天然氣分布式能源站整裝鍋爐項(xiàng)目工程施工設(shè)計(jì)方案

1、縣恒立紙業(yè)天然氣分布式能源站項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制:審核:批準(zhǔn):省工業(yè)設(shè)備安裝2017年11月09日（一）工程概況1（二）施工部署12.1 總體項(xiàng)目實(shí)施方法12.2 項(xiàng)目控制52.3 組織機(jī)構(gòu)圖和關(guān)鍵人員122.4 勞動(dòng)力計(jì)劃212.5 主要辦公地點(diǎn)和設(shè)施23243.1 設(shè)備安裝243.2 管道安裝303.3 電氣安裝383.4 儀表安裝453.5 鋼結(jié)構(gòu)安裝523.6 設(shè)備基礎(chǔ)及構(gòu)筑物53544.1 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施544.2 設(shè)備起重和吊裝554.3 質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施584.4 健康、安全和環(huán)境（HSE）694.5 批準(zhǔn)和許可794.6 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施804.7 控制工

2、程造價(jià)措施804.8 季節(jié)性施工措施814.9 施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)作與配合84855.1辦公生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃855.2 .施工作業(yè)區(qū)管理865.3 現(xiàn)場(chǎng)條件9195（七）質(zhì)量、工期安全文明施工95（八）技術(shù)服務(wù)措施96（九）施工成本控制97(一)工程概況工程名稱：縣恒立紙業(yè)天然氣分布式能源站項(xiàng)目。工程地點(diǎn)：恒立紙業(yè)位于省市縣開(kāi)發(fā)區(qū)縣城鴨綠路。項(xiàng)目概況：本工程在恒立紙業(yè)廠區(qū)東北側(cè)新建能源站1座，設(shè)置3臺(tái)1.8兆瓦燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電機(jī)組、3臺(tái)6噸/小時(shí)余熱蒸汽鍋爐、3臺(tái)15噸/小時(shí)燃?xì)庹羝仩t及配套輔助設(shè)備，滿足恒立紙業(yè)的蒸汽需求，并提供部分電力。其中，第一期建設(shè)2臺(tái)15噸/小時(shí)燃?xì)庹羝仩t和配套輔助設(shè)備；

3、第二期建設(shè)3臺(tái)1.8兆瓦燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電機(jī)組、3臺(tái)6噸/小時(shí)余熱蒸汽鍋爐、1臺(tái)15噸/小時(shí)燃?xì)庹羝仩t及配套輔助設(shè)備。本工程為第一期工程。施工圍：根據(jù)能源站總體布置情況劃定能源站用地，用地紅線所有土建、設(shè)備安裝施工(除雙方特殊約定外)工作，包括但不限于能源站主體建筑及裝飾、工藝設(shè)備安裝、電氣自控、配套消防、給排水工程，站區(qū)地面硬化、綠化、圍墻等。計(jì)劃工期：75天。質(zhì)量要求：工程質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)合格標(biāo)準(zhǔn)。(二)施工部署施工組織設(shè)計(jì)編制的指導(dǎo)方針：以科學(xué)的施工組織、優(yōu)化的施工程序、先進(jìn)可行的施工方法、有效的技術(shù)組織措施、力求用較少的投入、最短的工期、優(yōu)良的工程質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)、順利完

4、成該工程的建設(shè)任務(wù)，使建設(shè)項(xiàng)目盡快發(fā)揮投資效益。2.1 總體項(xiàng)目實(shí)施方法2.1.1 項(xiàng)目目標(biāo)：作為工程的總承包單位，在實(shí)施總包管理過(guò)程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對(duì)招標(biāo)圍的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：2.1.2 質(zhì)量管理目標(biāo)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，滿足施工圖要求，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)。2.1.3 進(jìn)度管理目標(biāo)工期6個(gè)月，按合同約定工期完成施工任務(wù)，開(kāi)工時(shí)間按合同規(guī)定執(zhí)行。2.1.4 造價(jià)管理目標(biāo)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無(wú)扯皮。即：充分發(fā)揮承包工程造價(jià)管理職能，對(duì)安裝工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。2.

5、1.5 項(xiàng)目實(shí)施組織形式：(1)承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立項(xiàng)目經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理。在此模式下，項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。（2）組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。2.1.6 決策層職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：a.實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工并對(duì)本項(xiàng)工程負(fù)全面責(zé)任。b.組建項(xiàng)目部，對(duì)保持工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。c.合理組織施工，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保工程進(jìn)度

6、、質(zhì)量符合要求。d.合理調(diào)配人、財(cái)、物等資源，解決施工中存在的問(wèn)題，滿足施工生產(chǎn)需要。e.積極配合建設(shè)單位做好施工協(xié)調(diào)工作，為工程施工創(chuàng)造良好的施工條件和環(huán)境。f.組織進(jìn)行工程試運(yùn)行及竣工交付工作。2）項(xiàng)目副經(jīng)理（負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及常務(wù)工作）職責(zé)：a.負(fù)責(zé)施工管理，合理組織施工，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效控制。b.控制施工進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行，確保承諾工期完工，交付建設(shè)單位使用。c.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配人、財(cái)、物等資源，解決施工中存在的問(wèn)題，滿足生產(chǎn)需要。d.組織進(jìn)行工程試運(yùn)轉(zhuǎn)和竣工交付工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定和合同要求。e.及時(shí)匯總工程資料。3）項(xiàng)目工程師職責(zé)：a.負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程施工技術(shù)工作及技術(shù)管理工

7、作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。b.組織編制本項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并對(duì)其實(shí)施負(fù)責(zé)。c.組織編制并審核交工技術(shù)資料，并對(duì)其真實(shí)性、完整性、及時(shí)性負(fù)d.負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)量體系在本項(xiàng)工程中的有效運(yùn)行。材料設(shè)名咨既合辦公宣安全環(huán)境部專業(yè)H程金項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖2.1.7 管理層職責(zé)1）技術(shù)質(zhì)量部a.負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。b.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。c.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工藝創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。d.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。e.負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組

8、織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。f.具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。g.具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。h.參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。i.負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。j.協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS09001-2008標(biāo)準(zhǔn)。k.配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。2）工程部a.協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程的組

9、織和管理。b.具體參與生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。c.具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。d.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制，現(xiàn)場(chǎng)各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。e.合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。f.參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，并解決施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。g.負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。h.參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)電物

10、資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。3）材料設(shè)備部a.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。b.制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息，并不斷完善。c.組織大宗物資設(shè)備的采購(gòu)招投標(biāo)工作。d.監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。e.加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。4）綜合辦公室a.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來(lái)訪接待工作。b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象管理工作、宣傳工作

