第六章工程項(xiàng)目實(shí)施控制

1、第六章第六章 工程項(xiàng)目實(shí)施控制工程項(xiàng)目實(shí)施控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制工程項(xiàng)目目標(biāo)控制 一、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的含義一、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的含義 目標(biāo)控制目標(biāo)控制通常是指管理人員按照事先制定的計(jì)通常是指管理人員按照事先制定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，檢查和衡量被控對(duì)象在實(shí)施過(guò)程中所取劃和標(biāo)準(zhǔn)，檢查和衡量被控對(duì)象在實(shí)施過(guò)程中所取得的成果，并采取有效措施糾正所發(fā)生偏差，以保得的成果，并采取有效措施糾正所發(fā)生偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。 （二）目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)（二）目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié) 在控制過(guò)程中，都要經(jīng)過(guò)投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、在控制過(guò)程中，都要經(jīng)過(guò)投入、轉(zhuǎn)換、反饋

2、、對(duì)比、糾正等基本環(huán)節(jié)，并構(gòu)成一個(gè)閉合循環(huán)回路，如圖糾正等基本環(huán)節(jié)，并構(gòu)成一個(gè)閉合循環(huán)回路，如圖6-1所所示。項(xiàng)目實(shí)施控制時(shí)，如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個(gè)，示。項(xiàng)目實(shí)施控制時(shí)，如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個(gè)，動(dòng)態(tài)控制過(guò)程就不健全，就會(huì)降低控制的有效性。動(dòng)態(tài)控制過(guò)程就不健全，就會(huì)降低控制的有效性。 1.投入投入-按計(jì)劃要求投入人力、工程設(shè)備、施工機(jī)具、資按計(jì)劃要求投入人力、工程設(shè)備、施工機(jī)具、資金等；金等； 2.轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換-做好轉(zhuǎn)換過(guò)程的控制工作，如做好轉(zhuǎn)換過(guò)程的控制工作，如工程的建造過(guò)程、工程的建造過(guò)程、設(shè)備購(gòu)置過(guò)程；設(shè)備購(gòu)置過(guò)程； 3.反饋反饋-控制的基礎(chǔ)工作，包括控制的基礎(chǔ)工作，包括工程實(shí)

3、際狀況、環(huán)境變化工程實(shí)際狀況、環(huán)境變化等信息；等信息； 4.對(duì)比對(duì)比-是將目標(biāo)值和計(jì)劃值對(duì)比，以確定是否偏離；是將目標(biāo)值和計(jì)劃值對(duì)比，以確定是否偏離； 5.糾正糾正-取得控制效果。取得控制效果。 二、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的類(lèi)型二、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的類(lèi)型 按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間，可分按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間，可分為為事前控制、事中控制和事后控制事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信；按照控制信息的來(lái)源，可分為息的來(lái)源，可分為前饋控制和反饋控制前饋控制和反饋控制；按照控；按照控制過(guò)程是否形成閉合回路，可分為制過(guò)程是否形成閉合回路，可分為開(kāi)環(huán)控制和閉開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制環(huán)控制；按照控制

4、措施制定的出發(fā)點(diǎn)，可分為；按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)，可分為主主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。動(dòng)控制和被動(dòng)控制。 （一）主動(dòng)控制（一）主動(dòng)控制 主動(dòng)控制，主動(dòng)控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。標(biāo)偏離。 （二）被動(dòng)控制（二）被動(dòng)控制 被動(dòng)控制，被動(dòng)控制，是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過(guò)對(duì)產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，通過(guò)對(duì)產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得

5、以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來(lái)的計(jì)劃以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來(lái)的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)但可以減少偏狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。差的嚴(yán)重程度。 （三）主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系（三）主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系 三、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施三、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施 組織措施組織措施; 技術(shù)措施技術(shù)措施; 經(jīng)濟(jì)措施；經(jīng)濟(jì)措施； 合同措施。合同措施。 第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 （一）進(jìn)度控制的概念（一）進(jìn)度控制的概念 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的是指對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階

6、段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)的偏差時(shí)進(jìn)行計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)的偏差時(shí)進(jìn)行糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。 （二）影響進(jìn)度的因素分析（二）影響進(jìn)度的因素分析 （1）業(yè)主因素。）業(yè)主因素。 （2）勘查設(shè)計(jì)因素。）勘查設(shè)計(jì)因素。 （3）施工技術(shù)因素。）施工技術(shù)因素。 （4）自然環(huán)境因素等。）自然環(huán)境因素等。 （5）社會(huì)環(huán)境因素。）社會(huì)環(huán)境因素。 （6）組織管理因素。）組織管理因素。 （7）材料設(shè)備因素。）材料設(shè)備因素。 （8）資金因素。）資金因素。 （三）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的控制

