工作場所組織6S

1、 課程內(nèi)容理解工作場所組織理解工作場所組織 的內(nèi)容及作用的內(nèi)容及作用了解了解6S的基本理念的基本理念如何組織工作場所如何組織工作場所什么是工作場所組織？ ？工作場所組織定義：定義：為工作場所的所有物品提供了特定位置，并清除了任何不必要的東西。從而實現(xiàn)工作場所的安全、清潔和工作高效。目的：目的：工作場所組織使工作場所有序化，使“偏離標(biāo)準(zhǔn)”的情況顯而易見，它能消除浪費，使日常工作更舒適、便捷并降低成本。 工作場所組織工作場所組織 目視管理目視管理 標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作 單件工時管理單件工時管理重要地位標(biāo)準(zhǔn)化做好做好5 5S S等于安全！就沒有跌倒滑倒等于安全！就沒有跌倒滑倒等危險等危險安全安全質(zhì)量

2、質(zhì)量事物特定放置意味著少犯錯誤事物特定放置意味著少犯錯誤效率效率為什么要進(jìn)行工作場所組織？為什么要進(jìn)行工作場所組織？事物特定放置就是減少多余重復(fù)的事物特定放置就是減少多余重復(fù)的動作動作最終目的最終目的降低成本降低成本重要作用重要作用三大敵人F不均衡：不均衡：不論何時，工人工作的順利性被中斷了，不論何時，工人工作的順利性被中斷了，或是零件、機器或生產(chǎn)流程的流暢性被中斷了，就或是零件、機器或生產(chǎn)流程的流暢性被中斷了，就產(chǎn)生了不均衡現(xiàn)象產(chǎn)生了不均衡現(xiàn)象F超負(fù)荷：超負(fù)荷：工人、機器被強制進(jìn)行他們自身能夠承工人、機器被強制進(jìn)行他們自身能夠承受的最大限度以外的工作時，就產(chǎn)生了超負(fù)荷現(xiàn)象受的最大限度以外的工

3、作時，就產(chǎn)生了超負(fù)荷現(xiàn)象F浪費：浪費：浪費是一種不增加價值或不是提高產(chǎn)品質(zhì)浪費是一種不增加價值或不是提高產(chǎn)品質(zhì)量的行為。量的行為。七種浪費6S工作場地布置工作場地布置6S5 素養(yǎng)素養(yǎng)Self-Discipline4 清潔清潔Sustain2 整頓整頓Sort1 整理整理Sift3 清掃清掃Sweep6 6 安全安全safetysafety 把工作場地內(nèi)的物品與不需要的物把工作場地內(nèi)的物品與不需要的物品分開，迅速清除不需要的物品。品分開，迅速清除不需要的物品。整理整理=清除閑置物品清除閑置物品整理整理紅色標(biāo)簽填單人： 月 日整理的三個重點整理的三個重點工具工具庫存庫存/ /倉儲（物料）倉儲（物料

4、）設(shè)備設(shè)備工具工具工作所用的工具合適嗎？工作所用的工具合適嗎？有不再可用的工具嗎？有不再可用的工具嗎？所用工具中有缺陷或磨損嗎？所用工具中有缺陷或磨損嗎？所用的工具過多嗎？所用的工具過多嗎？是否有不精確的工具或測量儀？是否有不精確的工具或測量儀？工具6S工具工具:工具6S工具盒、工具箱工具盒、工具箱設(shè)備設(shè)備所有設(shè)備都是操作所需的嗎？所有設(shè)備都是操作所需的嗎？設(shè)備是否過多？設(shè)備是否過多？工作場地上的所有桌椅都是必需的嗎？工作場地上的所有桌椅都是必需的嗎？所有設(shè)備是否都處于最精益的位置？所有設(shè)備是否都處于最精益的位置？效率與安全始于整理效率與安全始于整理整理一定要堅決整理一定要堅決重要的是物品的重

5、要的是物品的“現(xiàn)使用價值現(xiàn)使用價值”，而不，而不是是“原購買價值原購買價值”紅單作業(yè)紅單作業(yè)多余的、無用的，堅決5S掉！需要的、有用的，進(jìn)行定置管理！5不能！紅色標(biāo)簽不能隨意撕掉喔！大家來評審確定是否清除貼有紅色標(biāo)簽的物品!這料架灰塵厚厚的，也無法使用！紅色標(biāo)簽填單人： 月 日到達(dá)指定區(qū)域由到達(dá)指定區(qū)域由“5 5S S”活動小組的成員到工作活動小組的成員到工作場所去，將紅單貼在他們認(rèn)為不需要的對象場所去，將紅單貼在他們認(rèn)為不需要的對象上上當(dāng)無法清楚判定某一特定物品是需要還是不當(dāng)無法清楚判定某一特定物品是需要還是不需要時，仍將紅單掛上需要時，仍將紅單掛上某樣掛紅單的物品需留在現(xiàn)場，則員工必須某樣

6、掛紅單的物品需留在現(xiàn)場，則員工必須提供留此物品的原因提供留此物品的原因列出需棄走物品的清單，由所有組員進(jìn)行確列出需棄走物品的清單，由所有組員進(jìn)行確認(rèn)后交工段長批準(zhǔn)，方可清走認(rèn)后交工段長批準(zhǔn)，方可清走紅單作業(yè)什么東西不可以貼紅單？什么東西不可以貼紅單？設(shè)施設(shè)施工具、工作臺、桌子、椅子等；工具、工作臺、桌子、椅子等；地點地點地板、書架、房間；地板、書架、房間；文檔文檔通知、通報、備忘錄、公告牌等；通知、通報、備忘錄、公告牌等；用具用具折疊機、裝訂機、夾紙板等；折疊機、裝訂機、夾紙板等；文具文具鉛筆、鋼筆、橡皮、夾子、備忘活鉛筆、鋼筆、橡皮、夾子、備忘活頁簿等；頁簿等；不要在緊急安全設(shè)備上貼紅單！不

