第三章創(chuàng)新思維PPT課件

1、08 創(chuàng)新思維第三章什么是延續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新？延續(xù)性創(chuàng)新Vs顛覆性創(chuàng)新 5層吉列刀片 VS 4層吉列刀片 不閃的電視（康佳） VS 長(zhǎng)虹 手機(jī) VS 固定電話(huà) Ipod VS 磁帶 數(shù)字手表 VS 機(jī)械表 Pc電腦 VS 打字機(jī) Ipad VS Pc電腦 滴滴 VS 叫車(chē)電話(huà) e袋洗 VS 傳統(tǒng)洗衣店創(chuàng)新者窘境那些以精于管理著稱(chēng)的公司，往往產(chǎn)生不了顛覆性創(chuàng)新。 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中絕大部分是高度不確定性下的顛覆性創(chuàng)新，而不是持續(xù)性創(chuàng)新。 需要檢視公司內(nèi)部是否有支持顛覆性創(chuàng)新的環(huán)境和文化。 財(cái)務(wù)指標(biāo)、考核指標(biāo)的設(shè)定是否傾向于轉(zhuǎn)型； 顛覆性創(chuàng)新未來(lái)，在邊緣地帶 因?yàn)樨?cái)務(wù)利潤(rùn)導(dǎo)向，大公司內(nèi)部出現(xiàn)邊緣式創(chuàng)

2、新相對(duì)艱難 由此，很多顛覆性創(chuàng)新技術(shù)其實(shí)大多數(shù)是從外部產(chǎn)生的，而在外部式的創(chuàng)新中，主導(dǎo)者是大量起初被大公司所忽略的新興創(chuàng)業(yè)公司。 顛覆性技術(shù)經(jīng)常會(huì)在邊緣地帶出現(xiàn)，它經(jīng)過(guò)初步創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，達(dá)到最低客戶(hù)滿(mǎn)意度，突然間市場(chǎng)打開(kāi)。 創(chuàng)業(yè)公司別無(wú)選擇，因?yàn)樗麄儧](méi)有資金，顧客和技術(shù)。而這些邊緣性領(lǐng)域就是創(chuàng)業(yè)公司的突破口。質(zhì)量低、風(fēng)險(xiǎn)高、利潤(rùn)低、市場(chǎng)小、未被市場(chǎng)證實(shí)，沒(méi)有人愿意進(jìn)入質(zhì)量低、風(fēng)險(xiǎn)高、利潤(rùn)低、市場(chǎng)小、未被市場(chǎng)證實(shí)，沒(méi)有人愿意進(jìn)入絕大部分的實(shí)體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)融合 都屬于顛覆性創(chuàng)新 都屬于高度不確定 起步的時(shí)候市場(chǎng)很小，發(fā)展到一定程度爆發(fā)式增長(zhǎng) 需要新的資源、能力和新的基因 需要不斷試錯(cuò)、迭代、轉(zhuǎn)向

3、不容易察覺(jué)，而且容易被恥笑 一般需要單獨(dú)的組織，不容易在母體生長(zhǎng) 會(huì)來(lái)自傳統(tǒng)企業(yè)的阻力 需要單獨(dú)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和考核指標(biāo)煙草行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新之路？l美國(guó)的創(chuàng)新模式：“從0到1”的顛覆性創(chuàng)新l德國(guó)的創(chuàng)新模式：“從1到N”的連續(xù)性創(chuàng)新l中國(guó)的創(chuàng)新之路：顛覆性創(chuàng)新與連續(xù)性創(chuàng)新相結(jié)合煙草行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”融合創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型上形成了以下主要觀(guān)點(diǎn)1.實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合正成為行業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、建設(shè)現(xiàn)代煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)；2.推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅僅是單純技術(shù)層面的應(yīng)用策略問(wèn)題，而是應(yīng)該站在全局高度考慮的戰(zhàn)略問(wèn)題；3.數(shù)字化戰(zhàn)略要成為專(zhuān)賣(mài)制度的穩(wěn)定劑，而不是專(zhuān)賣(mài)制度的破壞因子，互

