對項目的認識以及工作方案的初步設(shè)想國金中心201716

1、第一章工程概述上海國際金融中心位于竹園公司冏貿(mào)區(qū)A-3地塊，地塊面積約24095.5平方米，地塊東至楊高南路，北至A-2地塊邊界，西至A-01地塊（中金所項目）邊界，南至張家浜。上交所項目總建筑面積230253平方米，地上部分建筑面積125261平方米（含7、8層T型連廊8000平方米），地下部分建筑面積104992平方米（含金融國際會議中心）。建筑層數(shù)32層，建筑高度200米。建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼結(jié)構(gòu)，地上為辦公用房、會議接待、數(shù)據(jù)中心、活動中心、多功能會議廳和餐廳等，地下設(shè)有國際會議中心、配套商業(yè)、停車場和庫房等。稱工程名上海國際金融中心上交所項目10標（精裝修工程）上海市浦東新區(qū)|,.,hJ

2、工程建qcej、上感書bX-<g；X.h伊辟工|r'jMEEKi4a：/電”設(shè)地點j.G,醒1舞*»策*Fl、_-：-siiali=<>*廣庠>I>J右豈通產(chǎn)、，W、僻?Vj-4/“兮添一:VWV."相#1EB毋方:一一、姿臚'-額低e/*-招標人上海證券交易所總包單上海建工四建集團有限公司位源資金來國有企業(yè)資金投資招標范由招標人所提供的本工程施工圖紙所顯示的工程及施工招標圍文件所要求的工作內(nèi)容計劃工計劃工期：396日歷天期計劃開工日期：2017年6月20日求質(zhì)量要一次驗收合格率100%本標段為上海國際金融中心上交所項目10標（

3、精裝修工程），標段概為地下室精裝修工程，包括金融國際會議中心、公共走道、衛(wèi)生述問、下客區(qū)等，面積16728平方米，本標段預算10534萬元人民幣。、主協(xié)調(diào)人的協(xié)調(diào)管理（主協(xié)調(diào)人/非主協(xié)調(diào)人）根據(jù)資格預審文件內(nèi)容，每一棟樓內(nèi)的所有精裝修標段（不包含數(shù)據(jù)機房標段)都須設(shè)立一個主協(xié)調(diào)人。主協(xié)調(diào)人的職責包括但不限于：組織設(shè)立精裝修施工BIM工作組并進行BIM工作管理、提供BIM工作統(tǒng)一成果；協(xié)調(diào)一個業(yè)主樓棟內(nèi)各標段的施工節(jié)點、工藝、材料的設(shè)計、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一以及樓內(nèi)施工順序、垂直運輸、材料堆放等情況的安排。其余單位必須配合主協(xié)調(diào)人的協(xié)調(diào)工作。1、若我司為主協(xié)調(diào)人我司對于多標段主協(xié)調(diào)人工作和配合工作安排如下

4、：(1)技術(shù)協(xié)調(diào)設(shè)立精裝施工BIM工作組并進行BIM工作管理、提供BIM工作統(tǒng)一成果。通過BIM建模，實現(xiàn)三維模擬，模擬施工方案，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時優(yōu)化并解決。如：通過將各專業(yè)三維圖疊加、綜合，及時發(fā)現(xiàn)綜合圖裝飾與機電、消防管道等各專業(yè)之間的錯、漏、碰、缺等問題；并根據(jù)BIM模型提供碰撞檢測報告，及時進行解決，優(yōu)化管線排布方案，減少施工過程中的返工、停工等現(xiàn)象發(fā)生。組織各單位進行圖紙會審，提高深化設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少不同單位施工交接處的協(xié)調(diào)問題。因為在施工過程中，各專業(yè)技術(shù)人員對本專業(yè)深化設(shè)計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他專業(yè)的交叉部位、接合位置就不一定考慮得細致和周全。如：電梯裝飾地面

