成本與利潤(rùn)決策_(dá)第1頁
成本與利潤(rùn)決策_(dá)第2頁
成本與利潤(rùn)決策_(dá)第3頁
成本與利潤(rùn)決策_(dá)第4頁
成本與利潤(rùn)決策_(dá)第5頁
已閱讀5頁,還剩29頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、第三講第三講 成本理論與 利潤(rùn)決策分析 (2003年 7月5日上午) 五五 個(gè)個(gè) 問問 題:題: 一、短期成本分析一、短期成本分析 二、長(zhǎng)期成本分析二、長(zhǎng)期成本分析 三、利潤(rùn)理論與分析三、利潤(rùn)理論與分析 四、利潤(rùn)最大化原則四、利潤(rùn)最大化原則 五、企業(yè)成本負(fù)擔(dān)分析五、企業(yè)成本負(fù)擔(dān)分析 一、短期成本分析一、短期成本分析 成本成本C- 生產(chǎn)費(fèi)用,各種生產(chǎn)要素的支出。生產(chǎn)費(fèi)用,各種生產(chǎn)要素的支出。 短期與長(zhǎng)期的區(qū)別:短期與長(zhǎng)期的區(qū)別: 長(zhǎng)期與短期不是就時(shí)間的長(zhǎng)短,而是就生產(chǎn)要長(zhǎng)期與短期不是就時(shí)間的長(zhǎng)短,而是就生產(chǎn)要素是否全部可變而言的。素是否全部可變而言的。 短期短期:一部分投入可以調(diào)整:一部分投入可

2、以調(diào)整-可變成本??勺兂杀尽?另一部分投入不可以調(diào)整另一部分投入不可以調(diào)整-固定成本。固定成本。 長(zhǎng)期長(zhǎng)期:一切成本都可以調(diào)整,沒有固定:一切成本都可以調(diào)整,沒有固定 與可變之分。與可變之分。 1、短期總成本STC 短期總成本短期總成本STC包括:包括: 固定成本固定成本FC和可變成本和可變成本VC。 固定成本固定成本FC包括:廠房和設(shè)備的折舊,包括:廠房和設(shè)備的折舊, 以及管理人員的工資。以及管理人員的工資。 短期內(nèi)不能調(diào)整。短期內(nèi)不能調(diào)整。 可變成本可變成本VC包括:原材料、燃料支出和包括:原材料、燃料支出和 生產(chǎn)工人的工資。生產(chǎn)工人的工資。 短期內(nèi)可以調(diào)整。短期內(nèi)可以調(diào)整。 STC =

3、FC + VCSTC = FC + VCSTC 短期總成本= FC固定成本+VC可變成本 STC 短期總成本曲線,它不從原點(diǎn)出發(fā),而從固定成本FC出發(fā),沒有產(chǎn)量,短期總成本最小也等于固定成本。 陡 平 陡CQFCVCSTCF C2、短期平均成本短期平均成本SAC 生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品平均所需要的成本。生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品平均所需要的成本。 短期平均成本SAC = AFC 平均固定成本 + AVC 平均可變成本AFC平均固定成本隨產(chǎn)量Q的增加而遞減。 QCAFCAVCSAC 3、短期邊際成本 SMC 指每增加一單位產(chǎn)量所增加的總成本。 STC SMC = Q舉舉 例:例: 產(chǎn)產(chǎn) 固定固定 可變可變 總總

4、 邊際邊際 平均固平均固 平均可平均可 平均平均 量量 成本成本 成本成本 成本成本 成本成本 定成本定成本 變成本變成本 成本成本 0 120 0 120 - - - - 1 120 34 154 34 120 34 154 2 120 63 183 29 60 31.5 91.5 3 120 90 210 27 40 30 70 4 120 116 236 26 30 29 59 5 120 145 265 29 24 29 53 6 120 180 300 35 20 30 50 7 120 230 350 50 17.1 32.9 50 8 120 304 424 74 15 38 5

