EAS組織架構(gòu)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)培訓(xùn)

1、 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P2目 錄n組織模型n組織類型n如何規(guī)劃組織架構(gòu)n組織調(diào)整n主業(yè)務(wù)組織n組織與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享隔離n主數(shù)據(jù)n輔助資料 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P3EAS組織模型總覽nEAS組織模型脫胎于企業(yè)模型研究(組織模型、過程模型、功能模型、資源模型、信息模型等)，是企業(yè)組織架構(gòu)在信息系統(tǒng)中的模型化表達n支持集權(quán)、分權(quán)或者混合管理模式的各種組合模型，包括基本共享環(huán)境的分配（緊密管理還是分散管理）、基本共享環(huán)境的共享和復(fù)制（政策控制強度和粒度）；n實現(xiàn)矩陣管理模型，橫向的

2、信息共享、協(xié)作與控制與縱向的業(yè)務(wù)集中管理（基于虛體的統(tǒng)計查詢、匯報關(guān)系）；n實現(xiàn)組織間業(yè)務(wù)協(xié)作模式（業(yè)務(wù)的集中與分散），包括責(zé)任類型以及責(zé)任描述等等；n組織隔離（管理權(quán)的集中與分散），組織隔離的概念不是業(yè)務(wù)組織的區(qū)別，而是基本共享環(huán)境的區(qū)別，主要包括用戶、權(quán)限、流程、BOTP、參數(shù)、預(yù)警、基礎(chǔ)檔案的隔離總結(jié)：組織模型的本質(zhì)：1、基礎(chǔ)資料集成：不同系統(tǒng)之間共享；2、業(yè)務(wù)流集成：將原來單一系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程通過系統(tǒng)間關(guān)系連為一體；3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成：不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)穿透查詢、匯總和分析。 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P4EAS組織模型的定義n定義：EAS組織模型是一個單組織架構(gòu)樹

3、、多業(yè)務(wù)視圖的模型；n組織架構(gòu)樹的基本組成單位就是組織單元(OU)，每個組織單元都有自己的組織類型，不同類型的組織單元依據(jù)各自的匯報關(guān)系就形成了各自的業(yè)務(wù)視圖； 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P5組織是有類型的n組織類型：行政組織、財務(wù)組織、庫存組織、采購組織、銷售組織、HR組織、成本中心、利潤中心等；n除了行政組織以外，以上其他類型的組織都被稱為是業(yè)務(wù)組織；一般來說：行政組織總是真實存在的，而業(yè)務(wù)組織則往往是虛擬的；n業(yè)務(wù)組織的作用：數(shù)據(jù)隔離、政策載體、統(tǒng)計匯報；n為什么要分類型？n企業(yè)的組織架構(gòu)實際上是網(wǎng)狀的，網(wǎng)狀組織架構(gòu)實際上表達了多頭管理、多種匯報路線的需要，如

4、果不區(qū)分業(yè)務(wù)類型、組織類別，則無法表達出網(wǎng)狀組織架構(gòu)。 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P6業(yè)務(wù)組織是虛擬的n組織單元本身是抽象虛擬的概念，沒有任何業(yè)務(wù)語義，只有跟組織類型結(jié)合起來才有具體的業(yè)余語義；劃分業(yè)務(wù)組織完全根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則來確定，它和行政組織沒有必然聯(lián)系n同時，業(yè)務(wù)組織根據(jù)業(yè)務(wù)同質(zhì)性來確定粒度，業(yè)務(wù)組織的粒度跟行政組織的粒度也往往很不一樣；n通常，采購組織并不對應(yīng)采購部，財務(wù)組織也更不對應(yīng)財務(wù)部；采購部和財務(wù)部都是行政組織的概念；業(yè)務(wù)組織的原型是 “業(yè)務(wù)系統(tǒng)”概念n業(yè)務(wù)組織組織單元組織類型； 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P7業(yè)務(wù)組織為什么要