11、、消防保衛(wèi)工作等。c.負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。d.負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。e.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問(wèn)題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作5)安全環(huán)境部a.在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。b.建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。c.堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。d.定期組織各施工單位進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。e.督促各分包商按承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。

12、6)專業(yè)工程師a.負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。b.參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。c.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。d.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。e.嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。f.對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見(jiàn)。g.協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施

13、工的管理。h.協(xié)助材料設(shè)備部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。i.在施工管理過(guò)程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。2.2項(xiàng)目控制2.2.1 按項(xiàng)目特點(diǎn)可分為以下階段：(1)施工準(zhǔn)備階段；(2)施工階段(3)工程驗(yàn)收階段(4)保修階段2.2.2 各階段管理與控制施工準(zhǔn)備階段：任命項(xiàng)目施工經(jīng)理，建立施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目施工經(jīng)理組織編制項(xiàng)目施工部署。提出初步的施工進(jìn)度計(jì)劃，并配合項(xiàng)目控制部編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出施工方案。(1)技術(shù)準(zhǔn)備1)審查設(shè)計(jì)圖紙，熟悉有關(guān)資料。檢查圖紙是否齊全，圖紙本身有無(wú)錯(cuò)誤和矛盾，設(shè)計(jì)容與施工條件能否一致，2)搜集

14、資料，摸清情況。搜集當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件資料和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料；深入實(shí)地摸清施工現(xiàn)場(chǎng)情況。3)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1)建立測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)。2)搞好“三通一平”(路通、電通、水通、平整場(chǎng)地)。修通場(chǎng)區(qū)主要運(yùn)輸干道.接通上地用電線路.布置生產(chǎn)生活供水管網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)。按總平面確定的標(biāo)高組織土方工程的挖填、找平工作等。3)修建大型臨時(shí)設(shè)施，包括各種附屬加工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、食堂、宿舍、廁所、辦公室以及公用設(shè)施等。(3)物資準(zhǔn)備1)做好施工機(jī)械和機(jī)具的準(zhǔn)備、對(duì)已有的機(jī)械機(jī)具做好維修試車工作；對(duì)尚缺的機(jī)械機(jī)具要立即訂購(gòu)、租賃或制作。(4)施工隊(duì)伍淮備1)健全、充實(shí)、調(diào)整施工組織機(jī)構(gòu)，2)調(diào)配、

15、安排勞動(dòng)班子組合。3)職工進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、安全交底。(5)下達(dá)作業(yè)計(jì)劃或施工任務(wù)書(shū)1)明確工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、勞動(dòng)定額、計(jì)劃工日數(shù)、開(kāi)工和完工日期，質(zhì)量和安全要求。3)分配限額領(lǐng)料卡。(6)以上準(zhǔn)備工作就緒后，填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后即可開(kāi)工。施工階段(1)工程施工中，我們將以工程質(zhì)量為中心，合理把握工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，編制詳細(xì)的工程質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，選配高素質(zhì)并具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以承包管理模式精心組織、科學(xué)管理，保質(zhì)保量的按期完成本工程的施工任務(wù)。(2)對(duì)各單體工程施工管理，施工進(jìn)度控制，工程質(zhì)量管理，施工安全管理以及在施工過(guò)程中形

16、成的資料進(jìn)行控制管理。(3)檢查設(shè)計(jì)文件、設(shè)備、材料到貨及庫(kù)房準(zhǔn)備的情況。編制施工進(jìn)度計(jì)劃和三月滾動(dòng)計(jì)劃，檢查由施工隊(duì)編制的三周滾動(dòng)計(jì)劃，控制工程進(jìn)度。(4)定期向項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門報(bào)送項(xiàng)目施工進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量問(wèn)題的書(shū)面報(bào)告。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的庫(kù)房管理。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的安全和保衛(wèi)管理。填寫(xiě)施工日志，做好工程施工總結(jié)和施工資料歸檔。(5)督促、檢查施工隊(duì)做好試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，其容包括完成設(shè)備和管道部處理以及電氣、儀表的調(diào)試工作。(6)項(xiàng)目機(jī)械竣工后，要做好交接驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)收尾工作，包括施工機(jī)具的處理，剩余物資的處理，竣工資料的整理和移交，人員的遣散等。(7)在項(xiàng)目施工階段，工程承包企業(yè)要及時(shí)審查

17、施工現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)告，分析存在的問(wèn)題，及時(shí)處理需由工程承包企業(yè)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題。工程驗(yàn)收階段(1)達(dá)到驗(yàn)收條件后，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系，申請(qǐng)驗(yàn)收。同時(shí)備齊下列竣工資料：開(kāi)工告知及監(jiān)檢報(bào)告；施工記錄；竣工圖紙；設(shè)備質(zhì)量證明文件；竣工驗(yàn)收證書(shū)；各種隨機(jī)合格證，材質(zhì)單等資料。(2)配合建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位做好工程收尾和完善工作，？將施工過(guò)程和單機(jī)試運(yùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決、處理。使各類設(shè)備達(dá)到良好的運(yùn)行狀態(tài)。(3)清理現(xiàn)場(chǎng)和各施工場(chǎng)所，保持其整潔、有序。(4)做好試運(yùn)行人員的工作安排，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)準(zhǔn)備工作充分、具體。(5)安排好竣工后一段時(shí)間的服務(wù)、保修人員。2.2.4項(xiàng)目控制計(jì)劃和程序的說(shuō)明(1)保證按時(shí)

18、開(kāi)工措施1)周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，以及開(kāi)工后形成連續(xù)施工能力的前提，利用工程積累的技術(shù)資料進(jìn)行工程總體施工策劃，編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，質(zhì)量計(jì)劃，驗(yàn)收評(píng)定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)及施工進(jìn)度三級(jí)計(jì)劃。2)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)文件，對(duì)生產(chǎn)臨建施工進(jìn)行合理安排，快速進(jìn)場(chǎng)形成生產(chǎn)能力。3)選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。對(duì)本工程所需的施工機(jī)械和設(shè)備及各類受控計(jì)量器具等，將確保其完好并按時(shí)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)投入施工。(2)計(jì)劃管理措施為了保證工程按計(jì)劃工期完成，貫徹“以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為中心，以計(jì)劃為龍頭”的管理方針；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的計(jì)劃管理體系，編制各項(xiàng)

