物流統(tǒng)計工作2020年年終總結(jié)范文

1、物流統(tǒng)計工作XX年終總結(jié)范文積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。下面是為你的物流統(tǒng)計工作 xx 年終總結(jié)范文，歡迎大家的閱讀。轉(zhuǎn)眼間，踏上工作崗位已經(jīng) XX年，而進(jìn)入日陸這個大家庭也已是第七個年頭，我從當(dāng)年的毛頭小伙，不諳世事到如今的成熟老練，工作駕輕就熟， 都離不開社會這所最好的大學(xué)， 以及職場這間最好的課堂。同時也有幸見證了日陸在中國國內(nèi)的快速成長，從 XX年前的僅有兩個人的代表處， 發(fā)展到現(xiàn)如今擁有兩家合資公司， 經(jīng)營有自己的倉庫和車隊， 員工人數(shù)幾何級的增長， 并且第三家獨(dú)資公司又即將啟動，這一切無不體現(xiàn)著中國這片沃土所帶來的生機(jī)和活力， 也驗(yàn)證了日陸在中國的遠(yuǎn)見卓識以及正確的

2、發(fā)展戰(zhàn)略。相信每個人都在過去的一年中都學(xué)到了，成長了，感悟了，當(dāng)然其中也包括我。在 XX年的工作中，如同往年一樣，我繼續(xù)帶領(lǐng)罐箱操作部門為國內(nèi)外客戶做好服務(wù)， 以我們優(yōu)質(zhì)熱誠的服務(wù)贏得了客戶的贊譽(yù)，更是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)如此困難的前提下圓滿完成了部門指標(biāo)，為公司創(chuàng)造了可觀的效益。本部門的員工也飛速成長，經(jīng)過進(jìn)、出口的輪崗和悉心教導(dǎo)，都能夠獨(dú)擋一面，個人能力突飛猛進(jìn)，能夠很好的完成分配的任務(wù)。xx 年初開始，江總要求我不能僅僅滿足于領(lǐng)導(dǎo)好罐箱部門的操作，同時要抽出身來做好罐箱的營業(yè)，積極開拓市場和客戶，發(fā)展新的業(yè)務(wù)。于是， 在平時紛繁復(fù)雜的日常操作管理中，我又分身出來開拓市場，雖然時間有限，但值得驕傲的

3、是，為公司開拓來了如南京亞東、江蘇中化、無錫金麗潔、青島納?；ぁ⒁壮?、金捷物流等客戶，還有如這樣的極其優(yōu)質(zhì)的，能為公司帶來可觀收入的長期物流項(xiàng)目。與此同時，江總又委以重任，作為日陸北方和日陸外聯(lián)發(fā)共同的營業(yè)企劃部的負(fù)責(zé)人，將公司的倉儲、運(yùn)輸、罐箱銷售統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以便為客戶提供全方位的物流服務(wù)。此舉收效也相當(dāng)好，很快就有罐箱的客戶也用到了我司的倉儲，而倉庫的客戶也有罐箱的需求，真正的將公司的資源有效結(jié)合，一致對外了。隨著元旦鐘聲的敲響， 我們步入了嶄新的一年， 在新的一年里，我的個人職業(yè)規(guī)劃是：- 繼續(xù)總結(jié)前期的銷售工作， 不懈跟緊潛在的大客戶， 爭取到更多分量十足，如同 akzonobel

4、 一樣的優(yōu)質(zhì)客戶 ;- 盡早培養(yǎng)出新的罐箱部門的領(lǐng)導(dǎo)，對其高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使其能夠順利接替我的職位，繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)該部門穩(wěn)定成長 ; 當(dāng)然，我還是會繼續(xù)幫助并做好監(jiān)督支持工作，不可能徹底放手不管;- 抽出時間，多多結(jié)識拜訪船公司和專業(yè)危險品運(yùn)輸公司， 做好公關(guān)工作，爭取主要航線的較好危險品海運(yùn)運(yùn)價和陸運(yùn)運(yùn)價， 為將來更好的報價做準(zhǔn)備 ;- 協(xié)助新任的綜合營業(yè)部李部長， 不僅將罐箱的營業(yè)做上去， 也將其他的業(yè)務(wù)如運(yùn)輸、倉儲、貨代做上去，開拓一定的業(yè)務(wù)量;- 在 XX年將剩余的在職碩士研究生課程結(jié)束， 并完成論文答辯，順利拿到學(xué)位證- 工資得到大幅提升在新的一年中，希望公司能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己好的傳統(tǒng)，在原有

