建設(shè)集團(tuán)分公司工資獎(jiǎng)金包干制

1、建設(shè)集團(tuán)分公司工資獎(jiǎng)金包干制第一條工資包干制適用范圍為了進(jìn)一步提高分公司管理人員的工作積極性、工作責(zé)任心，并結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的實(shí)際情況，對(duì)分公司工資、獎(jiǎng)金分配體系進(jìn)行改革，采取分公司產(chǎn)值、利潤(rùn)考核承包制，對(duì)于由于分公司管理人員經(jīng)過(guò)努力促使分公司產(chǎn)值、利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)指標(biāo)的，超標(biāo)部分公司按照一定比例與分公司管理人員進(jìn)行分成。第二條分公司管理人員工資、獎(jiǎng)金包干指標(biāo)的下達(dá)管理規(guī)定（一）每年正月十五前總公司成本核算部、財(cái)務(wù)管理部、企劃部根據(jù)上一年度各分公司利潤(rùn)、產(chǎn)值等完成情況以及本年度產(chǎn)值、利潤(rùn)指標(biāo)，對(duì)各分公司本年度工資、獎(jiǎng)金包干提成比例進(jìn)行測(cè)算。（二）提成比例測(cè)算完成后，由企劃部起草分公司獎(jiǎng)金

2、、工資包干責(zé)任狀（詳細(xì)見(jiàn)附件），經(jīng)經(jīng)理層確認(rèn)后，由總經(jīng)理與分公司經(jīng)理層進(jìn)行溝通，在取得一致意見(jiàn)后，在正月十五正式簽訂。第三條分公司管理人員工資獎(jiǎng)金核算規(guī)定（一）分公司管理人員工資總額和獎(jiǎng)金總額在次年四月底前有成本核算部、財(cái)務(wù)管理部核算完畢，經(jīng)經(jīng)理層審核后，董事長(zhǎng)審定，發(fā)放時(shí)間按照企業(yè)管理制度中有關(guān)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間的規(guī)定執(zhí)行。（二）若由于各種因素（如對(duì)帳、結(jié)賬、結(jié)算工作拖延）致使考核不能完整者，酌情作如下調(diào)整：（1）次年4月15日前經(jīng)審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)確定的，按100%計(jì)算產(chǎn)值。（2）在上述時(shí)間前業(yè)主已簽字確認(rèn)，而審計(jì)機(jī)構(gòu)未審計(jì)的，產(chǎn)值按集團(tuán)公司工程審計(jì)部的核定值確定，利潤(rùn)暫按95%確定，但應(yīng)當(dāng)扣除

3、建安產(chǎn)值的1%作為保修款抵押和壞賬保證金。超過(guò)合同約定的結(jié)算時(shí)間的，剩余5%的利潤(rùn)分公司不再計(jì)取。（3）跨年度工程的產(chǎn)值割算，按集團(tuán)公司工程審計(jì)部的核定值確定。第四條工資、獎(jiǎng)金測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)：（一）工資總額測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)：按照本分公司年完成產(chǎn)值的總額的一定比例作為本分公司工資總額，其中一定百分比作為分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)的工資，上述三人薪資由總公司成本部、財(cái)務(wù)管理部按照最終責(zé)任狀測(cè)算，經(jīng)理層審核，董事長(zhǎng)審定，其余人員工資總額由分公司經(jīng)理層確定，總公司備案。（二）獎(jiǎng)金總額測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)：按照年初總公司下達(dá)的目標(biāo)利潤(rùn)的一定百分比作為本分公司獎(jiǎng)金總額，若超額完成目標(biāo)利潤(rùn)，超額部分按照一定比例公司與分公司分成。

4、其中一定百分比作為分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)的獎(jiǎng)金，上述三人薪資由總公司成本部、財(cái)務(wù)管理部按照最終責(zé)任狀完成情況測(cè)算，經(jīng)理層審核，董事長(zhǎng)審定，其余人員獎(jiǎng)金總額由分公司經(jīng)理層確定，總公司備案。第五條分公司內(nèi)部管理人員分配原則（一）包干工資或獎(jiǎng)金=分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)工資或獎(jiǎng)金+一次分配+二次分配一次分配=除分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)以外管理人員崗位工資*50%二次分配=由分公司經(jīng)理層根據(jù)本分公司管理人員本年度工作情況、認(rèn)真程度等進(jìn)行分配。第六條附件：分公司工資獎(jiǎng)金包干責(zé)任狀建筑集團(tuán)公司分公司獎(jiǎng)金、工資包干責(zé)任狀甲方：建筑集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）乙方:下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）為明確乙方的

5、職責(zé)，充分發(fā)揮乙方的主觀能動(dòng)性，確立經(jīng)營(yíng)層“自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧、自我承擔(dān)民事責(zé)任”的管理理念，實(shí)現(xiàn)公司201工作目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)公司2020年發(fā)展戰(zhàn)略打下扎實(shí)基礎(chǔ)，根據(jù)公司法、公司章程、企業(yè)管理制度的要求，特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。本目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核期為201年1月1日至201年12月31日。一、分公司獎(jiǎng)金、工資總額確定1、 分公司工資總額確定：根據(jù)分公司實(shí)際情況，本分公司所有管理人員工資總額=年度實(shí)際完成產(chǎn)值*呂。其中工資總額的%作為分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、預(yù)算科長(zhǎng)工資，其中工資總額的二作為普通管理人員工資。2、 分公司獎(jiǎng)金工資總額：根據(jù)分公司實(shí)際情況，本分公司所有管理人員獎(jiǎng)金總額二