19、計(jì)劃管理文件，并在工程中嚴(yán)格執(zhí)行，從組織上確保計(jì)劃管理的職能得到充分發(fā)揮。在整個(gè)計(jì)劃管理過(guò)程中我們將采取以下措施：1)充分利用計(jì)算機(jī)的計(jì)劃管理功能，適時(shí)地、循序漸進(jìn)地推進(jìn)項(xiàng)目的計(jì)劃管理、信息管理、經(jīng)濟(jì)管理、施工管理、物資管理。2)計(jì)劃管理的組成項(xiàng)目部是工程里程碑進(jìn)度的控制監(jiān)督者，是工程進(jìn)度二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制單位，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)。各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制三級(jí)計(jì)劃，并在項(xiàng)目部指導(dǎo)下適時(shí)修訂、更新三級(jí)計(jì)劃，保證計(jì)劃具有較強(qiáng)的可行性。各專業(yè)施工隊(duì)是施工進(jìn)度保證的主體，負(fù)責(zé)三、四級(jí)計(jì)劃的編制并對(duì)四級(jí)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和跟蹤。3)計(jì)劃分類計(jì)劃管理將進(jìn)行分類分層次的管理，整個(gè)工程按容深度

20、分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)四個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間段分為季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃三種進(jìn)度計(jì)劃，幾種計(jì)劃互為關(guān)聯(lián)、互為補(bǔ)充、各有功能。4)動(dòng)態(tài)跟蹤和計(jì)劃更新動(dòng)態(tài)跟蹤和計(jì)劃更新是避免計(jì)劃流于形式和保證合同嚴(yán)格執(zhí)行的關(guān)鍵。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行工程的進(jìn)度與目標(biāo)工程進(jìn)度（經(jīng)業(yè)主審核確認(rèn)過(guò)的三級(jí)）的差異，要連續(xù)地對(duì)現(xiàn)行工程進(jìn)度跟蹤，把工程的實(shí)際進(jìn)展定期與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，預(yù)測(cè)對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的影響，分析原因，采取對(duì)策，或進(jìn)行計(jì)劃更新，建立新的目標(biāo)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)。5）進(jìn)度計(jì)劃和控制執(zhí)行的考核進(jìn)度控制和管理需要相關(guān)的各個(gè)單位齊心協(xié)力共同重視，經(jīng)濟(jì)考核是保證和督促各個(gè)單位重視項(xiàng)目管理的重要手段。（3）技術(shù)保證

21、措施1）根據(jù)工程的特點(diǎn)，我方將充分對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目制定出既切合實(shí)際又有改進(jìn)提高的技術(shù)方案和措施來(lái)指導(dǎo)施工，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，利用我方成熟的施工技術(shù)及工藝來(lái)確保工期的準(zhǔn)點(diǎn)完成。2）做好圖紙會(huì)審工作，提高圖紙會(huì)審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改，保證施工順利進(jìn)行。3）加強(qiáng)施工前的技術(shù)交底。確保各施工節(jié)點(diǎn)能如期準(zhǔn)點(diǎn)完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。（4）施工組織保證措施1）針對(duì)工程施工的特點(diǎn)，在開(kāi)工階段就投入大量的勞動(dòng)力，開(kāi)辟多個(gè)工作面，同時(shí)施工。2）對(duì)關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項(xiàng)目采用組織相關(guān)施工人員二班倒，輪流連續(xù)施工方式保證規(guī)定工期。3）對(duì)相互有干擾的項(xiàng)目，如焊口無(wú)損探傷、焊口熱處理、保溫及油

22、漆，現(xiàn)場(chǎng)整理及清掃，采用“你上班、我下班，你下班、我上班”這種打時(shí)間差的方式完成各自的任務(wù)。4）合理組織安排，盡量縮短關(guān)鍵項(xiàng)目工期。設(shè)備安裝工期是本工程總體進(jìn)度的制約工期，縮短這些項(xiàng)目的工期就能使總工期得到確保。加強(qiáng)事先策劃，優(yōu)化施工方案措施，制定惡劣氣象條件下特殊的施工防措施，多組織熟練工早進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡。5）把好設(shè)備及系統(tǒng)驗(yàn)收、調(diào)試關(guān)。試轉(zhuǎn)前期的準(zhǔn)備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)部愈清潔，投用時(shí)設(shè)備出現(xiàn)故障的機(jī)率就愈小，保護(hù)校驗(yàn)愈徹底、重現(xiàn)性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機(jī)組帶負(fù)荷調(diào)試就愈順利，耗時(shí)就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。（5）以質(zhì)量保

23、進(jìn)度措施質(zhì)量和進(jìn)度既相互矛盾又相互依存，離開(kāi)質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開(kāi)進(jìn)度的質(zhì)量是無(wú)效用的質(zhì)量。因此在本工程中，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)異的質(zhì)量來(lái)保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。在跟蹤施工進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對(duì)不同專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn)，會(huì)同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)，制定對(duì)策措施，預(yù)防在先，認(rèn)真、仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作，各級(jí)質(zhì)檢部門把好每一道關(guān)，不出現(xiàn)返工、返修，做一項(xiàng)成一項(xiàng)是最大的節(jié)約，也是縮短工期最好、最直接的手段。（6）科學(xué)管理措施在本工程中，以科學(xué)的管理來(lái)規(guī)施工程序，達(dá)到均衡施工，從而控制整個(gè)工程的進(jìn)度。1）在本工程中將運(yùn)用相應(yīng)的管理軟件進(jìn)行施工進(jìn)度管理和資源管理，以

24、加強(qiáng)工程管理和協(xié)調(diào)。在工程進(jìn)度安排上細(xì)化到各專業(yè)項(xiàng)目作業(yè)的周計(jì)劃，并以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，以確保施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。2）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，運(yùn)用相應(yīng)的管理軟件來(lái)加強(qiáng)施工調(diào)度，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，嚴(yán)格控制各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施。在分部試轉(zhuǎn)分系統(tǒng)調(diào)試階段，積極組織協(xié)調(diào)分部試轉(zhuǎn)分系統(tǒng)調(diào)試工作，在啟動(dòng)調(diào)試階段，積極組織熟悉設(shè)備和系統(tǒng)的施工技術(shù)人員進(jìn)行啟動(dòng)調(diào)試工作，做到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試及相關(guān)配合工作及時(shí)，消除缺陷快速。（7）工程進(jìn)度控制措施1）保證措施：施工進(jìn)度受設(shè)計(jì)、制造、環(huán)境等諸多因素制約，為了保證工程進(jìn)度按期完成，建立下列工期保證措施：建立以計(jì)算機(jī)管理為中心的施工管理系統(tǒng)，從施工管理組織上確保

