天大秋季學期管理學在線作業(yè)二

1、1.?職業(yè)生涯規(guī)劃因一般只是涉及到個人，一般只是對員工具有重要意義。A. 正確B. 錯誤正確答案：B      滿分：2.5?分2.?預算是計劃的數(shù)字化，它是一種典型的A. 事前控制B. 即時控制C. 事后控制D. 預防性控制正確答案：A      滿分：2.5?分3.?人是組織生存發(fā)展并保持競爭力的特殊資源。A. 正確B. 錯誤正確答案：A      滿分：2.5?分4.?依路徑-目標理論，下列說法中正確的是A. 當任務不明或壓力過大時，成就導向型領導導致了更高的滿意度B.

2、 當下屬執(zhí)行結構化任務時，支持型領導導致了員工高績效和滿意度C. 對知覺能力強或經(jīng)驗豐富的下屬，指導型的領導可能被視為好的領導D. 組織中的正式權力關系越明確化，領導者越應表現(xiàn)出控制型行為正確答案：B      滿分：2.5?分5.?下列那一項沒有正確描述現(xiàn)代績效管理A. 人事管理的一個環(huán)節(jié)B. 不間斷反饋調(diào)整C. 以充分發(fā)揮潛能，最大績效為目標D. 提高績效，有職業(yè)規(guī)劃正確答案：A      滿分：2.5?分6.?依靠組織掌握和分配的資源來滿足的需要屬于（  ）A. 內(nèi)在需要B. 外在需要C.

3、 生活需要D. 工作需要正確答案：B      滿分：2.5?分7.?由潛在的壓力轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實的壓力的前提只是結果具有高不確定性。A. 正確B. 錯誤正確答案：B      滿分：2.5?分8.?（  ）認為激勵是引導人們朝著某些目標行動，并花費一些精力去實踐這些目標。A. 沙托B. 蓋勒曼C. 愛金森D. 弗洛姆正確答案：B      滿分：2.5?分9.?再庫存控制的經(jīng)濟訂購批量模型中考慮三種成本：訂購成本、保管成本、總成本。A. 正確B. 錯誤正確答案

4、：A      滿分：2.5?分10.?為了防止員工產(chǎn)生不滿情緒，維護員工工作積極性，管理者要注意( )A. 公平B. 保健因素C. 滿足需要D. 滿意度正確答案：B      滿分：2.5?分11.?情境理論與管理方格論基本上是一致的，沒有什么區(qū)別。A. 正確B. 錯誤正確答案：B      滿分：2.5?分12.?前饋控制的基本目的是保證各種資源的要素的合理投放。A. 正確B. 錯誤正確答案：A      滿分：2.5?分13.?公

5、司為了更好地開展業(yè)務，制定了重組計劃，準備在全國六大地區(qū)設立經(jīng)銷辦事處（營業(yè)所），每個辦事處都用計算機直接與中央數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng)。這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展？A. 集權化B. 分權化C. 部門化D. 矩陣化正確答案：C      滿分：2.5?分14.?一般說來，管理層次所擁有的能夠確定集權或分權程度的是A. 審批權B. 決策權C. 組織權D. 計劃權正確答案：B      滿分：2.5?分15.?判斷一個組織分權程度的主要依據(jù)是：A. 按地區(qū)設置多個區(qū)域性部門B. 設置多個中層的職能機構C. 管理幅度、管理層次增

6、加D. 命令權的下放程度正確答案：D      滿分：2.5?分16.?企業(yè)在挑選人才的時候一定要本著候選者越多越好的原則，最大可能的增加可挑選性。A. 正確B. 錯誤正確答案：B      滿分：2.5?分17.?職業(yè)生涯規(guī)劃一旦確定就要嚴格的始終如一的貫徹執(zhí)行下去。A. 正確B. 錯誤正確答案：B      滿分：2.5?分18.?在人員的配備中，以下哪一條不是需要考慮的人員配備原則：A. 公開招聘B. 因事?lián)袢薈. 動態(tài)平衡D. 因才使用正確答案：A 

