總承包項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃

1、總承包項(xiàng)目履行計(jì)劃總承包項(xiàng)目履行計(jì)劃1、項(xiàng)目實(shí)行階段區(qū)分項(xiàng)目實(shí)行分為三個(gè)階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目履行階段、項(xiàng)目查收階段。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的方案、項(xiàng)目履行程序的成立、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目主要工藝及技術(shù)參數(shù)的設(shè)計(jì)及確立協(xié)調(diào)、項(xiàng)目承包商、資料供給商的觀察及選擇、項(xiàng)目主要控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制。項(xiàng)目履行階段：負(fù)責(zé)對(duì)管理企業(yè)工作的看管及支持，以及協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審察、采買、費(fèi)控、進(jìn)度控制、項(xiàng)目承包商、資料供給商的管理，為各方供給必需的保證及支持，控制項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、花費(fèi)及進(jìn)度，參加過(guò)程控制和查完工作。項(xiàng)目查收階段：全程參加查收移交過(guò)程，地區(qū)移交的簽訂，組織協(xié)調(diào)、管理企業(yè)、監(jiān)理和建筑承包商商等進(jìn)行最

2、后的查驗(yàn)、測(cè)試、確認(rèn)及移交工作。2、先期工作(1)熟習(xí)項(xiàng)目合同，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目所在國(guó)對(duì)該項(xiàng)目的要求。(2)熟習(xí)該國(guó)所要求的設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工及查收標(biāo)準(zhǔn)等。(3)認(rèn)識(shí)新項(xiàng)目的申報(bào)流程，能否需要獲取施工允許等。(4)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目所在國(guó)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)備工管理、質(zhì)量、安全、完工查收的要求等等(5)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目所在國(guó)對(duì)施工單位、設(shè)計(jì)院能否有特別的要求。(6)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目所在國(guó)對(duì)入口設(shè)備、資料、包含對(duì)施工機(jī)械的要求等等?？偝邪?xiàng)目履行計(jì)劃(7)依據(jù)項(xiàng)目特色合理的選擇設(shè)計(jì)院，優(yōu)先考慮國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)院或許有在項(xiàng)目所在國(guó)做過(guò)近似項(xiàng)目的設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)階段就需將項(xiàng)目總造價(jià)、成本和收益、工藝方案、施工工期等方面的問(wèn)題一并考慮。(8)依據(jù)項(xiàng)目要求

3、，成立項(xiàng)目經(jīng)理部(包含項(xiàng)目部辦公室的選址，施工暫時(shí)道路確實(shí)認(rèn)等，暫時(shí)道路由承包商修筑)，成立人員組織機(jī)構(gòu)；裝備專人或邀請(qǐng)第三方參加項(xiàng)目所在國(guó)當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)工作，及熟習(xí)當(dāng)?shù)卣姆煞ɡ?、工程查收所履行的?biāo)準(zhǔn)。人員組織機(jī)構(gòu)圖：(9)依據(jù)項(xiàng)目合同的大小選擇合格的承包商，側(cè)重考慮有在所在國(guó)做過(guò)類似項(xiàng)目的承包商或許有外國(guó)近似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的承包商。(10) 擬訂項(xiàng)目規(guī)程，編制有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)履行程序言件。(11) 設(shè)備對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)檢查，認(rèn)識(shí)該國(guó)能否有知足項(xiàng)目施工要求的大型機(jī)總承包項(xiàng)目履行計(jì)劃械設(shè)備及租借；以及租借的大概花費(fèi)，認(rèn)識(shí)所在國(guó)對(duì)承包商自有設(shè)備的要求等，詳細(xì)操作可歸入承包商合同內(nèi)由承包商負(fù)責(zé)。(

4、12) 合同管理a)對(duì)業(yè)主的主合同的理解及管理b)總包合同、設(shè)計(jì)合同、采買合同、專業(yè)分包合同的管理。(13) 計(jì)劃的擬訂擬訂項(xiàng)目整體計(jì)劃人員、設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃資料采買與到貨計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃花費(fèi)控制計(jì)劃施工質(zhì)量控制計(jì)劃安全控制與培訓(xùn)計(jì)劃(14) 資料a） 需對(duì)項(xiàng)目所在地的資料做必定的調(diào)研，認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)氐馁Y料資源狀況，能否能知足項(xiàng)目的需求；優(yōu)先考慮使用當(dāng)?shù)刭Y料；但應(yīng)選擇多家對(duì)照。關(guān)于混凝土及瀝青混凝土，依據(jù)工程量的大小，能夠考慮在項(xiàng)目所在國(guó)自建攪拌站。b） 對(duì)需要預(yù)制的配套資料，提早觀察并選擇合格的加工廠；盡量提前預(yù)制，還應(yīng)試慮預(yù)制件的運(yùn)輸、安裝等事宜。防止預(yù)制的滯后和安裝不及時(shí)而影響現(xiàn)場(chǎng)施工

