項目管理--項目管理的核心方法體系

1、項目管理的核心方法體系一個項目完成，其產(chǎn)出結(jié)果除了該項目本身達成的預定目標外，還應(yīng)包括從該項目獲得的經(jīng)驗教訓和項目信息檔案，以積累相關(guān)知識，備未來項目所用。項目信息與經(jīng)驗教訓是非常寶貴的財富。然而，如果沒有一套科學的項目管理方法體系并對信息進行歸納分類，我們將不得不面對財富的流失。項目已經(jīng)存在了幾千年，僅就近幾十年來看，各行各業(yè)的項目信息沉淀又如何呢？正是由于缺乏信息的積累，造成了大量項目管理方面的重復性工作，降低了項目運作效率，無形中提高了項目成本。因此，建立標準化的項目管理方法體系，是項目成功與經(jīng)驗財富積累的必要保證。- 目前，項目管理還不能說已經(jīng)形成了一套完善的科學體系。但是，從國內(nèi)外發(fā)

2、表的學術(shù)研究成果和項目管理實踐中提出的理論和方法來看，以信息工程學和系統(tǒng)工程學為理論基礎(chǔ)的現(xiàn)代管理方法作為項目管理的主要發(fā)展方向，已被越來越多的人接受。- 傳統(tǒng)的項目管理主要依賴于項目負責人的經(jīng)驗和能力，各項管理內(nèi)容是分割的、孤立的、靜態(tài)的。隨著社會經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，近代項目的規(guī)模越來越大，內(nèi)容越來越復雜，牽涉的面也越來越廣，對技術(shù)、質(zhì)量以及項目管理水平的要求也更高，這就迫使人們開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代管理科學和技術(shù)手段。就一個具體項目的管理而言，它包括了組織、人員、資金、進度、風險、設(shè)備、質(zhì)量、安全、信息、環(huán)境、考核和驗收等方面的管理內(nèi)容。這些內(nèi)容雖然錯綜復雜，但它們之間是相互聯(lián)系、相互制約、具有內(nèi)在

3、規(guī)律的。把這些內(nèi)容的要素合理地進行組織和管理，就能有效地達到項目管理和控制的整體目的。因此，建立項目管理的核心方法體系，就是把一個項目作為“由多個可以互相區(qū)別、互相聯(lián)系又互相作用的要素所組成，處于運動狀態(tài)，在一定的環(huán)境之中，為達到整體目的而存在的系統(tǒng)工程”來考慮，同時明確所要控制的項目目標。- 對項目的管理，就是要在有限的時間、空間、預算范圍內(nèi)，將大量的人力、物力組織在一起，有條不紊地實現(xiàn)項目目標。因此，公司對項目管理的主要目標，是通過恰當?shù)挠媱澓涂刂?，使項目的各項實施活動達到最好的績效，從而實現(xiàn)對質(zhì)量、進度、費用的預期要求，圓滿完成項目任務(wù)，并使公司取得市場上的有利位置。其中，進度和費用控制

4、是項目控制的主要目標，質(zhì)量控制是達到費用 / 進度最佳控制的基矗- 達到這一目的的重要手段之一，就是采用有效的方法和技術(shù)對項目進行合理的綜合計劃并對項目的執(zhí)行情況進行綜合的評測和分析，從而發(fā)現(xiàn)問題所在，及時采取有效措施，保證項目始終處于可控狀態(tài)。- 過去，項目管理的方法、技術(shù)之所以不能得到有效應(yīng)用，原因在于其所提供的知識體系大多是局部的或縱向的，缺乏系統(tǒng)化、實用化的標準管理方法，缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持和各種經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累。而標準化項目管理方法體系的開發(fā)，就是要提供一套可實際操作的項目管理標準，能夠按照本標準的指導，以項目的實施過程為基準，以標準流程為導向，系統(tǒng)地完成對項目主要指標的綜合管理，同時幫

5、助企業(yè)有效積累項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗教訓，從而真正逐步提高企業(yè)對項目管理的能力。- 國際上的一些標準化項目管理方法體系，其內(nèi)容涉及了 ISO10006、C/SCSC、EVM、PMBOK等標準和技術(shù)。其中的核心模塊項目執(zhí)行效果評測技術(shù)，是20 世紀 70 年代美國開發(fā)成功的。它首先在國防項目中得以應(yīng)用并獲成功，以后推廣到其他領(lǐng)域。項目執(zhí)行效果評測技術(shù)的應(yīng)用對象，是傳統(tǒng)項目管理中的三大目標 ( 質(zhì)量、費用、進度 ) 。該技術(shù)能夠在滿足質(zhì)量要求的前提下，對項目的費用 / 進度執(zhí)行情況進行綜合評測。利用項目執(zhí)行情況評測技術(shù)對項目的費用、進度、質(zhì)量進行綜合管理，可以克服以往通常采用的進度、費用、質(zhì)量分開進行控制的缺點 ( 如發(fā)現(xiàn)費用超支時，很難立即知道是因為費用超支還是進度提前，以及與質(zhì)量