5、分虛實體n主要是為了統(tǒng)計：n1、虛體用來作為統(tǒng)計的口徑；每一種虛體業(yè)務(wù)報表都是按照各自對應(yīng)的主業(yè)務(wù)組織的業(yè)務(wù)視圖來展開的；統(tǒng)計的層次深度視各種業(yè)務(wù)組織的虛體層次深度而定；n2、虛體還可以用來組織擴充，具體方法：降級處理；n每一種業(yè)務(wù)組織都可以定義為虛體和實體；n具體的業(yè)務(wù)只能發(fā)生在實體上，也就是說單據(jù)只能記錄在業(yè)務(wù)組織的實體上；n虛體和實體一樣也可以作為業(yè)務(wù)政策的載體，但是不能發(fā)生業(yè)務(wù)（例如不能登錄到一個虛體財務(wù)組織上做憑證）；n每一個OU可能是一種業(yè)務(wù)組織的虛體，但是同時又是另外一種業(yè)務(wù)組織的實體。即：虛實體因為業(yè)務(wù)組織類型的不同而不同；n管理單元不分虛體和實體； 版權(quán)所有 1993-201

6、0 金蝶軟件(中國)有限公司P8不同的組織匯總路線是一樣的嗎？nEAS組織模型中的各種業(yè)務(wù)組織視圖的匯總關(guān)系可以是完全不同的；nEAS組織模型允許不同的業(yè)務(wù)組織有不同的上級；不同的業(yè)務(wù)組織可以通過設(shè)置自己的業(yè)務(wù)上級而形成各自不同的業(yè)務(wù)視圖和匯總路線； 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P9企業(yè)組織架構(gòu)樹n在業(yè)務(wù)操作中，不使用組織架構(gòu)樹；n用戶查看所有的OU，不分CU隔離；n用于缺省建立各業(yè)務(wù)視圖；n用于查找缺省委托關(guān)系。n組織架構(gòu)樹是根據(jù)OU的關(guān)系建立的。n組織架構(gòu)的主干基本上與企業(yè)實際的行政組織結(jié)構(gòu)相同，但可以不同，行政組織的結(jié)構(gòu)通過行政組織視圖表現(xiàn)。 版權(quán)所有 1993

7、-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P10管理單元n管理單元也是組織單元的一種，各種OU專注于業(yè)務(wù)處理，CU為OU提供共享的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境，確定了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基本共享范圍，保證各個業(yè)務(wù)組織更好的業(yè)務(wù)協(xié)同（有效的共享才能協(xié)同）；n管理單元是業(yè)務(wù)政策的主要分配路線（根據(jù)需要可以進行CU+OU的二層次分配）；n管理單元給所有類型的業(yè)務(wù)組織提供了共享的、通用的數(shù)據(jù)集合，是個公用工具箱；n具體業(yè)務(wù)的開展不要受管理單元的影響，CU只是一個共享區(qū)域，不是業(yè)務(wù)分割區(qū)域，不參與具體業(yè)務(wù)；n管理單元是虛擬組織的概念，管理單元的劃分粒度完全視業(yè)務(wù)需要而決定； 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P11

8、管理單元的其他說明n管理單元不分虛體和實體(因為管理單元主要管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不發(fā)生具體業(yè)務(wù))；n管理單元的業(yè)務(wù)組織屬性是繼承的（上級管理單元的業(yè)務(wù)組織屬性包含下級管理單元的業(yè)務(wù)組織屬性）； 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P12如何規(guī)劃管理單元n規(guī)劃管理單元的理論方法：n根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（主要是指三大主數(shù)據(jù)：客戶、供應(yīng)商、物料）的共享范圍，取最小粒度；n例如：某集團主要分兩個行業(yè)，每個行業(yè)差別很大，物料不需要彼此共享，那么從物料的角度來看，需要兩個CU；但是下屬三個銷售公司的客戶是自己管理，彼此不需要共享，也不能共享，那么這就需要三個CU；以此類推，最后，得出的結(jié)論是至少需要三

