安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)咨詢服務(wù)方案

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作方案一、總體方案簡介（一）工作要求開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。工作的要求主要有以下兩點：1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作2）企業(yè)各部門積極配合項目組工作，努力實現(xiàn)雙方穩(wěn)步推進(jìn)工作的進(jìn)程（二）工作實施流程：本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作主要分為以下七個階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實施:廳P階段相關(guān)人員工作時段1.啟動階段項目組、安全負(fù)責(zé)人1個工作日2.交流會暨風(fēng)險排查培訓(xùn)項目組、安全負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人代表0

2、。5個工作日3.工作階段之一：制度規(guī)程及臺賬梳理及階段性工作交接項目組、安全負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門12個工作日4.工作階段之二：方案性義件編寫及階段性工作交接項目組、安全負(fù)責(zé)人5個工作日5.后期跟進(jìn)項目組、安全負(fù)責(zé)人12個月6.內(nèi)部驗收階段項目組、安全負(fù)責(zé)人7個工作日7.外部驗收項目組、公司相關(guān)負(fù)責(zé)人5個工作日（三）工作匯報形式：實行三天一小結(jié)、每周一匯報、階段性匯報，以便企業(yè)更好的了解工作進(jìn)展情況；編寫項目周報并發(fā)送至相關(guān)負(fù)責(zé)人郵箱。二、后動階段（1個工作日）收集企業(yè)接收的上級文件1 .項目經(jīng)理通過向企業(yè)講解安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)體系表及明確文件體系最后形成模式,使企業(yè)了解完成安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)所需要的工作內(nèi)容，

3、指明工作方向。同時，明確體系表中各項所涉的負(fù)責(zé)部門及相關(guān)資料的存檔位置，以便于工作的開展。2 .由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的部分工作是項目組無法完成的，需要企業(yè)自行解決。因此，項目組需要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作劃分為企業(yè)完成與項目組完成兩個部分，并根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)體系表，明確雙方的工作內(nèi)容，一下是具體的工作安排：a.項目組無法完成，需由企業(yè)自行解決：第一類：項目組提供/優(yōu)化模板，企業(yè)落實廳P細(xì)項是否三星必做1.年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況考核評估記錄模板（全面考評）2。安全責(zé)任考核及獎懲記錄模板季度會議紀(jì)要及簽到表（安全領(lǐng)導(dǎo)小組）月度會議紀(jì)要及簽到表（安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及其分支機(jī)構(gòu)）3.法規(guī)、規(guī)范及其

4、他的培訓(xùn)記錄模板（法規(guī)、規(guī)范及其他的、管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、新技術(shù)新設(shè)備、職業(yè)健康、作業(yè)場所避險轉(zhuǎn)崗人員、班組長、駕駛員押運(yùn)員、從業(yè)人員（除駕駛員外）、新員工入崗、）4。安全生產(chǎn)值班記錄5.安全生產(chǎn)使用記錄臺賬模板6.車輛裝備登記臺賬模板7.裝備維護(hù)保養(yǎng)記錄8。車輛使用年限及營運(yùn)公里數(shù)登記臺賬模板V9。車輛報廢登記臺賬10。GP弦裝、監(jiān)控和維護(hù)保養(yǎng)記錄V11.違規(guī)車輛提醒記錄12。違法違規(guī)處理記錄13。監(jiān)控數(shù)據(jù)臺賬（分析）14。車輛調(diào)度記錄15.遇突發(fā)情況提醒記錄16。車輛維護(hù)保養(yǎng)記錄V17。危險貨物運(yùn)輸?shù)怯浻涗?8。押運(yùn)記錄V19.隱患排查和治理臺賬月度隱患排查記錄臺賬（自查自糾