7、60;   滿分：2.5?分19.?在企業(yè)人力資源管理過程中，針對某個空缺的職位，對申請者進行有效的甄選是非常必要的。通常對不同的職位，采用的甄選方法也有所區(qū)別。在以下幾種常用的甄選方法中，選擇高層管理者時最常用的是：A. 筆試B. 工作抽樣C. 面談D. 履歷調(diào)查正確答案：C      滿分：2.5?分20.?動機就是個體通過艱苦努力實現(xiàn)組織目標的愿望，而這種努力又能滿足個體的某些需要。A. 正確B. 錯誤正確答案：A      滿分：2.5?分21.?內(nèi)在性需要它的激勵源泉來自工作本身，依靠

8、工作活動本身或工作任務完成時提供的某些因素而滿足。這些因素都與工作有關，是具體的可見的。A. 正確B. 錯誤正確答案：B      滿分：2.5?分22.?組織變革的阻力是消極的，應該堅決予以杜絕。A. 正確B. 錯誤正確答案：B      滿分：2.5?分23.?因事設職是組織設計的基本原則，而因人設職是與組織設計原則相悖的，因此二者是不相容的。A. 正確B. 錯誤正確答案：B      滿分：2.5?分24.?參謀人員的職責不僅僅是建議，在很多時候還應該充分發(fā)揮其指揮與協(xié)

9、調(diào)的作用。A. 正確B. 錯誤正確答案：B      滿分：2.5?分25.?領導效率的高低和領導工作的成功與否是由領導行為本身決定的。A. 正確B. 錯誤正確答案：B      滿分：2.5?分26.?有領袖魅力的領導者的關鍵特點中不包括如下的哪一點A. 過分的自信B. 堅定的信念C. 環(huán)境敏感性D. 遠見正確答案：A      滿分：2.5?分27.?直線制企業(yè)組織結構是一種古老的組織型式，對于任何企業(yè)，其效率都比矩陣制組織結構差。A. 正確B. 錯誤正確答案：B

10、0;     滿分：2.5?分28.?人力資源管理中最難建立、最難操作的是有效的員工績效評價。A. 正確B. 錯誤正確答案：A      滿分：2.5?分29.?薪酬主要由四方面構成：工資、獎金、福利、津貼。A. 正確B. 錯誤正確答案：A      滿分：2.5?分30.?領導者是激發(fā)他人自己找到解決問題的方法，而管理者是解決問題以便他人完成工作。A. 正確B. 錯誤正確答案：A      滿分：2.5?分31.?下列不屬于人力資源重置成本的是

11、A. 廣告或招募B. 在職培訓C. 離職補償D. 新員工的工資正確答案：D      滿分：2.5?分32.?控制的構成要素包括控制標準、信息收集和信息反饋。A. 正確B. 錯誤正確答案：B      滿分：2.5?分33.?當任務不明或壓力過大時，指導型的領導導致了更高的員工滿意度。A. 正確B. 錯誤正確答案：A      滿分：2.5?分34.?“集中政策，分散經(jīng)營的組織結構”屬于 (  )A. 直線型組織結構B. 職能型組織結構C. 事業(yè)部制組織結

12、構D. 矩陣結構正確答案：C      滿分：2.5?分35.?激勵是誘導人們按照預定的方案進行活動，這是（  ）的觀點。A. 弗洛姆B. 德克C. 愛金森D. 蓋勒曼正確答案：A      滿分：2.5?分36.?公平理論的不足在于，員工本身對公平的判斷是極其主觀的。因為人們總是傾向于過高地估計自我付出，過低地估計所得薪酬。A. 正確B. 錯誤正確答案：A      滿分：2.5?分37.?參與型的領導是設定富有挑戰(zhàn)性的目標，并期望下屬發(fā)揮他們的最佳水平。A. 正確B. 錯誤正確答案：B      滿分：2.5?分38.?某公司高層決策者對人力資源部提出目標，要求經(jīng)過努力必須在一定時間內(nèi)為公司各關鍵崗位提供合格的人才。對于這一要求，你認為以下哪一種評價最有道理?A. 時間不明確，在實際中難以操作B. 關鍵崗位提法欠具體，范圍認定困難C. 合格人才的標準不清楚，需詳加說明D. 需綜合考慮以上說法所反映的問題正確答案：D      滿分：2.5?分39.?激勵的本質(zhì)是加強、引導和維持行為的活動或過程。A. 正確B. 錯誤正確答案：B