5、與樓層地面標高差異，可能造成的積水通過電梯縫隙流入電梯基坑等；或?qū)⒔唤硬课坏募毣O(shè)計放在施工之前由先施工的專業(yè)解決，而出現(xiàn)相關(guān)專業(yè)無法施工后返工的現(xiàn)象。(2)管理協(xié)調(diào)建立一整套健全的、各單位都必須配合的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導，由主協(xié)調(diào)人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作為主協(xié)調(diào)人，首先要全面了解和掌握各專業(yè)的施工工序、設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范。對在各專業(yè)施工圖中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時查閱相關(guān)專業(yè)圖紙，并提請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員商議采取有效措施共同解決交接部位的技術(shù)細節(jié)。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每個環(huán)節(jié)有序到位。建立問

6、責制度，在責任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，避免各個施工單位之間的責任推脫及扯皮。(3)組織協(xié)調(diào)建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位負責人應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。關(guān)鍵工序在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)施工單位進一步明確施工順序和責任。不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度均應(yīng)堅決貫徹并重在落實。所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔相關(guān)責任。建立協(xié)調(diào)管理實施的獎罰制度，將項目各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)工作落到實處。除以上方面外，還應(yīng)加強項目投標、資金使用、材料設(shè)備使用和人才使用等方面的協(xié)調(diào)管理工作。總之，只有把建筑施工中的協(xié)調(diào)工作做好，才有可能把問題隱

7、患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量和項目管理的最大經(jīng)濟效益。2、若我司為非主協(xié)調(diào)人堅決支持、配合主協(xié)調(diào)人的工作嚴格落實主協(xié)調(diào)人的各項制度及要求三、投標人BIM運用情況1、我司BIM情況簡介我司已在多個項目上運用BIM技術(shù)，協(xié)助項目管理，并在深化設(shè)計、現(xiàn)場管理、材料管控、成本控制、質(zhì)量安全控制等多方面都取得了很好的效果，得到了業(yè)主的高度好評。若我司有幸中標，公司將派出富有大型項目經(jīng)驗的10人BIM團隊，由BIM總監(jiān)牽頭，全程參與精裝修工程建設(shè)，協(xié)助項目管理。BIM小組組織架構(gòu)圖2、BIM技術(shù)運用(1)生產(chǎn)質(zhì)量的管理應(yīng)用Navisworks軟件，設(shè)置相應(yīng)的碰撞檢查規(guī)則，軟件可快速找出符合碰撞條件的碰撞

8、點查，并生成碰撞報告。每條碰撞信息包括碰撞類型，碰撞深度，雙擊碰撞點鏈接可以查看碰撞的具體三維情況，及時合理地調(diào)整方案，提高機電深化設(shè)計的效率和質(zhì)量。叩息鼻白孔置管線依匕庫寺使用revitMEP替代CAD對機電安裝工程管線進行粽臺布置.利用e.vit的可視化更亙觀的展現(xiàn)管蜀S況,借助BIM的協(xié)調(diào)性進彳亍優(yōu)化，大量節(jié)約了管材.碰撞檢測(2)圖紙深化設(shè)計復雜節(jié)點深化設(shè)計BIM模型可以進行部分復雜節(jié)點的深化設(shè)計，包括洞口龍骨加固、龍骨位置、機電管線的預留、末端模擬定位等施工圖紙深化。室內(nèi)裝飾工程深化設(shè)計通過BIM模型效果檢驗，可以協(xié)助完成裝飾裝修圖紙深化設(shè)計，達到設(shè)計效果最佳。(3)成本控制利用BI

9、M模型的自動構(gòu)件統(tǒng)計功能，可以快速準確的統(tǒng)計出各類構(gòu)件的數(shù)量，減少預算的工作量。同時可以及時評估設(shè)計變更造成材料數(shù)量變化而引起成本的變動?？梢蕴崆芭c甲方溝通或辦理簽證。(4)材料進場管理利用BIM軟件，快速統(tǒng)計各種裝飾材料的用量，結(jié)合施工進度，確定進場材料的時間，確保工程的進度。(5)BIM模型建立以后，運用BIM模擬，場地布置、材料堆放、材料的垂直運輸、施工道路布置、安全文明管理等，大大提高施工管理的效果。四、進度管理控制1、本項目的進度分析本項目上海國際金融中心上交所項目，計劃工期396日歷天，計劃開工日期2017年6月20日。施工過程經(jīng)過暑期高溫季節(jié)和2018年春節(jié)假期，根據(jù)我司多年的施