7、原理（三）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的控制原理 由于工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此由于工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它包進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。與調(diào)整。 二、工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法二、工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法 （一）橫道圖比較法（一）橫道圖比較法 到第到第9周末進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，挖土方和做周末進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，挖土方和做墊層兩項(xiàng)工作已經(jīng)全

8、部完成；支模板按計(jì)劃也應(yīng)墊層兩項(xiàng)工作已經(jīng)全部完成；支模板按計(jì)劃也應(yīng)該完成，但實(shí)際只完成該完成，但實(shí)際只完成75，任務(wù)量拖欠，任務(wù)量拖欠25；綁扎鋼筋按計(jì)劃應(yīng)完成綁扎鋼筋按計(jì)劃應(yīng)完成60，而實(shí)際只完成，而實(shí)際只完成20，任務(wù)量拖欠任務(wù)量拖欠40。 （二）前鋒線比較法（二）前鋒線比較法 前鋒線比較法前鋒線比較法是通過(guò)繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)是通過(guò)繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。度比較的方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 例如：例如：某工程項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖某工程項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖6-4所示

9、，該計(jì)劃執(zhí)所示，該計(jì)劃執(zhí)行到第行到第6周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A和和B已經(jīng)全部完已經(jīng)全部完成，工作成，工作D、E分別完成計(jì)劃任務(wù)量的分別完成計(jì)劃任務(wù)量的20和和50，工作，工作C尚需尚需3周完成，試用前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度周完成，試用前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較。的比較。（1）工作）工作D實(shí)際進(jìn)度拖后實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將其后續(xù)工作周，將其后續(xù)工作F的最早開(kāi)始時(shí)間推的最早開(kāi)始時(shí)間推遲遲2周，并使總工期延長(zhǎng)周，并使總工期延長(zhǎng)1周；周；（2）工作）工作E實(shí)際進(jìn)度拖后實(shí)際進(jìn)度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的

10、正常進(jìn)行；工作的正常進(jìn)行；（3）工作）工作C實(shí)際進(jìn)度拖后實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開(kāi)的最早開(kāi)始時(shí)間推遲始時(shí)間推遲2周。由于工作周。由于工作G、J開(kāi)始時(shí)間的推遲，從而使總工期延開(kāi)始時(shí)間的推遲，從而使總工期延長(zhǎng)長(zhǎng)2周。周。 綜上所述，如果不采取措施加快進(jìn)度，該工程總工期將延長(zhǎng)綜上所述，如果不采取措施加快進(jìn)度，該工程總工期將延長(zhǎng)2周。周。 （三）（三）S型曲線比較法型曲線比較法 S型曲線是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)型曲線是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)工作任務(wù)完成量或累計(jì)完成成本量，而表示累計(jì)工作任務(wù)完成量或累計(jì)完成成本量，而繪制出一條按照計(jì)劃時(shí)間累計(jì)

11、完成任務(wù)量或累計(jì)繪制出一條按照計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量或累計(jì)完成成本量的曲線，然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中完成成本量的曲線，然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線也繪制曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法。的一種方法。 時(shí)間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線時(shí)間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線 1. S曲線的繪制步驟。曲線的繪制步驟。 （1）根據(jù)單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量、投入的勞動(dòng)力）根據(jù)單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量、投入的勞動(dòng)力或費(fèi)用，計(jì)算出計(jì)劃單位時(shí)間內(nèi)的完成值或費(fèi)用，計(jì)算出計(jì)劃單位時(shí)間內(nèi)的完成值qi，

12、 （2）計(jì)算規(guī)定時(shí)間）計(jì)算規(guī)定時(shí)間j的累計(jì)完成任務(wù)量，其計(jì)算方法是將的累計(jì)完成任務(wù)量，其計(jì)算方法是將各單位時(shí)間完成的任務(wù)量累計(jì)求和，可以按下列公式計(jì)算：各單位時(shí)間完成的任務(wù)量累計(jì)求和，可以按下列公式計(jì)算： Qj= 1jjjq式中：式中：Qj為為j時(shí)刻的計(jì)劃累計(jì)完成任務(wù)量；時(shí)刻的計(jì)劃累計(jì)完成任務(wù)量；qj為單位時(shí)間計(jì)劃為單位時(shí)間計(jì)劃完成任務(wù)量。完成任務(wù)量。（3）繪制）繪制S型曲線。按照規(guī)定的時(shí)間型曲線。按照規(guī)定的時(shí)間j及其對(duì)應(yīng)的累計(jì)完成任務(wù)量及其對(duì)應(yīng)的累計(jì)完成任務(wù)量Qj繪繪制制S型曲線。型曲線。 例：例：某混凝土工程總澆筑總量為某混凝土工程總澆筑總量為2000m3，按照施，按照施工方案，計(jì)劃工方案