25、計(jì)劃管理的職能得到充分發(fā)揮，在技術(shù)上建立四級(jí)計(jì)劃管理體系，建立工程管理信息庫(kù)，利用良好的施工機(jī)械和工器具，確保工藝過(guò)程按程序進(jìn)行，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)按時(shí)完成者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安排不周造成偏差延誤工程者予以處罰；抓住關(guān)鍵路徑，同時(shí)協(xié)調(diào)好非關(guān)鍵路徑。2）施工準(zhǔn)備階段a）編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施，確保施工準(zhǔn)備充分。b）制訂人員、文件、材料、設(shè)備、工器具等資源供應(yīng)計(jì)劃并按計(jì)劃組織落實(shí)。c）編制工作程序文件和部管理程序文件，并辦理相應(yīng)的批準(zhǔn)手續(xù)。d）建立工程信息，注意工程的接口，協(xié)調(diào)好土建與安裝工程的交叉、銜接。e）及時(shí)辦理系統(tǒng)和單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告（或中間交接簽證手續(xù)）。3）施工階段a） 編制各級(jí)進(jìn)度

26、計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織施工，針對(duì)施工關(guān)鍵控制點(diǎn)，設(shè)置部控制日期。b） 工程部門在施工組織過(guò)程中，將始終貫徹“重點(diǎn)突出，統(tǒng)籌兼顧”的調(diào)度原則，對(duì)規(guī)定的工程完工日期、分項(xiàng)工程完工日期及關(guān)鍵日期（或上述日期的延長(zhǎng)或修改日期）所涉及的主要工程容進(jìn)行監(jiān)督檢查。c） 各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。要求各施工班組把計(jì)劃執(zhí)行狀況及時(shí)反映到專業(yè)施工隊(duì)，經(jīng)專業(yè)施工隊(duì)加工整理后的工程進(jìn)展信息及時(shí)反饋到工程部門。d） 各專業(yè)施工隊(duì)在計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提交有關(guān)業(yè)務(wù)部門。e） 項(xiàng)目經(jīng)理定期主持召開(kāi)由項(xiàng)目部各部門（包括工程、質(zhì)檢、安監(jiān)等）和各專業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中存在

27、的問(wèn)題，容包括：f） 當(dāng)日工程狀態(tài)，特別是關(guān)鍵路徑狀態(tài)，計(jì)劃更改原因等。g） 需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題或可能出現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題。質(zhì)量、安全情況通報(bào)。h） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)反映到公司本部，由公司總經(jīng)理在公司圍調(diào)度i)解決。因業(yè)主、設(shè)計(jì)或供應(yīng)商的原因影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，項(xiàng)目部職能部門按程序及時(shí)通報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)或供應(yīng)商，請(qǐng)求協(xié)助解決。項(xiàng)目部職能部門將對(duì)本工程安裝全過(guò)程及其主要環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)和管理問(wèn)題。j) 項(xiàng)目部每周對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)行比較和考核，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整方案和補(bǔ)救措施并按程序呈報(bào)批準(zhǔn)。k) 對(duì)于不

28、可抗力造成的進(jìn)度延遲，或委托方未按合同或未按計(jì)劃滿足施工先決條件造成的進(jìn)度延遲，項(xiàng)目部職能部門將按相關(guān)文件規(guī)定的程序及時(shí)通報(bào)委托方，并提交相應(yīng)的證據(jù)和進(jìn)度調(diào)整要求.(8)后勤保障措施在工程中，加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對(duì)本工程采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外在材料供應(yīng)和非標(biāo)加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)所需的材料和加工件供應(yīng)到場(chǎng)，對(duì)應(yīng)急材料和加工件，以急件形式進(jìn)行采購(gòu)和加工，來(lái)最大限度地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，保證安裝進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。11.2.5 于項(xiàng)目管理、進(jìn)度計(jì)劃(P3ec)、采購(gòu)、施工和控制計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的

29、說(shuō)明：我公司將在本工程中建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全面運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程管理的現(xiàn)代化，將與工程有關(guān)的文件、程序等數(shù)據(jù)以電子化的形式進(jìn)行使用、共享、傳播、存儲(chǔ)，通過(guò)計(jì)算機(jī)及信息管理的實(shí)施，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作規(guī)化、程序化，使計(jì)算機(jī)及信息管理最終成為項(xiàng)目管理工作的一部分，并成為提高項(xiàng)目管理水平和管理效益的重要手段。同時(shí)通過(guò)Web服務(wù)，對(duì)外進(jìn)行項(xiàng)目和工程的形象宣傳，對(duì)提供基于Web據(jù)庫(kù)信息查詢和資源共享，實(shí)現(xiàn)Internet級(jí)的信息集成。(1)系統(tǒng)主要功能1)項(xiàng)目部建立局域網(wǎng)系統(tǒng)，連接項(xiàng)目部各部門的計(jì)算機(jī)，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或局域網(wǎng)于業(yè)主實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和通信。2)通過(guò)光纖或ADSL使各工作站能方便地接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)

30、。(2)系統(tǒng)的硬件配置網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)配置上應(yīng)考慮先進(jìn)性、可擴(kuò)性、快捷性、安全性和性價(jià)比，主要有：1)工作站(終端)多數(shù)為便攜式計(jì)算機(jī)，都是目前的主流產(chǎn)品，完全能夠滿足網(wǎng)絡(luò)辦公的需要。2)路由器采用TP-LINKTL-WR841N無(wú)線路由器。3)網(wǎng)絡(luò)上配備共用打印機(jī)、掃描儀、光盤驅(qū)動(dòng)器、光盤刻錄機(jī)等。(3)系統(tǒng)的軟件配置終端操作系統(tǒng)采用Windowsxp或Windows8。11.2.6 場(chǎng)變更管理程序。工程變更容(1)設(shè)計(jì)變更1)設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺等情況，由設(shè)計(jì)單位提出做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項(xiàng)：2)建設(shè)單位各職能部門發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏和完善建設(shè)項(xiàng)目使用功能等情況，由建設(shè)單位

31、提出改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程容，而導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項(xiàng)：3）監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在問(wèn)題或提出合理化建議等情況，由監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出采用新工藝、新材料或其他技術(shù)措施等而導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項(xiàng)：4）承包人在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題或提出合理化建議等情況向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提出采用新工藝、新材料或其他技術(shù)措施等而導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項(xiàng)。（2） 現(xiàn)場(chǎng)簽證1）因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致已施工的部位需要拆除：2）施工過(guò)程中出現(xiàn)的合同外的或取消合同的各種技術(shù)措施處理：3）在施工過(guò)程中，由于施工條件變化、地下?tīng)顩r變化，導(dǎo)致工程量增減，材料代換或其他