5、3 9 120 420 540 116 13.3 46.7 60 4、 MC與與SAC、AVC相交于相交于SAC和和AVC的的最低點(diǎn)最低點(diǎn)。因?yàn)椋骸R驗(yàn)椋?SMCSAC, SAC; SMC=SAC,SAC最低。最低。 SMCAVC, AVC; SMC=AVC,AVC最低。最低。QCAVCSACSMCNM5、另一種成本、另一種成本- 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本 機(jī)會(huì)成本:機(jī)會(huì)成本:是指作出一項(xiàng)決策,而放棄是指作出一項(xiàng)決策,而放棄其他可選擇的最好用途。其他可選擇的最好用途。 譬如,石油可以自己生產(chǎn)化工材料,也可以出口換匯。出口換匯的收益是自己生產(chǎn)化工材料的機(jī)會(huì)成本;反過來,出口換匯的機(jī)會(huì)成本是自己生產(chǎn)化工材

6、料的收益。 任何決策活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本 (幾種成本概念介紹:增量成本、沉沒成本、(幾種成本概念介紹:增量成本、沉沒成本、 相關(guān)成本、非相關(guān)成本、相關(guān)成本、非相關(guān)成本、 會(huì)計(jì)成本、經(jīng)濟(jì)成本等)會(huì)計(jì)成本、經(jīng)濟(jì)成本等) 二、長(zhǎng)期成本分析二、長(zhǎng)期成本分析 長(zhǎng)期長(zhǎng)期 - - 指廠商能根據(jù)所要達(dá)到的指廠商能根據(jù)所要達(dá)到的產(chǎn)量來調(diào)整其產(chǎn)量來調(diào)整其全部全部生產(chǎn)要素的時(shí)期。生產(chǎn)要素的時(shí)期。 1 1、長(zhǎng)期總成本、長(zhǎng)期總成本 LTCLTC 2 2、長(zhǎng)期平均成本長(zhǎng)期平均成本 LACLAC 3 3、長(zhǎng)期邊際成本長(zhǎng)期邊際成本 LMCLMC 長(zhǎng)期中生產(chǎn)一定量產(chǎn)品所需要的成本總和。長(zhǎng)期中生產(chǎn)一定量產(chǎn)品所需要的成本總和。 長(zhǎng)

7、期中沒有固定成本,因?yàn)殚L(zhǎng)期中的所長(zhǎng)期中沒有固定成本,因?yàn)殚L(zhǎng)期中的所有成本都是可變的,有成本都是可變的, 所以所以長(zhǎng)期中的總成長(zhǎng)期中的總成 本曲線從本曲線從原點(diǎn)原點(diǎn)開始開始。 陡峭陡峭平坦平坦陡峭陡峭QCOLTCQ1Q21 1、長(zhǎng)期總成本、長(zhǎng)期總成本 LTCLTC2、長(zhǎng)期平均成本曲線、長(zhǎng)期平均成本曲線 LAC 長(zhǎng)期平均成本曲線長(zhǎng)期平均成本曲線- 是在各種不同產(chǎn)出是在各種不同產(chǎn)出水平上的短期平均成本曲線較低的水平上的短期平均成本曲線較低的“包絡(luò)包絡(luò)曲線曲線”。LACCQSAC SAC2SAC3SAC1LAC 長(zhǎng)期平均成本的分類 第一類 長(zhǎng)期平均成本不變 產(chǎn)量的變化不會(huì)對(duì)生產(chǎn)要素的價(jià)格發(fā)產(chǎn)量的變化不

8、會(huì)對(duì)生產(chǎn)要素的價(jià)格發(fā)生影響。生影響。 (小商品的生產(chǎn))(小商品的生產(chǎn))元QLAC 第二類 長(zhǎng)期平均成本遞增 生產(chǎn)要素有限,生產(chǎn)能力已經(jīng)挖盡生產(chǎn)要素有限,生產(chǎn)能力已經(jīng)挖盡,基本上沒有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的空間。,基本上沒有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的空間。 (礦業(yè)的生產(chǎn))(礦業(yè)的生產(chǎn))LAC 元QLAC 規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)引起平均成本的下降。規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)引起平均成本的下降。 (汽車的生產(chǎn))(汽車的生產(chǎn))第三類 長(zhǎng)期平均成本遞減 3 3、長(zhǎng)期邊際成本、長(zhǎng)期邊際成本 LMC LMC 長(zhǎng)期中每增加一單位產(chǎn)品所增加的成本。長(zhǎng)期中每增加一單位產(chǎn)品所增加的成本。LMCLAC,LAC ; LMC=LAC, LAC最低點(diǎn)。最低點(diǎn)。CQLACLMC