13、，計(jì)劃9個(gè)月完成，每月計(jì)劃完成的混凝個(gè)月完成，每月計(jì)劃完成的混凝土澆筑量如圖土澆筑量如圖6-6所示，試?yán)L制該混凝土工程的計(jì)所示，試?yán)L制該混凝土工程的計(jì)劃劃S曲線。曲線。 解：解：根據(jù)已知條件：根據(jù)已知條件： 1）確定單位時(shí)間計(jì)劃完成任務(wù)量，將每月計(jì)）確定單位時(shí)間計(jì)劃完成任務(wù)量，將每月計(jì)劃完成混凝土澆筑量列于表劃完成混凝土澆筑量列于表6-1。時(shí)間（月）時(shí)間（月） 123456789每月完成量每月完成量（m3） 8016024032040032024016080累計(jì)完成量累計(jì)完成量（m3） 8024048080012001520176019202000 2）計(jì)算不同時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量，在本例中，依

14、次計(jì)算每）計(jì)算不同時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量，在本例中，依次計(jì)算每月計(jì)劃累計(jì)完成的混凝土澆筑量，結(jié)果列于表月計(jì)劃累計(jì)完成的混凝土澆筑量，結(jié)果列于表6-1中。中。 3）根據(jù)累計(jì)完成任務(wù)量繪制）根據(jù)累計(jì)完成任務(wù)量繪制S曲線，在本例中，根據(jù)每月曲線，在本例中，根據(jù)每月計(jì)劃累計(jì)完成混凝土澆筑量而繪制的計(jì)劃累計(jì)完成混凝土澆筑量而繪制的S曲線如圖曲線如圖6-7所示。所示。 2. 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較 像橫道圖比較法一樣，像橫道圖比較法一樣，S形曲線也能直觀反映形曲線也能直觀反映工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，每隔一定時(shí)間將項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度

15、情況繪制進(jìn)度計(jì)劃每隔一定時(shí)間將項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況繪制進(jìn)度計(jì)劃的的S形曲線，并與原計(jì)劃的形曲線，并與原計(jì)劃的S形曲線進(jìn)行比較，如形曲線進(jìn)行比較，如圖圖6-8所示。所示。 1.1.工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較情況工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較情況 如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S S曲線左側(cè)，表明此時(shí)曲線左側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，如，如a a點(diǎn)；如果工程實(shí)際進(jìn)點(diǎn)；如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在展點(diǎn)落在S S計(jì)劃曲線右側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度拖后，計(jì)劃曲線右側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度拖后，如如b b點(diǎn)；如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)正好落在計(jì)劃點(diǎn)；如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)正好

16、落在計(jì)劃S S曲線上，曲線上，則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。 2. 2. 工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間 在在S S曲線比較圖中可以直接讀出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度曲線比較圖中可以直接讀出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。如圖所示，超前或拖后的時(shí)間。如圖所示，T Ta a是表示是表示T Ta a時(shí)刻實(shí)時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間；際進(jìn)度超前的時(shí)間；T Tb b表示表示T Tb b時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間時(shí)間 3.3.工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量 在在S S曲線比較圖上也可以直接讀出實(shí)際

17、進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)曲線比較圖上也可以直接讀出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量。如圖所示，度超額或拖欠的任務(wù)量。如圖所示，Q Qa a表示表示T Ta a時(shí)刻時(shí)刻超額完成的任務(wù)量，超額完成的任務(wù)量，Q Qb b是表示是表示T Tb b時(shí)刻拖欠的任務(wù)量。時(shí)刻拖欠的任務(wù)量。 （四）香蕉形曲線比較法（四）香蕉形曲線比較法 香蕉形曲線是兩種香蕉形曲線是兩種S形曲線組合成的閉合曲形曲線組合成的閉合曲線，其一是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作任務(wù)的最早開(kāi)始線，其一是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作任務(wù)的最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S形曲線，稱(chēng)為形曲線，稱(chēng)為ES曲線曲線；其二是以各項(xiàng)工作的計(jì)劃最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度其二是

