項(xiàng)目管理學(xué)試題A卷

1、項(xiàng)目管理學(xué)A卷一、單項(xiàng)選擇題：1、主要項(xiàng)目管理過程中不包括下列哪項(xiàng)？（ ）A、可行性研究B、實(shí)施C、計劃編制D、收尾2、下列表述正確的是（ ）A項(xiàng)目的生命期是指項(xiàng)目的開始時間和項(xiàng)目的結(jié)束時間這一段時間的累計B不管項(xiàng)目階段如何劃分，一般均可歸納為啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段C失敗的項(xiàng)目也存在收尾階段D項(xiàng)目生命期是循環(huán)往復(fù)的一段時間3、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于（ ）情況。A項(xiàng)目的不確定因素較多，同時技術(shù)問題一般B項(xiàng)目的規(guī)模小，但是不確定因素較多C項(xiàng)目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)D項(xiàng)目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜4、項(xiàng)目管理在（ ）組織結(jié)構(gòu)中的角色是兼職的。A職能型B項(xiàng)目型C強(qiáng)矩陣式D弱矩陣式5、在項(xiàng)目

2、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中，在團(tuán)隊(duì)的（ ）沖突最大。A形成階段B震蕩階段C規(guī)范階段D輝煌階段6、下列表述錯誤的是（ ）。A項(xiàng)目是否具備實(shí)施的條件屬于項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容之一B進(jìn)度安排可行性屬于項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容之一C在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時，不必考慮環(huán)境對項(xiàng)目的影響D土地的使用、衛(wèi)生、安全標(biāo)準(zhǔn)等方面的規(guī)章制度也包括在項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容之中7、項(xiàng)目計劃工作過程應(yīng)該（ ）。A在概念階段完成時進(jìn)行B必須在每項(xiàng)目階段的相應(yīng)層次進(jìn)行C只有對大項(xiàng)目才是必要的D可以在執(zhí)行階段開始時結(jié)束8、責(zé)任分配矩陣確定（ ）。A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何介入項(xiàng)目B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)何時介入項(xiàng)目C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為什么介入項(xiàng)目D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中的責(zé)任9、項(xiàng)目經(jīng)理可以

3、用（ ）來確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員清楚地了解他們所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)所包括的工作內(nèi)容。A項(xiàng)目工作范圍B項(xiàng)目章程C工作分解結(jié)構(gòu)D風(fēng)險管理計劃10、項(xiàng)目變更控制的目的是（ ）。A阻止項(xiàng)目以外的人們提出變更B通過項(xiàng)目的變更，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C防止對被公認(rèn)的規(guī)范的變更D評估被提議進(jìn)行的項(xiàng)目變更的結(jié)果11、項(xiàng)目經(jīng)理并不能確定某個特定的工作包中包含了什么。為了能更好地理解一個工作包中包含了什么，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先查看：（ ）A、進(jìn)度控制文檔B、賬戶編碼C、WBS字典D、風(fēng)險管理計劃12、一個持續(xù)時間為0的活動也叫（ ）A、儲備活動B、虛活動C、零時差活動D、監(jiān)督管理活動13、在項(xiàng)目生命周期的（ ）階段頒發(fā)項(xiàng)目的許可

4、證書。A啟動B計劃C執(zhí)行D控制14、經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的工作（ ）。A意味著項(xiàng)目經(jīng)理不再控制工作B必須重復(fù)上級職能經(jīng)理的同意C并沒有減輕項(xiàng)目經(jīng)理對這個工作所負(fù)的責(zé)任D它的執(zhí)行不依賴于其他正在進(jìn)行的項(xiàng)目工作15、如果你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目目前的BCWS為100，BCWP為110，這表明該項(xiàng)目目前狀態(tài)為（ ）。A落后于進(jìn)度計劃B超前于進(jìn)度計劃C走出預(yù)算D在預(yù)算之內(nèi)16、掙值是（ ）。A已完成工作量的預(yù)算成本B計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用C已完成工作的實(shí)際費(fèi)用D到工作完成時的成本17、項(xiàng)目范圍確認(rèn)關(guān)心的是（ ）。A改善項(xiàng)目成本和進(jìn)度的精確性B檢查項(xiàng)目交給客戶前的最后活動C記錄項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的特征D接受而不是糾正項(xiàng)目范圍

