工程部管理制度及職責(zé)

1、工程部工作職責(zé)1、向分管工程項導(dǎo)負責(zé)。2、參與工程項目設(shè)計方案的討論和審核工作；參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。3、負責(zé)工程項目招、投標(biāo)及選擇施工隊伍的具體工作。4、負責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系。主持工程圖紙的會審；審批各工程項目施工組織及專項設(shè)計方案。5、負責(zé)制定各階段的施工進度計劃、材料采購計劃；計算并審核各施工單位的階段進度工程量，申報資金需求計劃。6、監(jiān)督進度計劃的實施，組織工程的驗收工作，完成預(yù)計工期目標(biāo)。7、負責(zé)施工的質(zhì)量和技術(shù)控制，隱蔽工程的檢查驗收；負責(zé)對各項經(jīng)濟簽證、工程聯(lián)系單和工程變更通知單的審核。8、負責(zé)處理和解決施工中的各項工程技術(shù)問題，收集整理工程技術(shù)資

2、料、圖紙，做好工程竣工驗收和工程備案工作。9、負責(zé)嚴格執(zhí)行公司的決議和施工合同的各項條款，做好工程預(yù)、決算的審核及備案工作，合理控制工程造價，降低成本，發(fā)揮經(jīng)濟效益。工程部部長職責(zé)全面負責(zé)工程部的工作。負責(zé)協(xié)調(diào)施工單位與各分包施工單位的工作關(guān)系；檢查工程部各成員的工作完成情況。1、負責(zé)前期規(guī)劃、設(shè)計、地質(zhì)助察和圖紙會審；各單體工程的監(jiān)理、施工和分包工程的招投標(biāo)、合同履行等開工前的工作；2、檢查監(jiān)理公司履行合同的情況，重點審查監(jiān)理公司的監(jiān)理細則和工程結(jié)構(gòu)、竣工驗收評估報告；3、督查各施工單位及分包單位履行合同的情況，主要是檢查各施工單位及分包單位的質(zhì)量管理、安全管理和進度控制體系；4、對各項的經(jīng)

3、濟簽證、工程聯(lián)系單和工程變更通知單（主要包括設(shè)計院變更、客戶變更以及相關(guān)的技術(shù)要求變更等）的審核；5、每月如實計算并審核各施工單位的進度工程量，于月初制作工程量進度報表；制作各施工單位的計劃進度報表和各月的工程量進度報表；負責(zé)單體工程的決算。工程部副部長職責(zé)配合工程部長安排施工現(xiàn)場的工作；配合協(xié)調(diào)施工單位與各分包施工單位的工作關(guān)系；負責(zé)對外的事務(wù)和工程報建；1、負責(zé)處理建設(shè)單位、施工單位與設(shè)計院、地質(zhì)助察等相關(guān)部門的工作業(yè)務(wù)關(guān)系；協(xié)助部長協(xié)調(diào)施工單位與各分包施工單位的工作關(guān)系；2、檢查施工過程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制和施工過程中關(guān)鍵工序的技術(shù)控制，對重點隱蔽工程進行復(fù)查；3、組織項目部、監(jiān)理公司、

4、各施工單位及分包施工單位等成立工程質(zhì)量檢查小組，每周主持召開一次例行質(zhì)量通報會，每月組織一次質(zhì)量互檢活動；負責(zé)整個施工現(xiàn)場的安全文明施工和環(huán)境衛(wèi)生整治工作；4、對各項的經(jīng)濟簽證、工程聯(lián)系單和工程變更通知單（主要包括設(shè)計院變更、客戶變更以及相關(guān)的技術(shù)要求變更等）的審查并簽字確定報部長審核；5、組織各責(zé)任主體對各單體工程，進行各項關(guān)鍵部位的驗收和竣工驗收等。士建工程師職責(zé)1、負責(zé)施工圖紙上的一切技術(shù)工作，對較大技術(shù)問題要向工程部負責(zé)人匯報；2、審查該施工單位的施工組織設(shè)計及專項施工方案可行性；嚴格把好施工過程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，施工過程中關(guān)鍵工序的技術(shù)控制，對施工測量、放樣等工序進行隨機抽查和重

5、點復(fù)查；3、對所有隱蔽工程進行跟蹤檢查，尤其是在澆搗磴時，要24小時跟蹤進行監(jiān)督旁站，嚴格監(jiān)督各種試塊的制作和養(yǎng)護確保真實性；對隱蔽工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時責(zé)令施工單位進行整改，對較大、重大質(zhì)量問題的，要及時上報工程部負責(zé)人，重新研究處理方案；4、對進入現(xiàn)場的原材料、成品、半成品材料及設(shè)備等出廠合格證，試驗報告單，進行核查；參加主要建筑材料的取樣見證，禁止不合格的材料、設(shè)備進入現(xiàn)場；監(jiān)督施工單位嚴格按施工規(guī)范、設(shè)計圖紙及變更要求進行施工；5、認真記錄好每天的施工日志；對各項工程聯(lián)系單和工程變更通知單（主要包括設(shè)計院變更、客戶變更以及相關(guān)的技術(shù)要求變更等）進行研究并確認，交工程部負責(zé)人簽字確定

