請給我結(jié)果的讀后感

1、請給我結(jié)果的讀后感請給我結(jié)果的讀后感（一）請給我結(jié)果這本書的標(biāo)題也是它的主旨，五個字簡單明確并具有引導(dǎo)性，讀者一看題目便可以從點到面的聯(lián)想到“結(jié)果”的重要性，事實上，作者姜汝祥在書中總結(jié)“結(jié)果”是執(zhí)行力的最佳反饋，二者應(yīng)該互相作用，成為一場策劃，一支團(tuán)隊乃至一個企業(yè)的兩大護(hù)法。有趣的是，這本書打破了傳統(tǒng)，它的創(chuàng)新的程度是很高的。比如,我聽到過一句老話;“重要的不是結(jié)果，而是過程?！薄斑^程論”在中國傳誦多年，時常用于形容比賽，也許是這句話流傳太廣太久，它難免在人的心中留下深刻印象，于是就有人把它運用到生活中的方方面面，比如學(xué)習(xí)或工作。直到作者把他的“結(jié)果心態(tài)”進(jìn)行開誠布公地討論，大多數(shù)人才意識到

2、自己以往的行為有問題。比如很多人曾有這樣的心理;“我已經(jīng)認(rèn)真完成老師/經(jīng)理布置給我的任務(wù)，至于結(jié)果怎么樣我不管，反正我盡力了?！钡跁牡谝粋€章節(jié)，作者就已經(jīng)拿出了一個態(tài)度；;“不要任務(wù)，要結(jié)果”，在這個章節(jié)的第一個小節(jié)里，小張、小李和小王的例子就充分說明了問題，有些人可能是小王或小李，他們簡單地完成了總經(jīng)理布置的任務(wù)，而沒有考慮結(jié)果，只有小張，除了報告毛皮數(shù)量、品質(zhì)等情況外，還做了一些有價值的工作，有助于一個龐大復(fù)雜的項目良好地運行起來，小張的薪水比小王小李高，是因為他給了老板一個結(jié)果，最好的結(jié)果這本書的第二個創(chuàng)新，是它對另一種觀念的革新。在第三章“行動決定結(jié)果”中作者說：“追求完美，那是執(zhí)

3、行的敵人?！边@句話給我的印象很深刻，因為它與“三思而后行”等等人生哲理相悖，可見現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理已和某些我們認(rèn)為理所當(dāng)然的思維產(chǎn)生了分歧，為了追趕社會上先進(jìn)企業(yè)的步伐，我們需要及時更新我們的觀念，不要做慢條斯理的蜜蜂，尤其千萬不要對橫沖直撞的蒼蠅不屑，因為它們才是生存下來的那一類?！?.1>0”，哪怕只做了0.1，總比原地不動好。本書第五章海爾公司的案例讓我驚訝，上述的兩種創(chuàng)新觀念對于我司來說可能目前還躺在紙上或在躍躍欲試者的腦袋里，沒有真正的實施，但海爾公司的行動卻是切實有效的，2945塊玻璃上的兩個編碼，表現(xiàn)的不僅僅是那只猴子；落實到每一個人身上的責(zé)任，更是在上的決策和在下的完美配

4、合，所以，付諸行動從確認(rèn)猴子開始，讓改革從紙上走到現(xiàn)實中來吧。在我們公司的員工職業(yè)化行為中，“職業(yè)意識”的第七條正是“結(jié)果”，說明我們公司也掌握了結(jié)果意識，并十分認(rèn)可它。首先，明確公司和員工是像買賣雙方一樣的交易關(guān)系，一個人能給公司提供多少價值，公司就會給予他相應(yīng)的報酬，這種說法很現(xiàn)實但很準(zhǔn)確；其次，了解結(jié)果和責(zé)任感的緊密關(guān)系，責(zé)任感引導(dǎo)和修正結(jié)果，優(yōu)秀的公司懂得如何抓住每一只猴子，有責(zé)任感的員工很優(yōu)秀且要珍惜；最后，我希望更多地學(xué)習(xí)寫工作計劃和提高行動力，給公司的執(zhí)行一個好的結(jié)果。請給我結(jié)果的讀后感（二）這是本通俗易懂的書，以寓言、案例、故事講述了一個鮮明的理論;追求結(jié)果。顛覆了人們慣有的一