10、工經(jīng)驗，相應(yīng)的采取加班搶工措施，確保完成本項目2、初步的進度計劃安排號序項目內(nèi)容材料進場開始時間完成時間施工工期（大）裝修單位進場準備（圖紙深訛、材料報審、腳手架搭設(shè)、施工放線）2017.6.102017.6.202017.8.1555吊頂、墻而2基層龍骨施工2017.8.12017.8.152017.11.1590吊頂、墻而3面層層施工2017.11.12017.11.152018.3.11054腳手架拆除2018.3.12018.3.775地面施工2018.3.12018.3.82018.4.1840調(diào)試、整改、6保潔、竣工驗收2018.4.102018.5.203、本項目進度控制措施1、

11、明確進度目標節(jié)點目標；里程碑目標。2、編制合理進度計劃總進度計劃；材料報批報審和采購供貨計劃;圖紙深化設(shè)計計劃3、進度控制及保證措施(1)優(yōu)化工序組織我司針對本項目的工程特點組織具有綜合性施工組織經(jīng)驗的工程技術(shù)人員參與到本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場實物空間和時間，組織協(xié)調(diào)參與施工的各專業(yè)間的立體交叉施工。根據(jù)本工程的特點優(yōu)化施工的關(guān)鍵線路，并通過控制關(guān)鍵線路的施工節(jié)點來完成一個個里程碑事件，控制進度，縮短工期。(2)分析造成進度延誤的因素，并采取相應(yīng)的解決措施設(shè)計因素我司在本項目成立專門的深化設(shè)計小組，參與現(xiàn)場的深化設(shè)計，加強與各單位的協(xié)調(diào)，有問題及時發(fā)現(xiàn)解決，提早選定設(shè)計方案，

12、為材料的訂貨贏得時間。管理因素我司進場后，制定相關(guān)的制度，從材料、勞動力、質(zhì)量、進度考核等各個環(huán)節(jié)嚴格控制，加強管理，保證現(xiàn)場各項工作有條不紊的進行。工人因素我司在勞務(wù)隊的選擇上極為重視，從公司經(jīng)常合作的勞務(wù)施工隊中優(yōu)選綜合素質(zhì)高、技術(shù)水平高、信譽高、具有同類施工經(jīng)驗的勞務(wù)施工隊作為本工程的勞務(wù)施工隊；并配備一只備用勞務(wù)施工隊，一旦預定的施工隊伍不能到位，那么立即采取替換，保證現(xiàn)場施工不受影響。材料因素進場后，選取合格的材料供應(yīng)商，制定詳細的材料計劃，及時下單；在材料加工過程中，項目部不定期到加工廠或者派人常駐加工廠，保證加工制品的質(zhì)量符合要求；制定合理的運輸路線，保證材料能夠及時進場；材料進

13、場后，按要求存放于指定的區(qū)域，并做好成品保護工作，避免破壞，造成重購或替換，影響進度。機具因素我司施工機械設(shè)備有自有設(shè)備和租賃設(shè)備組成。為此，定期在市場上選購一批工作效率高先進的機具設(shè)備，從而始終保持機具的領(lǐng)先，提高現(xiàn)場工作效率；當現(xiàn)場機械設(shè)備不能滿足或者需要大型設(shè)備（叉車、升降車）時，我司從現(xiàn)場附近的正規(guī)機械租賃市場，租賃機械設(shè)備，補充現(xiàn)場所需；另我司在本工程施工現(xiàn)場將安排專修人員負責施工機具的日查功能保養(yǎng)和維修工作。工藝因素我司擁有一大批經(jīng)驗豐富的項目管理人員他們長期在施工一線，對各種施工工藝非常熟悉；同時我司有專門的工管中心，負責施工工藝的收集和整理，將先進的施工工藝在各個項目施工中推廣