18、以各項(xiàng)工作的計(jì)劃最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的而繪制的S形曲線，稱(chēng)為形曲線，稱(chēng)為L(zhǎng)S曲線曲線。由于兩條。由于兩條S形形曲線都是同一個(gè)項(xiàng)目的，其計(jì)劃開(kāi)始時(shí)刻和完成曲線都是同一個(gè)項(xiàng)目的，其計(jì)劃開(kāi)始時(shí)刻和完成時(shí)間相同，因此，時(shí)間相同，因此，ES曲線與曲線與LS曲線是閉合的，曲線是閉合的，如圖如圖6-9所示。所示。理想?yún)^(qū)域：在香蕉曲線內(nèi) 三、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法三、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法 （一）分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響（一）分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響 1. 分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，如果出現(xiàn)

19、進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論其偏差有多大，都即該工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論其偏差有多大，都將對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)將對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系做進(jìn)一步分析。系做進(jìn)一步分析。 2. 分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)總時(shí)差分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)總時(shí)差 如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，則此進(jìn)度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必則此進(jìn)度偏差必將影響其

20、后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果工作的進(jìn)度偏差未須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果工作的進(jìn)度偏差未超過(guò)該工作的總時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不影響總工超過(guò)該工作的總時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不影響總工期。至于對(duì)后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏期。至于對(duì)后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與其自由時(shí)差的關(guān)系進(jìn)一步分析。差值與其自由時(shí)差的關(guān)系進(jìn)一步分析。 3. 分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)自由時(shí)差分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)自由時(shí)差 如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差將其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時(shí)應(yīng)根則此進(jìn)度偏差將其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時(shí)應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方

21、法；如果工作據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法；如果工作的進(jìn)度偏差未超過(guò)該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度的進(jìn)度偏差未超過(guò)該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不影響后續(xù)工作，因此，原計(jì)劃進(jìn)度可以不偏差不影響后續(xù)工作，因此，原計(jì)劃進(jìn)度可以不作調(diào)整。作調(diào)整。 （二）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整（二）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其調(diào)整方法主要有兩種。要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其調(diào)整方法主要有兩種。 1. 改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系。改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系。 可變更位于關(guān)鍵線路或位于非關(guān)鍵線路的但有可變更位于關(guān)鍵線路或位于非關(guān)鍵線

22、路的但有關(guān)延誤時(shí)間已經(jīng)超出其總時(shí)差的有關(guān)工作之間的關(guān)延誤時(shí)間已經(jīng)超出其總時(shí)差的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，從而達(dá)到縮短工期的目的。邏輯關(guān)系，從而達(dá)到縮短工期的目的。 2. 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。 （1）在網(wǎng)絡(luò)圖中，某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延，但是拖延時(shí)間在）在網(wǎng)絡(luò)圖中，某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延，但是拖延時(shí)間在該工作的總時(shí)差范圍內(nèi)，自由時(shí)差以外。若用該工作的總時(shí)差范圍內(nèi)，自由時(shí)差以外。若用表示此項(xiàng)表示此項(xiàng)工作拖延的時(shí)間，則：工作拖延的時(shí)間，則：FFTF。 （3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度提前。）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度提前。第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制工程項(xiàng)目費(fèi)用控制 一、工程項(xiàng)目費(fèi)用控制概述一

23、、工程項(xiàng)目費(fèi)用控制概述 （一）工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的基本概念（一）工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的基本概念 從業(yè)主角度來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目費(fèi)用就是對(duì)工程從業(yè)主角度來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目費(fèi)用就是對(duì)工程項(xiàng)目的投資。從施工承包商角度來(lái)講，工程項(xiàng)目項(xiàng)目的投資。從施工承包商角度來(lái)講，工程項(xiàng)目費(fèi)用則是承包商在整個(gè)工程中所花費(fèi)的所有成本費(fèi)用則是承包商在整個(gè)工程中所花費(fèi)的所有成本和費(fèi)用。和費(fèi)用。 （二）工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的特點(diǎn)（二）工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的特點(diǎn) （1）工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制是貫穿于工程建設(shè)全）工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制是貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的控制。過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的控制。 （2）工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的層次性。）工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的層次性。 （3）

24、工程項(xiàng)目費(fèi)用控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制是不）工程項(xiàng)目費(fèi)用控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制是不能夠完全分開(kāi)的。能夠完全分開(kāi)的。 （三）工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的過(guò)程（三）工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的過(guò)程 二、建設(shè)單位的投資控制二、建設(shè)單位的投資控制 （一）工程項(xiàng)目投資控制概念（一）工程項(xiàng)目投資控制概念 工程項(xiàng)目的投資控制，工程項(xiàng)目的投資控制，就是在投資決策階段、就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目發(fā)包階段和施工階段，把工設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目發(fā)包階段和施工階段，把工程項(xiàng)目投資發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以?xún)?nèi)，隨程項(xiàng)目投資發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)