5、些理念，如：“追求完美”、“結(jié)果并不重要，關(guān)鍵是否盡力”、“沒有功勞也有苦勞”、“我盡力了”。書中所倡導(dǎo)的“給我結(jié)果”，正是我們?nèi)狈Φ囊环N理念。常常有這樣一種現(xiàn)象：某個事情出現(xiàn)了差錯，當(dāng)事人會找出許許多多的理由，力求證明自己是如何的認(rèn)真，賣力氣，但結(jié)果就這樣?！拔沂前凑找笞龅摹薄ⅰ拔冶M力了”、“我沒錯啊”。這是以自我為中心去考慮問題，并不去認(rèn)真關(guān)注結(jié)果如何。以為哪是別人的事，上級的事。“結(jié)果”不是單純的一個目標(biāo)，一個工作目的，而是貫穿于我們整個工作的流程之中的。每一個步驟，每一個環(huán)節(jié)，都有它的結(jié)果，這些結(jié)果的是與否，決定了我們總體目標(biāo)這個大結(jié)果的是與否。每個人所負(fù)責(zé)的每項不同的工作，都是為了

6、一個共同的結(jié)果。而在任何一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題（差的結(jié)果），都將會使我們的努力付之東流。正是所謂的“只有苦勞，沒有功勞”。豈不知勞而無功等于零。做任何事情，都應(yīng)關(guān)注結(jié)果，這是我們成功的關(guān)鍵。請給我結(jié)果的讀后感（三）讀了請給我結(jié)果一書，書中的內(nèi)容給我很大的感悟。這本書非常好讀，更重要的是，告訴了我們一個看似簡單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。讀完這本書后，有幾個觀點給我留下了很深刻的印象，首先有這么一段話：任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供

7、結(jié)果、不創(chuàng)造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業(yè)化員工、與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。還有書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結(jié)果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。書中進(jìn)而提出：所有虧損的企業(yè)，一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工；如果員工努力提供結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工;無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價值的理由；衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果。這兩段話如清風(fēng)拂面，把我頭腦中原來一些模糊混亂的概

8、念理順了，更加明確了一個真正有責(zé)任心的人應(yīng)該怎么做。在日常工作中，一個普遍的現(xiàn)象是互相抱怨企業(yè)中的各種問題如何嚴(yán)重，抱怨這些問題如何影響了士氣、影響了效率、影響了工作質(zhì)量，然后是這些問題自然就成了多數(shù)員工不努力工作的理由，好像“別人不認(rèn)真工作所以我也只能不認(rèn)真工作”成了很正常的邏輯，其實這是一種錯誤的認(rèn)識，正像這本書中所說的，企業(yè)的問題不是不努力工作的理由，一個真正具備職業(yè)精神的員工，不論在何種困境中都會做負(fù)責(zé)任的人，對工作負(fù)責(zé)對自己負(fù)責(zé)才是職業(yè)化員工的根本。其次書中更加強調(diào)：成功人士與性格、心胸、知識，甚至民族、種族都沒有必然的聯(lián)系，在他們身上，只有一個共同點；;那就是對自己強烈的責(zé)任感。也

9、就是說，世界上所有的優(yōu)秀人才，都有一個共同的特點：對自己負(fù)責(zé)任。邱吉爾在牛津大學(xué)演講的三個成功秘訣是：第一決不放棄；第二決不、決不放棄；第三決不、決不、決不能放棄！多數(shù)時候，我們會碰到一些看似不可能完成，甚至我們認(rèn)為不合理的任務(wù)，這時我們的反應(yīng)可能是反感、排斥、質(zhì)疑……因為要完成這項任務(wù)就意味著承擔(dān)一種責(zé)任。人本性中的自然傾向就是逃避責(zé)任，但所有要進(jìn)步的人都必須通過責(zé)任的磨煉，所有成功的人才，都是那些對自己有強烈責(zé)任感的人。責(zé)任來臨，別逃避，使我們痛苦的必使我們強大！只有對自己負(fù)起責(zé)任來，等待我們的才會是成功!()最后還有一個8字經(jīng)也給我很深的感想：認(rèn)真第一、聰明第二。很多人都喜歡動點“聰明”的小腦筋，以為小聰明可以什么事都搞定，所謂投機取巧，然而卻常常在關(guān)鍵時刻出現(xiàn)致命失誤、前功盡棄。有這么一個比較，中國人是世界上最聰明的民族，可不論是在高新科技還是企業(yè)經(jīng)營中都不如以做事認(rèn)真著稱的日本人和德國人?？梢娭挥性趦?nèi)心建立一個信念，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地做事，才可