14、。同時項目部在分析每道施工工序時，理出可在場外加工，現(xiàn)場安裝成活的施工內(nèi)容，提高現(xiàn)場的裝配化程度。施工配合因素工序銜接不緊交叉施工協(xié)調(diào)不力成品交叉破壞返工解決措施：項目部做好詳細的施工計劃，理清工序，分清先后順序，由項目技術(shù)負責人協(xié)調(diào)施工隊伍之間的施工配合，使每一步都能按計劃完成，讓每一道工序緊密搭接。隨時對現(xiàn)場施工人員進行成品保護教育，并制定嚴格的成品保護制度，同時安排專人看守。（3）高溫施工，由項目部安全員組織，現(xiàn)場設(shè)置防暑棚，配備高溫降暑藥品。項目部設(shè)置醫(yī)療室，配備醫(yī)護人員負責現(xiàn)場緊急情況的處理。（4）春節(jié)假期期間搶工措施。1）給工人三倍工資待遇補償，激勵工人。2）提前與供貨商溝通保證春

15、節(jié)期間的材料供應(yīng)。3）對必要的、用量大的材料，提前備貨保證期間的施工。五、本項目施工重難點認識標段七：1、本標段7F-8F會議功能層，含高度20米的中庭。(1)超高、超大墻面石材安裝方案1層大堂、27F-30F中庭、31F接待層超高、超大墻面石材干掛施工方案的特點、難點：1)規(guī)格超大型、單塊重量重。2)超常施工型：因規(guī)格超大型，每塊板的中間部位及其下端部位無工作空間，無法進行該處的安裝操作；運輸及安裝搬運時不便，容易產(chǎn)生斷裂破壞。每塊板的安裝為上下立體式同時安裝操作，因此，其腳手架不能采用常規(guī)腳手架，應(yīng)既能滿足板材吊裝時不受腳手架的影響，又能滿足板材吊裝在其上下口處的操作方便；難點的解決處理及

16、施工部署：石材板塊在工廠加工完后，在其背面的寬度方向設(shè)置三道型鋼加勁肋，加勁肋與石材板塊的連接固定采用M10不銹鋼背栓；每塊板材上的型鋼加勁肋，既是加強板塊的整體性、保護性的骨架，又是板塊與墻面骨架連接的架構(gòu)。板材的加工、加勁肋骨架的焊接、板材與加勁肋骨架的組裝、板材上、下端部位插件、卡槽的安裝，全部在加工廠組裝集成為單元式成品板，施工現(xiàn)場只進行熱鍍鋅立柱、熱鍍鋅槽鋼懸挑粱的安裝及單元式成品板塊的吊裝；板材在工廠加工的同時，施工現(xiàn)場將進行垂直運輸設(shè)施的敷設(shè)、墻面立柱、懸挑粱骨架的安裝。因每塊單元式成品板的安裝是在上下兩端處立體式同時安裝操作，為此，單元式成品石材板塊在施工現(xiàn)場吊裝的操作平臺采用

17、兩臺升降機操作；單元式成品板塊的吊裝方法采用懸掛式電動的產(chǎn)進行吊裝，該起重設(shè)施安全、方便、經(jīng)濟、針對此項目實用性強、效率高。(2)中庭腳手架搭設(shè)難度大，層高大，吊頂、墻面施工難度大。腳手架搭設(shè)前技術(shù)總工出專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理業(yè)主審批后開始搭設(shè)。搭設(shè)后經(jīng)過業(yè)主安全部分的檢查后開始上人施工，同時安排兩名架子工，負責腳手架的拆改及維護。過往工程案例(3)其他專業(yè)交叉施工，多專業(yè)協(xié)調(diào)控制難度大(1)與業(yè)主、設(shè)計院的協(xié)調(diào)配合與業(yè)主、設(shè)計顧問聯(lián)系，了解設(shè)計意圖、工程要求、設(shè)計變更提出總體施工進度計劃及分部分項施工進度計劃協(xié)調(diào)各種證件的辦理(施工許可證)10(2)與總包的協(xié)調(diào)配合服從總包單位的管理及總體安排