6、實(shí)際完成利潤(rùn)*_%*考核系數(shù)+超額利潤(rùn)*_%。其中作為分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、預(yù)算科長(zhǎng)獎(jiǎng)金，其中作為分公司普通管理人員的獎(jiǎng)金。:、工資、獎(jiǎng)金分配原則1、工資分配原則：分公司分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、預(yù)算科長(zhǎng)工資按照年初與總公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀確定，其他管理人員工資由分公司經(jīng)理層按照獎(jiǎng)金、工資包干管理辦法中分配原則進(jìn)行分配，總公司備案。2、獎(jiǎng)金分配原則(1) 分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、預(yù)算科長(zhǎng)獎(jiǎng)金按照年初與總公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀確定。其他管理人員獎(jiǎng)金由分公司經(jīng)理層按照分公司獎(jiǎng)金、工資包干管理辦法中分配原則進(jìn)行分配，總公司備案。(2) 對(duì)于超過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)部分分配原則：在100萬(wàn)以

7、內(nèi)的分公司按照J(rèn)%提成；在100-200萬(wàn)的分公司按照一分成；在200-500萬(wàn)的按照分成；超過(guò)500萬(wàn)的按照一分成；考核系數(shù)確定方案(一)考核內(nèi)容及指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)數(shù)據(jù)部門(mén)考核頻度權(quán)重A凈利潤(rùn)指標(biāo)凈利潤(rùn)完成率財(cái)務(wù)管理中心年度100C/B財(cái)務(wù)指標(biāo)總產(chǎn)值自營(yíng)產(chǎn)值財(cái)務(wù)管理中心年度%20%聯(lián)營(yíng)產(chǎn)值5%工程款回進(jìn)度款回收率資金管理中心30%內(nèi)部管理指收率陳欠款回收率30%企業(yè)管理綜合評(píng)審總經(jīng)理季度5%全面預(yù)算管理財(cái)務(wù)管理中心5%客戶(hù)滿意度戰(zhàn)略企劃中心年度5%C例外項(xiàng)目業(yè)務(wù)質(zhì)量市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部四新技術(shù)推廣技術(shù)研發(fā)中心ERP推進(jìn)分管副總質(zhì)量事故質(zhì)量部安全事故環(huán)境安全設(shè)備部客戶(hù)關(guān)系管理總經(jīng)理骨干員工流失率人力

8、資源部員工培訓(xùn)率人力資源部招工考核生產(chǎn)副總優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量部（二）考核指標(biāo)評(píng)分說(shuō)明1、凈利潤(rùn)指標(biāo)：2010年目標(biāo)凈利潤(rùn)（自營(yíng)利潤(rùn)率_%,聯(lián)營(yíng)利潤(rùn)率呂）為一萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為按上市公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算的規(guī)定稅后利潤(rùn)，集團(tuán)爭(zhēng)取的地方優(yōu)惠政策返還不計(jì)。考核方式：實(shí)際利潤(rùn)標(biāo)利潤(rùn)X100%2、產(chǎn)值指標(biāo)：2010年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值目標(biāo)一億元，其中自營(yíng)總產(chǎn)值億元、聯(lián)營(yíng)產(chǎn)值億元。評(píng)分方式為：實(shí)際完成產(chǎn)值/目標(biāo)產(chǎn)值X100%3、工程款回收率 春節(jié)前欠款，3月底前應(yīng)收賬款額度不低于一萬(wàn)元；4-6月份應(yīng)收賬款額度不低于萬(wàn)元，每差1%扣2分；10年按已完工程量的收款（扣除甲供材），每差1%扣2分。 對(duì)09年前竣工項(xiàng)目，竣工滿1年的收款

9、比例為90%滿1.5年的，收款比例為95%滿2年的收款比例為100%（保修金除外）。每差1卅口2分。對(duì)09年竣工項(xiàng)目，6個(gè)月收至85%12個(gè)月收至95%保修金按照合同標(biāo)準(zhǔn)到期后6個(gè)月內(nèi)到位。每差1%扣2分?；厥瞻缚睿鹤苑晌臅?shū)生效之日起計(jì)算，滿1年的案件，回收款額為應(yīng)收款額的30%滿2年的案件，回收款額為應(yīng)收款額的50%滿3年的案件，回收款額為應(yīng)收款額的70%滿4年的案件，回收款額為應(yīng)收款額的80%凡超過(guò)4年的案件，不列入考核，根據(jù)單個(gè)案件回款后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?？己朔绞剑簩?shí)際到帳額/目標(biāo)到帳額X100%每差1%扣2分。4、內(nèi)部管理綜合評(píng)審：對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況，春節(jié)報(bào)告落實(shí)情況、會(huì)議決議執(zhí)行情況、

