物流公司行動計劃

1、 ××物流（集團）公司2012年行動計劃2012年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是集團公司構建“大自主”戰(zhàn)略的起航之年，面對復雜的市場形勢和集團公司對物流業(yè)務發(fā)展的要求，作為集團公司最主要的物流運作部門，要緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面提升物流運作水平和經營管理質量，為集團公司中期事業(yè)計劃目標的達成做出應有貢獻。一、指導思想深入貫徹落實“集團公司365振興計劃”，以加快提升物流運作水平為主題，圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和物流業(yè)務整合規(guī)劃，為實現“集團公司365振興計劃”事業(yè)愿景，努力開辟“大物流”科學發(fā)展的新境界。二、工作方針把握契機 推進物流整合進程；科學合理 促進物流

2、協調發(fā)展；管理改善 提高經營管理質量；理解支持 構建和諧物流氛圍。三、年度主要經營目標-確保整體主要經濟指標全面達成；-確保零部件、原材料準時化交付指標達成；-確保看板運輸準時化交付指標達成；-確保整車倉儲準時化收、發(fā)指標達成；-確保安全環(huán)保、質量等管理體系有效運行；-其它管理項目控制在預期之內。四、重點工作及管理措施（一）配合集團公司全面推進物流整合規(guī)劃-確保整車倉儲業(yè)務實現平穩(wěn)過渡。根據集團公司的整體部署，做好成品車倉儲物流的劃轉、整合工作，建立、健全整車倉儲業(yè)務劃轉后倉儲管理、人事管理、資產管理、財務管理等方面工作的業(yè)務流程，在實現平移的基礎上不斷進行優(yōu)化改善，實現整車物流業(yè)務的平穩(wěn)過渡

3、。-把握契機 推進物流整合進程。依據集團公司“大物流”戰(zhàn)略推進計劃，配合集團公司全面推進物流整合規(guī)劃，為集團公司大自主事業(yè)的發(fā)展，積極做好物流整體運營能力提升和經營管理工作。（二）促進物流各業(yè)務板塊協同發(fā)展   繼續(xù)加強零部件及原材料倉儲、整車倉儲、運輸業(yè)務的整合優(yōu)化，深入推進物流業(yè)務各板塊的協同發(fā)展。著眼于集團物流的整體事業(yè)規(guī)劃，加強倉儲、運輸各業(yè)務板塊之間的協同，深入推動人力資源協同、倉儲資源協同、業(yè)務資源協同、運力運量資源協同等，實現整體資源的合理化配置，最大限度地發(fā)揮資源的使用價值，促進集團物流整體事業(yè)的快速發(fā)展和經營效益的提升。（三）繼續(xù)加強管理，提高經營質量零部

4、件及原材料倉儲業(yè)務、運輸業(yè)務、整車倉儲業(yè)務以及油品分裝業(yè)務等四大業(yè)務部分，要在滿足集團公司物流需求的同時，繼續(xù)強化管理，努力開拓物流增值業(yè)務，合理控制物流運行成本，確保經營質量的提升。主要做好如下幾點：-零部件及原材料倉儲業(yè)務：零部件倉儲業(yè)務要緊抓集團公司當前的發(fā)展機遇，做好與之相配套的物流服務，進一步豐富零部件倉儲物流業(yè)務全價值鏈，確保零部件倉儲收入的持續(xù)提升；原材料倉儲業(yè)務要在確保公司原材料準時化發(fā)交的同時，進一步以控制倉儲運行成本為重點工作。同時，零部件、原材料倉儲業(yè)務要繼續(xù)運用成本實力線等分析方法，加強對部分變動費用科目的管控和分析。-運輸業(yè)務：運輸業(yè)務要以扭虧為盈為目標，力爭全年實現

5、盈利。集團內部物流中心要在滿足集團公司看板運輸的同時，合理控制運行成本。集團外部物流中心及持股公司要繼續(xù)加大市場拓展力度，創(chuàng)新物流管理機制，廣泛開展第三方物流運作模式，進一步加強運輸安全管理，做到物流收入、運輸安全管理水平的雙重提升。-整車倉儲業(yè)務：穩(wěn)妥推進業(yè)務整合，合理優(yōu)化業(yè)務流程，做好與集團公司銷售部、生產部、裝配廠、質量部等部門的銜接，實現整車物流業(yè)務的平穩(wěn)過渡和高效運行。-零部件制造業(yè)務：強化生產柔性化作業(yè)管理，提升零部件制造勞動作業(yè)效率，在確保集團公司裝配工廠對零部件制造要求的同時，合理控制運行成本，繼續(xù)達成低成本運營目標。（四）提升物流管理技術水平-發(fā)揮團隊優(yōu)勢，加強物流項目管理，

