求的限期整改，整改仍未達(dá)標(biāo)的予以摘牌。年終進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化班組及優(yōu)秀班組長評比表彰，截止目前，礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建合格率100%，先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組40%。