職業(yè)競爭力的塑造與提升課件

1、森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問職業(yè)競爭力的塑造與提升職業(yè)競爭力的塑造與提升尚品碳晶墻暖http:/ http:/, 碳晶墻暖第一品牌，主要銷售碳晶墻暖、碳晶地暖、碳晶電熱板的高科技產品。森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問X守時的守時的習慣習慣X手機的管理手機的管理X積極地參與、體驗并分享積極地參與、體驗并分享森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問1.1. 個人職業(yè)管理與發(fā)展的重要性個人職業(yè)管理與發(fā)展的重要性個人競爭力與企業(yè)競爭力個人競爭力與企業(yè)競爭力個人職業(yè)管理與發(fā)展路徑個人職業(yè)管理與發(fā)展路徑職業(yè)化觀念管理職業(yè)化觀念管理什么是職業(yè)化什么是職業(yè)化職業(yè)化不同于專業(yè)化職業(yè)化不同于專業(yè)化別做職場植物人

2、別做職場植物人識別并發(fā)揮自己的才干識別并發(fā)揮自己的才干職業(yè)人衡量的尺子職業(yè)人衡量的尺子態(tài)度比能力更重要態(tài)度比能力更重要正面態(tài)度正面態(tài)度積極心態(tài)積極心態(tài)VSVS消極心態(tài)消極心態(tài)職業(yè)化行為管理職業(yè)化行為管理目標與計劃管理目標與計劃管理問題解決與創(chuàng)新問題解決與創(chuàng)新團隊協作與溝通團隊協作與溝通職業(yè)化形象塑造職業(yè)化形象塑造 森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問組建你們的公司組建你們的公司起個什么樣的好名字起個什么樣的好名字? ?公司的發(fā)展定位與營銷理念？公司的發(fā)展定位與營銷理念？選個頭兒選個頭兒! !設計、營銷、計財、采購各一人，工程制造人員若干設計、營銷、計財、采購各一人，工程制造人員若干森睿管理顧問

3、讓您滿意到最後的顧問運營運營位置位置推廣推廣 服務服務 同質化的競爭局同質化的競爭局面面惟有差異惟有差異化的競爭手段才化的競爭手段才能讓顧客滿意能讓顧客滿意 商品商品 同質化的競爭局面同質化的競爭局面 顧客顧客森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問從此進入從此進入個人發(fā)展與職業(yè)化路徑個人發(fā)展與職業(yè)化路徑森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問.我每天都在我每天都在全力工作全力工作你付多少工你付多少工資，我做多資，我做多少工作少工作你付工資，你付工資，我不干活我不干活 職業(yè)化的動力職業(yè)化的動力森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問敬業(yè)敬業(yè) 忠實并全心全意地投入工作忠實并全心全意地投入工作 更高效的更高效的工作

4、效率工作效率 更愿意留在公司工作更愿意留在公司工作 在工作中出錯的幾率更低在工作中出錯的幾率更低不敬業(yè)不敬業(yè) 工作效工作效率也許較高，但不是全身心地為公司工作率也許較高，但不是全身心地為公司工作 請事假的比率較高請事假的比率較高 離開公司的比率較高離開公司的比率較高怠業(yè)怠業(yè) 工作時，人在心不在工作時，人在心不在 對自己的工作現狀不滿，并不斷地影響其他同事對自己的工作現狀不滿，并不斷地影響其他同事森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問職業(yè)化程度 杰出1% 普通 最差1% 低級 中級 高級 關于職業(yè)化程度導致業(yè)績差異的研究關于職業(yè)化程度導致業(yè)績差異的研究森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問職業(yè)化觀念管理

5、職業(yè)化觀念管理森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問沒有真正認識自己沒有真正認識自己沒有目標沒有目標 沒有規(guī)則沒有規(guī)則 沒有自我管理能力沒有自我管理能力 沒有與他人溝通合作沒有與他人溝通合作 有行動有行動 有思考有思考 別作職場植物人別作職場植物人森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問 職業(yè)化冰山職業(yè)化冰山森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問Talent:Talent:一種特殊的天生能力一種特殊的天生能力或悟性?；蛭蛐?。才干：任何貫穿始終的思維、才干：任何貫穿始終的思維、感覺和行為模式，如果能產生感覺和行為模式，如果能產生效益，就是一種才干。效益，就是一種才干。 識別你的才干識別你的才干森睿管理顧問 讓

6、您滿意到最後的顧問 識別你的才干識別你的才干森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問才才干干大大類類奮斗才干奮斗才干思維才干思維才干交往才干交往才干 識別你的才干識別你的才干森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問我的類別是我的類別是.森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問感性外向理性內向森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問發(fā)揮你的優(yōu)勢的三個關鍵點發(fā)揮你的優(yōu)勢的三個關鍵點森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問態(tài)度比技能更重要！態(tài)度比技能更重要！森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問觀念態(tài)度專業(yè)技能成功因素學校教育哈佛商學院哈佛商學院財星財星調查顯示調查顯示森睿管理顧問 讓您滿意到最後的