32、變更事項(xiàng)等：4）合同規(guī)定需實(shí)測(cè)工程量的工作項(xiàng)目。工程變更一般辦理流程1）所有工程變更必須由監(jiān)理工程師根據(jù)提出方的書(shū)面申請(qǐng)統(tǒng)一填寫(xiě)建設(shè)單位規(guī)定的工程變更指示申請(qǐng)表進(jìn)行工程變更部申請(qǐng)。2）監(jiān)理工程師將工程變更指示申請(qǐng)表提交給建設(shè)單位相關(guān)職責(zé)部門，經(jīng)工程造價(jià)咨詢單位（或建設(shè)單位）的造價(jià)工程師對(duì)申請(qǐng)表中監(jiān)理工程師提交的費(fèi)用估算進(jìn)行評(píng)估后，由建設(shè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審批權(quán)限逐級(jí)簽批，申請(qǐng)表獲批準(zhǔn)后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指示。3）當(dāng)工程變更指示涉及的工作容完成后，由監(jiān)理工程師組織承包人、建設(shè)單位相關(guān)職責(zé)部門進(jìn)行計(jì)量確認(rèn)，同時(shí)通知造價(jià)審計(jì)單位或建設(shè)單位的審計(jì)部門，由監(jiān)理單位填寫(xiě)工程變更指示完工確認(rèn)表并提交給

33、建設(shè)單位職責(zé)部門進(jìn)行確認(rèn)。4）監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)每單完工確認(rèn)表編制工程變更預(yù)算書(shū)并提交給建設(shè)單位成本控制部門。工程變更表格填列等要求1）建設(shè)單位自行提出的設(shè)計(jì)變更必須由建設(shè)單位職責(zé)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)再提交給監(jiān)理單位。2）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程變更指示申請(qǐng)表、工程變更指示、工程變更指示完工確認(rèn)表統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，并整理歸檔、妥善保存：各方都應(yīng)設(shè)置關(guān)于工程變更事宜文件的往來(lái)交付記錄，即交付對(duì)方文件時(shí)要求對(duì)方簽收，接收方不得拒簽。3）建設(shè)單位各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審批工程變更指示申請(qǐng)表，若涉及到部門外的職責(zé)，需相關(guān)部門會(huì)簽。4）工程變更指示的容須與獲批準(zhǔn)的工程變更指示申請(qǐng)表的容一致，承包人依據(jù)工程變更指示執(zhí)行。5）監(jiān)理

34、工程師協(xié)同建設(shè)單位相關(guān)人員在工程變更指示完工確認(rèn)表中確認(rèn)相應(yīng)的工程量。6）現(xiàn)場(chǎng)簽證容完工后，填寫(xiě)工程變更指示完工確認(rèn)表時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位相關(guān)人員及時(shí)溝通，必須實(shí)度實(shí)量后簽字確認(rèn)完成或未完成的事實(shí)或者工程量、材料材質(zhì)和規(guī)格、工日數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)等。原則上建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員不應(yīng)直接在簽證上簽認(rèn)有關(guān)單價(jià)或總價(jià)。7）所有工程變更指示完工確認(rèn)表都需由總監(jiān)理工程師、承包單位的負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位相應(yīng)職責(zé)部門經(jīng)理簽字核準(zhǔn)后，加蓋監(jiān)理單位公章及承包人公章方為有效，原則上工程變更指示完工確認(rèn)表的容應(yīng)保持與相應(yīng)工程變更指示圍一致。8）對(duì)于合同約定圍的未做工作容，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員要及時(shí)跟蹤、落實(shí)，

35、并與承包人形成書(shū)面記錄，及時(shí)發(fā)出工程變更指示，防止漏報(bào)或錯(cuò)報(bào)。9）建設(shè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審批權(quán)限進(jìn)行簽批確認(rèn)審批完畢。10）對(duì)于合同明確規(guī)定需確認(rèn)結(jié)算單價(jià)的，單價(jià)應(yīng)包括管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。11）監(jiān)理工程師填寫(xiě)工程變更指示申請(qǐng)表費(fèi)用估算應(yīng)包括所有取費(fèi)、稅金等。12）監(jiān)理工程師填寫(xiě)變更工程的施工時(shí)間、工作容、發(fā)生原因、發(fā)生的工程量、工日數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)、所附附件等應(yīng)詳細(xì)、明了。13）監(jiān)理工程師填寫(xiě)工程變更指示申請(qǐng)表前可就合同理解、描述等方面征求建設(shè)單位及造價(jià)咨詢單位的造價(jià)工程師的意見(jiàn)。14）監(jiān)理、建設(shè)單位職責(zé)部門應(yīng)對(duì)簽證單上簽訂的容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。15）工程變更預(yù)算書(shū)的格式要求。關(guān)于工程變更指

36、示預(yù)算書(shū)：預(yù)算書(shū)封面上應(yīng)包括工程名稱、合同編號(hào)、工程變更指不'編號(hào)、完工確認(rèn)表編號(hào)，附工程變更指不'原件、工程變更指不'完工確認(rèn)表原件、與工程變更相關(guān)的所有往來(lái)函件（如有供參考）、施工合同中相同工作容的綜合單價(jià)、相關(guān)費(fèi)用計(jì)取的費(fèi)率，合同缺項(xiàng)時(shí)應(yīng)附綜合單價(jià)分析表、取費(fèi)表、材料調(diào)差依據(jù)：不執(zhí)行定額的應(yīng)附工料分析表、其他需要說(shuō)明的與造價(jià)有關(guān)的問(wèn)題等。工程變更辦理時(shí)間的規(guī)定1）一般的工程變更指示申請(qǐng)表，應(yīng)在建設(shè)單位完成簽批后（包括口頭批準(zhǔn)），由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師向承包人簽發(fā)工程變更指示，承包人按收到的工程變更指示執(zhí)行。2）監(jiān)理工程師及建設(shè)單位相關(guān)人員應(yīng)在工程變更指示容完成的5

37、個(gè)工作日進(jìn)行完工計(jì)量確認(rèn)，并填制完工確認(rèn)表。2.3組織機(jī)構(gòu)圖和關(guān)鍵人員2.3.1 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目控制我公司在承擔(dān)工程施工中，始終堅(jiān)持“崇尚卓越，忠誠(chéng)敬業(yè)，以不斷超越顧客期望為目標(biāo)，尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，誠(chéng)信致遠(yuǎn)，安全準(zhǔn)點(diǎn)地向用戶移交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。”的管理理念，貫徹“追求細(xì)節(jié)完美，締造精品工程”的質(zhì)量方針以及“遵章守法，節(jié)能降耗，潔凈生產(chǎn)，綠色環(huán)?！薄白鹬亟】担拿魃a(chǎn)，預(yù)防監(jiān)控，消除風(fēng)險(xiǎn)”的環(huán)境、安全方針，確保所承擔(dān)的施工工程質(zhì)量、安全、環(huán)保滿足國(guó)家和行業(yè)法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建成高標(biāo)準(zhǔn)的精品工程，為此我公司承諾遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按照整合后的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全