5、記錄）V20.21。職業(yè)健康宣傳培訓(xùn)記錄22.應(yīng)急人員日常訓(xùn)練記錄23。應(yīng)急救援器材及消防設(shè)施器材臺賬24。對應(yīng)急人員進(jìn)仃預(yù)案培訓(xùn)記錄V25。發(fā)放工作服和勞保用品記錄26.行車日志27.貨單V28。安全卡V29.風(fēng)險排查記錄生產(chǎn)過程危險和有害因素識別一覽表危險源清單及控制措施計劃30?！叭`”檢查及處理記錄31。車輛二檢記錄投訴及整改查處記錄32。安全生產(chǎn)活動方案/總結(jié)33.演練計劃V34。演練評估報告或總結(jié)35。違規(guī)車輛整改通知36違規(guī)車輛整改情況結(jié)果反饋37培訓(xùn)評審總結(jié)報告38隱患整改通知書39應(yīng)急預(yù)案通報行業(yè)主管部門備案記錄40應(yīng)急預(yù)案報協(xié)作單位備案記錄41應(yīng)急預(yù)殺演練記錄42季度隱患排

6、查和治理統(tǒng)計分析報告第二類：配備設(shè)施設(shè)備，建立信息系統(tǒng)廳P細(xì)項是否三星必做1.停車場符合規(guī)定的停二車場V2.車輛安裝衛(wèi)星定位行車記錄儀V粘貼車身反光標(biāo)識懸掛三角標(biāo)志燈（有效期2年）粘貼危險品標(biāo)志牌（有效期4年）危險槽罐車輛按規(guī)定噴涂罐體底色、色帶及安裝符合運(yùn)輸危險品安全標(biāo)識牌.應(yīng)急救援及臨時性裝備符合相關(guān)要求安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和消防設(shè)施設(shè)備隨二車配備應(yīng)急處理器材、勞動防護(hù)用品V車輛在使用年限，沒有非法改裝及加強(qiáng)對臨近報廢車輛的保養(yǎng)危險場所和設(shè)備設(shè)施設(shè)置安全標(biāo)志3.衛(wèi)星定位裝置V4。衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺，向上級傳輸數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)傳輸正常5。其他安全監(jiān)管信息系統(tǒng)平臺第三類：企業(yè)需要落實的工作廳P細(xì)項是

7、否三星必做1.成立安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)V2.配備安全生產(chǎn)管理人員、監(jiān)控人員、設(shè)置職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)V3.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書V4.責(zé)任人任命書5.安全責(zé)任考核及獎懲6.落實安全費(fèi)用V7.科技攻關(guān)或課題研究的工作開展8.應(yīng)急人員日常訓(xùn)練9.應(yīng)急預(yù)案演練V10管理制度的頒布11報送資料信息記錄12公開舉報途徑13開展安全文化活動第四類:企業(yè)提供的文件和檔案廳P細(xì)項是否三星必備1.企業(yè)安全管理人員資歷檔案1）安全管理人員上崗證2）安全主任證書3）管理人員培訓(xùn)證書V2.道路運(yùn)輸經(jīng)營許可證、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照原件V3。駕駛員檔案裝卸管理人員檔案押運(yùn)人員檔案車輛技術(shù)檔案事故臺帳檔案V4。財務(wù)憑據(jù)及承運(yùn)人責(zé)任險保險單據(jù)V

8、5.停二車場產(chǎn)權(quán)證明材料或租賃協(xié)議V6。道路運(yùn)輸證機(jī)動車行駛證常壓槽罐檢測報告壓力槽罐使用合格證V7。安全專項裝置檢測報告8.車輛檢測報告V9.車輛報廢手續(xù)齊全（保存2年以上）10.維修企業(yè)資質(zhì)文件11.押運(yùn)員名單V12。重大危險源報安監(jiān)部備案記錄13.重大危險源檔案（一源一檔）14.體檢記錄15.駕駛員工傷保險單據(jù)b.項目組完成的工作內(nèi)容、安全目標(biāo)廳p體系文件是否三星必做1.中長期規(guī)劃（含安全目標(biāo)與方針、安全目標(biāo)措施）V2?？缒甓裙ぜl3。年度計劃4。年度專項活動方案5.安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲制度二、管理機(jī)構(gòu)和人員1.機(jī)構(gòu)設(shè)置文件V三、安全責(zé)任體系1.安全生產(chǎn)責(zé)任制（含“一崗雙責(zé)”）V2.