5、定義的工作結(jié)果18、有關(guān)關(guān)鍵路徑的正確描述是（ ）。A關(guān)鍵路徑是指在項(xiàng)目開始到完成的多條路徑中耗時最多的那條路徑B關(guān)鍵路徑是指在項(xiàng)目開始到完成的多條路徑中耗時最短的那條路徑C網(wǎng)絡(luò)圖中最多存在一條關(guān)鍵路徑D關(guān)鍵路徑上的某活動延誤一天，不影響整個項(xiàng)目的完工時間19、項(xiàng)目成本累計曲線呈（ ）。AS BL CT DY20、一個項(xiàng)目中，需要把成本分配到各階段，應(yīng)該（ ）。A準(zhǔn)備成本績效計劃B準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估計C把項(xiàng)目進(jìn)度作為成本預(yù)算的依據(jù)D確定要分配成本的項(xiàng)目組成部分21、下列選項(xiàng)（ ）表明該項(xiàng)目超過預(yù)算20%。ABCWS=100，BCWP=120 BACWP=120，BCWP=100 CBCWS

6、=100，ACWP=120 DACWP=100，BCWP=12022、你正在改造你的廚房并決定為此次項(xiàng)目準(zhǔn)備一個網(wǎng)絡(luò)圖，你必須購買好用具并于櫥柜建成時準(zhǔn)備安裝，這種情況下，購買用具與建櫥柜的關(guān)系是（ ）。A開始-結(jié)束B開始-開始C結(jié)束-開始D結(jié)束-結(jié)束23、項(xiàng)目質(zhì)量保證包括（ ）。A項(xiàng)目內(nèi)部和外部質(zhì)量保證B項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量保證C項(xiàng)目外部質(zhì)量保證D采用相同的方法24、在任務(wù)趕工時，應(yīng)該集中于（ ）。A非關(guān)鍵路徑的任務(wù)B耗費(fèi)資源多的任務(wù)C關(guān)鍵路徑任務(wù)D降低加速執(zhí)行25、下列表述錯誤的是（ ）。A項(xiàng)目采購絕大多數(shù)是通過非招標(biāo)采購進(jìn)行的B非招標(biāo)采購一般適用于單價較低，有固定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品C非招標(biāo)采購主要包括：

7、詢價采購、直接采購和自營工程D項(xiàng)目采購絕大多數(shù)是通過招標(biāo)采購進(jìn)行的26、某項(xiàng)活動T的工期為5天，其前置活動有A、B、C三個活動。如果活動A、B、C的最早完成時間分別為4、6、5天，則下面正確的描述是（ ）。A活動T的最早完成時間是第6天B活動T的最早完成時間是第11天C活動T的最遲開始時間是第4天D活動T的最遲完成時間是第11天27、項(xiàng)目的目標(biāo)變更已經(jīng)完成，現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理正在更新項(xiàng)目技術(shù)文件，下一步需要做的工作是（ ）。A通知相關(guān)的項(xiàng)目干系人B通知公司的管理系統(tǒng)C從該項(xiàng)目的發(fā)起人和客戶那里得到正式的認(rèn)可D準(zhǔn)備一份業(yè)績報告28、成本/收益分析中，項(xiàng)目質(zhì)量收益是指（ ）。A項(xiàng)目質(zhì)量的提高所增加的收益

8、B滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處C項(xiàng)目質(zhì)量要求的降低所減少的成本D項(xiàng)目質(zhì)量提高所增加的收益29、下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所產(chǎn)生的潛在問題的方法是（ ）。A趨勢分析B因果分析圖C控制圖D帕累托圖30、甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖之間的區(qū)別是（ ）。A歷時B任務(wù)C節(jié)點(diǎn)D浮動時間二、簡答題：1、項(xiàng)目的概念及特性。2、項(xiàng)目生命周期的概念及階段劃分。3、項(xiàng)目時間管理的主要內(nèi)容。三、計算題：1、根據(jù)下列表格信息繪制網(wǎng)絡(luò)圖并計劃活動的最早開始時間、最早結(jié)束時間，最遲結(jié)束時間、最遲開始時間? 找出關(guān)鍵路徑?并回答活動D可以浮動多少時間而不延長項(xiàng)目的結(jié)束時間？2、某項(xiàng)目由四項(xiàng)活動組成，各項(xiàng)活動的時間和成本如表所示：總工時4周，總成本10000元，以下是第3周末的狀態(tài)活動預(yù)算時間和成本第3周末的狀態(tài)第1周第2周第3周第4周計劃2000元活動已完成，實(shí)際支付成本2000元設(shè)計2000元活動已完成，實(shí)際支付成本2500元編程3000元活動僅完成50%，