38、管理體系有效運(yùn)行，執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序和工作程序，保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理措施的實(shí)施，向業(yè)主提供充分的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證。1）在本工程中做到施工組織機(jī)構(gòu)健全、合理、有效，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程實(shí)施管理和監(jiān)控。2）施工和技術(shù)準(zhǔn)備充分、科學(xué)、適用，各專業(yè)分工明確。3）質(zhì)量控制執(zhí)行ISO9001管理模式和安裝質(zhì)保手冊(cè)，并堅(jiān)持“三檢”制。4）設(shè)備、材料專業(yè)管理，執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。做好檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)，并保持良好的可追溯性，焊接材料建立二級(jí)庫(kù)，做好保存、烘干和發(fā)放工作。5）施工臨時(shí)設(shè)施規(guī)化，符合安全文明衛(wèi)生施工要求。6）主要管理人員佩帶證明其身份的標(biāo)志，施工人員佩帶出入證。7

39、）工程竣工后制定切實(shí)可行的服務(wù)計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)行保修和優(yōu)質(zhì)地服務(wù)。2.3.2 文檔管理（1）按項(xiàng)目實(shí)施各階段做好文檔管理工作按照工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和運(yùn)作規(guī)律，將文檔管理工作落實(shí)到項(xiàng)目各個(gè)發(fā)展階段。1）工程前期包括收集和整理以下資料：工程招投標(biāo)文件、合同評(píng)審及談判記錄、合同、協(xié)議書(shū)，各種往來(lái)函件等。2）施工階段包括施工計(jì)劃、施工招投標(biāo)文件、施工分包合同、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、工程開(kāi)工審批文件、圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、各種月報(bào)、設(shè)計(jì)變更、工程檢查記錄、工程照片、質(zhì)量事故處理報(bào)告、大事記、往來(lái)信件等。3）試車開(kāi)車階段包括試車計(jì)劃和審查會(huì)記錄、操作指導(dǎo)手冊(cè)、培訓(xùn)計(jì)劃、試車方案等文件。4）工程收

40、尾階段包括竣工驗(yàn)收文件、工程遺留問(wèn)題、竣工驗(yàn)收會(huì)議決議、交接證書(shū)、工程決算、工程項(xiàng)目收尾報(bào)告等。（2）加強(qiáng)工程文檔管理工作的過(guò)程控制1）工程文檔管理應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)展同步2）建立工程承包文件跟蹤管理網(wǎng)絡(luò)3）加強(qiáng)與工程技術(shù)、管理人員的聯(lián)系（3）做好文檔的立卷歸檔管理對(duì)歸檔的文件材料進(jìn)行審查，審查的重點(diǎn)是：各專業(yè)、各階段檔案的容是否齊全，應(yīng)歸檔的原件是否為原件；檢查有關(guān)責(zé)任者的簽字、蓋章手續(xù)是否完備；檢查圖表質(zhì)量是否符合歸檔要求，是否滿足今后計(jì)算機(jī)掃描等現(xiàn)代化管理的需要；是否按規(guī)定的分類方案進(jìn)行系統(tǒng)化的整理和編目。2.3.3 健康、安全和環(huán)境（HSE（1）職業(yè)健康管理要點(diǎn)1）項(xiàng)目的職業(yè)健康管理應(yīng)堅(jiān)持“以

41、人為本”的方針。通過(guò)系統(tǒng)的污染源辯識(shí)和評(píng)估，全面制訂并實(shí)施職業(yè)健康管理計(jì)劃，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對(duì)人體的傷害。2）項(xiàng)目部應(yīng)貫徹公司的職業(yè)健康方針，制訂項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃，按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃容包括：a項(xiàng)目職業(yè)健康管理目標(biāo)。b項(xiàng)目職業(yè)健康管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。c項(xiàng)目職業(yè)健康管理的主要措施。3）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目職業(yè)健康計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行管理。主要管理容如下：a項(xiàng)目部應(yīng)在公司的支持下，為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)目職業(yè)健康計(jì)劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專項(xiàng)技能和財(cái)力等資源。b項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目職業(yè)健康管理組織網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行職業(yè)健康的培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部人員和分

42、包商等人員，正確理解職業(yè)健康計(jì)劃的容和要求。c項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持職業(yè)健康計(jì)劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，保證隨時(shí)識(shí)別潛在的危害健康因素，及時(shí)把握持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，預(yù)防和減少可能引發(fā)的傷害。d項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)相關(guān)方在提供物資和勞動(dòng)力等所帶來(lái)的傷害進(jìn)行識(shí)別和控制的程序，以便有效控制來(lái)自外部的影響健康因素。4）項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目職業(yè)健康的檢查制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對(duì)影響職業(yè)健康的因素應(yīng)采取措施。5）項(xiàng)目的職業(yè)健康管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。（2）職業(yè)健康管理措施工程承包項(xiàng)目應(yīng)確立“以人為本，健康至上”的理念，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，恪守“保護(hù)公眾

43、和員工安全和健康，堅(jiān)持預(yù)防為主，追求無(wú)事故、無(wú)傷害、無(wú)損失的目標(biāo)”的承諾，為員工提供必須和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，保障員工在生產(chǎn)工作中的安全與健康，努力為全體員工營(yíng)造一個(gè)健康、人性化的工作氛圍及生活環(huán)境。1）職業(yè)衛(wèi)生管理采取相應(yīng)的措施，使工作場(chǎng)所職業(yè)危害因素降到最小。所有防護(hù)設(shè)施、設(shè)備應(yīng)定期維修，保持運(yùn)轉(zhuǎn)性能良好。所有在危害場(chǎng)所作業(yè)的員工，佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品。要定期對(duì)職業(yè)病防治工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)、考核。2）健康監(jiān)測(cè)所有參與項(xiàng)目人員都必須是體檢合格人員，并定期對(duì)員工，特別是有毒有害工作環(huán)境中的人員進(jìn)行健康檢查，并記錄。對(duì)項(xiàng)目所在地的地方病、傳染病進(jìn)行調(diào)查，并向員工介紹預(yù)防知識(shí)，采取預(yù)防措施。對(duì)