4、聯(lián)網(wǎng)如果駕馭得當(dāng)，不但不會(huì)對(duì)專(zhuān)賣(mài)體制起到破壞作用，反而具有鞏固和強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)體制的效能；4.行業(yè)推進(jìn)行業(yè)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+”重點(diǎn)放在延續(xù)性創(chuàng)新、成熟性技術(shù)的應(yīng)用、內(nèi)部效率的提升；重點(diǎn)放在延續(xù)性創(chuàng)新、成熟性技術(shù)的應(yīng)用、內(nèi)部效率的提升；對(duì)于顛覆性技術(shù)、非成熟技術(shù)應(yīng)用采取儲(chǔ)備和探索的策略；對(duì)于顛覆性技術(shù)、非成熟技術(shù)應(yīng)用采取儲(chǔ)備和探索的策略；5.開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+”本質(zhì)是解決創(chuàng)新管理的問(wèn)題，建立行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新平臺(tái)和創(chuàng)新體系，是加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要載體?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”探索中的一些小心得老少邊窮山、小軟快抄變?yōu)槭裁茨艹掷m(xù)產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新？ 基于創(chuàng)新方法，打造創(chuàng)新管理平臺(tái)，旨在增強(qiáng)創(chuàng)新過(guò)程的結(jié)構(gòu)化、邏輯化，加

5、速創(chuàng)新驗(yàn)證，高效獲取市場(chǎng)反饋，使得創(chuàng)新效率提高、成本降低、成功率更高。 從創(chuàng)新IT化為出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)由創(chuàng)新DT化，逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新生態(tài)化。精益創(chuàng)新平臺(tái)主要包括起源、研究、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用和服務(wù)五大群落，群落之間通過(guò)信息流、資源流、能量流進(jìn)行連接傳到，形成共生競(jìng)合、動(dòng)態(tài)演化的開(kāi)放、復(fù)雜的系統(tǒng)。該平臺(tái)可用于管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化創(chuàng)新、QC活動(dòng)等領(lǐng)域。精益創(chuàng)新工場(chǎng)精益創(chuàng)新工場(chǎng)增強(qiáng)創(chuàng)新過(guò)程的結(jié)構(gòu)化、邏輯化，加速創(chuàng)新驗(yàn)證，高效獲取市場(chǎng)反饋，使得創(chuàng)新效率提高、成本降低、成功率更高。NO.2卷煙產(chǎn)品定位分析、市場(chǎng)驗(yàn)證產(chǎn)品創(chuàng)新NO.1改進(jìn)與創(chuàng)新項(xiàng)目管理、精益五步法、優(yōu)秀改善案例申報(bào)管理創(chuàng)新NO.4問(wèn)題解決型-自選課題等

6、QC課題管理QC集市NO.3改進(jìn)與創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理數(shù)字化創(chuàng)新NO.5小微創(chuàng)新大賽等創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng) 構(gòu)建知識(shí)管理平臺(tái)，通過(guò)知識(shí)管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、內(nèi)部溝通、文化建設(shè)4個(gè)維度解決企業(yè)面臨的知識(shí)資產(chǎn)流失、員工成長(zhǎng)滯緩、內(nèi)部溝通壁壘問(wèn)題。 該平臺(tái)可用于知識(shí)庫(kù)、問(wèn)題庫(kù)、投票評(píng)選、主題社區(qū)等方面，是創(chuàng)新的創(chuàng)意來(lái)源、產(chǎn)品驗(yàn)證、以及成果積淀。知識(shí)管理平臺(tái)（創(chuàng)新充電寶）創(chuàng)新充電寶|滿(mǎn)足不同場(chǎng)景的組件化應(yīng)用祝福祝福生日祝福、入職周年祝福、節(jié)慶祝福投票投票團(tuán)建統(tǒng)計(jì)、敬滿(mǎn)度調(diào)查、評(píng)選活動(dòng)論壇論壇交友聚會(huì)、工作心得、生活經(jīng)驗(yàn)課堂課堂新人培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、技術(shù)學(xué)習(xí)考試考試新員工測(cè)試、晉級(jí)考核、技術(shù)評(píng)審樂(lè)問(wèn)樂(lè)問(wèn)專(zhuān)家答疑、技