9、個CU；n規(guī)劃管理單元的經(jīng)驗方法：n根據(jù)行業(yè)來劃分；根據(jù)區(qū)域來劃分；根據(jù)法人公司來劃分；等等。 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P13如何規(guī)劃財務(wù)組織nEAS中的財務(wù)組織的概念基本上等同于公司，即：財務(wù)上獨立核算的組織單元，所謂獨立核算，就是能夠獨立出資產(chǎn)負債表的核算單位；nEAS中的財務(wù)組織跟是否法人公司沒有關(guān)系，EAS不識別法人，因為法人與否跟核算關(guān)系不大；n注意識別：有些客戶口中所謂的“獨立核算”并不是真正的獨立核算，因為他們沒有自己的資產(chǎn)（資產(chǎn)所有權(quán)屬于總部），他們只能獨立出利潤表，但是不能獨立出資產(chǎn)負債表；n對于如何支持這種只能出利潤表無法出資產(chǎn)負債表的半獨立核

10、算單位，也可以考慮把他們設(shè)置成財務(wù)組織，但是需要通過特殊的賬務(wù)處理，把資產(chǎn)負債表做平；n如果客戶要求半獨立核算單位只出利潤表，資產(chǎn)負債表和上級一起出，那么目前EAS還沒有好的解決方法，這個不是組織模型的問題，是EAS業(yè)務(wù)系統(tǒng)對于這種半獨立核算還沒有支持到位，EAS正在考慮解決方案；n不要把財務(wù)部設(shè)置成財務(wù)組織，財務(wù)部在EAS中只是一個行政組織的概念；財務(wù)組織是業(yè)務(wù)組織的一種，它是虛擬的，它的核算體系覆蓋了多大的范圍，那么它就包含多少個組織單元；一般來說，財務(wù)組織對應(yīng)于公司級別； 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P14如何規(guī)劃行政組織nEAS的行政組織單元基本上等同于企業(yè)中

11、真實存在一個個行政部門、公司，以企業(yè)真實的行政組織架構(gòu)即可基本勾勒出EAS的行政組織架構(gòu)，但也要注意：n復(fù)雜情況下，行政組織有可能也要虛擬，尤其是一套班子做多套事這種案例；n行政組織本身并不是虛、實體，因為行政組織的每一級都是真實存在的，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)意志、上下級關(guān)系的；而且行政組織不是業(yè)務(wù)組織，它不是業(yè)務(wù)統(tǒng)計的維度，所以不需要虛、實體；n一個組織單元，作為行政組織時的上級和作為業(yè)務(wù)組織時的上級很可能是不同的，即：多頭領(lǐng)導(dǎo)制，EAS支持這種模式； 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P15如何規(guī)劃庫存組織nEAS中的庫存組織是管理庫存和需求(制定需求計劃)的單位，它通常意味著工廠

12、或者配送中心；n庫存組織是MRP運算的單位，它代表了“物”的管理權(quán)和所有權(quán)（委托記賬的財務(wù)組織）；n別把庫存組織認為是倉庫，倉庫在EAS中是資源的概念，是可以分配給庫存組織使用的資源；n對于制造業(yè)來說，一個工廠設(shè)置一個庫存組織即可；對于流通渠道來說，出于庫存統(tǒng)計的需要，如果下面的辦事處或者銷售公司有庫存，那么也可以分別設(shè)置庫存組織，這樣可以按照組織維度來分層統(tǒng)計渠道中的庫存；n注意：n庫存組織不能跨越財務(wù)組織。這句話的經(jīng)驗理解是：庫存組織的粒度一定要比財務(wù)組織小，在財務(wù)組織之下；這句話的理論理解是：一個庫存組織只能委托一個財務(wù)組織記帳； 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P

