第七章-資源配備計(jì)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第七章 資源配備計(jì)劃本項(xiàng)目將嚴(yán)格遵循合同條款，按照國(guó)標(biāo)管理模式的要求，在計(jì)劃編制、質(zhì)量監(jiān)控、資金使用和成本控制等方面通過(guò)科學(xué)管理、精心組織、周密安排、優(yōu)化資源調(diào)配，采取有力措施來(lái)確保工程質(zhì)量、關(guān)鍵工期和工程總工期實(shí)現(xiàn)。7.1 施工組織在本工程中，我們將建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。選擇技術(shù)素質(zhì)較好，管理水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)技術(shù)、勞務(wù)、物資、設(shè)備、資金、生活服務(wù)等職能部門有直接的指揮及調(diào)配權(quán)。其組織管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)下框圖。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)勘察，結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際情況和公司現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，在本工程中投入的機(jī)械設(shè)備如下圖（附表一）。工程

2、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理綜合辦公室設(shè)備物資部財(cái) 務(wù) 部安全質(zhì)量部計(jì) 劃 部施工技術(shù)部漿砌石施工隊(duì)木工施工隊(duì)鋼筋施工隊(duì)土方施工隊(duì)砼施工隊(duì)閘門安裝隊(duì)灌漿施工隊(duì)砼防滲墻施工隊(duì)隊(duì)組織管理機(jī)構(gòu)框圖7.2 勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)工期要求、施工強(qiáng)度和本工程的實(shí)際施工條件。在確保工期和工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)工程施工的實(shí)際需要，組織相應(yīng)的力量進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)。7.3 現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)本工程實(shí)施情況，擬定各崗位職責(zé)如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理1）制定本工程質(zhì)量目標(biāo)，并就本工程質(zhì)量向我公司最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2）對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”和全面質(zhì)量管理教育，組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。3）貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方制定的保證工程質(zhì)量的規(guī)

3、章制度，并負(fù)有組織檢查、督促責(zé)任。4）正確處理進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系，對(duì)由于單純搶工期而造成的質(zhì)量事故者追究其直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，保證質(zhì)檢人員能獨(dú)立行使其職權(quán)。6）對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程提供保證工程質(zhì)量所必須的基本條件負(fù)責(zé)。7）申請(qǐng)組織項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收，對(duì)不合格工程追究直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理不在場(chǎng)時(shí)，行使項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的安全、質(zhì)量、管理職責(zé)。3、項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，推廣新技術(shù)、新工藝，主持項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底，保證工程施工按期優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，及時(shí)收集工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)

4、檔案。4、安全質(zhì)量部安全質(zhì)量部遵照國(guó)家的法令、法規(guī)、技術(shù)施工規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)要求對(duì)工程施工安全和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并會(huì)同工程師對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并做好簽證，糾正違章施工，負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作。5、施工技術(shù)部施工技術(shù)部負(fù)責(zé)正常的工程施工技術(shù)管理，包括對(duì)各車間、各班組的分項(xiàng)工程技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作好原始資料的記錄及整理歸檔。負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的日常技術(shù)交流，技術(shù)交底圖紙會(huì)審，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好安全、質(zhì)量工作。6、設(shè)備物資部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、保管、調(diào)拔、施工技術(shù)管理及使用、保養(yǎng)、維修工作中的技術(shù)服

5、務(wù)和檢查、監(jiān)管、指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)各施工材料的訂貨、采購(gòu)、保管和供應(yīng)工作，保證按計(jì)劃按量?jī)?yōu)質(zhì)供應(yīng)，確保工程施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。7、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程施工總計(jì)劃及階段計(jì)劃的編制、落實(shí)、工程預(yù)結(jié)算、合同管理、成本核算、來(lái)往資金管理。8、綜合辦公室負(fù)責(zé)來(lái)往文書(shū)、行政管理、施工現(xiàn)場(chǎng)綜合治理管理等。9、計(jì)劃部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工計(jì)劃安排，包括勞動(dòng)力、設(shè)備、材料的計(jì)劃管理和調(diào)配。10、后勤部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工人的生活及醫(yī)療衛(wèi)生工作。11、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)工地的安全，作好材料的安全保管工作。7.4 施工管理1、技術(shù)管理工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)編制、技術(shù)交流、技術(shù)檢查、擬定各項(xiàng)技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程，進(jìn)行技