25、現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)。 （二）投資控制的原則（二）投資控制的原則 1. 必須分階段設(shè)置明確的投資控制目標(biāo)必須分階段設(shè)置明確的投資控制目標(biāo) 2. 投資控制貫穿于以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)投資控制貫穿于以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程程 3. 采取主動(dòng)控制的原則采取主動(dòng)控制的原則 4. 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則 5. 投資控制要與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行的投資控制要與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行的原則原則 （三）工程項(xiàng)目各階段投資控制的內(nèi)容（三）工程項(xiàng)目各階段投資控制的內(nèi)容 1. 決策階段的投資控制決策階段的投資控制 決策階段是指項(xiàng)目建議書(shū)階段和可行性研究階段。決策階段是指項(xiàng)目建議書(shū)階段和可行

26、性研究階段。 （1）在項(xiàng)目建議書(shū)階段，要進(jìn)行投資估算和資金籌措）在項(xiàng)目建議書(shū)階段，要進(jìn)行投資估算和資金籌措設(shè)想。對(duì)打算利用外資的項(xiàng)目，應(yīng)分析利用外資的可能性，設(shè)想。對(duì)打算利用外資的項(xiàng)目，應(yīng)分析利用外資的可能性，初步測(cè)算償還貸款的能力，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和初步測(cè)算償還貸款的能力，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作初步估計(jì)。社會(huì)效益作初步估計(jì)。 （2）在可行性研究階段，決定了一個(gè)工程是否建設(shè)和）在可行性研究階段，決定了一個(gè)工程是否建設(shè)和怎么建設(shè)，并提出了編制設(shè)計(jì)文件的依據(jù)。要進(jìn)行項(xiàng)目的怎么建設(shè)，并提出了編制設(shè)計(jì)文件的依據(jù)。要進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，對(duì)大中型項(xiàng)目還要進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，從而考財(cái)務(wù)評(píng)

27、價(jià)，對(duì)大中型項(xiàng)目還要進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，從而考察投資行為的宏觀經(jīng)濟(jì)合理性。察投資行為的宏觀經(jīng)濟(jì)合理性。 2. 設(shè)計(jì)階段的投資控制設(shè)計(jì)階段的投資控制 （1）在）在初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段，要提出設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，要提出設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇設(shè)計(jì)單位并簽訂合同，審查初步設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)概算，選擇設(shè)計(jì)單位并簽訂合同，審查初步設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)概算，以此進(jìn)行投資控制，應(yīng)不突破決策階段確定的投資估算。以此進(jìn)行投資控制，應(yīng)不突破決策階段確定的投資估算。 （2）在）在技術(shù)設(shè)計(jì)階段技術(shù)設(shè)計(jì)階段，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)，以此作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)，編制修正概算。修正投資控以

28、此作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)，編制修正概算。修正投資控制額，控制目標(biāo)應(yīng)不突破初步設(shè)計(jì)總概算。制額，控制目標(biāo)應(yīng)不突破初步設(shè)計(jì)總概算。 （3）在）在施工圖施工階段施工圖施工階段，要控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及主要參數(shù)，要控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及主要參數(shù)，通過(guò)施工圖預(yù)算審查，確定項(xiàng)目的造價(jià)，控制目標(biāo)應(yīng)不突通過(guò)施工圖預(yù)算審查，確定項(xiàng)目的造價(jià)，控制目標(biāo)應(yīng)不突破技術(shù)設(shè)計(jì)階段確定的修正概算。破技術(shù)設(shè)計(jì)階段確定的修正概算。 3. 招投標(biāo)階段的投資控制招投標(biāo)階段的投資控制 施工招投標(biāo)階段主要是編制與審查標(biāo)底、編施工招投標(biāo)階段主要是編制與審查標(biāo)底、編制與審核招標(biāo)文件、與總承包單位簽訂發(fā)包合同制與審核招標(biāo)文件、與總承包單位簽訂發(fā)包合同等，以此進(jìn)