9、 三、利潤(rùn)理論與分析三、利潤(rùn)理論與分析 利潤(rùn)= 總收益 - 總成本 = TR - TC 1、收益、收益-全部收入全部收入P*Q 總收益總收益TRTR、平均收益平均收益ARAR和邊際收益和邊際收益MRMR 總收益總收益TR:廠商銷售一定量的產(chǎn)品所得到的廠商銷售一定量的產(chǎn)品所得到的 全部收入。全部收入。 TR = AR*Q 平均收益平均收益AR:廠商銷售每一單位產(chǎn)品平均所廠商銷售每一單位產(chǎn)品平均所 得到的收入。得到的收入。 AR = TR/Q 邊際收益邊際收益MR:每增加銷售一單位產(chǎn)品所增加每增加銷售一單位產(chǎn)品所增加 的收入。的收入。 MR = TR/ Q 銷售量銷售量 價(jià)格價(jià)格 總收益總收益 平

10、均收益平均收益 邊際收益邊際收益 1 10 10 10 10 2 8 16 8 6 3 6 18 6 2 4 5 20 5 2 5 4 20 4 0 2、利潤(rùn)的分類、利潤(rùn)的分類 1)正常利潤(rùn),即企業(yè)家才能的價(jià)格,是一種特殊的工資。 企業(yè)家才能需求很大;企業(yè)家才能需求很大; 企業(yè)家才能供給很?。黄髽I(yè)家才能供給很??; 正常利潤(rùn)必然很高。正常利潤(rùn)必然很高。 2)超額利潤(rùn),即超過正常利潤(rùn)部分的利潤(rùn)。它來自企業(yè)家的它來自企業(yè)家的 創(chuàng)新,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào),壟斷等。創(chuàng)新,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào),壟斷等。 (A)創(chuàng)新的超額利潤(rùn) 創(chuàng)新是指企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素實(shí)行新的組合。 包括五種情況:包括五種情況: 引入一種引入一種新新產(chǎn)

11、品;產(chǎn)品; 采用一種采用一種新新的生產(chǎn)方法;的生產(chǎn)方法; 開辟一個(gè)開辟一個(gè)新新市場(chǎng);市場(chǎng); 獲得一種原料的獲得一種原料的新新來源;來源; 采用一種采用一種新新的企業(yè)組織方式。的企業(yè)組織方式。 創(chuàng)新的超額利潤(rùn)是合理的,應(yīng)予以鼓勵(lì)創(chuàng)新的超額利潤(rùn)是合理的,應(yīng)予以鼓勵(lì)。 (B)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的超額利潤(rùn) 是對(duì)從事某項(xiàng)事業(yè)失敗可能性的補(bǔ)償,是對(duì)從事某項(xiàng)事業(yè)失敗可能性的補(bǔ)償,也是合理的。也是合理的。(C)壟斷的超額利潤(rùn) 賣方壟斷賣方壟斷- 出售權(quán)出售權(quán) 買方壟斷買方壟斷- 購(gòu)買權(quán)購(gòu)買權(quán) 壟斷對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展沒有好處,是一種壟斷對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展沒有好處,是一種剝削,是不合理的。剝削,是不合理的。 3 3、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

12、 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn):總收益大于總成本的部分經(jīng)濟(jì)利潤(rùn):總收益大于總成本的部分 TR-TC0 PTR-TC0 P* *Q-(FC+VC)0Q-(FC+VC)0 企業(yè)只要存在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),證明有利可圖,企業(yè)只要存在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),證明有利可圖, 無論短期還是長(zhǎng)期都會(huì)繼續(xù)生產(chǎn)。無論短期還是長(zhǎng)期都會(huì)繼續(xù)生產(chǎn)。 我們還要進(jìn)一步討論的是:我們還要進(jìn)一步討論的是: 如果企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),在虧損的情況下,是如果企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),在虧損的情況下,是不是還會(huì)組織生產(chǎn)呢?不是還會(huì)組織生產(chǎn)呢? 長(zhǎng)期停止生產(chǎn),短期仍可組織生產(chǎn)。長(zhǎng)期停止生產(chǎn),短期仍可組織生產(chǎn)。 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指示器經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指示器 4 4、貢獻(xiàn)利潤(rùn)

