建筑工程管理畢業(yè)論文范文大全

1、3）創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實的需要下發(fā)展起來的，管理科學(xué)能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。2建筑工程管理創(chuàng)新的具體標(biāo)準(zhǔn)2）要符合生產(chǎn)力發(fā)展需求。隨著經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，勞動工具日益先進(jìn)，設(shè)備配置新，技術(shù)含量高的勞動工具越來越被廣泛的應(yīng)用，因而對勞動者的技術(shù)水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)力發(fā)展的三個要素出發(fā)，對勞動工具、勞動者進(jìn)行協(xié)調(diào)，采用更加有利于生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新方式。3建筑工程項目管理模式的創(chuàng)新1）管理模式創(chuàng)新的方向。管理模式是項目管理的精髓，管理模式的創(chuàng)

2、新是企業(yè)發(fā)展的精神動力。現(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑企業(yè)項目管理模式仍然是傳統(tǒng)的、老舊的模式，已不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，同時也導(dǎo)致了一系列管理問題的產(chǎn)生。因此，要對我國建筑業(yè)進(jìn)行內(nèi)在剖析，建立健全符合建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特性的體系結(jié)構(gòu)，使其組織方式和管理模式能夠符合現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢和規(guī)律。2）管理模式創(chuàng)新發(fā)展的原則。管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，必須要符合彈性生產(chǎn)力原則和剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則。在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上要做到充分放權(quán)，適當(dāng)?shù)膶?quán)利下放給項目部，形成集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)，充分體現(xiàn)項目管理的靈活機(jī)動性，同時要降低行政成本，實現(xiàn)符合貼進(jìn)市場的要求。近年，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑數(shù)量越來越多，

3、建筑規(guī)模越來越大，建筑形式也不斷創(chuàng)新，建筑行業(yè)的發(fā)展強(qiáng)有力地推動了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但是，建筑行業(yè)施工的過程中仍存在一些問題，其中最重要的便是質(zhì)量問題，建筑工程質(zhì)量無法得到保證，影響人們的居住舒適性和安全性，因此需加強(qiáng)建筑工程管理中的質(zhì)量控制。建筑工程管理中的質(zhì)量控制是指建筑施工項目中，管理者憑借具體的手段、方法對建筑項目進(jìn)行監(jiān)測與管理，以確保建筑項目順利實施和建筑質(zhì)量。一、影響建筑工程管理質(zhì)量的因素（一）材料（二）人建筑施工中人員是建筑質(zhì)量實現(xiàn)的重要因素，建筑施工中的人員因素包括管理人員、施工人員、監(jiān)測人員等。管理人員主要負(fù)責(zé)組織和安排施工，若管理人員的工作未到位，將在很大程度上影響工程質(zhì)

4、量。施工人員工作于建筑施工的第一線，是整個建筑工程的直接參與者，若出現(xiàn)問題，那么建筑工程質(zhì)量必然出現(xiàn)問題。監(jiān)測人員若監(jiān)測不合理，那么將導(dǎo)致工程質(zhì)量無法滿足相關(guān)人員的要求以及消費(fèi)者的需求。因此，在建筑施工過程中，要選拔優(yōu)秀的人員，正確地用人員，以及做好人員的管理。（三）環(huán)境條件（四）施工工藝與方法建筑施工工藝與方法是指實際施工中選用的施工措施，包括組織措施和技術(shù)措施。在具體的建筑施工過程中，合理的施工措施、先進(jìn)的施工工藝、正確的施工操作是保證工程質(zhì)量的三大必備因素，因此在建筑施工過程中要倡導(dǎo)新方法、新工藝在在施工項目中的應(yīng)用，創(chuàng)新和完善施工工藝與方法，增強(qiáng)施工工藝的技術(shù)能力，確保建筑工程質(zhì)量不斷

5、提高。二、加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量的建議（一）控制施工時的質(zhì)量建筑施工過程中的質(zhì)量控制主要從以下四個方面著手：(1)質(zhì)量控制點管理，對部分重點工程或薄弱環(huán)節(jié)建立相關(guān)的控制措施和檢查制度。(2)質(zhì)量管理手段，對質(zhì)量進(jìn)行隨時監(jiān)控，確保每個工序的質(zhì)量。(3)調(diào)整施工方案，在施工過程中發(fā)現(xiàn)實際施工與方案有出入時，靈活進(jìn)行施工方案調(diào)整。(4)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，在發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)和工藝的基礎(chǔ)上應(yīng)不斷吸收新技術(shù)、新工藝的優(yōu)點，并將其與傳統(tǒng)工藝技術(shù)相結(jié)合，進(jìn)行創(chuàng)新后應(yīng)用到施工的實際中，提高工程質(zhì)量。(二) 控制竣工階段質(zhì)量建筑工程的竣工階段意味著整個建筑工程項目的結(jié)束，同時也是整個建筑工程項目中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，也

6、能影響工程質(zhì)量。因此，在簡述竣工階段應(yīng)由該建筑項目的各參建方共同對項目質(zhì)量進(jìn)行客觀、精確的等級評定，此外，為確保該建筑項目的順利竣工和通過驗收，應(yīng)讓相關(guān)監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行監(jiān)督，讓其嚴(yán)格按照合同約定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有計劃地進(jìn)行建筑施工活動，確保建筑工程的按時保質(zhì)完成。(三) 加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督實現(xiàn)建筑工程管理的質(zhì)量控制，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督，建立質(zhì)量管理監(jiān)督體系。質(zhì)量管理監(jiān)督體系包括質(zhì)量管理體系的職能目標(biāo)、業(yè)務(wù)職能的責(zé)任分配、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工流程、施工設(shè)計文件、施工的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)等。建立健全建筑施工質(zhì)量管理監(jiān)督體系，才能使施工過程有據(jù)可依和有法可查，才能明確管理權(quán)利，使管理權(quán)利層層分配，是建筑工程的每一項質(zhì)量管理都能夠不缺位、不錯位，才能夠保證建筑項目的施工質(zhì)量和提高其施工效率。三、結(jié)束語發(fā)展是前進(jìn)性與曲折性的統(tǒng)一，發(fā)展的前途是光明的，道路是曲折的，建筑工程管理的完善和發(fā)展亦是如此?？偠灾ㄖこ坦芾淼馁|(zhì)量控制工作是一項任重而道遠(yuǎn)的工作，但是該項工作的開展