10、計(jì)劃完成情況、制度執(zhí)行情況、各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理情況、各項(xiàng)改革推進(jìn)等進(jìn)行評(píng)估，由總經(jīng)理進(jìn)行考核。5、全面預(yù)算管理：按審批的預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：由財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)執(zhí)行情況評(píng)定6、客戶(hù)滿意度指標(biāo)：通過(guò)定期針對(duì)甲方代表或總包方代表及監(jiān)理的問(wèn)卷調(diào)查獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，子公司得分為各調(diào)查項(xiàng)目的平均分。7、優(yōu)質(zhì)工程：每評(píng)一個(gè)魯班獎(jiǎng)或國(guó)優(yōu)工程加5分；完成優(yōu)質(zhì)工程（長(zhǎng)城杯、白玉蘭杯、泰山杯、揚(yáng)子杯等）指標(biāo)一個(gè)，每超過(guò)一個(gè)加1.5分，每缺少一個(gè)減1.5分；完成省級(jí)以上文明樣板工地指標(biāo)（且受當(dāng)?shù)卣碚?、被其他單位參觀學(xué)習(xí)的）個(gè)，每超過(guò)一項(xiàng)加0.5分,每缺少一個(gè)減0.5分；質(zhì)量達(dá)不到合同等級(jí)要求，每一項(xiàng)工程扣3分。&業(yè)

11、務(wù)質(zhì)量考核：2010年10萬(wàn)平方米以上的工程必須占項(xiàng)目數(shù)量的70%,公共事業(yè)項(xiàng)目必須占項(xiàng)目數(shù)量的50%超高層工程必須占項(xiàng)目數(shù)量的50%,以上三個(gè)指標(biāo)，任何一個(gè)指標(biāo)每差1%扣5分。不誠(chéng)信業(yè)主項(xiàng)目每一項(xiàng)扣5分。20萬(wàn)平米以上項(xiàng)目不得少于一個(gè)，每少1個(gè)扣5分。不誠(chéng)信業(yè)主指：嚴(yán)重不按照合同履行約定的業(yè)主；因甲方原因與公司發(fā)生法律、經(jīng)濟(jì)糾紛的業(yè)主；實(shí)際情況與背景調(diào)查時(shí)嚴(yán)重不一致的業(yè)主。9、四新技術(shù)推廣全年因技術(shù)方案優(yōu)化使公司創(chuàng)造效益一萬(wàn)以上。每少7萬(wàn)扣1分，超過(guò)不加分。由分公司提供報(bào)告，工程副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。10、ERP推進(jìn)：繼續(xù)深入推進(jìn)和完善ERP系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)錄入的質(zhì)量和及時(shí)性，由信息管理中心在

12、正負(fù)2分之內(nèi)進(jìn)行評(píng)分。11、質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故每起罰2分，重大質(zhì)量事故每起罰12、安全事故：杜絕死亡事故發(fā)生，未發(fā)生死亡事故的，獎(jiǎng)5分，超出部分，每起死亡事故扣3分；重傷事故控制在0起以?xún)?nèi)，超出部分，每起重傷事故扣1分；全年事故費(fèi)用控制在產(chǎn)值的千分之一點(diǎn)八以?xún)?nèi)，否則，每超過(guò)千分之一點(diǎn)，扣2分。若發(fā)生群體性安全事故，則在上述基礎(chǔ)上加倍處罰。09年必13、客戶(hù)關(guān)系管理：與優(yōu)秀客戶(hù)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，原則上須簽訂不少于1家戰(zhàn)略合作企業(yè)。考核方式：根據(jù)完成情況及質(zhì)量進(jìn)行考核14、骨干員工流失率骨干員工包括：部門(mén)負(fù)責(zé)人；折率在55以上、工齡在3年以上的員工；學(xué)歷在大專(zhuān)及以上、工齡在3年以上的員工；

13、部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、預(yù)算負(fù)責(zé)人員。年度離職率不高于，每超出1%扣5分。骨干員工流失率二考核當(dāng)期骨干員工流失總?cè)藬?shù)/考核當(dāng)期骨干員工總?cè)藬?shù)。15、員工培訓(xùn)率指標(biāo)：培訓(xùn)部根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定進(jìn)行考核，員工人均培訓(xùn)時(shí)間不少于小時(shí)。考核方式：每少1小時(shí)扣0.5分。16、招工考核：自有職工比例不得少于80%否則每少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。17、最終考核得分：(A+B/2-C。四、工資、獎(jiǎng)金兌現(xiàn)時(shí)間1、原則上按照公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行2、若由于各種因素(如對(duì)帳、結(jié)賬、結(jié)算工作拖延)致使考核不能完整者，酌情作如下調(diào)整：(1) 次年4月15日前經(jīng)審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)確定的，按100%+算產(chǎn)值。(2) 在上述時(shí)間前業(yè)主已簽字確認(rèn)，而審計(jì)機(jī)構(gòu)未審計(jì)的，產(chǎn)值按集團(tuán)公司工程審計(jì)部的核定值確定