6、術(shù)培訓(xùn)等，加強(qiáng)技術(shù)管理，有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度、在工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)。合理的施工工藝，可以給工程帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，我們的技術(shù)管理措施如下：1）建立健全的技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核審批制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度和工程技術(shù)檔案制度。2）制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)施工人員在施工過(guò)程提出合理化建議，對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明確實(shí)可以縮短工期，保證質(zhì)量，降低工程成本的給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、強(qiáng)化計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理包括三方面內(nèi)容，即要組織連續(xù)均衡的施工，要全面完成各階段的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，要以最低的消耗取得最大的效益，而客觀干擾因素對(duì)工程進(jìn)度的影響同時(shí)存在。因此，強(qiáng)化計(jì)劃管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)

7、調(diào)整特別重要。我們的措施如下：1）根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵工期要求，作出月、周工程計(jì)劃，并將完成情況記錄下來(lái)，以便與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的矛盾，提出解決措施，不至拖慢后面工序的工期。2）每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)劃等各種信息，研究問(wèn)題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。3）及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，不管什么原因，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。4）計(jì)劃管理要確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成，重點(diǎn)工序和部位要保證人力、物力，還要充分利用工序間隙，將人力、物力調(diào)劑至其他工序上去，爭(zhēng)取時(shí)間，全面完成。3、施工質(zhì)量管理1）強(qiáng)化施工人員

8、全員質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)行施工過(guò)程的質(zhì)量管理。2）限制合同轉(zhuǎn)讓和分包，未經(jīng)業(yè)主同意，不能將工程轉(zhuǎn)包第三者。3）一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，注意對(duì)每道工序質(zhì)量按規(guī)程進(jìn)行量測(cè)，取樣，對(duì)材料進(jìn)行化驗(yàn)、檢驗(yàn)，用足夠的數(shù)據(jù)證明工程的質(zhì)量水平。4）加大技術(shù)培訓(xùn)投入，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。5）嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程施工，保證工程質(zhì)量。4、成本管理工程成本是施工企業(yè)全部工作質(zhì)量的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，集中反映著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，為使本工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我們的目標(biāo)措施是：1）做好成本管理的基礎(chǔ)工作，用平均先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，作為編制施工作業(yè)計(jì)劃和降低成本計(jì)劃，減少人工、材料、機(jī)具消耗及控制費(fèi)用開(kāi)支的依據(jù)，建

9、立健全進(jìn)貨和驗(yàn)收制度，出入庫(kù)檢查制度，根據(jù)施工和物資管理的特點(diǎn)，配備必要的計(jì)量器具，一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定辦理手續(xù)，準(zhǔn)確計(jì)量、檢驗(yàn)；建立健全原始記錄，統(tǒng)一規(guī)定各種原始憑證的格式內(nèi)容和計(jì)算方法以及填寫、簽署、報(bào)送、傳遞、保存等制度，保證原始記錄的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性，編制好施工預(yù)算作為內(nèi)部成本核算、作業(yè)計(jì)劃和簽發(fā)施工任務(wù)的依據(jù)。2）分析和研究降低成本的途徑，采取改進(jìn)施工工藝和施工組織方案的有效措施來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)真研究施工材料從訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)驗(yàn)單的節(jié)約措施，合理安排勞力，改善勞動(dòng)組織、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，力求合理配備機(jī)械設(shè)備，切實(shí)提高機(jī)構(gòu)設(shè)備的利用率和效率，降低設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用，實(shí)行全面質(zhì)量管理，減少和防止不合格品、廢品損失和返工損失。3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，最大限度地節(jié)約施工用水、用電。4）各分部工程施工要合理安排，穿插進(jìn)行，各道工序，各個(gè)工種要合理搭接，力保施工的持續(xù)性，避免不必要的停工，提高施工工效。7.5 施工協(xié)調(diào)確立項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)指揮中心的管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)處理現(xiàn)場(chǎng)施工中一切事宜，對(duì)外負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一指揮，全面調(diào)動(dòng)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，確保以最短的時(shí)間，最快的速度解決施工中出現(xiàn)