5、的基礎(chǔ)上更上一層樓，在此提出一些個人建議，有則改之，無則加勉：- 加強(qiáng)對公司員工的培訓(xùn)，無論是車隊司機(jī)、調(diào)度、各部門的操作，還是營業(yè)部人員，可適當(dāng)聘請外來專家進(jìn)行培訓(xùn)，同時公司也可組織內(nèi)部培訓(xùn)， 這樣可以提高全體員工的素質(zhì)， 等于是間接提升了公司的競爭力 ;- 梳理清晰公司的層級和架構(gòu)， 使各個職位的員工清楚知道各自的職責(zé)和權(quán)限， 在這個前提下， 可以鼓勵員工多替公司分擔(dān)一些份外的工作 ;-多使用蘿卜，而不是大棒，員工需要的是恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制;- 適當(dāng)撥給各部門一點(diǎn)公關(guān)基金， 允許各個部門間互相聯(lián)誼， 增進(jìn)部門及同事間的感情，融洽關(guān)系，方便日常工作和溝通。雖然在過去的 XX年，我們經(jīng)歷了無情的天

6、災(zāi)和殘酷的金融海嘯，目睹了生離死別和傾家蕩產(chǎn)， 但我們又被災(zāi)難中親情的崇高、 子弟兵的偉大，全國人民的上下一心，以及十月氣壯山河的國慶閱兵所感動。衷心祝愿祖國強(qiáng)盛，公司繁榮，員工加薪 !時光如流星劃過，瞬間即逝。進(jìn)入公司工作已經(jīng)一年零半載，記得我是在夏日初始的五月末進(jìn)入本公司的， 那時對本工作的工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過那幾個月的鍛煉、，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下，使我取得了很多進(jìn)展。這份工作雖然技術(shù)性不高，但需要勤勞細(xì)心，每天的工作都有很多新問題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時間去解決問題，這就需要向有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心學(xué)習(xí)， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還

7、要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”，以了解物流倉儲管理方面的知識，并在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用?，F(xiàn)將我XX年的工作做如下總結(jié)：1 、根據(jù)物流發(fā)貨信息統(tǒng)計結(jié)果， XX年累計發(fā)貨 307 票，其中代收貨款總計 140496 元，產(chǎn)生直接物流費(fèi)用總計 28631 元，其中分別為保價費(fèi) 173 元、運(yùn)費(fèi) 22828 元、送貨費(fèi) 5630 元，基本完成了公司各位銷售人員的訂單發(fā)貨要求。2 、準(zhǔn)確及時的完成了公司及各位銷售經(jīng)理的接貨送貨工作， 客戶無異議，銷售無異議，領(lǐng)導(dǎo)無異議，很好的保證了公司產(chǎn)品從采購、生產(chǎn)、加工、銷售到直接送達(dá)客戶整個供應(yīng)鏈的流通順暢。3 、嚴(yán)格遵守了公司對駕駛?cè)藛T的各項(xiàng)基本要求

8、，不酒駕，不疲勞駕駛，不違反交通規(guī)則，安全駕駛，愛護(hù)車輛。 XX年零事故、零剮蹭、兩次違章記錄均已妥善處理。4 、按時保養(yǎng)車輛，有問題適時維修，目前公司車輛依然保持了較好的車況，其中帕薩特因?yàn)橐呀?jīng)過質(zhì)保期，所以不再將其送往4S店保養(yǎng)，而是選擇在威佳保養(yǎng)， 直接將其保養(yǎng)費(fèi)用較以往降低1/4 左右; 而且已熟悉車輛年審流程，已不用再找社會黃牛黨，也直接將費(fèi)用節(jié)省 1/3 ，只此兩項(xiàng)為公司節(jié)省了一筆開支。以上是我 XX年度所完成的主要工作， 在部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，各方面工作制度和流程都在日益完善， 并取得了不錯的進(jìn)展， 使工作變得更合理更有效率。當(dāng)然在這一年的工作中，我仍然很多的做得不周到的地方丞

9、待改進(jìn)，個人方面比如做事仍不夠細(xì)心， 有些方面考慮不周以及健忘等，這些有時候會影響到工作的效率和進(jìn)度，在這里還是要特別感謝部門同仁岳主管和閆鑫森、 李登科對我的包容和督促， 我會盡力持續(xù)地去改正自己的這些缺點(diǎn)。 物流部年終工作總結(jié)在未來XX年的在工作中，我仍然會在以幾下方面堅持努力并不斷改善1 、物流信息仍要不斷的堅持記錄、統(tǒng)計和總結(jié) ; 圍繞公司產(chǎn)品規(guī)格、型號和包裝，訂單動向和發(fā)貨路線，客戶對到貨時間及包裝形態(tài)的要求選擇合適的物流商， 目前公司的物流工作各方面已經(jīng)漸趨成熟，但總之目的仍是要保證將來的物流發(fā)貨更為及時、高效、安全、方便、靈活并節(jié)約成本。2 、在物流接貨和送貨方面，堅持物流人員的