6、提升整體物流策劃水平。以物流項目策劃實踐為載體，繼續(xù)配合集團公司做好聯合工廠物流項目后期規(guī)劃、實施，優(yōu)化倉儲物流布局，試點開展零部件集配、投料上線等業(yè)務，進一步做大零部件轉換包裝改善等物流項目。通過一系列物流改善項目、課題的開展，進一步提升公司物流策劃水平。-持續(xù)優(yōu)化改善，不斷提升物流技術。繼續(xù)深入做好工位器具標準化的推進和零部件包裝改善，收集工位器具、零部件包裝技術參數，進一步優(yōu)化、完善物流信息數據庫，為零部件集配業(yè)務的改善及后續(xù)物流業(yè)務的開展奠定基礎；繼續(xù)加強對工藝車的柔性化技術改造，做好看板車輛車載GPS參數的驗證，強化看板運輸車輛的管理；依據集團公司的規(guī)劃，有序推進Telematics

7、（車載信息服務系統(tǒng)）技術及其應用，提高整體物流技術水平。（五）強化物流作業(yè)安全管理高度重視安全管理，深化物流安全專項治理，促進物流安全責任制落實，切實加強和解決物流作業(yè)過程中薄弱環(huán)節(jié)。加強安全教育，提高員工的安全作業(yè)技能素質。-進一步強化運輸交通安全管理。運輸業(yè)務部分應重點加強對物流作業(yè)人員的安全教育以及事故責任追究考核的力度，樹立運輸交通安全危險意識。加強車輛故障排查力度，確保作業(yè)人員、車輛處于良好狀態(tài)，以減少安全事故的發(fā)生。-加強倉儲現場安全管理。推廣倉儲安全管理評價技術，加強倉儲物流作業(yè)安全現場管理，推行標準化作業(yè)模式，提升現場安全作業(yè)水平，防止各類事故的發(fā)生，確保倉儲物資及作業(yè)人員實現

8、零事故。（六）優(yōu)化人力資源管理體系全面貫徹落實集團公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃各項任務，為實現集團物流做大做強、建設“集團內最強、行業(yè)內一流”的汽車物流企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，提供組織保障和人才支撐。-提高員工整體業(yè)務素質。加強對物流技術、物流管理人才的引進、支持和培養(yǎng)；開展多形式，多層次的學習、培訓活動，提升員工業(yè)務素質；加強對員工的業(yè)務培訓、教育工作，樹立員工的大局意識、市場意識、成本意識、服務意識等，打造一支具有競爭力的汽車物流團隊。-優(yōu)化勞動用工管理。根據集團公司的要求，配合公司推進勞動用工的各項管理措施。原材料倉儲業(yè)務、零部件制造業(yè)務、零部件倉儲業(yè)務、運輸業(yè)務等要根據實際用工的需要，以提高

9、現有合同制員工的勞動生產率，降低人事費用率為目標，在強化現有員工崗位責任管理的同時，合理調配科室之間作業(yè)人員，實現人員的合理化配置。-加強物流人才的培養(yǎng)。要加強對物流技術、物流管理及物流裝備技術人才的引進、支持和培養(yǎng)力度，激發(fā)員工的工作熱情，使優(yōu)秀人才脫穎而出，推動物流人才隊伍建設，為物流事業(yè)的改善和發(fā)展打下良好的組織基礎。-從嚴控制間接人員總數。根據集團公司人事管理要求，合理控制準直接、間接崗位員工結構比例，繼續(xù)嚴格控制間接人員總數，對于缺員崗位，采取內部間接崗位員工進行調劑的方式予以補充，切實提高現有間接崗位員工的工作效率。（七）堅持以人為本，繼續(xù)推進和諧物流企業(yè)文化建設。構建穩(wěn)定和諧的勞動關系，是企業(yè)實現戰(zhàn)略發(fā)展目標的必然要求，在公司物流不斷整合優(yōu)化的進程中，公司要始終以構建“和諧物流”為主題，堅持以人為本