9、安全生產(chǎn)責(zé)任書V四、法規(guī)和安全管理制度1.安全生產(chǎn)崗位職責(zé)（編寫至安全生產(chǎn)責(zé)任制）2。法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集匯編V3.規(guī)章制度修訂記錄4.年度執(zhí)行情況總結(jié)（對法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)則制度、操作規(guī)程）5.臺賬及記錄模板V五、安全投入1.年度安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算V2.安全生產(chǎn)資金管理部門職責(zé)文件（編寫至安全生產(chǎn)責(zé)任制）3。安全資金保障制度六、裝備設(shè)施1。停車場管理制度2。車輛報廢制度七、科技創(chuàng)新與信息化1.GPS管理制度（車輛GPSm524小時值班制度）八、隊伍建設(shè)1。年度或長期繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃2.轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)制度九、作業(yè)管理1.安全生產(chǎn)值班制度2。安全生產(chǎn)值班計劃3.安全管理職責(zé)協(xié)議（明確責(zé)任）4

10、.從業(yè)人員管理制度V5。安全教育培訓(xùn)制度V6.防止駕駛員疲勞駕駛制度V7.車輛維護(hù)保養(yǎng)制度V8。車輛安全檢查制度（日常維護(hù)制度）9.危險貨物運(yùn)輸?shù)怯浿贫?0。危險車¥兩市區(qū)通行報備制度11。押運(yùn)員職責(zé)（編寫至安全責(zé)任制）V12。押運(yùn)員安全操作規(guī)程V13。裝卸人員安全操作規(guī)程V14。車輛使用管理制度（車輛清洗消毒制度）十、危險源辯識與風(fēng)險控制1.危險源排查制度（安全生產(chǎn)隱患排查治理及檢查制度）、隱患排查與治理1.隱患排查工作方案2.隱患治理方案十二、職業(yè)健康1.職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)（編寫至安全責(zé)任制）十三、安全文化1。安全承諾書（企業(yè)與各崗位、員工向員工）2.危險貨物運(yùn)輸知識手冊3。年度安

11、全工作檢查、評比、考評總結(jié)記錄十四、應(yīng)急救援1.突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系V2。評審記錄3.預(yù)案修訂記錄十五、事故ift告調(diào)查處理十六、績效考評與持續(xù)改進(jìn)1。年度評定報告（改進(jìn)計劃和措施）2.安全生產(chǎn)管理體系3 .為了減輕工作量和加快工作的進(jìn)度，項目組需要和企業(yè)一一核對體系表中企業(yè)已有的資料，并根據(jù)實際情況和上級部門發(fā)布文件的要求，分析這些已有資料是否需要更新、修改或者重做。4 .為了進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，項目組需要明確企業(yè)的組織架構(gòu)及其職責(zé)，以便更好地明確各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)。同時，如果需要企業(yè)提供相關(guān)資料時，能夠迅速找到相關(guān)部門，減少中間流程，節(jié)省工作時間.5 .收集企業(yè)接收的上級部門下

12、發(fā)文件，找出上級部門向企業(yè)下達(dá)的指標(biāo)和要求并以此來進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)中長期規(guī)劃和年度工作方案的編寫。6 .最后，項目組向企業(yè)匯報當(dāng)前所收集資料的情況，并為下一階段工作的開展做好準(zhǔn)備.三、交流會暨風(fēng)險排查培訓(xùn)（0。5個工作日）與會人員：項目組、安全負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)部門代表培訓(xùn)材料：作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測危險源排查、辨識及確定培訓(xùn)材料1 .簡單介紹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作概況2 .根據(jù)已收集資料的情況匯總，對梳理存在問題，咨詢相關(guān)部門；3 .開展風(fēng)險排查培訓(xùn)，使各生產(chǎn)部門人員明確識別生產(chǎn)過程危險和有害因素.四、編寫制度、規(guī)程和完善作業(yè)臺賬模板及工作交接（預(yù)計12個工作日）1 .項目組編寫安全生產(chǎn)管

13、理制度、規(guī)程項目組根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)中要求建立的制度的特點，將它們分為三大類：管理制度、生產(chǎn)制度和獎懲、考核制度。根據(jù)啟動階段所了解的企業(yè)組織架構(gòu)和咨詢企業(yè)安全負(fù)責(zé)人，到訪制度所涉及的相關(guān)部門，向該部門負(fù)責(zé)人了解運(yùn)作情況并收集所需要的資料。編寫的流程如下：任務(wù)一：編寫管理制度+咨詢企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲、考核情況管理制度相關(guān)部門完成時間1.安全生產(chǎn)責(zé)任制（含“一崗雙責(zé)”）2.安全工作會議制度3安全生產(chǎn)文件和檔案制度（含駕駛員行車安全檔案管理制度）4安全教育培訓(xùn)制度5安全資金保障制度6轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)制度由于企業(yè)對于安全生產(chǎn)獎懲、考核的方案需要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定，項目組需要在工作剛開展時，確定企業(yè)中是