13、16如何規(guī)劃銷售組織n銷售組織是銷售政策的載體，是銷售業(yè)務(wù)的具體操作層，設(shè)置銷售組織最主要的難點是：粒度如何決定？n同樣的第一句話，不要把銷售部等同于銷售組織，銷售組織是業(yè)務(wù)組織，是個虛擬的概念。n銷售組織的粒度取決于銷售政策(價格折扣、促銷方式、返點返利、提成傭金等)的同質(zhì)性，如果某些組織單元適用于同樣的銷售政策，那么他們就可以歸并一個銷售組織中去；如果整個公司只有一種銷售政策，那么設(shè)置一個公司級的銷售組織即可；n銷售組織的粒度還取決于銷售統(tǒng)計的層次，對于流通渠道，如果需要分層次統(tǒng)計銷售業(yè)績，那么可以把每個層次的渠道通路都設(shè)置成銷售組織；n例如，亞華乳業(yè)，因為需要統(tǒng)計每個辦事處，每個省區(qū)、每

14、個大區(qū)的銷售業(yè)績，所以每個辦事處是最明細的銷售組織，每個省區(qū)和大區(qū)都是虛體的銷售組織用來匯總統(tǒng)計； 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P17如何規(guī)劃采購組織n采購組織是采購政策的載體，是采購業(yè)務(wù)的具體操作層，同樣也需要考慮粒度的問題；n考慮粒度，同樣是考慮業(yè)務(wù)政策的同質(zhì)性，如果采購政策整個公司都一樣，不因地區(qū)、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)不同而不同，那么整個公司、整個集團一個采購組織就夠了；如果因為地區(qū)、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)不同而有不同的采購方式和采購政策，那么可以分別設(shè)置采購組織；n采購組織沒有庫存和銷售組織統(tǒng)計的那種細顆粒度，一般不需要考慮分層統(tǒng)計的需要細分采購組織；n不要單純認為一個采購部就是一

15、個采購組織，任何業(yè)務(wù)組織，首先考慮公司級或者集團級的層次，才是比較合適的粒度；n通常情況下，業(yè)務(wù)組織的覆蓋的范圍總是比行政組織要大，但是特殊情況下，行政組織可能比業(yè)務(wù)組織大；例如一個采購部同時負責(zé)國內(nèi)和國外采購，分為兩個小組，顯然，國內(nèi)和國外的采購方式會有很大不同，因此無論從業(yè)務(wù)政策的角度還是統(tǒng)計的角度，都要把這個采購部分成兩個采購組織； 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P18如何規(guī)劃責(zé)任中心n所謂責(zé)任中心就是企業(yè)內(nèi)部出于管理目的、對內(nèi)部單位進行責(zé)任成本和責(zé)任利潤進行考核的組織。EAS的責(zé)任中心分為成本中心和利潤中心n在EAS中，一個責(zé)任中心是一個最小的核算單位，劃分責(zé)任

16、中心的粒度，主要從成本核算、費用、利潤歸集的角度來考慮； 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P19如何規(guī)劃HR組織n考慮因素有：薪酬政策、培訓(xùn)管理、績效考核、人事管理等因素n集團總部統(tǒng)一處理，包括人事、薪酬、績效、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，只建一個HR組織。n分公司或者一級部門、二級部門為業(yè)務(wù)處理主體，向集團總體匯報，建多個HR組織。 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P20如何規(guī)劃業(yè)務(wù)委托n業(yè)務(wù)委托主要是為了各個不同類型的業(yè)務(wù)組織之間的協(xié)同工作而設(shè)計的，單據(jù)加上委托形成業(yè)務(wù)流；n財務(wù)系統(tǒng)：n如果用戶只上財務(wù)，那基本上可以不用設(shè)置任何委托，因為財務(wù)系統(tǒng)塊只用財務(wù)組織，

17、跟其他組織沒有交互；n供應(yīng)鏈：n1、要設(shè)置庫存組織到采購組織、庫存組織到銷售組織的委托，以及庫存組織、銷售組織、采購組織到財務(wù)組織的記帳委托(至于采購組織、銷售組織到庫存組織的反向委托可以不用設(shè)置)；n2、要設(shè)置采購組織、銷售組織、庫存組織對行政組織的委托(體現(xiàn)的是業(yè)務(wù)執(zhí)行關(guān)系)，至于反向的，行政組織到采購、銷售、庫存的委托目前還沒有用上，所以不必設(shè)置；nHR系統(tǒng)：n需要設(shè)置行政組織到HR組織的委托，這是表明HR組織的覆蓋范圍；n需要設(shè)置行政組織到財務(wù)組織的記帳委托，至于HR組織到財務(wù)組織的委托現(xiàn)在沒有用上； 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P21如何規(guī)劃集團企業(yè)組織架構(gòu)