5、進(jìn)度?？偝邪?xiàng)目履行計(jì)劃c） 依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制資料的采買及到貨計(jì)劃，防止因資料的問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。（15） 保險(xiǎn)購(gòu)置建筑工程全部險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、建筑工程不測(cè)損害保險(xiǎn)等。（16） 項(xiàng)目部的職責(zé)a）認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的管理范圍，明確管理職責(zé)。b）依據(jù)合同要求，編制整體項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，（包含設(shè)計(jì)、采買、施工、質(zhì)量、移交），對(duì)工程施工進(jìn)度有監(jiān)察和控制的職責(zé)。c）準(zhǔn)備報(bào)表并上報(bào)每個(gè)月或季度花費(fèi)報(bào)告，減少不用要的開支，做好工程項(xiàng)目的成本控制工作，以最低的成本做最好的工程。d） 負(fù)責(zé)審察承包商每個(gè)月達(dá)成的工程量，及工程款支付的審察工作。e）與當(dāng)?shù)匕菜虚T的聯(lián)系交流工作；編制安全應(yīng)急方案，組織每周的安全巡檢及

6、安全例會(huì)。f）質(zhì)量管理（包含：設(shè)計(jì)質(zhì)量、采買質(zhì)量、施工質(zhì)量）成立現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)，參加與第三方檢測(cè)部門的交流與協(xié)調(diào)。g）改正的管理對(duì)改正的實(shí)行狀況追蹤并及時(shí)的進(jìn)行簽證和索賠等。h）交流內(nèi)部的交流，各有關(guān)部門及不一樣專業(yè)之間的交流，按期組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部例會(huì)，編制周報(bào)或月報(bào)向總部報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度及最新狀態(tài)。外面的交流，與業(yè)主及當(dāng)?shù)卣鞑块T之間的交流，及時(shí)的認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)匦鹿寂c項(xiàng)目有關(guān)的條例、規(guī)范和要求；組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙總承包項(xiàng)目履行計(jì)劃中的不足及疑問(wèn)與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表交流并及時(shí)安排進(jìn)行答疑。i）審察及審批承包商遞交的各項(xiàng)施工方案。j）對(duì)違犯工程管理制度、施工規(guī)范要求對(duì)施工質(zhì)量、安全造成隱患的操作

7、，有權(quán)責(zé)令其歇工或返工的權(quán)利。3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理a）、針對(duì)項(xiàng)目特色編制現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急方案、現(xiàn)場(chǎng)安保、施工臨電臨水、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、事故報(bào)告與檢查、荒棄物的管理、工作允許證、設(shè)備與車輛、防火、培訓(xùn)等安全程序言件。b）、審察承包商遞交的各專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。c）、要求承包商所有進(jìn)場(chǎng)職工需參加安全培訓(xùn)并經(jīng)過(guò)考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作，裝備一定的勞動(dòng)防備用品；抽查承包商的班前會(huì)記錄等。d）、每周組織各承包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工進(jìn)行結(jié)合巡檢，并對(duì)巡檢出的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估剖析，并要求及時(shí)整頓并及派專人進(jìn)行追蹤整頓結(jié)果。e）、按期檢查承包商的施工車輛、機(jī)械設(shè)備、電動(dòng)工具等的完滿性。f）、組

8、織每周的現(xiàn)場(chǎng)安全大會(huì)，對(duì)一周的安全狀況進(jìn)行回首和總結(jié)；增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。施工進(jìn)度管理a）、依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃及承包合同，按施工的優(yōu)先次序，要求承包商編制詳盡的三級(jí)、四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。承包商一定在每周五向項(xiàng)目部遞交詳總承包項(xiàng)目履行計(jì)劃細(xì)的三周轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃，并依據(jù)整體計(jì)劃每周不停更新。b）、要求承包商嚴(yán)格依照合同商定達(dá)成各節(jié)點(diǎn)工期，獎(jiǎng)罰在合同中商定。c）、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，項(xiàng)目部分別以每周、每個(gè)月為節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)。承包商一定在每個(gè)月月尾將下月工作計(jì)劃依照周進(jìn)行分解，報(bào)于項(xiàng)目部審察。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或施工經(jīng)理署名確認(rèn)后分別發(fā)放各專業(yè)工程師及施工單位。并以此作為下月施工進(jìn)度指導(dǎo)依照，不得私自進(jìn)行改正。d）、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)