18、與總包簽訂管理配合協(xié)議(4)與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合服從監(jiān)理的工作制度接受監(jiān)理的驗收和檢查維護監(jiān)理的權(quán)威(5)與其他承包人的協(xié)調(diào)配合施工場地、臨時工程垂直及場內(nèi)二次運輸施工進度工序交叉及成品保護(4)材料垂直運輸充分考慮影響現(xiàn)場的各種因素，亮化、硬化所有的搬運線路，排除各類障礙；與各單位協(xié)調(diào)，規(guī)劃、編排好垂直運輸設(shè)備使用時間表。在有限的時間內(nèi)，組織勞動力進行二次搬運。同時按垂直運輸設(shè)備規(guī)格、限重，在場外對超大規(guī)格材料進行分割、組塊，設(shè)計好每次垂直運輸?shù)陌徇\量，減少運輸次數(shù)。同時研發(fā)小型搬運設(shè)備，提高搬運效率。在運輸過程中，各周轉(zhuǎn)樓層安排材料倒運人員，減少跟梯上下的勞動力。3、石材質(zhì)量控制重點選擇我司優(yōu)

19、秀的長期合作的石材供應(yīng)商，確保石材原材料優(yōu)質(zhì)。石材干掛、濕貼施工過程中，設(shè)置質(zhì)量員嚴格把控質(zhì)量。根據(jù)材料清單中各種石材的數(shù)量，聯(lián)合各種材料的出材率計算出材料大板的大概數(shù)量，統(tǒng)計出各種石材的荒板大概面積，根據(jù)荒板面積找相應(yīng)的合格供應(yīng)商，去廠家或礦山看實樣，確保大板樣滿足本項目的使用；深化排版，逐一編號，計算出每一部位需要的石材大板量，要求同一部位采用同一批大板切割；11增加驗收手續(xù)：驗收手續(xù)從看大板到廠里加工到出廠前預拼到現(xiàn)場試拼，每一次驗收都把色差、紋理作為主要驗收內(nèi)容，直至表觀效果完全符合設(shè)計師的要求為止；4、衛(wèi)生間防水質(zhì)量控制衛(wèi)生間的防水施工是影響工程交付的關(guān)鍵，并直接影響項目今后的使用功

20、能。防水的基層處理，又是防水質(zhì)量的關(guān)鍵。所以，防水施工前，基層要做到平整，陰陽角做好導角。涂膜厚度、附加層、做好閉水實驗，達到國家規(guī)范標準要求。標段八：1、本標段7F-8F會議功能層，含高度20米的中庭。(1)中庭腳手架搭設(shè)難度大，層高大，吊頂、墻面施工難度大。腳手架搭設(shè)前技術(shù)總工出專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理業(yè)主審批后開始搭設(shè)。搭設(shè)后經(jīng)過業(yè)主安全部分的檢查后開始上人施工，同時安排兩名架子工，負責腳手架的拆改及維護過往工程案例12(2)弱電、消防、幕墻等其他專業(yè)交叉施工，多專業(yè)協(xié)調(diào)控制難度大。(3)層高高度大吊頂墻面材料運輸難度大。材料運輸我司采用手拉的產(chǎn)運輸，運輸過程安排監(jiān)護人員，確保材料運輸?shù)陌踩?/p>

21、。2、優(yōu)質(zhì)石材質(zhì)量控制重點選擇我司優(yōu)秀的長期合作的石材供應(yīng)商，確保石材原材料優(yōu)質(zhì)。石材干掛、濕貼施工過程中，設(shè)置質(zhì)量員嚴格把控質(zhì)量。3、衛(wèi)生間防水質(zhì)量控制衛(wèi)生間的防水施工是影響工程交付的關(guān)鍵，并直接影響項目今后的使用功能。防水的基層處理，又是防水質(zhì)量的關(guān)鍵。所以，防水施工前，基層要做到平整，陰陽角做好導角。涂膜厚度、附加層達到國家規(guī)范標準要求。標段九：1、本標段1F大堂，含高度40米的中庭大堂。27F-30F辦公層(含1個高度20米的中庭)，33F核心筒內(nèi)衛(wèi)生間、走道、電梯廳1、本標段7F-8F會議功能層，含高度20米的中庭。(1)中庭腳手架搭設(shè)難度大，層高大，吊頂、墻面施工難度大。腳手架搭設(shè)前技術(shù)總工出專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理業(yè)主審批后開始搭設(shè)。搭設(shè)后經(jīng)過業(yè)主安全部分的檢