18、（建議原則）n1、以“公司行政部門”的方式畫出基本的行政組織架構(gòu)，確定基本的組織單元；n2、找出獨立核算的財務(wù)組織；n3、結(jié)合管理單元的各種劃分方法劃分出管理單元；n4、分析業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)政策和報表統(tǒng)計的需要在組織單元標(biāo)示出各業(yè)務(wù)組織；n5、根據(jù)業(yè)務(wù)流向和協(xié)同關(guān)系，指定各個業(yè)務(wù)組織之間的委托關(guān)系； 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P22在EAS中建立組織架構(gòu)的步驟n先建好管理單元，再建組織單元n設(shè)置各個業(yè)務(wù)組織的業(yè)務(wù)組織屬性，區(qū)分實體和虛體、指定業(yè)務(wù)上下級，建立委托關(guān)系；n注意：EAS組織架構(gòu)的財務(wù)組織在建立時依賴于一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，例如科目表、匯率表、會計期間表，因此，在建

19、立EAS組織架構(gòu)之前實際還要先建立好這些必須的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，才能真正開始建立EAS組織架構(gòu)。 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P23組織規(guī)劃的幾條金科玉律n組織架構(gòu)實施要全局考慮，組織架構(gòu)的設(shè)置意味著管理模式的選擇，要結(jié)合管理的特點來考慮；同時，橫向上要考慮EAS全部的業(yè)務(wù)模塊，要綜合考慮各個不同類型業(yè)務(wù)組織之間的關(guān)系，組織規(guī)劃的本質(zhì)對各種業(yè)務(wù)需求進行一種均衡處理，找個平衡點； nEAS組織架構(gòu)主要體現(xiàn)的是企業(yè)的管理架構(gòu)，依據(jù)管理架構(gòu)開展業(yè)務(wù)而不是行政架構(gòu)。設(shè)置步驟是先識別行政架構(gòu)再設(shè)置管理架構(gòu)，不要把組織架構(gòu)的眾多維度混淆在一起；nEAS組織模型中，行政組織才是真實存在的組

20、織單元。行政組織的劃分參照真實的企業(yè)組織架構(gòu)即可，至于業(yè)務(wù)組織完全視業(yè)務(wù)規(guī)則來劃分，是虛擬組織的概念，跟行政組織并無直接必然聯(lián)系;n識別業(yè)務(wù)組織的粒度主要依據(jù)業(yè)務(wù)政策的同質(zhì)性(適用于所有業(yè)務(wù)組織，包括管理單元)。即：如果某個區(qū)域內(nèi)的組織單元集合適用并且使用同樣的業(yè)務(wù)政策，那么它們就可以劃分到一個業(yè)務(wù)組織內(nèi)； 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P24 企業(yè)組織架構(gòu)規(guī)劃的信心？ 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P25組織架構(gòu)調(diào)整的原因n在EAS項目實施的過程中可能會經(jīng)常需要在EAS中調(diào)整組織架構(gòu)，主要可能是以下兩種原因：n實施人員可能在項目實施之初對EAS

21、組織模型不太了解，在EAS中規(guī)劃客戶的組織藍圖時會發(fā)生一些偏差，對后續(xù)業(yè)務(wù)造成了一定的影響，這時候就需要對已規(guī)劃好的組織架構(gòu)進行調(diào)整。這屬于因設(shè)置錯誤而導(dǎo)致的調(diào)整n客戶的業(yè)務(wù)發(fā)生了變化，實際的組織架構(gòu)發(fā)生了調(diào)整，表現(xiàn)在EAS中為行政組織或者業(yè)務(wù)組織的變更，這時候也需要調(diào)整組織架構(gòu)；這屬于業(yè)務(wù)變動而導(dǎo)致的正常的調(diào)整； 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P26組織架構(gòu)調(diào)整n用戶的組織架構(gòu)因為業(yè)務(wù)需要可能是頻繁變動的，這就需要在EAS組織架構(gòu)中進行調(diào)整的能力；n組織架構(gòu)=組織單元+關(guān)系；從這個公式可以看出來，組織架構(gòu)調(diào)整分為兩種：一種是組織單元本身的調(diào)整，一種是組織單元之間的關(guān)系

