限價(jià)工作流程

1、 限價(jià)流程一、 限價(jià)范圍：對(duì)于合同內(nèi)暫估單價(jià)之材料/設(shè)備，應(yīng)列入限價(jià)范圍。二、 限價(jià)流程：由項(xiàng)目公司、總承包單位及監(jiān)理（以下簡(jiǎn)稱“三方”）聯(lián)合組成限價(jià)小組，進(jìn)行限價(jià)招標(biāo)工作，且由項(xiàng)目公司、總承包單位各自推薦2-3家投標(biāo)單位。1、 限價(jià)招標(biāo)小組人數(shù)必須為奇數(shù)，且由來自三方人員組成，原則上不少于（含）7人，不多于9人。招標(biāo)小組應(yīng)劃分為技術(shù)組、商務(wù)組，每個(gè)組的人數(shù)均不得少于（含）3人，每組專業(yè)技術(shù)人員不少于2人。2、 詢價(jià)文件由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)編制，包括商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)部分，經(jīng)三方審核確認(rèn)后下發(fā)投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)；其中付款條件如下：i. 鋼管類（焊接鋼管、鍍鋅鋼管、無縫鋼管）：a) 無預(yù)付款；b) 貨到

2、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)各方驗(yàn)收合格后付到貨部分的95%；c) 貨物完成安裝并驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)付至100%。ii. 其它材料d) 無預(yù)付款；e) 貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)各方驗(yàn)收合格后付到貨部分的75%；f) 貨物完成安裝并驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)付至100%。3、 投標(biāo)單位在領(lǐng)取詢價(jià)文件時(shí)，需向項(xiàng)目公司提交投標(biāo)保證金，投標(biāo)保證金金額為招標(biāo)內(nèi)容預(yù)估中標(biāo)價(jià)格之3%。不提交投標(biāo)保證金者，將不得參與此次投標(biāo)，且此單位之材料不得使用于本工程項(xiàng)目。4、 由三方人員共同組織回標(biāo)、開標(biāo)工作。開標(biāo)及商務(wù)洽談必須保證至少三方5人共同參與（項(xiàng)目公司、總承包單位兩方各2人，監(jiān)理1人）。5、 開標(biāo)順序?yàn)橄乳_技術(shù)標(biāo)，并當(dāng)即組織技術(shù)標(biāo)評(píng)審，對(duì)技術(shù)有疑問的及

3、時(shí)下發(fā)技術(shù)清標(biāo)問卷，直至技術(shù)標(biāo)合格且滿足三家以上（含三家）單位后，方可開商務(wù)標(biāo)；6、 商務(wù)標(biāo)開標(biāo)后，若無疑問，即按照詢價(jià)文件之評(píng)標(biāo)辦法即刻定標(biāo)。7、 若中標(biāo)價(jià)格嚴(yán)重偏離市場(chǎng)價(jià)或標(biāo)底價(jià)較大時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目公司、總承包單位雙方共同與投標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)洽談，如無調(diào)整或調(diào)整后仍不符合要求，則項(xiàng)目公司可認(rèn)定此項(xiàng)招標(biāo)為無效標(biāo)，另擇入圍單位進(jìn)行投標(biāo)。8、 項(xiàng)目公司根據(jù)中標(biāo)單位報(bào)價(jià)進(jìn)行材料價(jià)格限定，給總承包單位限定的價(jià)格為為中標(biāo)價(jià)加上中標(biāo)價(jià)的4%（包括但不限于采購(gòu)保管費(fèi)及其他費(fèi)用），下發(fā)給總承包單位，由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋公章。同時(shí)總承包單位據(jù)此與項(xiàng)目公司推薦單位簽定供貨合同，并于5日內(nèi)報(bào)項(xiàng)目公司備案。若總

4、承包商未按此時(shí)限要求向項(xiàng)目公司備案或未與項(xiàng)目公司推薦單位簽定合同而選擇與第三方單位簽定合同，則項(xiàng)目公司將給予如下處罰：a) 出現(xiàn)第一次，扣款10萬元；b) 出現(xiàn)第二次，扣款20萬元；c) 依次累加。d) 并將此條處罰措施在詢價(jià)文件中予以公示。同時(shí)對(duì)與總承包商簽定合同的第三方單位提交的投標(biāo)保證金全部予以扣除。e) 由此造成的工期延誤等損失由總承包單位負(fù)責(zé)，項(xiàng)目公司除按上述罰則處罰外，還將保留進(jìn)一步追加處罰及總承包方違約責(zé)任的權(quán)利。項(xiàng)目公司根據(jù)材料設(shè)備的具體情況，也可采取詢價(jià)進(jìn)行限價(jià)的方式。9、 總承包商將嚴(yán)格按照與供貨單位簽訂的合同付款方式進(jìn)行付款，并報(bào)項(xiàng)目公司備案檢查；若總承包商未按合同約定給