7、術(shù)交流、對(duì)話(huà)負(fù)責(zé)人知識(shí)庫(kù)知識(shí)庫(kù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、公司新聞、制度流程活動(dòng)活動(dòng)協(xié)會(huì)活動(dòng)、線(xiàn)下培訓(xùn)、部門(mén)團(tuán)建、年會(huì)活動(dòng)八大八大應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景價(jià)值與文化體系最好的獎(jiǎng)金是成長(zhǎng)，最好的福利是進(jìn)步，最好的回報(bào)是看到自己的想法一點(diǎn)點(diǎn)變成生產(chǎn)力。成長(zhǎng)思維發(fā)現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)新的火種，支持孵化、自由成長(zhǎng)，不管是否不那么圓滿(mǎn)、不那么成熟或會(huì)受人嘲笑?；鸱N思維資源受限是最好的福利，只有在這種背景情況下，才能去竭力驗(yàn)證、找到科學(xué)、正確的路徑。福利思維Stayhungry,Stayfoolish，求知若渴、虛懷若谷，抱樸守拙，花時(shí)間、蠢學(xué)習(xí)、笨研究、扎實(shí)寨、打硬仗。守拙思維價(jià)值與文化體系立即行動(dòng)勝過(guò)完美的方案。只有行動(dòng)，你才可

8、能探索有沒(méi)有路，在沒(méi)有可遵循、可參考的經(jīng)驗(yàn)及法則，需主動(dòng)、積極的探索，用最低成本行動(dòng)去試錯(cuò)。行動(dòng)思維快速拆解、快速?zèng)_刺，每一次都呈現(xiàn)一個(gè)足以讓利益相關(guān)者能夠使用的產(chǎn)品。敏捷思維價(jià)值與文化體系所做的事情，時(shí)刻都要思考，這個(gè)對(duì)我們的企業(yè)、我們的目標(biāo)能否產(chǎn)生效能。效能思維每天每月最重要的事情是什么，就一件，把所有的火力和聚焦在這個(gè)單點(diǎn)上聚焦突破。聚焦思維價(jià)值與文化體系考慮創(chuàng)新的傳播速度、改變的進(jìn)度和變革的接受程度。給予足夠的時(shí)間和耐心。耐性思維單兵作戰(zhàn)的時(shí)代早就過(guò)去，團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作、信息深度共享、保持緊密聯(lián)系，才有領(lǐng)先的可能。協(xié)同思維價(jià)值與文化體系求簡(jiǎn)單溝通、簡(jiǎn)潔處理，力求最短路徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。降低復(fù)雜、降低冗余、保持簡(jiǎn)約、保持敏捷、保持靈活。簡(jiǎn)約思維團(tuán)隊(duì)、高速度、極度扁平化，責(zé)任與自組織、自決策、自發(fā)展；自知、自立、自治、自勵(lì)、自律、自我提升。自主思維價(jià)值與文化體系對(duì)所有的事情，團(tuán)隊(duì)要達(dá)成高度共識(shí)，要能聽(tīng)到每一個(gè)人每一個(gè)的聲音和意見(jiàn)。共識(shí)思維并不是每個(gè)人都是喬布斯，推崇低成本快速的試錯(cuò)，容納非原則性錯(cuò)誤，該認(rèn)錯(cuò)就認(rèn)錯(cuò)，該認(rèn)慫就認(rèn)慫。容錯(cuò)思維價(jià)值與文化體系時(shí)刻與外界、其他部門(mén)保持信息共享，保持開(kāi)放狀態(tài)，共享不僅僅是一種美德，更是溝通和獲得其他人支持的方式。開(kāi)放思維對(duì)任何事務(wù)充滿(mǎn)好奇心，勇于嘗試和探索；非富二代、官二代，如饑似渴的學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)或是唯一優(yōu)勢(shì)。學(xué)習(xí)思維價(jià)值與文化體系豐富理論