29、行投資控制。等，以此進(jìn)行投資控制。 4. 施工階段的投資控制施工階段的投資控制 施工階段是投資大量支出的階段，這個(gè)階段施工階段是投資大量支出的階段，這個(gè)階段投資控制的任務(wù)是按設(shè)計(jì)要求實(shí)施，使實(shí)際支出投資控制的任務(wù)是按設(shè)計(jì)要求實(shí)施，使實(shí)際支出控制在施工圖預(yù)算之內(nèi)，減少設(shè)計(jì)變更，努力降控制在施工圖預(yù)算之內(nèi)，減少設(shè)計(jì)變更，努力降低造價(jià)，竣工后搞好結(jié)算和決算低造價(jià)，竣工后搞好結(jié)算和決算。 三、施工單位的成本控制三、施工單位的成本控制 （一）施工項(xiàng)目成本的概念與成本控制過(guò)程（一）施工項(xiàng)目成本的概念與成本控制過(guò)程 1. 施工項(xiàng)目成本施工項(xiàng)目成本 施工項(xiàng)目成本施工項(xiàng)目成本是指工程項(xiàng)目的施工成本，是在工程施是

30、指工程項(xiàng)目的施工成本，是在工程施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，即是建筑施工企工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，即是建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為核算的對(duì)象，在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生業(yè)以工程項(xiàng)目作為核算的對(duì)象，在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。其包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的形式。其包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的材料費(fèi)或者租賃費(fèi)，支付給攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的材料費(fèi)或者租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工組織與管生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)

31、金以及在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。 施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，按照國(guó)家規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。按照成本的性質(zhì)和國(guó)家出，按照國(guó)家規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。按照成本的性質(zhì)和國(guó)家的規(guī)定，施工企業(yè)項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本組成。的規(guī)定，施工企業(yè)項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本組成。 （1）直接成本）直接成本 直接成本直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，具體包括：人工費(fèi)；材于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，具體包括：人工費(fèi)；材料費(fèi)；

32、機(jī)械使用費(fèi)；其他直接費(fèi)。料費(fèi)；機(jī)械使用費(fèi)；其他直接費(fèi)。 （2）間接成本）間接成本 間接成本是指企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組間接成本是指企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部施工費(fèi)用支出，具體包括：工作織和管理施工生產(chǎn)的全部施工費(fèi)用支出，具體包括：工作人員薪金；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；職工福利費(fèi)；辦公費(fèi)；差旅交通人員薪金；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；職工福利費(fèi)；辦公費(fèi)；差旅交通費(fèi)；固定資產(chǎn)使用費(fèi)；工具用具使用費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)；工程保費(fèi)；固定資產(chǎn)使用費(fèi)；工具用具使用費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)；工程保修費(fèi)；工程排污費(fèi)；其他費(fèi)用。修費(fèi)；工程排污費(fèi)；其他費(fèi)用。 2. 工程項(xiàng)目成本控制的系統(tǒng)過(guò)程工程項(xiàng)目成本控制的系統(tǒng)過(guò)程 項(xiàng)目成本

33、控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、整理成本資料與編制成本報(bào)告。算、分析、整理成本資料與編制成本報(bào)告。 （1）施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是通過(guò)成本施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是通過(guò)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，并運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)信息和施工項(xiàng)目的具體情況，并運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，它是未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，它是施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工以前對(duì)成本所進(jìn)行的核算。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工以前對(duì)成本所進(jìn)行的核算。 （2）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)

34、目經(jīng)理施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具。它是以貨幣形式編制部對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具。它是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)。 （3）實(shí)際施工成本的形成控制。實(shí)際施工成本的形成控制。施工成本的形成控制主要指施工成本的形成控制主要指項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工項(xiàng)目成本實(shí)施控制，包括制度控制、定額

35、或項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工項(xiàng)目成本實(shí)施控制，包括制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等。指標(biāo)控制、合同控制等。 （4）施工項(xiàng)目成本核算。施工項(xiàng)目成本核算。施工項(xiàng)目成本核算是指項(xiàng)目施工過(guò)施工項(xiàng)目成本核算是指項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成的施工項(xiàng)目成本，與計(jì)劃目標(biāo)成程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成的施工項(xiàng)目成本，與計(jì)劃目標(biāo)成本，在保持統(tǒng)計(jì)口徑一致的前提下，進(jìn)行兩相對(duì)比，找出差異。本，在保持統(tǒng)計(jì)口徑一致的前提下，進(jìn)行兩相對(duì)比，找出差異。 （5）施工項(xiàng)目成本分析。施工項(xiàng)目成本分析。施工項(xiàng)目成本分析是在施工成本跟施工項(xiàng)目成本分析是在施工成本跟蹤核算的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)分析各成本項(xiàng)目的節(jié)超原因，它貫穿于蹤核算的基礎(chǔ)上，動(dòng)