44、群發(fā)性疾病要及時(shí)報(bào)告并采取措施密切監(jiān)護(hù)控制病情，經(jīng)診斷確認(rèn)為傳染病應(yīng)立即報(bào)告，采取隔離措施限制感染者。按照“HSE能力評(píng)價(jià)管理與培訓(xùn)”的規(guī)定，制定項(xiàng)目參與人員職業(yè)健康教育與培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。3）勞動(dòng)防護(hù)用品管理制定勞動(dòng)防護(hù)用品的管理制度，滿足項(xiàng)目人員的使用。所有的勞動(dòng)防護(hù)用品必須符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定。根據(jù)安全生產(chǎn)和防止職業(yè)病危害的需要，按照不同工種、不同勞動(dòng)環(huán)境配備不同防護(hù)作用、不同防護(hù)能力的勞動(dòng)防護(hù)用品。須對(duì)勞動(dòng)防護(hù)設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，不合格的禁止使用。對(duì)員工上崗使用勞動(dòng)防護(hù)用品情況要經(jīng)常檢查，制定必要的管理制度。4）臨設(shè)建設(shè)管理應(yīng)充分考慮周圍環(huán)境、自然條件、交通等

45、具體情況統(tǒng)籌合理布置，營(yíng)地的位置、布置、設(shè)施應(yīng)合理。建立管理規(guī)定，并體現(xiàn)“以人為本”的方針，為員工提供安全、衛(wèi)生的生活場(chǎng)所。應(yīng)配備良好的生活設(shè)施以及防護(hù)設(shè)施，包括潔凈的宿舍、廚房、餐具、食堂、廁所，消防滅火設(shè)施等。5）醫(yī)療措施與急救應(yīng)為員工提供良好的醫(yī)療保障措施和醫(yī)療急救設(shè)備。必須設(shè)立一定裝備、藥品、有資質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療站，方便員工就診。應(yīng)調(diào)查項(xiàng)目所在地周邊的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，了解其所在位置、醫(yī)療、救護(hù)設(shè)施、能力，交通、通訊情況并登記建立檔案。確定適合的、可提供良好醫(yī)療保障、醫(yī)療急救的醫(yī)療單位，與之取得聯(lián)系，建立醫(yī)療保障、急救關(guān)系?，F(xiàn)場(chǎng)配備相應(yīng)的急救設(shè)施包括車輛，保證在出現(xiàn)意外時(shí)能夠緊急救援。（

46、3）安全生產(chǎn)保證措施1）安全生產(chǎn)管理在本工程施工中，我們將堅(jiān)持貫徹黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)頒發(fā)的法令、法規(guī)、規(guī)程和規(guī)定，按照QSHE質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)要求，建立科學(xué)的、有效的、縱向到底、橫向到邊的安全管理保證體系，把安全施工貫穿于“全員、全企業(yè)、全過(guò)程”的三全管理之中，努力實(shí)施安全管理的制度化、規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。a安全管理方針、目標(biāo)方針：安全第一，預(yù)防為主，全方位管理，全過(guò)程控制。目標(biāo)：杜絕死亡事故，輕傷負(fù)傷率<1%0。b安全管理保證體系本工程執(zhí)行的安全管理制度：針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，我方將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)發(fā)布的安全生產(chǎn)法令法規(guī)，我方制定的安全生產(chǎn)管理制

47、度。c安全管理組織結(jié)構(gòu)圖d安全管理組織結(jié)構(gòu)a）項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、專職安全員，技術(shù)員等專業(yè)人員參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。b）項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部安全管理工作，公司安全處指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。c）項(xiàng)目部實(shí)行安全監(jiān)察并設(shè)置專職安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)安全管理工作，配備必要的安全監(jiān)察工具，安監(jiān)機(jī)構(gòu)人員按職工總數(shù)千分之三配備，不得少于五人。工地設(shè)專職安全員兩名，班組設(shè)兼職安全員。2）安全管理職責(zé)a項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)a）是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。b）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)安全措施。c）經(jīng)常進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡查

48、，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時(shí)消除事故隱患。d）對(duì)新工人（含外包企人員）進(jìn)行崗位安全教育，對(duì)職工開(kāi)展經(jīng)常性安全教育，督促操作人員正確使用防護(hù)用品。e）組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前、班后安全生產(chǎn)會(huì)，指導(dǎo)班組做好安全工作日志。f）發(fā)生重大事故或未遂事故，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)上報(bào).參加事故調(diào)查處理，制定并落實(shí)防措施。b專（兼）職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)a）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度。b）做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展安全活動(dòng)。c）參加安全部門和本單位的安全和生產(chǎn)會(huì)議，認(rèn)真執(zhí)行所布置的任務(wù)，定期報(bào)告工作情況。d）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象.有權(quán)停止違章作業(yè)者施工，并

49、向領(lǐng)導(dǎo)提出處罰意見(jiàn)。e）搞好安全文明衛(wèi)生工地各項(xiàng)工作，認(rèn)真整理施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)資料。f）參加安全事故的調(diào)查、分析、處理.做好安全事故的報(bào)告、登記、統(tǒng)計(jì)工作。c班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)a）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員施工，對(duì)本班組生產(chǎn)安全負(fù)責(zé).b）堅(jiān)持班組安全日活動(dòng)，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品.c）做好班前工作安排，班后工作總結(jié)，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干.d）經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患.e）做好新工人崗位安全教育.f）發(fā)生安全事故，要保護(hù)女?現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)并參加事故的調(diào)查處理.d工人安全生產(chǎn)職責(zé)a）認(rèn)真學(xué)習(xí)并自

50、覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。b）積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，主動(dòng)提出安全生產(chǎn)的合理建議。c）愛(ài)護(hù)并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。d）班前班后檢查所有工具和設(shè)備，確保安全可靠，并正確使用。e）保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，搞好安全文明施。.f）發(fā)生安全事故立即報(bào)告班組長(zhǎng)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。3）安全管理保證措施a安全教育a）對(duì)進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員（包括外包工）實(shí)行三級(jí)安全教育，項(xiàng)目施工管理部（安全監(jiān)察）與專業(yè)工地安全負(fù)責(zé)人，班組兼職安全員分別負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)人員的現(xiàn)場(chǎng)、工地、班組安全教育。b）實(shí)行每周一次的安全活動(dòng)日制度，每次活動(dòng)有具體的學(xué)習(xí)容、記錄。班組兼職安全員對(duì)班組安全活動(dòng)負(fù)責(zé)，施工管