14、否已經(jīng)建有安全生產(chǎn)獎懲、考核的制度，如沒有，需要向反饋到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，等待企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定相應(yīng)方案，再在下面任務(wù)中完成獎懲、考核制度的編寫。任務(wù)二：編寫生產(chǎn)制度+操作規(guī)程生產(chǎn)制度相關(guān)部門完成時間1安全生產(chǎn)隱患排查治理及檢查制度2安全生產(chǎn)值班制度3車輛使用管理制度（清洗消毒）4GPS監(jiān)才524小時值班制度5危險貨物運(yùn)輸?shù)怯浿贫?危運(yùn)車¥兩市區(qū)通行報備制度7從業(yè)人員管理制度8停布場安全管理制度9車輛日常檢查制度10事故統(tǒng)計報告和管理制度11車輛報廢制度12GPS管理制度13防止駕駛員疲勞駕駛制度操作規(guī)程1駕駛員安全操作規(guī)程2押運(yùn)員安全操作規(guī)程3車輛日常安全檢測操作規(guī)程4車輛動態(tài)監(jiān)控操作規(guī)程5裝卸

15、管理人員安全操作規(guī)程6特殊工種安全操作規(guī)程任務(wù)三:編寫?yīng)剳汀⒖己酥贫泉剳?、考核制度相關(guān)部門完成時間1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度2安全生產(chǎn)獎懲制度2 .提交安全生產(chǎn)管理制度至安全部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人熟悉了解管理制度后對相關(guān)人員組織開展培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄這一階段安全部負(fù)責(zé)人的任務(wù)為：任務(wù)一:熟悉了解項目組編寫的管理制度和操作規(guī)程任務(wù)二:把管理制度和操作規(guī)程發(fā)放到相應(yīng)部門，組織相關(guān)人員的培訓(xùn)教育任務(wù)三：做好培訓(xùn)記錄，以便上級部門的檢查安全部負(fù)責(zé)人應(yīng)落實好這一階段的任務(wù)，確保安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作的順利進(jìn)行3 .企業(yè)相關(guān)部門工作人員補(bǔ)充作業(yè)管理臺賬項目組將編寫好的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)所需的臺賬模板發(fā)放到企業(yè)的相應(yīng)部門中

16、，由企業(yè)相應(yīng)部門根據(jù)實際情況組織臺賬內(nèi)容的編寫，編寫的時長由企業(yè)靈活制定.五、編寫其他方案性文件及工作交接（預(yù)計5個工作日）這一階段任務(wù)主要是編寫（1.安全目標(biāo)+2.管理機(jī)構(gòu)及人員+3.安全責(zé)任制的文件）+應(yīng)急預(yù)案+其它方案性、總結(jié)文件。方案總結(jié)類1中長期規(guī)劃2年度或長期繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃3隱患與治理工作方案4安全知識手冊5應(yīng)急預(yù)案體系6安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評告7年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算8其它由于這一階段所編寫的文件涵蓋的內(nèi)容比較多，有一定的編寫難度。同時這些文件也是安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)性文件，對安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作的開展有著重大的指導(dǎo)作用。因此，項目組需要投入最大的資源，聽取專家的意見，在工作的過程中持續(xù)改進(jìn)，最終達(dá)到符合三級標(biāo)準(zhǔn)的要求。項目組在完成了上一階段的任務(wù)后，將會暫時返回公司進(jìn)行這一階段的工作。六、后期跟進(jìn)階段項目組將完成的工作與企業(yè)進(jìn)行交接之后，企業(yè)與項目組還需要對建立的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行情況進(jìn)行跟進(jìn)，實施運(yùn)行過程中查找不足，并對其進(jìn)行不斷補(bǔ)充、修改、完善，使之適用于單位、崗位，更加具有針對性和可操作性.