36、態(tài)分析各成本項(xiàng)目的節(jié)超原因，它貫穿于施工項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程，也就是說(shuō)施工項(xiàng)目成本分析主要施工項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程，也就是說(shuō)施工項(xiàng)目成本分析主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本（計(jì)利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本（計(jì)劃成本）、預(yù)算成本以及類(lèi)似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，劃成本）、預(yù)算成本以及類(lèi)似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過(guò)成本分析，

37、深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋求降低施工項(xiàng)并通過(guò)成本分析，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋求降低施工項(xiàng)目成本的途徑。目成本的途徑。 （6）施工項(xiàng)目成本考核。施工項(xiàng)目成本考核。所謂成本考核，就是所謂成本考核，就是施工項(xiàng)目后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，施工項(xiàng)目后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按照施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成按照施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并據(jù)此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。者的業(yè)績(jī)，并據(jù)此給予相

38、應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 （二）施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（二）施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) （三）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃（三）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 （四）施工項(xiàng)目成本控制（四）施工項(xiàng)目成本控制 （五）施工項(xiàng)目成本核算（五）施工項(xiàng)目成本核算 （六）施工成本分析（六）施工成本分析 （六）施工成本分析（六）施工成本分析 成本分析的方法有很多種，主要有對(duì)比分析成本分析的方法有很多種，主要有對(duì)比分析法、連環(huán)替代法、比率法、掙值法等等。下面對(duì)法、連環(huán)替代法、比率法、掙值法等等。下面對(duì)常用的連環(huán)替代法和掙值法作一些簡(jiǎn)單介紹。常用的連環(huán)替代法和掙值法作一些簡(jiǎn)單介紹。 1. 連環(huán)替代法連環(huán)替代法 該法可以對(duì)影響成本節(jié)超的各種因素的影響該法可以對(duì)影響

39、成本節(jié)超的各種因素的影響程度進(jìn)行數(shù)量分析，故又稱(chēng)為程度進(jìn)行數(shù)量分析，故又稱(chēng)為因素分析法。因素分析法。例如，例如，某工程的材料成本資料見(jiàn)表某工程的材料成本資料見(jiàn)表6-2所示，用因素分析所示，用因素分析法分析各因素的影響時(shí)，分析的順序是：先實(shí)物法分析各因素的影響時(shí)，分析的順序是：先實(shí)物量指標(biāo)后貨幣量指標(biāo)、先絕對(duì)量指標(biāo)后相對(duì)量指量指標(biāo)后貨幣量指標(biāo)、先絕對(duì)量指標(biāo)后相對(duì)量指標(biāo)。其過(guò)程如表標(biāo)。其過(guò)程如表6-3所示。所示。 2. 掙值法掙值法 （1）掙值的概念及掙值法的三個(gè)基本參數(shù)）掙值的概念及掙值法的三個(gè)基本參數(shù) 掙值法主要運(yùn)用三個(gè)基本參數(shù)進(jìn)行分析，它掙值法主要運(yùn)用三個(gè)基本參數(shù)進(jìn)行分析，它們都是時(shí)間的函數(shù)

40、，這三個(gè)參數(shù)分別是已完工程們都是時(shí)間的函數(shù)，這三個(gè)參數(shù)分別是已完工程預(yù)算費(fèi)用、擬完工程預(yù)算費(fèi)用和已完工程實(shí)際費(fèi)預(yù)算費(fèi)用、擬完工程預(yù)算費(fèi)用和已完工程實(shí)際費(fèi)用。用。 掙得值是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制的一種方法。掙得值是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制的一種方法。 （1 1）掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù)）掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù) 1）計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用）計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，即即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。 BCWS=計(jì)劃工作量計(jì)劃工作量預(yù)算定額預(yù)算定額 它反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量。對(duì)業(yè)主，它反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量。對(duì)業(yè)主，BCWS是計(jì)是計(jì)劃工程

41、投資額。劃工程投資額。 2）已完成工作量實(shí)際費(fèi)用）已完成工作量實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，即即(Actual Cost for Work Performed)。反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。 ACWP =實(shí)際已完工作量實(shí)際已完工作量實(shí)際單價(jià)實(shí)際單價(jià) 3）已完工作量的預(yù)算成本）已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，即即(Budgeted Cost for Work Performed)。 BCWP=實(shí)際已完工作量實(shí)際已完工作量預(yù)算定額預(yù)算定額 對(duì)業(yè)主，對(duì)業(yè)主，BCWP是已完成工程的預(yù)算費(fèi)用或已實(shí)現(xiàn)的工程是已完成工程的預(yù)算費(fèi)用或已實(shí)現(xiàn)的工程投資額。投資額。 （2 2）掙值法的三條曲