51、理部（安全監(jiān)察）負(fù)責(zé)對(duì)安全活動(dòng)的檢查與監(jiān)督。c）認(rèn)真做好特殊作業(yè)人員的培、復(fù)訓(xùn)工作，確保持證上崗。d）本工程開(kāi)工前和每年年初，組織一次全員安規(guī)學(xué)習(xí)和考試，考試合格后方可上崗工作。e）結(jié)合每年全國(guó)和安全月安全生產(chǎn)宣傳周活動(dòng)的要求，開(kāi)展形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全施工意識(shí)，努力克服習(xí)慣性違章，創(chuàng)造良好安全施工氛圍。b安全檢查a）安全檢查的目的是查明和消除施工過(guò)程中潛在的事故隱患，制定相應(yīng)的安全整改措施，防患于未然。b）安全檢查的形式有：日常安全巡視、一般和階段性檢查、專業(yè)和季節(jié)性檢查、以及施工機(jī)械的定期安全檢查，這幾種檢查可以結(jié)合進(jìn)行，也可以分別進(jìn)行。c）根據(jù)安全檢查的四查（查領(lǐng)導(dǎo)、查

52、管理、查隱患、查事故處理）的容，建立事故隱患的登記、整改、檢查、封閉制度及管理臺(tái)帳。d）對(duì)業(yè)主方、監(jiān)理工程師、政府安全監(jiān)督部門，安全監(jiān)督中心發(fā)現(xiàn)的安全隱患及安全隱患整改單由項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)責(zé)任工地整改封閉，項(xiàng)目部專職安全員監(jiān)督驗(yàn)證整改封閉。c安全防護(hù)安全防護(hù)用品采用符合國(guó)家和勞動(dòng)部門規(guī)定的，確實(shí)在施工中起到安全防護(hù)作用的用品，并對(duì)其采購(gòu)，貯存與配備使用等作出具體的規(guī)定，以確保使用安全。落實(shí)工程施工安全設(shè)施規(guī)定中的標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，使安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化，并對(duì)設(shè)施的搭設(shè)、檢查、使用、維護(hù)與拆除作出具體的規(guī)定。（4）職業(yè)衛(wèi)生對(duì)有毒有害作業(yè)崗位作出具體規(guī)定，配備必要的安全防護(hù)用具、用品（如防毒面具等）

53、，并對(duì)作業(yè)場(chǎng)所采取必要的監(jiān)督與檢測(cè)。建立職業(yè)病普查與防治管理程序，并付諸實(shí)施。（5）違章處理積極推行違章記分的辦法，各類違章處罰將被記錄。對(duì)違章人員除了采用經(jīng)濟(jì)處罰，還將采用口頭警告、書(shū)面警告、停工檢查及清除出施工現(xiàn)場(chǎng)四種處理方式。（6）事故處理1）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生輕傷以上事故，在做好搶救傷員、保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，應(yīng)迅速向監(jiān)理工程師、業(yè)主方及上級(jí)部門報(bào)告，并按事故性質(zhì)和有關(guān)規(guī)定同時(shí)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門報(bào)告。2）堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則：事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者不處理不放過(guò)；群眾和事故責(zé)任者沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有制定出防措施不放過(guò)。2.3.4質(zhì)量保證和控制（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）國(guó)家及部頒與本工程有關(guān)的各種

54、有效版本的技術(shù)規(guī)、規(guī)程、和制造廠技術(shù)文件上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求適用于本標(biāo)工程。2）國(guó)外電力設(shè)備和安裝，原則上按制造國(guó)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如無(wú)要求，則按我國(guó)的現(xiàn)行國(guó)家、部頒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。（2）質(zhì)保體系1）使ISO9001標(biāo)準(zhǔn)在我公司持續(xù)有效地運(yùn)行，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和支持性文件。2）積極有效地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)以消除影響質(zhì)量的因素，？使施工質(zhì)量不斷提高。3）做好圖紙會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)存在問(wèn)題消滅在施工前。4）根據(jù)工程需要項(xiàng)目部對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的施工人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。5）做好材料、設(shè)備的進(jìn)貨檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、領(lǐng)用、發(fā)放工作，？以保證材料、設(shè)備質(zhì)量，避免發(fā)生不必要的麻煩。6）依據(jù)ISO9001

55、標(biāo)準(zhǔn)確保各種檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備的完好，完善檢測(cè)手段，把好質(zhì)量關(guān)。7）實(shí)行自檢、互檢、專檢“三檢”制，并執(zhí)行有關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、？層層把關(guān)、將質(zhì)量事故控制在“0”位。8）建立高效的質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu):質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖9）在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)做好標(biāo)識(shí)、記錄、隔離、？評(píng)審及處置并采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。10）消除主要質(zhì)量通病措施及施工方法施工前按專業(yè)編制安裝工程消除質(zhì)量通病技術(shù)措施，并在施工前詳細(xì)交底，施工中加強(qiáng)檢查監(jiān)督，建立質(zhì)量結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的監(jiān)督機(jī)制，消除和杜絕質(zhì)量通病隱患。質(zhì)量通病為施工中頑癥，怎樣減少質(zhì)量通病的發(fā)生是工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵，因此本工程將嚴(yán)格工序交接制度，上道工序不合格不允許轉(zhuǎn)序，使

56、質(zhì)量通病的發(fā)生降至最低限度，并分專業(yè)制定了防治措施。a設(shè)備安裝嚴(yán)格按施工圖進(jìn)行的基礎(chǔ)坐標(biāo)核查，以防止設(shè)備基礎(chǔ)中心線偏移。檢查地腳螺栓預(yù)留孔是否符合設(shè)計(jì)，以防止地腳螺栓傾斜或螺紋外露長(zhǎng)度不一致。安放墊鐵時(shí)，應(yīng)按規(guī)定尺寸露出底座以防止外露部分長(zhǎng)短不一。（4）嚴(yán)格按施工及驗(yàn)收規(guī)的規(guī)定找正聯(lián)軸器，嚴(yán)禁同軸度和端面間隙超差。按設(shè)備技術(shù)要求安裝風(fēng)機(jī)進(jìn)口，防止徑向和軸向間隙超差。b給排水管道安裝管道法蘭接口滲漏、連接錯(cuò)位、螺栓連接長(zhǎng)短不齊的防止措施。 在安裝法蘭時(shí)首先要注意平眼(螺栓孔平行)，？無(wú)論是幾個(gè)孔眼的法蘭，安裝在水平管道上最上面的兩個(gè)眼必須呈水平狀。其次要注意法蘭對(duì)平找正，即兩片法蘭的對(duì)接面要互相平行。法蘭墊片的材質(zhì)和厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)要求。使用螺栓要符合設(shè)計(jì)規(guī)定，擰緊螺栓時(shí)要對(duì)稱成十字交叉式進(jìn)行。承插接口滲漏的預(yù)防措施承插管在對(duì)口前，應(yīng)對(duì)管外觀進(jìn)行質(zhì)量檢查，？特別是承插口接頭部分，更應(yīng)仔細(xì)檢查。 對(duì)口前應(yīng)認(rèn)真清理管口，保證