22、調(diào)整；n組織間關(guān)系的調(diào)整分為大致分為兩類：n委托關(guān)系的調(diào)整；n上下級關(guān)系的調(diào)整；n組織單元的調(diào)整主要是指組織的新增、封存、移動； 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P27組織架構(gòu)調(diào)整n委托關(guān)系的調(diào)整n委托關(guān)系的調(diào)整在EAS中沒有什么限制，因為委托關(guān)系會記錄到每一張具體單據(jù)中，調(diào)整委托關(guān)系理論上不會影響歷史數(shù)據(jù)。但記賬關(guān)委關(guān)系不能隨變改；n上下級關(guān)系的調(diào)整(即組織視圖&組織單元的移動)n上下級關(guān)系的調(diào)整影響是比較大的，因為這會導(dǎo)致組織視圖的變化，進而會導(dǎo)致數(shù)據(jù)匯總關(guān)系的變化，會影響歷史數(shù)據(jù)的查詢。如果用戶不在意歷史數(shù)據(jù)的變化，那么可以直接調(diào)整，如果用戶不允許歷史數(shù)據(jù)受

23、影響，那么不能直接調(diào)整，必須封存組織再新建。n組織單元的調(diào)整n如果用戶不在意歷史數(shù)據(jù)的變化，那么可以直接調(diào)整；如果要求歷史數(shù)據(jù)不能變化，那么必須封存組織單元再調(diào)整； 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P28組織架構(gòu)移動 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P29什么是主業(yè)務(wù)組織？n主業(yè)務(wù)組織相當(dāng)與一個業(yè)務(wù)分類，信息系統(tǒng)中的任何實體（包括基礎(chǔ)資料和業(yè)務(wù)單據(jù)）都存在一個組織代表了其業(yè)務(wù)分類，其內(nèi)部處理過程都需要根據(jù)該主業(yè)務(wù)組織來找到相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境（執(zhí)行基于組織的總體規(guī)則和業(yè)務(wù)規(guī)則）nEAS組織模型中任何一種業(yè)務(wù)組織在其相應(yīng)的業(yè)務(wù)中都可以是主業(yè)務(wù)組織； 版權(quán)

24、所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P30主業(yè)務(wù)組織四要素n明確了隔離邊界；n根據(jù)主業(yè)務(wù)組織的類型來隔離數(shù)據(jù)；n明確了授權(quán)類型；n根據(jù)主業(yè)務(wù)組織來授權(quán)；n明確了業(yè)務(wù)流向；n根據(jù)主業(yè)務(wù)組織和其他組織之間的委托關(guān)系來決定業(yè)務(wù)流向；n明確了上下文環(huán)境；n根據(jù)主業(yè)務(wù)組織以及主業(yè)務(wù)組織所在的管理單元共同決定其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境； 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P31每種數(shù)據(jù)都有主業(yè)務(wù)組織n每一種業(yè)務(wù)都有業(yè)務(wù)類型，業(yè)務(wù)類型決定這一類業(yè)務(wù)的特點以及職責(zé)；n每一種數(shù)據(jù)都根據(jù)主業(yè)務(wù)組織來決定自己的業(yè)務(wù)類型；每一種業(yè)務(wù)組織都是某一類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的主業(yè)務(wù)組織；n財務(wù)組織是憑證、固定資產(chǎn)卡