42、線。）掙值法的三條曲線。 每個(gè)控制期末的上述三個(gè)值標(biāo)出，則形成三條曲線：每個(gè)控制期末的上述三個(gè)值標(biāo)出，則形成三條曲線： 1）BCWS(budgeted cost of the work scheduled )曲線，曲線，即計(jì)劃工作量的預(yù)算值曲線，簡(jiǎn)稱(chēng)計(jì)劃值曲線。即計(jì)劃工作量的預(yù)算值曲線，簡(jiǎn)稱(chēng)計(jì)劃值曲線。 2）BCWP（budgeted cost of the work performed）曲線，曲線，即已完工作量的預(yù)算值曲線，亦稱(chēng)贏得值曲線。即已完工作量的預(yù)算值曲線，亦稱(chēng)贏得值曲線。 對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，這是他有權(quán)利能夠從業(yè)主處獲得的工程價(jià)對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，這是他有權(quán)利能夠從業(yè)主處獲得的工程價(jià)款，或他真

43、正已款，或他真正已“贏得贏得”的價(jià)值。它能較好地反映了工程的價(jià)值。它能較好地反映了工程實(shí)物進(jìn)度。實(shí)物進(jìn)度。 3）ACWP（actual cost of the work performed）曲）曲線，線，即已完工作量的實(shí)際費(fèi)用消耗曲線，簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)耗值曲線。即已完工作量的實(shí)際費(fèi)用消耗曲線，簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)耗值曲線。圖 11-4費(fèi) 用前 鋒 期圖 例工 期CV=BCWP-ACWPSV=BCWP-BCWS （3）掙得值方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)）掙得值方法的評(píng)價(jià)指標(biāo) 通過(guò)圖中三條曲線的對(duì)比，可以直觀地綜合反映項(xiàng)目通過(guò)圖中三條曲線的對(duì)比，可以直觀地綜合反映項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的進(jìn)展情況。費(fèi)用和進(jìn)度的進(jìn)展情況。 1）費(fèi)用偏差分析）費(fèi)用

44、偏差分析 費(fèi)用偏差值費(fèi)用偏差值(Cost Variance-CV)。 CV=BCWP-ACWP 兩者均以已完工作量作為計(jì)算基準(zhǔn)，因此兩者的偏差即反兩者均以已完工作量作為計(jì)算基準(zhǔn)，因此兩者的偏差即反映出至前鋒期項(xiàng)目的費(fèi)用差異（映出至前鋒期項(xiàng)目的費(fèi)用差異（CV）。）。 當(dāng)當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不好，超支。為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不好，超支。 反之當(dāng)反之當(dāng)CV為正值時(shí)表示有節(jié)余或效率高。為正值時(shí)表示有節(jié)余或效率高。 CV0，表示實(shí)際消耗費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相符。，表示實(shí)際消耗費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相符。 費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(Cost Performed Index-CPI)。 CPI=BCWPACWP CP

45、I1：實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用，效益好或效率高；：實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用，效益好或效率高； CPI1：實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用，效益差或效益低；：實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用，效益差或效益低； CPI1：實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。：實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 費(fèi)用指數(shù)（費(fèi)用指數(shù)（CIcost index） CICV/BCWP 當(dāng)當(dāng) CI0時(shí)時(shí) 表示實(shí)際效果比計(jì)劃好；表示實(shí)際效果比計(jì)劃好； CI0時(shí)時(shí) 表示實(shí)際進(jìn)度超過(guò)計(jì)劃進(jìn)度；表示實(shí)際進(jìn)度超過(guò)計(jì)劃進(jìn)度； SI0時(shí)時(shí) 表示實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；表示實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度； SI0時(shí)時(shí) 表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。

46、（七）施工項(xiàng)目成本考核（七）施工項(xiàng)目成本考核 施工項(xiàng)目成本考核施工項(xiàng)目成本考核就是施工項(xiàng)目完成后，對(duì)就是施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目形成的各個(gè)責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目施工項(xiàng)目形成的各個(gè)責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。勵(lì)和處罰。第四節(jié)第四節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 一、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理一、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理 （一）（一）PDCA循環(huán)原理循環(huán)原理 PDCA即計(jì)劃（即計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（）、執(zhí)行（do）、檢查）、檢查（ch