9、工程師負(fù)責(zé)檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃落真相況，并及時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)行必需的提示，敦促施工單位依照施工計(jì)劃實(shí)行。假如施工單位施工進(jìn)度滯后，專業(yè)工程師可召開施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人會(huì)議，敦促施工單位擬訂趕工計(jì)劃。e）、對(duì)施工單位每個(gè)月進(jìn)行施工進(jìn)度管理考評(píng)，每次考評(píng)依照周、月計(jì)劃達(dá)成狀況進(jìn)行查核，如查核不合格，項(xiàng)目部有官僚求有關(guān)單位總部進(jìn)行人員調(diào)整。f）、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師有義務(wù)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度狀況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)施工單位提出建議，幫助施工單位共同促使施工進(jìn)度的管理。施工單位的管理a）、及時(shí)掌握施工單位的人員調(diào)換狀況、施工機(jī)械設(shè)備的裝備狀況；承包商現(xiàn)場(chǎng)裝備的重點(diǎn)職位人員的改動(dòng)需要獲取項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的同意，不得任意

10、改換。b）、認(rèn)識(shí)勞務(wù)分包的綜合實(shí)力。c）、關(guān)于承包商裝備的重點(diǎn)技術(shù)人員，項(xiàng)目部有必需對(duì)其進(jìn)行面試審察?？偝邪?xiàng)目履行計(jì)劃施工質(zhì)量管理a）、擬訂質(zhì)量管理目標(biāo)，成立質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)并形成共鳴文件，編制檢測(cè)試計(jì)劃（ITP）;經(jīng)項(xiàng)目部審察后在施工過(guò)程中實(shí)行；施工單位一定嚴(yán)格依照ITP的要求進(jìn)行施工工序的報(bào)驗(yàn)。b）、成立不合格品的控制程序。c）、嚴(yán)格履行施工規(guī)范及質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)；不得任意改變。d）、每周組織結(jié)合質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問(wèn)題形成文字資料并存檔，承包商一定在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整頓；按周、月計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和資料進(jìn)行檢查和抽檢。e）、專業(yè)工程師應(yīng)檢查施工單位的施工質(zhì)量狀況，并及時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)行必需

11、的提示，敦促施工單位依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。施工單位一定接受現(xiàn)場(chǎng)工程師的檢查，并對(duì)提出的質(zhì)量整頓建講和要求應(yīng)進(jìn)行踴躍整頓和落實(shí)。f）、對(duì)施工單位就施工質(zhì)量管理進(jìn)行考評(píng)，每次考評(píng)依照周、月的施工質(zhì)量狀況進(jìn)行查核，假如查核不合格，項(xiàng)目部有權(quán)并發(fā)函有關(guān)單位總部進(jìn)行人員調(diào)整。g）、施工單位在工序報(bào)驗(yàn)一定履行先自檢再報(bào)驗(yàn)，并將自檢合格報(bào)告附報(bào)驗(yàn)單后；施工單位一定保證自檢表所填數(shù)字的真切性并有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人署名。假如現(xiàn)場(chǎng)檢查與施工單位填寫數(shù)據(jù)進(jìn)出較大及高出規(guī)范要求；項(xiàng)目部有權(quán)不再予以查收并責(zé)令施工單位進(jìn)行整頓從頭申報(bào)，所造成的有關(guān)結(jié)果由施工單位肩負(fù)，重點(diǎn)工序需經(jīng)項(xiàng)目部查收合格后方可進(jìn)行下道工序?？偝邪?xiàng)目履行計(jì)

12、劃資料的管理a）、審察供給商資格并成立合格供給商名單，從源泉控制資料質(zhì)量。b）、成立資料靠譜性鑒識(shí)程序。c）、擬訂質(zhì)量看管與現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)程序。d）、物料倉(cāng)儲(chǔ)控制及資料的可追憶性。文件資料的管理a）、擬訂文件的控制流程和要求、圖紙收發(fā)程序。b）、對(duì)所有資料進(jìn)行歸檔整理并做好臺(tái)賬。c）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指令、技術(shù)咨詢單、不合格通知單的狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。交流交流在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中至關(guān)重要，為保證交流的有效性，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中的交流要求計(jì)劃以下：信息公布向總部及項(xiàng)目部公布項(xiàng)目周報(bào)和月報(bào)，通告項(xiàng)目進(jìn)度，總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)行中的長(zhǎng)處和不足，以及需要總部支持解決的問(wèn)題，細(xì)化下一步的工作。項(xiàng)目周報(bào)和月報(bào)經(jīng)過(guò)郵件方式發(fā)送給項(xiàng)目組所有人員及企