25、片、銀行賬號等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的主業(yè)務(wù)組織；n庫存組織是所有出入庫單等庫存類單據(jù)的主業(yè)務(wù)組織；n采購組織是采購訂單的主業(yè)務(wù)組織；n銷售組織是銷售訂單的主業(yè)務(wù)組織；n管理單元是？大部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的主業(yè)務(wù)組織；n業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以哪種業(yè)務(wù)組織作為主業(yè)務(wù)組織，就以哪種業(yè)務(wù)組織作為隔離邊界；n任何一種業(yè)務(wù)都是各個組織協(xié)同配合完成的，任何一種以這種業(yè)務(wù)的主業(yè)務(wù)組織來開展，其他組織協(xié)同； 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P32EAS基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享隔離模型n管理范圍和基本共享環(huán)境用管理單元來劃分，管理單元的大小可以根據(jù)實際需要調(diào)整(實現(xiàn)多區(qū)域、多元化管理）；n以管理單元為隔離邊界的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為D類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，

26、管理單元內(nèi)的所有業(yè)務(wù)組織共享一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，跨管理單元的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享通過分配來進行（實現(xiàn)多級次）；n上級管理單元對下級管理單元的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有控制能力，可以控制下級是否可新增、可修改、可刪除、可分配；nEAS數(shù)據(jù)共享模式多緯度性、方向性、層次性和可控性 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P33組織和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)系nEAS基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的類型：n三大類：S類(共享類)、D類(需分配后才能共享)、I類(不共享)；n某些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以CU作為主業(yè)務(wù)組織，但是它的共享類型打破了CU邊界（為了更好的協(xié)同與集中）；n主數(shù)據(jù)以CU作為隔離單位，以CU為路線進行分配后共享，D類的基礎(chǔ)資料的分配與控制體現(xiàn)了

27、集中管理的思想;D類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是EAS基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核心n某些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以業(yè)務(wù)組織進行隔離，不共享，不分配，但是某些可以影響下級； 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P34基礎(chǔ)資料S類模型通過共享模式CU間共享S1-S3類完全共享S4類CU下級共享上級n共享模式根據(jù)基礎(chǔ)資料不同而不同；n共享類的資料共享范圍為整個數(shù)據(jù)中心；nS4自動在CU上下級中共享n開發(fā)期確定 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P35基礎(chǔ)資料D&I類模型D類共享CU，CU間通過分配或者引用共享I類共享CU，主業(yè)務(wù)組織間隔離根根CUCU32CU31CU2CU33升級引用分配n分配類的資料

28、的組織緯度是CU，分配的方式有分配、引用、升級、平行分配；n分配類資料存在業(yè)務(wù)控制策略；n隔離類資料隔離的緯度是多樣，不局限于CU。n目前暫不支持類型之間的轉(zhuǎn)換。 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P36主數(shù)據(jù)-科目n財務(wù)組織間分配共享（復(fù)制共享）n可以逐級分配n不可平行分配n輔助賬變更原則 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P37主數(shù)據(jù)-物料客商n基本信息CU內(nèi)共享，業(yè)務(wù)信息業(yè)務(wù)組織間隔離nCU間分配、引用、升級達到共享n可平行分配n可以逐級分配（共享策略中的可分配）n批量分配時同時分輔助資料，是CU對CU，輔助資料要維護在CU上，可分配到下級CU上

29、n二次分配是CU對OU，在CU上維護的輔助資料（指基本資料外的其它資料），可以通過二次分配分配給當(dāng)前CU內(nèi)所有業(yè)務(wù)組織（如財務(wù)、采購、銷售、庫存組織等） ，OU間不能相互分配或引用，可以通過引入引出達到相同目的。n分類和分類標(biāo)準(zhǔn)，下級自動共享上級，非基本分類下級可以修改（已核準(zhǔn)的條件下） 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P38基本人事與組織的關(guān)系包括屬于一對多多對多管理單元CU隔離全局共享n職務(wù)（Job）：職務(wù)是對企業(yè)中工作責(zé)任的總分類。n職位（Position）n人員（Person） n行政組織和管理單元 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司P39輔助資料n會計期間類型n幣別n匯率n核算項目n自定義核算項目n輔助屬性n記賬分類