5、供貨單位付款，項(xiàng)目公司將從總承包商工程款中扣除直接付給供貨單位，總承包商應(yīng)無條件提供等額的正式發(fā)票。三、 其它說明：1、 總承包合同簽署后十五日內(nèi)，由總承包單位負(fù)責(zé)分專業(yè)（土建、水暖及電氣）提交限價(jià)計(jì)劃。限價(jià)計(jì)劃表格見附表。此限價(jià)計(jì)劃需充分考慮工程工期、施工進(jìn)度安排、材料/設(shè)備的供貨周期、供貨時(shí)間、招標(biāo)前資格預(yù)審、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同簽署等時(shí)間，如因總承包商考慮不周，使材料/設(shè)備不能及時(shí)滿足工程使用要求而延誤工期，其責(zé)任由總承包商承擔(dān)。并依據(jù)相關(guān)合同條款負(fù)違約責(zé)任。2、 總承包單位應(yīng)于每月5日前提交限價(jià)計(jì)劃交項(xiàng)目公司、監(jiān)理審核；3、 各項(xiàng)限價(jià)招標(biāo)時(shí)間自詢價(jià)文件編制至限價(jià)函發(fā)出共需要15個(gè)工作日，總

6、包應(yīng)根據(jù)招標(biāo)時(shí)間、材料設(shè)備供貨周期等時(shí)間詳細(xì)安排各項(xiàng)限價(jià)招標(biāo)計(jì)劃。4、 詢價(jià)文件審批流轉(zhuǎn)時(shí)間要求：總承包單位、監(jiān)理單位應(yīng)在2天內(nèi)完成招標(biāo)文件的審批，完成總承包、監(jiān)理及項(xiàng)目公司內(nèi)部審批流程后發(fā)出詢價(jià)文件.5、 限價(jià)文件的簽批確認(rèn)時(shí)間要求：詢價(jià)及定標(biāo)完成后項(xiàng)目公司應(yīng)將限價(jià)確認(rèn)文件交總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋公章，總承包單位應(yīng)于自接收該文件起3天內(nèi)完成簽字蓋章確認(rèn)并轉(zhuǎn)項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)完成內(nèi)部審批及簽字蓋章確認(rèn)。并下發(fā)總承包單位，雙方各執(zhí)一份，并抄送監(jiān)理一份。四、 對(duì)于經(jīng)過項(xiàng)目公司和總承包商雙方溝通且達(dá)成一致的簡(jiǎn)單材料/設(shè)備，可由項(xiàng)目公司直接限定價(jià)格，如總承包商無疑義，可不采取聯(lián)合

7、招標(biāo)限價(jià)。五、 限價(jià)材料的調(diào)價(jià)方法：限價(jià)材料的調(diào)價(jià)方法（參照“工程規(guī)范和技術(shù)說明”第三章材料設(shè)備暫估價(jià)）：1、 限價(jià)材料設(shè)備暫估價(jià)的數(shù)量以施工圖紙計(jì)算數(shù)量為準(zhǔn)，損耗由總承包商負(fù)責(zé)；2、 限價(jià)的材料設(shè)備暫估價(jià)與實(shí)際采購(gòu)單價(jià)的差額只計(jì)取稅金，管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、利潤(rùn)和規(guī)費(fèi)不調(diào)整。3、 限價(jià)材料設(shè)備結(jié)算調(diào)整額=施工圖紙計(jì)算數(shù)量*（限價(jià)材料設(shè)備實(shí)際供應(yīng)單價(jià)-材料設(shè)備暫估單價(jià)）*（1+稅率）。6、 附表限價(jià)計(jì)劃表乙供物料限價(jià)審批表乙供物料限價(jià)審定表限 價(jià) 計(jì) 劃 表序號(hào)限價(jià)物料名稱規(guī)格型號(hào)施工用量物料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間供貨周期完成限價(jià)所需時(shí)間限價(jià)（指定品牌）材料設(shè)備審批表項(xiàng)目名稱： 申報(bào)時(shí)間： 編號(hào)： 材料名稱材料品

8、牌生產(chǎn)廠家使用范圍或時(shí)間價(jià)格內(nèi)容物料限價(jià)（指定品牌）情況說明會(huì)簽欄工程（配套）部經(jīng)辦人：工程（配套）部經(jīng)理：工程副總經(jīng)理：成本控制部經(jīng)辦人：成本控制部經(jīng)理：成本副總經(jīng)理：開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)辦人：開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理：設(shè)計(jì)副總經(jīng)理：總經(jīng)理：備注乙供材料設(shè)備審定表 編號(hào)：工程名稱：_致：_(施工單位)我公司組織的_設(shè)備(或材料)_招標(biāo)(或競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)或市場(chǎng)詢價(jià))已完成,限定價(jià)格及品牌情況詳見下表，此表價(jià)格作為結(jié)算的依據(jù).設(shè)備材料名稱規(guī)格型號(hào)主要技術(shù)參數(shù)設(shè)備材料品牌制造商供應(yīng)商使用范圍使用時(shí)間限定單價(jià)內(nèi)容設(shè)備材料限價(jià)情況說明備注發(fā)包人:_ 承包人：_簽發(fā)人:_ 簽收人:_(承包人代表)簽發(fā)日期： 簽收日期： 限價(jià)流程圖施工單位提出限價(jià)材料至監(jiān)理，監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主工程