7、顧問 員工價值觀與企業(yè)價值觀是否一致，是決定企業(yè)執(zhí)行力實現的主要條件。企業(yè)l 強化標準強化標準l 創(chuàng)造氛圍創(chuàng)造氛圍l 注重培育注重培育員工l 關注細節(jié)關注細節(jié)l 創(chuàng)業(yè)心態(tài)創(chuàng)業(yè)心態(tài)l 熱愛舞臺熱愛舞臺森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問應關注的營造組織氛圍的12個問題Q1-Q1-我知道對我的工作要求我知道對我的工作要求Q2-Q2-我有做好我的工作所需的材料和設備我有做好我的工作所需的材料和設備Q3-Q3-在工作中，我每天都有機會做我最擅長的事情在工作中，我每天都有機會做我最擅長的事情Q4-Q4-在過去的七天里，我因為工作出色而受到表揚在過去的七天里，我因為工作出色而受到表揚Q5-Q5-我覺得我的主

8、管或同事關心我的個人情況我覺得我的主管或同事關心我的個人情況Q6-Q6-工作單位有人鼓勵我的發(fā)展工作單位有人鼓勵我的發(fā)展Q7-Q7-在工作中，我覺得我的意見受到重視在工作中，我覺得我的意見受到重視Q8-Q8-公司的使命公司的使命/ /目標使我覺得我的工作重要目標使我覺得我的工作重要Q9-Q9-我的同事們致力于高質量的工作我的同事們致力于高質量的工作Q10-Q10-我在工作單位有一個最好的朋友我在工作單位有一個最好的朋友Q11-Q11-在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步Q12-Q12-在過去的一年里，我在工作中有機會學習和成長在過去的一年

9、里，我在工作中有機會學習和成長森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問衡量個人狀態(tài)的兩把尺子：會不會做會不會做工作能力工作能力想不想做想不想做工作態(tài)度工作態(tài)度個人發(fā)展的四個階段：第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段第四階段第四階段績效績效=f=f（技能（技能* *意愿意愿 * *條件）條件） 診斷你的發(fā)展狀態(tài)與階段診斷你的發(fā)展狀態(tài)與階段森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問我的態(tài)度我的態(tài)度.森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問 培養(yǎng)正面態(tài)度的五種方法培養(yǎng)正面態(tài)度的五種方法森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問世界上有許許多多的人，

10、夢游般地度過他們的一生，因為他們不知道自己該做什么，他們的人生沒有目標還有一種人，他們功成名就，但是倍感空虛，因為他們得到名利后，卻發(fā)現犧牲了最為可貴的東西。他們一開始就選錯了目標森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問l 說明目的。l 清晰并具體交代目標；l 可衡量，具有相關性和實操性。l 商定一個完成的日期。l 征得對目標的認同。森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問重要性價值緊迫性M1M2M3M4自我管理自我管理優(yōu)先矩陣優(yōu)先矩陣森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問80/20原則原則森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問80/2080/20原則原則森睿管理顧問 讓您滿意到

11、最後的顧問改善與創(chuàng)新改善與創(chuàng)新預期預期標準標準實況實況森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問發(fā)掘問題發(fā)掘問題分析分析資料并查找原因資料并查找原因提供可供選擇方案提供可供選擇方案評估各方案評估各方案做出決定做出決定跟蹤及評估修正跟蹤及評估修正問題解決問題解決“六步六步”程序程序森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問問題解決工具及手法問題解決工具及手法l三不法三不法l查檢表查檢表l柏拉圖柏拉圖l因果圖因果圖l表格創(chuàng)意法表格創(chuàng)意法l要因評估法要因評估法l5W2H5W2H法法lPDCAPDCA法法森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問創(chuàng)新的必然創(chuàng)新的必然 唯一不變的就是變化 今天商家的問題是世界上大多數行業(yè)生產的

12、產品比消費者能購買的要多.生產能力的過剩導致超常競爭,超常競爭就需要有創(chuàng)新的能力讓我們總是要比競爭對手快一點點。森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問創(chuàng)意基本思維與技巧創(chuàng)意基本思維與技巧創(chuàng)意定額創(chuàng)意定額 不做習慣的奴隸不做習慣的奴隸 抓住抓住“創(chuàng)意鳥創(chuàng)意鳥” ” 鎖定目標鎖定目標 內容分析內容分析 逆向思維逆向思維 關注細節(jié)關注細節(jié) 做一個做一個“創(chuàng)意罐創(chuàng)意罐” ” 記創(chuàng)意日記記創(chuàng)意日記森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問選擇者被選者總計 + 2+ +_ 3 + _ 2+ 1+ + 2+ + 2 0總計4112220 團隊關系測量法團隊關系測量法森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問溝通的行為比例溝通的行為比例（9%）（40%）（35%）（16%）森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問表達與發(fā)問表達與發(fā)問 有效表達的要點有效表達的要點考慮對方情緒準確、簡明扼要和完整的說明強調重點與肢體語言表達一致不斷檢查對方理解程度有效表達的6個工具 森睿管理顧問 讓您滿意到最後的顧問 有效有效反饋反饋的幾的幾條條原則原則及時反饋