7、要在緊急安全設(shè)備上貼紅單！紅單作業(yè)紅單作業(yè)實施要點以冷眼觀看事物以冷眼觀看事物不要貼在人身上不要貼在人身上貼的時候，要像魔鬼一樣嚴(yán)厲貼的時候，要像魔鬼一樣嚴(yán)厲有猶豫的時候，請貼上紅牌有猶豫的時候，請貼上紅牌整頓整頓=“一物一位，物歸其位一物一位，物歸其位”將需要的物品指定存放位置，并將需要的物品指定存放位置，并以簡單的方式將其管理起來以簡單的方式將其管理起來整頓：整頓的步驟按使用頻率整頓按使用頻率整頓確定位置確定位置作位置標(biāo)記作位置標(biāo)記頻率位置使用使用使用頻率使用頻率處理方法處理方法建議場所建議場所不用不用 全年一次也未用全年一次也未用廢棄廢棄特別處理特別處理待處理區(qū)待處理區(qū)少用少用 平均平均

8、2個月個月1年用年用1次次分類管理分類管理集中場所（工集中場所（工具室、倉庫）具室、倉庫）普通普通 12個月使用個月使用1次或以上次或以上置于車間內(nèi)置于車間內(nèi)各擺放區(qū)各擺放區(qū)常用常用 1周使用數(shù)次周使用數(shù)次1日使用數(shù)次日使用數(shù)次每小時都使用每小時都使用工作區(qū)內(nèi)工作區(qū)內(nèi)隨手可得隨手可得如機臺流水如機臺流水線旁線旁個人工具箱個人工具箱作位置標(biāo)記清掃工作場所，包括機器、清掃工作場所，包括機器、工具、地面、墻壁等工具、地面、墻壁等清掃就是檢查清掃就是檢查清掃：清掃的三個原則清掃應(yīng)天天進(jìn)行清掃應(yīng)天天進(jìn)行只由本區(qū)域的員工進(jìn)行只由本區(qū)域的員工進(jìn)行塵埃和油脂等就是證據(jù)塵埃和油脂等就是證據(jù)清掃要與設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

9、相結(jié)合清掃要與設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合清掃也是保養(yǎng)！清掃也是保養(yǎng)！清掃發(fā)現(xiàn)的問題是改善的種子！清掃發(fā)現(xiàn)的問題是改善的種子！要多提為什么？清掃的步驟建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）根據(jù)例行掃除、清除臟污根據(jù)例行掃除、清除臟污調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范建立清掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范清潔清潔=維持工作場所管理維持工作場所管理它是它是“5 5S S”活動中重要的一環(huán)，活動中重要的一環(huán)，它能保持通過整理、整頓、它能保持通過整理、整頓、清掃所創(chuàng)造的優(yōu)良環(huán)境。清掃所創(chuàng)造的優(yōu)良環(huán)境。清潔：好環(huán)境能好環(huán)境能潛移默化！潛移默化！素養(yǎng)素養(yǎng)=對自身的

10、高要求對自身的高要求自覺遵守規(guī)章制度，自覺遵守規(guī)章制度，成為有自律的員工。成為有自律的員工。體現(xiàn)素養(yǎng)的一些示例將工具歸還到投影板上將工具歸還到投影板上走向工作場所途中拾起所遇垃圾走向工作場所途中拾起所遇垃圾遵循所在區(qū)域設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)遵循所在區(qū)域設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時上班準(zhǔn)時上班遵守公司政策遵守公司政策有禮貌，在可能時幫助別人有禮貌，在可能時幫助別人根據(jù)公司著裝條例進(jìn)行穿戴根據(jù)公司著裝條例進(jìn)行穿戴僅在指定區(qū)域吸煙僅在指定區(qū)域吸煙有人丟垃圾，無人撿垃圾是三流的工廠；有人丟垃圾，有人撿垃圾是二流的工廠；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的工廠；如何組織工作場所？在車間現(xiàn)場在車間現(xiàn)場在所有區(qū)域在所有區(qū)域推行推行5S如何

11、組織工作場所？物料工具墻壁可疑物料工段園地地面通道6S6S關(guān)注點關(guān)注點設(shè)備臨時物品5S領(lǐng)導(dǎo)重視貴在堅持從小做起建立樣板標(biāo)準(zhǔn)化全員參與分層檢查不斷改進(jìn)如何組織工作場所？如何組織工作場所？制定具體標(biāo)準(zhǔn)-GMS應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)手冊制定具體標(biāo)準(zhǔn) -GMS應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)手冊！共同遵守標(biāo)準(zhǔn)！工作場所組織與目視化管理 有機結(jié)合！ 如何組織工作場所？GMS分層檢查頻次分層檢查頻次Team Leader 1 time/day 班組長班組長 1次次/天天Supervisor (Group Leader)1 time/week 監(jiān)督人（工段長）監(jiān)督人（工段長）1次次/周周Superintendent / Shift Manager1 time/ 2 weeks主管主管/值班長值班長 1次次/2周周Senior manager1 time/month車間主任