13、業(yè)總部有關(guān)部門，周報(bào)發(fā)送時(shí)間一般為每周五下班前。、項(xiàng)目例會(huì)a）、由項(xiàng)目經(jīng)理組織的項(xiàng)目部?jī)?nèi)部周會(huì)，共享項(xiàng)目的最新狀態(tài)以及剖析和解決存在的問(wèn)題。b）、組織召開每周的施工例會(huì)，檢查上周的工作狀況，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整頓建議，以及對(duì)后續(xù)工作的安排和調(diào)整；解決承包商在施工過(guò)程中需總承包項(xiàng)目履行計(jì)劃要協(xié)調(diào)解幫助的困難。、交流次序采納逐級(jí)交流的次序，鼓舞項(xiàng)目構(gòu)成員之間多做橫向交流。與承包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的交流，最快認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)向，及需要及時(shí)解決的問(wèn)題。、對(duì)外接口與業(yè)主和政府的交流，與上司部門的交流等技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的交流，第三方檢測(cè)單位的交流以及和設(shè)計(jì)院的交流等。、交流方式要求項(xiàng)目部的正式交流方式為郵

14、件，與其余部門的交流采納郵件或信息聯(lián)系單。關(guān)于未確立事項(xiàng)，要求先口頭交流確立后再以郵件或信息聯(lián)系單方式予以確認(rèn)。需要其余部門輔助的工作，要提早24小時(shí)做好磋商。重要郵件發(fā)送后，須經(jīng)過(guò)電話或其余方式通知收件人及時(shí)接收郵件。碰到?jīng)]法達(dá)成共鳴的狀況，應(yīng)及時(shí)反應(yīng)至項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)或申請(qǐng)外面資源。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，各樣潛伏風(fēng)險(xiǎn)直接影響項(xiàng)目的成功率。為了保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目開始前，擬訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確立風(fēng)險(xiǎn)管控的方法。a）、對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育，議論評(píng)估項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。要求項(xiàng)目構(gòu)成員依據(jù)自己的工作內(nèi)容及經(jīng)驗(yàn)，取出應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方法，將風(fēng)險(xiǎn)分別到各成員的實(shí)質(zhì)工作中，降低風(fēng)險(xiǎn)

15、出現(xiàn)的概率。b）、每周的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告中，提示各項(xiàng)目構(gòu)成員在下周工作中可能會(huì)出總承包項(xiàng)目履行計(jì)劃現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。c）、項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理做出總結(jié)評(píng)估，為下個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理供給經(jīng)驗(yàn)和參照依照。d）、擬訂安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策方案。e）、擬訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策方案。如樣表:風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率中風(fēng)險(xiǎn)影響高風(fēng)險(xiǎn)描繪項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍發(fā)生改動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估此風(fēng)險(xiǎn)一般由外面要素引起，屬于不行控風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍發(fā)生改動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量有很大的影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付策略先期做好項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍的評(píng)審工作。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍發(fā)生改動(dòng)時(shí)，嚴(yán)格履行項(xiàng)目改正流程，對(duì)改正的影響進(jìn)行評(píng)估后，再依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展

16、狀況，對(duì)項(xiàng)目工作做出適合的調(diào)整。低高總承包項(xiàng)目履行計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)描繪項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目構(gòu)成員發(fā)生改動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估此風(fēng)險(xiǎn)由多種要素綜合引起，屬于不行控風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目構(gòu)成員的改動(dòng)，會(huì)對(duì)項(xiàng)目未達(dá)成的工作造成很大困擾，將嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付策略做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。要求項(xiàng)目成員在某項(xiàng)工作達(dá)成后，及時(shí)達(dá)成有關(guān)的文檔（特別是技術(shù)類工作），并將最新版本寄存到項(xiàng)目部文檔處，以便隨時(shí)查閱。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率中風(fēng)險(xiǎn)影響中風(fēng)險(xiǎn)描繪設(shè)計(jì)規(guī)范不完美對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)計(jì)規(guī)范不完美，會(huì)造成設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤與誤差，現(xiàn)場(chǎng)施工和質(zhì)量及進(jìn)度將會(huì)遇到影響。此風(fēng)險(xiǎn)屬可控風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付策略要求本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各設(shè)計(jì)人員提早做出熟習(xí)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，并增強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙可行性的審察工作?？偝邪?xiàng)目履行計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率高風(fēng)險(xiǎn)影響中風(fēng)險(xiǎn)描繪采買/、可以及時(shí)到位。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采買/、可以及時(shí)到位，從從行進(jìn)行過(guò)的項(xiàng)目來(lái)看，發(fā)生的概率很高。外面要素和內(nèi)部要素，都有可能引起此風(fēng)險(xiǎn)。此風(fēng)險(xiǎn)屬于可控風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付策略要求提早對(duì)資料做出采買計(jì)劃，并找尋代替品和代替方案。項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率高風(fēng)險(xiǎn)影響高風(fēng)險(xiǎn)描繪項(xiàng)目構(gòu)成員之間的配合協(xié)調(diào)問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目構(gòu)成員之間的配合不好，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本造成極大的影響。此風(fēng)險(xiǎn)屬于完整可控風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付策略增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，按期組