6、后存檔并下發(fā)各自的施工單位執(zhí)行；6、負責(zé)各附屬工程（主要包括主次道路、給排水、雨水、硬化地、地下管網(wǎng)等）的設(shè)計完善工作，交工程部負責(zé)人簽字確定后存檔并下發(fā)各自的施工單位施工；7、核定施工單位的材料計劃；負責(zé)對各項經(jīng)濟簽證工程量的計算審核，交工程部負責(zé)人簽字確定；負責(zé)對各項建設(shè)單位分包工程量的計算審核，交工程部負責(zé)人簽字認可；8、對自己負責(zé)的單體工程，每月進度的工程量進行確定認可，決算時也要對自己負責(zé)的各分項工程的決算工程量進行確定認可；負責(zé)各自分管的施工單位的現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整治和安全生產(chǎn)管理。給排水、電氣、暖通工程師職責(zé)1、現(xiàn)場給排水、電氣、弱電的原始資料收集與采點；前期水、電及暖通設(shè)備規(guī)劃設(shè)計

7、的銜接工作；2、審查監(jiān)理公司水電及暖通工程施工質(zhì)量控制體系；施工過程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制和技術(shù)控制；重點隱蔽工程的復(fù)查，主要材料把關(guān)和見證取樣；3、所有施工圖紙（水電及暖通設(shè)備部分）的審定和變更提議，書面答復(fù)施工單位的工程聯(lián)系單和工程變更通知單（主要包括設(shè)計院變更、客戶變更以及相關(guān)的技術(shù)要求變更等）下發(fā)；水、電及暖通設(shè)備部分變更涉及到土建工程的變更應(yīng)征求土建工程技術(shù)人員的同意；4、核定施工單位水電及暖通設(shè)備部分的材料計劃；負責(zé)對各項水、電和暖通設(shè)備部分經(jīng)濟簽證工程量的計算審核簽字確定；每月如實計算并審核各施工單位水電及暖通部分的進度工程量，并將結(jié)果交工程部長審定，以便月初制作進度報表；決算時也

8、對水電及暖通部分的決算工程量進行確定認可；5、協(xié)助工程部副部長處理與供電局、自來水公司、煤氣公司、有線電視臺、電信局、消防中心等業(yè)務(wù)單位的施工組織以及協(xié)調(diào)工作等。工程技術(shù)資料員工作職責(zé)1、認真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準確；2、收集整理所有單體工程以及分包工程相關(guān)的工程技術(shù)資料和監(jiān)理報驗資料，并審查簽字手續(xù)是否齊全，再進行分類存檔；3、收發(fā)各種工程文件資料，并進行登記歸檔；協(xié)助并督促各施工單位資料人員完成各單體工程的竣工備案；4、負責(zé)將設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、技術(shù)核定單等資料及時下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門；5、負責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進度等文件的登記、送達及催辦

9、工作；工程簽證管理制度為規(guī)范設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證的工作程序，確保設(shè)計變更和工程簽證的有效性、可執(zhí)行性，滿足工程質(zhì)量、成本和進度等要求，進而控制設(shè)計變更、簽證的費用，利于公司投資項目建設(shè)工程有效管控，特制定本制度。1、工程簽證內(nèi)容須實事求是，數(shù)據(jù)真實可靠，相關(guān)資料齊全。2、凡發(fā)生簽證時由工程部現(xiàn)場工程師（須2人及以上參加）對現(xiàn)場所發(fā)生的量進行測量，測量后確認所發(fā)生的工程量。簽證時須注明發(fā)生原因、內(nèi)容和具體部位。3、工程量確認后報工程部審核，審核是否符合合同及有關(guān)文件要求的規(guī)定，審核是否符合成本控制要求，符合要求后工程部負責(zé)人對工程簽證的工程量核實及價格確定，并簽字確認。4、簽證由工程部審核確認后報項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由項目主管領(lǐng)導(dǎo)對量價的審查和核準。5、工程簽證嚴禁事后補辦，施工單位必須在隱蔽工程隱蔽之前提交簽證及附件，非隱蔽工程完成7日內(nèi)提交簽證附件，現(xiàn)場工程師接到簽證必須在2個工作日內(nèi)測量驗收并簽署意見，工程部負