現(xiàn)代企業(yè)成本管理及控制問題

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上現(xiàn)代企業(yè)成本管理及控制問題一、研究背景及意義受經濟全球化和世界經濟危機的影響,現(xiàn)代企業(yè)在日常的生產經營中所面臨的風險因素越來越多,盈利能力有所降低,利潤率呈現(xiàn)下降趨勢。成本管理與控制已經成為現(xiàn)代企業(yè)科學化管理的重點和關鍵點,其重要性越來越明顯,不少企業(yè)都建立并逐步完善了成本控制體系,以更好地適應全球化的競爭環(huán)境。提升企業(yè)成本管理與控制水平,對于保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)核心競爭力具有重要的現(xiàn)實意義?，F(xiàn)代企業(yè)要充分發(fā)揮成本管理與控制在提升企業(yè)盈利水平中的作用,降本增效,有效抵御市場風險。加強成本管理與控制是提升企業(yè)生產管理水平的需要。對現(xiàn)代企業(yè)而言,強化成本控制,可

2、以幫助管理層理順經營理念,樹立正確的成本控制意識,及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避潛在風險,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)管理層只有不斷強化成本控制,提高成本控制能力,改善企業(yè)內部管理,才能有效應對越來越多的風險,提升發(fā)展空間,把握發(fā)展機遇,實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標。加強成本管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)適應市場經濟發(fā)展的需要。作為市場經濟的重要組成部分,現(xiàn)代企業(yè)要不斷適應市場在資源配置中的決定性作用,建立以成本控制為導向的控制體系,進一步適應市場經濟要求。加強企業(yè)成本管理與控制是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的保證。追求企業(yè)價值最大化是市場經濟體制下各經濟主體的共同目標,通過成本管理與控制,可以達到降本增效的目的,節(jié)約生產資料,生產出更

3、多社會需求產品,實現(xiàn)財務管理的最終目標。二、企業(yè)成本管控中存在的主要問題(一)成本核算較為落后當前不少企業(yè)的成本核算存在不規(guī)范、不準確的情況,會計核算中的成本核算水平有待進一步提高。具體表現(xiàn)在:一是成本核算會計人員的專業(yè)水平有限,會計道德觀念淡薄,難以有效做到成本核算,直接影響到企業(yè)會計核算水平的提升,制約著成本信息的可靠、全面和真實性。二是企業(yè)管理層對成本管理與控制重視程度不夠,意識不到成本管理與控制在會計核算、財務管理中的重要地位。三是計量不準確,成本控制形同虛設。企業(yè)會計核算中的成本控制環(huán)節(jié)大都將核算重點放在企業(yè)產品的生產成本上,對于生產資料的采購、設計以及銷售環(huán)節(jié)往往不予重視,會計核算

4、中企業(yè)成本控制也是著重于企業(yè)產品生產環(huán)節(jié)中的制造過程,控制不全面不到位,成本控制難以完整地覆蓋價值鏈的整個過程。(二)成本管理與控制的對象不明確成本管理與控制的對象不夠明確清晰,并沒有從企業(yè)生產經營的系統(tǒng)視角來審視,難以切實發(fā)揮成本控制在降低企業(yè)成本,提升企業(yè)效益方面的作用。成本管理與控制情況不能夠真實可靠地反映企業(yè)生產經營狀況,相關會計信息也不真實。成本管理與控制的重點一般是事后分析,難以實現(xiàn)企業(yè)生產過程的實時管控,管理與控制效率相對較低。(三)成本管理與控制體系不健全企業(yè)內部各個部門之間在成本管理與控制上協(xié)調性不夠,成本管理控制體系不健全。當前企業(yè)成本管理與控制有效性缺失,有的企業(yè)較為重視

5、成本管理,但是成本仍居高不下,主要是因為成本控制未執(zhí)行,有的成本相對較低,但是成本管理出現(xiàn)了問題,員工工作積極性不高,企業(yè)發(fā)展動力不足,造成生產效率下降。在企業(yè)成本的控制上往往重結果、輕過程,缺乏對成本管理的監(jiān)管,失去了成本管理、控制的監(jiān)督和約束作用。成本的管理與控制應由生產部門和管理部門共同實施,但在現(xiàn)實中,成本的管控集中在財務部門,忽視了生產部門的作用,在成本控制的準確性和科學性上無法保障。(四)成本管理與控制方法較為單一當前大部分企業(yè)的成本管理與控制只停留在成本的核算和分析上,成本管理與控制很難做到,更不能進行成本信息的預測、分析和決策。會計人員職業(yè)判斷能力不強,成本費用核算不規(guī)范,成本