10、工作原則，公司優(yōu)先、銷售其次，主要范圍為公司采購的物料和產(chǎn)品、銷售訂單產(chǎn)品、公司及銷售的退貨，做到合理安排、及時聯(lián)系、準(zhǔn)確到達(dá)。并在將來力求尋找兩種或以上合適的物流方式來安排諸如山東泰開、 許昌許繼的訂單要求，在保證客戶要求的基礎(chǔ)上力求節(jié)省人力和物流成本。3 、安全駕駛，不斷了解和學(xué)習(xí)汽車基本保養(yǎng)和維護(hù)知識，培養(yǎng)處理異常和突發(fā)事故的能力5 、將繼續(xù)落實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)管理制度，并繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。自覺主動地做好每一項(xiàng)工作，正視自己的工作，勇于擔(dān)當(dāng)，無論工作是繁忙還是清閑，都要適時提醒自己不忘本職工作的職責(zé)。 . 平時團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。每天都保持一種朝氣蓬勃

11、的精神面貌面對工作?？傊?，回顧過去，是為了更好地面對未來。在一年零半載時間的物流專員工作中， 我得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。 對過去的不足， 我將會不懈努力爭取做到更好，我會用行動來證明。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平， 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度， 以積極的態(tài)度做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作， 是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱 !各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好回顧物流倉儲全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)， 我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步， 這樣可以使我們更加時時激勵自己， 保持更好

12、的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望 ; 通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作， 并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營配送高效率、 熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。 首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序 ; 結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ; 與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識、 ERP系統(tǒng)建設(shè)的完成，標(biāo)志

13、著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物 ( 含退貨入庫 ) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為 98%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時， 積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，及

14、時處理貨物及包裝破損問題 ; 積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性 ; 積極配合工程部、銷售部， 在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的裝卸、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴 ; 特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下， 全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)。下面與大家分享1 、經(jīng)過全體員工的努力， XX年 10 月 31 日盤點(diǎn)庫存金額： 1185萬余元 ;XX 年 12 月 31 日盤點(diǎn)庫存金額： 574 萬余元。已經(jīng)超額完成了年初 600 萬元的目標(biāo)。2 、XX年 112 月份：購進(jìn)原材料及半成品：

15、A 、一通真空管： 55.45 萬支 ;B 、真空管太陽能支架： 20868 套;C 、美的熱泵： 2423 臺/ 套。D 、不銹鋼板： 116.65 噸; 物流部年終工作總結(jié) E、彩涂鋼板：216.86 噸;( 包含制板用鍍鋅板 )F 、聚氨酯： 131.21 噸;G 、硅膠圈： 51 萬套 ;H 、角鋼： 153.36 噸;I 、槽鋼： 71.14 噸;J 、鍍鋅管： 4633 根;K 、PP-R管： 20792 根。3 、XX年 112 月份：自制產(chǎn)品入庫A 、真空管熱水箱： 23249 臺;B 、非標(biāo)水箱： 1717.56 噸;C 、平板集熱器： 11916 。4 、A、112 月份：

16、物流部共發(fā)貨 ( 太陽能 ) ：31570 套。 ( 其中真空管 27905 套; 平板 3665 套;)注：平板按 4.0 1 套計算，工程聯(lián)箱雙集管按2 套計算，單集管按 1 套計算。B 、熱泵發(fā)貨： 2466 臺/ 套。5 、112 月份：物流部共發(fā)生裝卸費(fèi)用：7.23 萬元。6 、112 月份：物流部共發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)用：約43.6 萬元。倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、裝卸貨物不及時，配送延誤等; 保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，一部分工程項(xiàng)目計劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象 ; 庫容存量超標(biāo)壓力

17、 ; 帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符 ; 作業(yè)流程的不暢 ; 部門協(xié)調(diào)不力 ; 執(zhí)行力低下。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物還沒有徹底清理，相應(yīng)的殘次品庫的建立。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的高低， 而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化 ( 包括規(guī)章制度、 績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時間管理及自我管理等 ) 的認(rèn)知度。傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進(jìn)造

18、成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤 ; 貨物出庫過程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的， 許多工作有待于加強(qiáng)、 落實(shí)。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革， 還會出現(xiàn)新的矛盾和問題， 如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤， 應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題， 是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé) ; 堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明 ; 繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通， 引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度， 施教于心，心系于業(yè) ; 繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然