13、貢獻(xiàn)利潤(rùn)銷售收入大于變動(dòng)成本的部分銷售收入大于變動(dòng)成本的部分 P P* *QTVCQTVC 1)存在貢獻(xiàn)利潤(rùn))存在貢獻(xiàn)利潤(rùn) TRTVC0 企業(yè)會(huì)繼續(xù)生產(chǎn)企業(yè)會(huì)繼續(xù)生產(chǎn),即使有虧損額也比即使有虧損額也比停產(chǎn)的虧損額小。虧損停產(chǎn)的虧損額小。虧損TFC 2)貢獻(xiàn)利潤(rùn)為零)貢獻(xiàn)利潤(rùn)為零 TRTVC = 0 虧損虧損=TFC 企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)仍有好處:養(yǎng)活工人,企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)仍有好處:養(yǎng)活工人, 繼續(xù)占領(lǐng)市場(chǎng)。繼續(xù)占領(lǐng)市場(chǎng)。 3)貢獻(xiàn)為負(fù)數(shù))貢獻(xiàn)為負(fù)數(shù) TRTVCTFC 如企業(yè)停止生產(chǎn)如企業(yè)停止生產(chǎn),則可將短期虧損限制在固則可將短期虧損限制在固定成本上,實(shí)現(xiàn)虧損極小化。定成本上,實(shí)現(xiàn)虧損極小化。 當(dāng)然當(dāng)然,

14、,如果負(fù)數(shù)不大如果負(fù)數(shù)不大, ,市場(chǎng)前景看好市場(chǎng)前景看好, ,為了占為了占領(lǐng)市場(chǎng)領(lǐng)市場(chǎng), ,仍有必要繼續(xù)生產(chǎn)。仍有必要繼續(xù)生產(chǎn)。利潤(rùn)利潤(rùn)是是長(zhǎng)期長(zhǎng)期決策的根據(jù),決策的根據(jù),貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)是是短期短期決策的依據(jù)。決策的依據(jù)。 介紹兩種分析方法:增量分析法、介紹兩種分析方法:增量分析法、 盈虧平衡分析法盈虧平衡分析法R.CTRTC虧損虧損盈利盈利線性盈虧平衡點(diǎn)分析線性盈虧平衡點(diǎn)分析0Q0TFCQR.C0QTC虧損虧損虧損虧損盈利盈利TRQ1Q2TFC M點(diǎn)點(diǎn)-停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)停止?fàn)I業(yè)點(diǎn) M點(diǎn)之上,產(chǎn)品點(diǎn)之上,產(chǎn)品價(jià)格能彌補(bǔ)價(jià)格能彌補(bǔ)AVC,損失的是損失的是AFC; M點(diǎn)之下,無法點(diǎn)之下,無法彌補(bǔ)彌補(bǔ)AVC,停

15、止停止生產(chǎn)。生產(chǎn)。QCAVCSACSMCNM小 結(jié) 短期 長(zhǎng)期 正 數(shù) 生產(chǎn) 生產(chǎn) 經(jīng) 負(fù) 貢 濟(jì) 獻(xiàn) 正 生產(chǎn) 停止 利 數(shù) 利 零 生產(chǎn) 停止 潤(rùn) 潤(rùn) 負(fù) 停止 停止 四、利潤(rùn)最大化原則四、利潤(rùn)最大化原則 如果邊際收益大于邊際成本,說明廠商如果邊際收益大于邊際成本,說明廠商每增加一單位產(chǎn)品,所增加的收益大于這每增加一單位產(chǎn)品,所增加的收益大于這一單位的成本,廠商有利可圖,必然會(huì)繼一單位的成本,廠商有利可圖,必然會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)量;續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)量;(MRMC,QMRMC,Q ) 如果邊際收益小于邊際成本,說明廠商如果邊際收益小于邊際成本,說明廠商每增加一單位產(chǎn)品,所增加的收益小于這每增加一單位產(chǎn)品,所增加的收益小于這一單位的成本,廠商會(huì)發(fā)生虧損,必然要一單位的成本,廠商會(huì)發(fā)生虧損,必然要減少產(chǎn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論