6、管理與控制方法單一,成本的管控好多都是賬面數(shù),與實際成本相差較大。成分分析只是采用比率分析或對比分析,很難對數(shù)據(jù)做出科學的判斷。在成本的控制上,一般是對采購價格的控制,控制因素較為單一,成本控制效果不明顯。預算管理是成本管理與控制的基礎,實際核算過程中,預算是預算,成本是成本,很難將兩者有機結合起來。三、加強成本管理與控制的建議(一)加強成本管理與控制體系建設現(xiàn)代企業(yè)應根據(jù)生產經營環(huán)境和自身發(fā)展特點,建立多層次、全方位的成本管理與控制體系。要強化成本管理與控制在企業(yè)管理中的應用,科學合理地確定成本控制的內容,采用科學的成本核算方法。在企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎上,不斷更新和優(yōu)化信息環(huán)節(jié),盡量將企業(yè)

7、的生產營業(yè)活動反映到企業(yè)財務控制系統(tǒng)中,確保會計核算系統(tǒng)與成本核算信息的有效銜接。設置專門的成本管理機構,在各個分公司和子公司設置成本管控專崗,加強對子公司成本的管控,完善相關制度,用制度去管理和控制。不斷完善成本管理與控制體系,設置成本管控指標,加強企業(yè)的成本核算與管控。要加強全員培訓,提高全員成本管控意識,樹立人人都是責任人的原則。合理制定財務成本管理目標,在成本估計時應充分考慮市場因素的影響,根據(jù)優(yōu)化資源配置的要求,合理確定成本指標。經營風險實行實時監(jiān)控,提高危機意識,加強費用管控,降低不必要支出,杜絕資源浪費現(xiàn)象,合理控制負債規(guī)模。強化制度建設,建立健全內部牽制制度、資產清查制度、內部

8、控制制度、成本核算制度在內的相關會計制度,不斷完善相關會計制度和財務管理制度,將企業(yè)成本會計核算的內容與企業(yè)財務管理有機結合,提升成本管理與控制水平,使成本管理與核算既能滿足企業(yè)科學決策的需要,又能提供全面、準確的會計信息。(二)實施全面預算管理現(xiàn)代企業(yè)要將成本管控與預算考核相結合,積極發(fā)揮預算的約束作用。根據(jù)企業(yè)實際情況建立健全分層次的預算管理體系,合理編制企業(yè)預算報表,并根據(jù)年度結果及時對預算進行調整。分解落實責任,實現(xiàn)分層考核,確保預算考核的真實可靠,將考核部門與執(zhí)行部門相分離,保障考核部門的獨立型和客觀性。設置科學的成本控制標準,既要重點突出又要詳細可操作,根據(jù)不同的指標性質和重要程度

9、,實施月度、季度或年度成本預算考核。將預算管理與企業(yè)財務管理目標和成本控制目標有機結合,有效提升企業(yè)科學化管理水平。要立足于全面預算的視角進行成本控制,在預算管理中將相關內容進行明確列示,認真分析企業(yè)的整個生產流程,對各個環(huán)節(jié)實施成本管理與控制。(三)明確成本管理與控制對象成本管理與控制的對象,要區(qū)別分析。成本管理的對象是確定歸集和分配生產費用的具體對象,是設立成本明細分類賬戶,歸集和分配生產費用、正確核算成本的前提。一般情況下,生產單一產品的,以產品的品種為成本管理的對象,分批生產的產品,以批次為成本管理對象,多步驟連續(xù)加工的產品,以生產步驟為成本管理對象,產品規(guī)格較多的,可將耗用原材料、產

10、品結構和工藝流程相同的產品適當合并作為成本管理對象。成本控制的對象以成本控制中心為基礎,以具體經濟事項為主要內容。(四)創(chuàng)新成本管理與控制方法創(chuàng)新成本管控方法,要立足企業(yè)成本管理與控制實際,適時采用作業(yè)成本法、目標成本法和標準成本控制、全面成本控制、本量利分析等國內外先進管理、控制方法。財務信息是成本控制的前提,財務信息能否有效的傳遞直接影響整個成本控制系統(tǒng)的正常運行。要進一步加強財務信息系統(tǒng)建設,建立成本控制網絡系統(tǒng),實現(xiàn)成本的動態(tài)管理,提高成本控制水平。要依據(jù)企業(yè)成本控制的需要,有效利用企業(yè)財務信息系統(tǒng),通過信息挖掘技術生成企業(yè)成本信息流,有效降低企業(yè)成本,增加企業(yè)經濟效益,及時查找成本管控薄弱環(huán)節(jié)。四、小結成本管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個新課題,隨著人力資源成本的提高和原材料價